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8.3 Auswerten schriftlicher Unterlagen in:

Grundzüge des Personalmanagements , Seite 185 - 193

2. Auflage 2014

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doi.org/10.15358/9783800648627_185
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1–18 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–18
19–43 Kapitel 1 Faszination: Warum muss sich jeder mit Personalmanagement beschäftigen? 19–43
- 19–21 1.1 Überblick 19–21
- 21–25 1.2 Menschen als Mittel(punkt) 21–25
- 25–28 1.3 Personalarbeit als Erfolgsfaktor 25–28
- 28–31 1.4 Personalforschung als wissenschaftliche Hochleistung 28–31
- 31–34 1.5 Personalmanagement als Überlebenstraining 31–34
- 34–38 1.6 Personalabteilung als Karriere-Chance 34–38
- 38–43 1.7 Ausblick 38–43
43–63 Kapitel 2 Konzeption: Welche implizite Logik steht hinter dem Personalmanagement? 43–63
- 43–45 2.1 Überblick 43–45
- 45–49 2.2 Aktivitätsfelder im Personalmanagement 45–49
- 49–58 2.3 Ebenen im Personalmanagement 49–58
- 58–59 2.4 Ausrichtungen im Personalmanagement 58–59
- 59–63 2.5 Ausblick 59–63
63–86 Kapitel 3 Organisation: Wie ist die Personalarbeit auf personalwirtschaftliche Akteure zu verteilen? 63–86
- 63–65 3.1 Überblick 63–65
- 65–70 3.2 Äußerer Rahmen: Einordnung der Personalabteilung 65–70
- 70–74 3.3 Prozeduraler Rahmen: Spezifizierung der Personalarbeit 70–74
- 74–77 3.4 Innerer Rahmen: Gliederung der Personalabteilung 74–77
- 77–84 3.5 Rechtlicher Rahmen 77–84
- 84–86 3.6 Ausblick 84–86
86–109 Kapitel 4 Emotion: Wieso ist Personalmanagement mehr als „nur“ sachrationale Mechanik? 86–109
- 86–88 4.1 Überblick 86–88
- 88–95 4.2 Systematisieren: Welche Emotionen gibt es und wie entstehen sie? 88–95
- 95–100 4.3 Konzeptionalisieren: Wozu kann man Emotionen nutzen? 95–100
- 100–105 4.4 Instrumentalisieren: Wie kann man Emotionen in den Griff bekommen? 100–105
- 105–109 4.5 Ausblick 105–109
109–130 Kapitel 5 Kalkulation: Wie bestimmt man den wirklichen Personalbedarf? 109–130
- 109–111 5.1 Überblick 109–111
- 111–114 5.2 Grundlogik 111–114
- 114–118 5.3 Quantitativer Aspekt: Wie viele Mitarbeiter braucht man? 114–118
- 118–120 5.4 Qualitativer Aspekt: Welche Mitarbeiter braucht man? 118–120
- 120–123 5.5 Zeitlicher Aspekt: Wann braucht man die Mitarbeiter? 120–123
- 123–127 5.6 Räumlicher Aspekt: Wo braucht man die Mitarbeiter? 123–127
- 127–127 5.7 Wertmäßiger Aspekt: Welches Budget braucht man für die Mitarbeiter? 127–127
- 127–130 5.8 Ausblick 127–130
130–150 Kapitel 6 (E)valuation: Wie analysiert man den tatsächlichen Personalbestand? 130–150
- 130–132 6.1 Überblick 130–132
- 132–135 6.2 Quantitativer Aspekt: Wie viele Mitarbeiter hat man? 132–135
- 135–137 6.3 Qualitativer Aspekt: Welche Qualifikation haben die Mitarbeiter? 135–137
- 137–137 6.4 Zeitlicher Aspekt: Wann sind die Mitarbeiter da? 137–137
- 137–138 6.5 Räumlicher Aspekt: Wo sind die Mitarbeiter? 137–138
- 138–144 6.6 Wertmäßiger Aspekt: Wie viel sind die Mitarbeiter wert? 138–144
- 144–150 6.7 Ausblick 144–150
150–178 Kapitel 7 Akquisition: Wie beschafft man Mitarbeiter? 150–178
- 150–152 7.1 Überblick 150–152
- 152–162 7.2 Kernaspekte 152–162
- 162–167 7.3 Methoden 162–167
- 167–175 7.4 Kommunikation und Medien 167–175
- 175–178 7.5 Ausblick 175–178
178–210 Kapitel 8 Selektion: Für wen soll man sich entscheiden? 178–210
- 178–180 8.1 Überblick 178–180
- 180–185 8.2 Konzipieren des Gesamtprozesses 180–185
- 185–193 8.3 Auswerten schriftlicher Unterlagen 185–193
- 193–197 8.4 Führen von Auswahlgesprächen 193–197
- 197–205 8.5 Durchführen von Testverfahren 197–205
- 205–206 8.6 Beendigung des Auswahlprozesses 205–206
- 206–210 8.7 Ausblick 206–210
210–230 Kapitel 9 Integration: Wie realisiert sich eine erfolgreiche Gesamtbelegschaft? 210–230
- 210–212 9.1 Überblick 210–212
- 212–216 9.2 Gleichheit schaffen: Prozedurale Einheit als Notwendigkeit 212–216
- 216–223 9.3 Vielfalt zulassen: Gruppenspezifische Unterschiedlichkeit als Faszination 216–223
- 223–227 9.4 Diversity nutzen: Abgestimmte Vielfalt als Chance 223–227
- 227–230 9.5 Ausblick 227–230
230–250 Kapitel 10 Allokation: Wie werden Mitarbeiter und Stellen zusammengebracht? 230–250
- 230–232 10.1 Überblick 230–232
- 232–234 10.2 Wie arbeiten? Arbeitsphilosophie 232–234
