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Sachregister in:

Peter Krampf

Beschaffungsmanagement, page 219 - 222

Eine praxisorientierte Einführung in Materialwirtschaft und Einkauf

2. Edition 2014, ISBN print: 978-3-8006-4848-1, ISBN online: 978-3-8006-4849-8, https://doi.org/10.15358/9783800648498_219

Series: Management Competence

Bibliographic information
Vahlen Competence Krampf – Beschaffungsmanagement (2. Auflage) Herstellung: Frau Brun Änderungdatum: 04.06.2014 Ausgabedatum: 04.06.2014 Status: Druckdaten Seite 215 Sachregister Sachregister A ABC-Analyse 144 Accenture 24 AGKAMED 105 Alibaba.com 62 Allowable Costs 110 Anfragemanagement 39 Anfrageprozess 43, 180 Arealkonzept 21 Aufgaben des Einkaufs 5 Ausbildung 92 B Balanced Scorecard 135, 146 Bayer 175 Beschaffungsprozess 7, 61 Beschaffungsrisiken 163 Beschaffungsstrategie 18 Bestellschreiber 12 Best-of-Best 89 Best Practice 18, 79 BMW 2, 24, 25, 48, 85, 99, 101, 102, 109 Bosch 22, 37, 101 Boston Consulting Group 25 Brutto-Einkaufserfolg 153 Budgetverfahren 154 Business Intelligence-Anwendungen 64 Buying Center 72 C Celestica 47 Challenger 80 Change Management 58 Cherry-Picking 41, 89 China-Sourcing 57 Chrysler 101, 108 Claas 175 Claim Management 91, 129 Clinicpartner 105 Colgate-Palmolive 47 Collective Sourcing 23, 105 Compliance 53, 58, 83, 86, 128 Conjoint-Analyse 111 Controlling 84, 141 Corporate Sourcing Committee 133, 136 Cost Cutting 175 Covisint 63, 108 Credit Suisse 48 D Daimler 24, 25, 77, 85, 108 Dana 101 Delphi 101 Demag Cranes 175 Demand Tailored Sourcing 23 Denso 101 Design Freeze 87 Design-to-Cost 87 Design-to-Value 87 Deutz 44, 50, 98 Dezentrale Einkaufsorganisation 126, 135 DHL 48 Drifting Costs 110 Dual Sourcing 22 D-U-N-S-Nummer 67 E Economies of Scale 33, 39, 101, 128 Einkaufsbüro 49, 132 Einkaufsergebnis 153 Einkaufsgremium 132 Einkaufskooperationen 96 Einkaufsleistung 153 Einkaufsorganisation 125 Einkaufsstrategie 14, 18 – Funktionalstrategie 17 Einkaufstarget 113 Einkaufsziele 5 Einsparpotenziale abschätzen 177 – bei E-Procurement 61 – bei Global Sourcing 54 – Entwicklung 183 Einsparprogramm 175 Electronic Collaboration 64 Elektronische Ausschreibung 63 Elektronischer Katalog 64 Entscheidungsgremium 133 E-Procurement 61, 151 Erfahrungskurve 34 Ericsson 47 F Fiat 99 Finanzperspektive 147 Flextronics 47 Ford 25, 63, 77, 108 Forschung & Entwicklung 74 Frühaufklärungssysteme 164 Vahlen Competence Krampf – Beschaffungsmanagement (2. Auflage) Herstellung: Frau Brun Änderungdatum: 04.06.2014 Ausgabedatum: 04.06.2014 Status: Druckdaten Seite 216 Sachregister216 Funktionalstrategie 17 Funktionsübergreifende Teams 71, 76 G Geberit 144 General Electrics 58 General Motors 1, 42, 108 Geschäftsfeldstrategie 17 Global Sourcing 21, 46, 163, 165 H Harmonisierung von Spezifikationen 24, 71 Härtegrad 168 Harvard-Prinzip 8 Hebeleffekt 4 Henkel 59 Herausforderungen 9 Holländische Auktion 9, 63 HPI 24, 108 Huckepack-Konsortium 96 Hybride Organisationsformen 130 HypoVereinsbank 6, 134 I IKEA 132 Indien 57 Individual Sourcing 23 Inhouse-Consultant 12 Innovationsperspektive 148 Insolvenzrisiko 163 Integrierte Kostenanalyse 54 Internet 62 J Jobrotation 57 Johnson Controls 101 Johnson&Johnson 48 Just-in-time 23, 103 K Karstadt-Quelle 47 Kennzahlen 152 – Darstellung 165 Kion 132, 134 Konstruktion 75 Konzeptwettbewerb 87 Konzernstrategie 17 Kooperation 94 – horizontal 96, 105 – vertikal 95, 97 Kundenperspektive 147 L Leadbuyer 96, 131, 135, 176 Lehrstühle für Beschaffung 94 Lieferantenaward 86 Lieferantenkonzept 22 Lieferantenmanagement 81 Lieferantentag 43, 182 Lieferantenzahl 65 Linear Performance Pricing 78 Li Ning 48 Local Content-Anforderungen 55 Local Sourcing 21, 127 López 1, 42, 46 Low Performer 80 M Magna 101 Market-based View 15 Marktplätze 62 Marktpreisanpassungsverfahren 154 Marktpreisindexverfahren 154 Marktrisiko 164 Maßnahmenumsetzung 169 Materialkostenanteil 3 Materialkostenoptimierung 175 Matrixorganisation 125, 130 Maverick Buying 6, 9, 134, 150 Maxeda 44 McKinsey 25, 47, 78 Mercateo 