Controlling mit SAP ERP
Entscheidungsunterstützung für das betriebliche Kostenmanagement
Zusammenfassung
Kompakter Überblick zur Umsetzung von Controllingaufgaben im CO-Modul von SAP ERP: Die Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen mit der Gestaltung fundierter Erfolgsrechnungen und einer passenden Informationsaufbereitung ist eine zentrale Aufgabe des Controllings. Dieses Buch greift die Entscheidungsunterstützungs- und Informationsbereitstellungsfunktion des Controllings auf und bietet dazu anschaulich einen kompakten Einstieg in die Controlling-Welt von SAP ERP. Die Leser werden fallstudienorientiert in die grundlegenden Konzepte und Umsetzungsmöglichkeiten von SAP ERP eingeführt. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Fragestellungen des betrieblichen Kosten- und Erfolgsmanagements.
Aus dem Inhalt
- Grundlagen der Systembedienung
- Integrative Abwicklung von Controllingaufgaben
- Gestaltungsmöglichkeiten der Kostenstellenrechnung
- Gestaltungsmöglichkeiten des Produktkosten-Controllings
- Gestaltungsmöglichkeiten der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
Die Autoren
Univ.-Prof. Dr. Alexander Baumeister ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Controlling an der Universität des Saarlandes. Dr. Claudia Floren und Dipl.-Kffr. Ulrike Sträßer sind Mitarbeiterinnen an diesem Lehrstuhl.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- I–XIV Titelei/Inhaltsverzeichnis I–XIV
- 1–19 Kapitel 1: Grundlagen der Systembedienung 1–19
- 1.1 Hinweise zur Verwendung des Buches
- 1.2 Leistungsmerkmale von SAP ERP im Überblick
- 1.3 Kernmerkmale der Systembedienung von SAP ERP
- 1.3.1 Anmeldung in SAP ERP
- 1.3.2 Navigation in SAP ERP
- 1.3.3 Hilfefunktionen in SAP ERP
- 1.4 Grundaufbau des Informationssystems in SAP ERP
- 1.4.1 Arbeiten mit Standardberichten in SAP ERP
- 1.4.2 Werkzeuge zur Erstellung individueller Berichte in SAP ERP
- 20–37 Kapitel 2: Integrative Abwicklung von Controllingaufgaben 20–37
- 2.1 Management Summary: Kosten- und Erlösmanagement
- 2.2 Grundlagen des Kosten- und Erlösmanagements in SAP ERP
- 2.3 Aufbau des Controlling-Moduls in SAP ERP
- 2.3.1 Zentrale Datenstrukturen des Controlling-Moduls
- 2.3.2 Komponenten des Controlling-Moduls
- 2.3.3 Integrationsfelder des Controlling-Moduls
- 2.4 Geschäftsszenario der Rupert Busch AG
- 38–106 Kapitel 3: Gestaltungsmöglichkeiten der Kostenstellenrechnung 38–106
- 3.1 Management Summary: Kostenstellenrechnung
- 3.2 Grundlagen der Kostenstellenrechnung in SAP ERP
- 3.3 Stammdaten der Kostenstellenrechnung in SAP ERP
- 3.3.1 Bedeutung der Anlage von Profit-Center-Stammdaten für die Kostenstellenrechnung
- 3.3.2 Kostenstellen als Orte der Kostenentstehung
- 3.3.3 Kostenarten zur Erfassung des Einsatzgüterverbrauchs
- 3.3.4 Leistungsarten als Maßgrößen der Kostenstellenleistung
- 3.3.5 Statistische Kennzahlen als Hilfsmittel zur internen Kostenverrechnung
- 3.4 Arbeiten mit Plandaten in der Kostenstellenrechnung
- 3.4.1 Elemente der Kostenstellenplanung in SAP ERP
- 3.4.2 Leistungsartenplanung der Kostenstellen
- 3.4.3 Manuelle Planung primärer Kostenstellenkosten