- 234–238 10.3 Wann arbeiten? Arbeitszeit 234–238
- 238–244 10.4 Wo arbeiten? Arbeitsplatz 238–244
- 244–248 10.5 Was arbeiten? Arbeitszuordnung 244–248
- 248–250 10.6 Ausblick 248–250
250–276 Kapitel 11 Kompensation: Wie entlohnt man Mitarbeiter richtig? 250–276
- 250–252 11.1 Überblick 250–252
- 252–256 11.2 Entgeltgerechtigkeit als Basis 252–256
- 256–260 11.3 Arbeitsbewertung und Leistungsbeurteilung als Methoden 256–260
- 260–266 11.4 Entgeltbestimmung bei Arbeitern und Angestellten 260–266
- 266–269 11.5 Entgeltbestimmung bei Führungskräften 266–269
- 269–273 11.6 Entgeltzusammensetzung („Total Compensation“) 269–273
- 273–276 11.7 Ausblick 273–276
276–300 Kapitel 12 Qualifikation: Wie entwickelt man Mitarbeiter? 276–300
- 276–278 12.1 Überblick 276–278
- 278–282 12.2 Entwicklungsarten 278–282
- 282–286 12.3 Entwicklungsinhalte 282–286
- 286–287 12.4 Entwicklungsrollen 286–287
- 287–290 12.5 Entwicklungsprinzipien 287–290
- 290–296 12.6 Entwicklungsmethoden 290–296
- 296–298 12.7 Entwicklungskosten 296–298
- 298–300 12.8 Ausblick 298–300
300–321 Kapitel 13 Motivation: Was bringt Mitarbeiter zu Höchstleistungen? 300–321
- 300–303 13.1 Überblick 300–303
- 303–307 13.2 Menschenbilder 303–307
- 307–313 13.3 Inhaltstheorien 307–313
- 313–317 13.4 Prozesstheorien 313–317
- 317–321 13.5 Ausblick 317–321
321–351 Kapitel 14 Direktion: Wie führt man Mitarbeiter? 321–351
- 321–323 14.1 Überblick 321–323
- 323–337 14.2 Transaktionale Führungsmodelle 323–337
- 337–342 14.3 Transformationale Führung 337–342
- 342–347 14.4 Führung in der neuen Arbeitswelt 342–347
- 347–351 14.5 Ausblick 347–351
351–381 Kapitel 15 Kooperation: Wie führt man Teams? 351–381
- 351–353 15.1 Überblick 351–353
- 353–357 15.2 Konzeptionell: Teams führen bedeutet Teams verstehen 353–357
- 357–360 15.3 Organisatorisch: Die klassischen Aufgaben des Teamführers 357–360
- 360–366 15.4 Sportlich: Von Pucks und anderen Objekten 360–366
- 366–370 15.5 Musikalisch: 5-Sekunden und mehr 366–370
- 370–373 15.6 Virtuell: Führung räumlich verteilter Teams 370–373
- 373–377 15.7 Problematisch: Kleinere und größere Schwierigkeiten in Teams 373–377
- 377–381 15.8 Ausblick 377–381
381–401 Kapitel 16 Retention: Wie hält man gute Mitarbeiter im Unternehmen? 381–401
- 381–382 16.1 Überblick 381–382
- 382–387 16.2 Wieso ist das Thema so wichtig? 382–387
- 387–393 16.3 Welche Basistheorien gibt es? 387–393
- 393–397 16.4 Was kann man konkret machen? 393–397
- 397–401 16.5 Ausblick 397–401
401–426 Kapitel 17 Reduktion: Wie gestaltet man den „betriebswirtschaftlich richtigen“ Personalabbau sozial verträglich? 401–426
- 401–403 17.1 Überblick 401–403
- 403–412 17.2 Verstehen: Die unabwendbare Logik der Personal freisetzung 403–412
- 412–416 17.3 Vermeiden: Alternativen zur Entlassung 412–416
- 416–420 17.4 Gestalten: Weiche oder harte Trennung 416–420
- 420–426 17.5 Ausblick 420–426
426–454 Kapitel 18 Kommunikation: Wie transportiert man Informationen? 426–454
- 426–428 18.1 Überblick 426–428
- 428–433 18.2 Warum? – Wirkung von Kommunikationsmedien 428–433
- 433–440 18.3 Wo? – Wahl der Kommunikationsmedien 433–440
- 440–446 18.4 Wer? – Rollenverteilung bei der Kommunikation 440–446
- 446–454 18.5 Ausblick 446–454
454–476 Kapitel 19 Administration: Wie verwaltet man die Belegschaft? 454–476
- 454–456 19.1 Überblick 454–456
- 456–459 19.2 Personalakte 456–459
- 459–463 19.3 Personalabrechnung 459–463
- 463–468 19.4 Personalcontrolling 463–468
- 468–472 19.5 Personalinformationssysteme 468–472
- 472–476 19.6 Ausblick 472–476
476–503 Kapitel 20 Perfektion: Das Streben nach Professionalisierung! 476–503
- 476–478 20.1 Überblick 476–478
- 478–483 20.2 Strategisch-perfekte Personalarbeit als Wettbewerbsvorteil 478–483
- 483–487 20.3 Mechanisch-perfekte Personalprozesse als Uhrwerk 483–487
- 487–490 20.4 Organisch-perfektes Humankapital als Überlebensfähigkeit 487–490
- 490–494 20.5 Organisationskulturell-perfekte Arbeitswelt als psychologischer Vertrag 490–494
- 494–496 20.6 Intelligent-perfekte HR-IT als Qualitätsmanagement 494–496
- 496–499 20.7 Virtuell-perfekte Personalabteilung als Realität 496–499
- 499–503 20.8 Ausblick 499–503
503–520 Literaturverzeichnis 503–520
520–531 Sachverzeichnis 520–531
531–531 Impressum 531–531