62 Merkmalsausprägungen 12 Mission 15 Modular Sourcing 23, 99 Motorola 47 Multiple Sourcing 22, 35, 59, 164 – Vorteile 38 N Nearshore 48 Netto-Einkaufserfolg 153 Nissan 108 O Objektbezug 23 Offshore 48 Online-Auktionen 63 Opel 1, 25, 40, 77 Outlier 80 P P.E.G. 105 Periodenvergleichsverfahren 153 Peugeot 1 Plattformen 62 Porsche 24, 25, 105 Portfolioanalyse 165 Portfoliomanagement 144 Preisangebotsverfahren 153 Procter & Gamble 48 Procurement Balanced Scorecard 147 Produktkosten 76 Programmkonsortium 96 Projektcontrolling 167 Vahlen Competence Krampf – Beschaffungsmanagement (2. Auflage) Herstellung: Frau Brun Änderungdatum: 04.06.2014 Ausgabedatum: 04.06.2014 Status: Druckdaten Seite 217 217Sachregister Projektkonsortium 96 ProSpitalia 105 Prozessperspektive 148 Q Qualität 74, 85 Qualitätsrisiko 164 Quotenverschiebung 59 R Regressionsanalyse 79 Renault 63, 108, 175 Ressource-based View 15 Reverse Auction 9, 63 Risikomanagement 162 – Aufgabe 162 – Instrumente 164 Rohstoffpreisrisiko 164 Rohstoffschwankungen 159 S Sana 105 Sarbanes Oxley Act 162 Schering 175 Scoring-Modelle 165 Shared Service Center 130 Siemens 65, 94 Simultaneous Engineering 97 Single Sourcing 22, 36, 104, 164 – Arten 36 – Vorteile 39 Smart 102 Sole Sourcing 22, 146 Stock Sourcing 23 Strategie – Anforderungen an eine 19 – Elemente 14 Strategiedimensionen 19 Strategieprozess 15 – Strategieebenen 17 – top-down/bottom-up 16 Strategische Beschaffung 20 Subjektbezug 23 Supplier Lifetime Value 86, 142 Supply Chain Management 97 SWOT-Analyse 16 System Sourcing 23, 99 Szenario-Analyse 164 T Target Costing 24, 74, 85, 108, 146 Tarifveränderungen 160 Techpilot 63 Third Party-Organisation 96 Total Cost of Ownership 20, 86 Toyota 84, 86, 99, 122 Trumpf 73 TRW 101 U Umfeldanalyse 16 Umkehr der Beweislast 79 Umsetzungszeit 187 Unit Sourcing 23 V Verhandlung 9, 40, 43, 79, 113, 118, 184 Verhandlungsstrategien 185 Virtuelle Organisation 96 Vision 15 Visteon 101 Volkswagen 1, 22, 24, 25, 40, 42, 102, 125, 132, 133 Volumenänderung 157 Volumenbündelung 33 W Währungsrisiko 164 Währungsschwankungen 158 Warengruppenklassifizierung 61 Warengruppenmanagement 130 Werthebel 3 Wettbewerbsdruck 24, 33, 175 Wettbewerbshebel 24 Win-win-Strategie 8, 39, 80, 99, 184 Wirtschaftlichkeitsprinzip 5 Z Zeitbezug 23 Zentrale Einkaufsorganisation 127 ZF Friedrichshafen 84 Zielkostendiagramm 112 Zielkostenverfahren 153 Vahlen Competence Krampf – Beschaffungsmanagement (2. Auflage) Herstellung: Frau Brun Änderungdatum: 03.06.2014 Ausgabedatum: 04.06.2014 Status: Druckdaten Seite VIII www.vahlen.de ISBN 978-3-8006-4849-8 © 2014 Verlag Franz Vahlen GmbH Wilhelmstraße 9, 80801 München Satz: Fotosatz Buck, Kumhausen Umschlaggestaltung: Ralph Zimmermann – Bureau Parapluie Bildnachweis: © Thomas_EyeDesign – istockphoto.com © AGphotographer – fotolia.com eBook-Produktion: HGV Hanseatische Gesellschaft für Verlagsservice mbH Dieser Titel ist auch als Printausgabe beim Verlag und im Buchhandel erhältlich.

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Zusammenfassung

Beschaffungsmanagement: Den Einkauf erfolgreich managen.

Dieses Buch beschreibt die Herausforderungen der Einkaufsabteilungen in den Unternehmen. Sie betreffen insbesondere die zukünftige Ausrichtung und Aufstellung der Beschaffung sowie den konsequenten Einsatz von Werkzeugen, um den Unternehmenswert nachhaltig steigern zu können. Dabei geht der Autor unter anderem folgenden Fragen nach:

Wie weit sollen die Aufgaben des Einkaufs innerhalb der Wertschöpfungskette gehen?

In welchen Ländern soll zukünftig verstärkt eingekauft werden und wie findet man für welche Warengruppe dort geeignete Lieferanten?

Wie kann die Auswahl und die Zusammenarbeit mit den Lieferanten gestaltet werden?

Wie sollte sich der Einkauf zukünftig aufstellen? Ist eher eine zentrale oder dezentrale Einkaufsorganisation erfolgreich?

Für diese und zahlreiche andere Fragestellungen werden in diesem Buch Antworten gegeben, die theoretisch fundiert und mit Beispielen aus der Unternehmenspraxis untermauert sind.