- 3.4.4 Formelplanung primärer Kostenstellenkosten mit Templates
- 3.4.5 Excelbasierte Planung primärer Kostenstellenkosten
- 3.4.6 Manuelle Planung sekundärer Kostenstellenkosten
- 3.4.7 Plantarifermittlung zur Bestimmung von Kostenstellenverrechnungssätzen
- 3.4.8 Kostenstellenanalyse anhand von Planungsberichten
- 3.5 Umgang mit Istdaten in der Kostenstellenrechnung
- 3.5.1 Istbuchungen in der Kostenstellenrechnung in SAP ERP
- 3.5.2 Erfassung primärer Kostenstellen-Istkosten
- 3.5.3 Erfassung von Ist-Leistungsbeziehungen zwischen Kostenstellen
- 3.5.4 Kostenstellenberichte zur Analyse von Plan-Ist-Abweichungen
- 107–182 Kapitel 4: Gestaltungsmöglichkeiten des Produktkosten-Controllings 107–182
- 4.1 Management Summary: Produktkosten-Controlling
- 4.2 Grundlagen des Produktkosten-Controllings in SAP ERP
- 4.3 Customizing-Einstellungen für Materialkalkulationen
- 4.3.1 Kalkulationsschema als Grundgerüst von Materialkalkulationen
- 4.3.2 Kostenschichtung zur elementweisen Analyse von Kalkulationsergebnissen
- 4.3.3 Voraussetzungen des Einsatzes von Kalkulationsvarianten
- 4.4 Logistikstammdaten als Grundlage zum Aufbau des Kalkulationsgerüsts
- 4.4.1 Kalkulationsrelevante Stammdaten der Materialwirtschaft
- 4.4.2 Beschaffungsrelevante Stammdaten des Einkaufs
- 4.4.3 Kalkulationsrelevante Stammdaten der Produktion
- 4.5 Implementierung von Materialkalkulationen mit Mengengerüst
- 4.5.1 Eingabevoraussetzungen im Beschaffungsprozess
- 4.5.2 Vorgehen bei der Materialkalkulation mit Mengengerüst
- 4.5.3 Fortschreibung der Kalkulationsergebnisse in den Materialstamm
- 4.5.4 Implementierung der Fertigungssteuerung zur Ermittlung der Ist-Kosten
- 4.6 Nachkalkulationen zur Istkostenverrechnung am Periodenende
- 4.6.1 Zuschläge zur Ermittlung der Produktionsgemeinkosten
- 4.6.2 Ermittlung von Produktionsabweichungen im Fertigungsauftrag
- 183–259 Kapitel 5: Gestaltungsmöglichkeiten der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung 183–259
- 5.1 Management Summary: Kurzfristige Betriebserfolgsrechnungen
- 5.2 Grundlagen der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung in SAP ERP
- 5.3 Customizing-Tätigkeiten zur Vorbereitung des Ergebnisbereichs
- 5.3.1 Festlegung von Merkmalen als Auswertungskriterien der Ergebnisrechnung
- 5.3.2 Ableitungsregeln zur Anreicherung der Istdaten mit zusätzlichen Merkmalswerten
- 5.4 Kundenauftragsdaten als Hauptquelle der Ergebnisrechnung
- 5.4.1 Relevanz von Vertriebsstammdaten für die Ergebnisrechnung
- 5.4.2 Verarbeitung von Kundenaufträgen
- 5.5 Überleitung der Kosten in die Ergebnisrechnung
- 5.5.1 Ergebnisschema für die Abrechnung von Produktionsabweichungen
- 5.5.2 Ist-Umlage zur Überleitung von Fixkosten in die Ergebnisrechnung
- 5.6 Reporting von Deckungsbeitragsrechnungen in SAP ERP
- 5.6.1 Anlage von Rechenschemata zur Deckungsbeitragsrechnung
- 5.6.2 Formulare als Basis individualisierter Ergebnisberichte
- 5.6.3 Anlegen formularbasierter Deckungsbeitragsberichte
- 260–261 Ausblick: Grenzen des IT-gestützten Kostenmanagements 260–261
- 262–265 Literaturverzeichnis 262–265
- 266–273 Stichwortverzeichnis 266–273
- 274–274 Impressum 274–274