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 1 - 18

Titelei/Inhaltsverzeichnis

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 19 - 21

1.1 Überblick

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 21 - 25

1.2 Menschen als Mittel(punkt)

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 25 - 28

1.3 Personalarbeit als Erfolgsfaktor

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 28 - 31

1.4 Personalforschung als wissenschaftliche Hochleistung

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 31 - 34

1.5 Personalmanagement als Überlebenstraining

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 34 - 38

1.6 Personalabteilung als Karriere-Chance

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 38 - 43

1.7 Ausblick

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 43 - 45

2.1 Überblick

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 45 - 49

2.2 Aktivitätsfelder im Personalmanagement

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 49 - 58

2.3 Ebenen im Personalmanagement

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 58 - 59

2.4 Ausrichtungen im Personalmanagement

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 59 - 63

2.5 Ausblick

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 63 - 65

3.1 Überblick

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 65 - 70

3.2 Äußerer Rahmen: Einordnung der Personalabteilung

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 70 - 74

3.3 Prozeduraler Rahmen: Spezifizierung der Personalarbeit

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 74 - 77

3.4 Innerer Rahmen: Gliederung der Personalabteilung

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3.5 Rechtlicher Rahmen

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 84 - 86

3.6 Ausblick

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4.1 Überblick

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4.2 Systematisieren: Welche Emotionen gibt es und wie entstehen sie?

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4.3 Konzeptionalisieren: Wozu kann man Emotionen nutzen?

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4.4 Instrumentalisieren: Wie kann man Emotionen in den Griff bekommen?

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4.5 Ausblick

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5.1 Überblick

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 111 - 114

5.2 Grundlogik

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5.3 Quantitativer Aspekt: Wie viele Mitarbeiter braucht man?

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5.4 Qualitativer Aspekt: Welche Mitarbeiter braucht man?

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 120 - 123

5.5 Zeitlicher Aspekt: Wann braucht man die Mitarbeiter?

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 123 - 127

5.6 Räumlicher Aspekt: Wo braucht man die Mitarbeiter?

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 127 - 127

5.7 Wertmäßiger Aspekt: Welches Budget braucht man für die Mitarbeiter?

Autoren

DOI

doi.org/10.15358/9783800648627_127
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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 127 - 130

5.8 Ausblick

Autoren

DOI

doi.org/10.15358/9783800648627_127_1
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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 130 - 132

6.1 Überblick

Autoren

DOI

doi.org/10.15358/9783800648627_130
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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 132 - 135

6.2 Quantitativer Aspekt: Wie viele Mitarbeiter hat man?

Autoren

DOI

doi.org/10.15358/9783800648627_132
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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 135 - 137

6.3 Qualitativer Aspekt: Welche Qualifikation haben die Mitarbeiter?

Autoren

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doi.org/10.15358/9783800648627_135
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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 137 - 137

6.4 Zeitlicher Aspekt: Wann sind die Mitarbeiter da?

Autoren

DOI

doi.org/10.15358/9783800648627_137
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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 137 - 138

6.5 Räumlicher Aspekt: Wo sind die Mitarbeiter?

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 138 - 144

6.6 Wertmäßiger Aspekt: Wie viel sind die Mitarbeiter wert?

Autoren

DOI

doi.org/10.15358/9783800648627_138
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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 144 - 150

6.7 Ausblick

Autoren

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doi.org/10.15358/9783800648627_144
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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 150 - 152

7.1 Überblick

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 152 - 162

7.2 Kernaspekte

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 162 - 167

7.3 Methoden

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 167 - 175

7.4 Kommunikation und Medien

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 175 - 178

7.5 Ausblick

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 178 - 180

8.1 Überblick

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 180 - 185

8.2 Konzipieren des Gesamtprozesses

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 185 - 193

8.3 Auswerten schriftlicher Unterlagen

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 193 - 197

8.4 Führen von Auswahlgesprächen

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 197 - 205

8.5 Durchführen von Testverfahren

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 205 - 206

8.6 Beendigung des Auswahlprozesses

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 206 - 210

8.7 Ausblick

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 210 - 212

9.1 Überblick

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 212 - 216

9.2 Gleichheit schaffen: Prozedurale Einheit als Notwendigkeit

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 216 - 223

9.3 Vielfalt zulassen: Gruppenspezifische Unterschiedlichkeit als Faszination

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 223 - 227

9.4 Diversity nutzen: Abgestimmte Vielfalt als Chance

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 227 - 230

9.5 Ausblick

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 230 - 232

10.1 Überblick

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 232 - 234

10.2 Wie arbeiten? Arbeitsphilosophie

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 234 - 238

10.3 Wann arbeiten? Arbeitszeit

Autoren

DOI

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 238 - 244

10.4 Wo arbeiten? Arbeitsplatz

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 244 - 248

10.5 Was arbeiten? Arbeitszuordnung

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 248 - 250

10.6 Ausblick

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 250 - 252

11.1 Überblick

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 252 - 256

11.2 Entgeltgerechtigkeit als Basis

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 256 - 260

11.3 Arbeitsbewertung und Leistungsbeurteilung als Methoden

Autoren

DOI

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 260 - 266

11.4 Entgeltbestimmung bei Arbeitern und Angestellten

Autoren

DOI

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 266 - 269

11.5 Entgeltbestimmung bei Führungskräften

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 269 - 273

11.6 Entgeltzusammensetzung („Total Compensation“)

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 273 - 276

11.7 Ausblick

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 276 - 278

12.1 Überblick

Autoren

DOI

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 278 - 282

12.2 Entwicklungsarten

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 282 - 286

12.3 Entwicklungsinhalte

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 286 - 287

12.4 Entwicklungsrollen

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 287 - 290

12.5 Entwicklungsprinzipien

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 290 - 296

12.6 Entwicklungsmethoden

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 296 - 298

12.7 Entwicklungskosten

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 298 - 300

12.8 Ausblick

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 300 - 303

13.1 Überblick

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 303 - 307

13.2 Menschenbilder

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 307 - 313

13.3 Inhaltstheorien

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 313 - 317

13.4 Prozesstheorien

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 317 - 321

13.5 Ausblick

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 321 - 323

14.1 Überblick

Autoren

DOI

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 323 - 337

14.2 Transaktionale Führungsmodelle

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 337 - 342

14.3 Transformationale Führung

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 342 - 347

14.4 Führung in der neuen Arbeitswelt

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 347 - 351

14.5 Ausblick

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 351 - 353

15.1 Überblick

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 353 - 357

15.2 Konzeptionell: Teams führen bedeutet Teams verstehen

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 357 - 360

15.3 Organisatorisch: Die klassischen Aufgaben des Teamführers

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 360 - 366

15.4 Sportlich: Von Pucks und anderen Objekten

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 366 - 370

15.5 Musikalisch: 5-Sekunden und mehr

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 370 - 373

15.6 Virtuell: Führung räumlich verteilter Teams

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 373 - 377

15.7 Problematisch: Kleinere und größere Schwierigkeiten in Teams

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doi.org/10.15358/9783800648627_373
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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 377 - 381

15.8 Ausblick

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 381 - 382

16.1 Überblick

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 382 - 387

16.2 Wieso ist das Thema so wichtig?

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 387 - 393

16.3 Welche Basistheorien gibt es?

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 393 - 397

16.4 Was kann man konkret machen?

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 397 - 401

16.5 Ausblick

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 401 - 403

17.1 Überblick

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 403 - 412

17.2 Verstehen: Die unabwendbare Logik der Personal freisetzung

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 412 - 416

17.3 Vermeiden: Alternativen zur Entlassung

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 416 - 420

17.4 Gestalten: Weiche oder harte Trennung

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 420 - 426

17.5 Ausblick

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 426 - 428

18.1 Überblick

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 428 - 433

18.2 Warum? – Wirkung von Kommunikationsmedien

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 433 - 440

18.3 Wo? – Wahl der Kommunikationsmedien

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 440 - 446

18.4 Wer? – Rollenverteilung bei der Kommunikation

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 446 - 454

18.5 Ausblick

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 454 - 456

19.1 Überblick

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 456 - 459

19.2 Personalakte

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 459 - 463

19.3 Personalabrechnung

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 463 - 468

19.4 Personalcontrolling

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 468 - 472

19.5 Personalinformationssysteme

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 472 - 476

19.6 Ausblick

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 476 - 478

20.1 Überblick

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 478 - 483

20.2 Strategisch-perfekte Personalarbeit als Wettbewerbsvorteil

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 483 - 487

20.3 Mechanisch-perfekte Personalprozesse als Uhrwerk

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 487 - 490

20.4 Organisch-perfektes Humankapital als Überlebensfähigkeit

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 490 - 494

20.5 Organisationskulturell-perfekte Arbeitswelt als psychologischer Vertrag

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 494 - 496

20.6 Intelligent-perfekte HR-IT als Qualitätsmanagement

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 496 - 499

20.7 Virtuell-perfekte Personalabteilung als Realität

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 499 - 503

20.8 Ausblick

Autoren

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 503 - 520

Literaturverzeichnis

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 520 - 531

Sachverzeichnis

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Grundzüge des Personalmanagements , Seite 531 - 531

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