Medienmanagement
Zusammenfassung
Medienmanagement
Dieses Handbuch behandelt in übersichtlicher Weise das gesamte Themenfeld des Medienmanagements, wobei es besonderen Wert auf eine ganzheitliche und umfassende Sichtweise legt. Es versteht sich als Einführungswerk in das Medienmanagement aus betriebswirtschaftlicher Sicht.
Der Stoff ist in 40 handliche, gut überschaubare Kapitel gegliedert, die jeweils eine in sich geschlossene Einheit bilden – mit Leitfragen, einer kurzen Beschreibung des Gegenstands, Kernthesen, Literaturhinweisen und Hinweisen auf Fallbeispiele und Studien. Ziel ist es, dem Nutzer eine kompakte, anschauliche und mit vielen Beispielen angereicherte Darstellung zu bieten. Das Buch eignet sich gleichermaßen für Studierende, Akademiker und Praktiker. Die Thematik gliedert sich in drei große Teile:
Teil A: Medienmanagement als Disziplin
Teil B: Medienunternehmen als Gegenstand
Teil C: Unternehmensführung und Steuerung
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- 1–7 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–7
- 8–71 Teil A: Medienmanagement als Disziplin 8–71
- I. Methodische Grundlagen
- 8–39 1. Medienmanagement-Paradigmen 8–39
- 39–57 2. Medienmanagement-Modelle 39–57
- 57–71 3. Medienmanagement-Systeme 57–71
- 71–568 Teil B: Medienunternehmen als Gegenstand 71–568
- 71–350 II. Medienunternehmen und ihr Umfeld 71–350
- 71–104 4. Medienunternehmen 71–104
- 104–166 5. Medienprodukte 104–166
- 166–254 6. Medienmärkte 166–254
- 254–276 7. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 254–276
- 276–296 8. Technologische Rahmenbedingungen 276–296
- 296–310 9. Gesellschaftlich-kulturelle Rahmenbedingungen 296–310
- 310–334 10. Politische Rahmenbedingungen 310–334
- 334–350 11. Rechtliche Rahmenbedingungen 334–350
- 350–514 III. Leistungs- und Finanzprozesse 350–514
- 350–378 12. Wertschöpfungsprozesse im Überblick 350–378
- 378–394 13. Forschung und Entwicklung 378–394
- 394–414 14. Redaktions- und Content-Management 394–414
- 414–430 15. Beschaffung 414–430
- 430–452 16. Produktion 430–452
- 452–496 17. Absatz und Marketing 452–496
- 496–514 18. Finanzierung 496–514
- 514–568 IV. Rechnungswesen 514–568
- 514–528 19. Bilanzierung 514–528
- 528–568 20. Kosten- und Leistungsrechnung 528–568
- 568–997 Teil C: Unternehmensführung und Steuerung 568–997
- 568–607 V. Unternehmensziele 568–607
- 568–579 21. Ziele als Leitmaßstäbe der Steuerung 568–579
- 579–595 22. Ziele kommerzieller Medienunternehmen 579–595
- 595–607 23. Ziele gemeinnütziger Medienunternehmen 595–607
- 607–679 VI. Normatives Management 607–679
- 607–621 24. Normatives Basiskonzept 607–621
- 621–641 25. Unternehmensverfassung 621–641
- 641–655 26. Unternehmenspolitik 641–655
- 655–679 27. Unternehmenskultur 655–679
- 679–763 VII. Strategisches Management 679–763
- 679–705 28. Strategisches Basiskonzept 679–705
- 705–729 29. Unternehmensgesamtstrategie 705–729
- 729–739 30. Geschäftsbereichsstrategien 729–739
- 739–763 31. Funktionale Strategien 739–763
- 763–921 VIII. Operatives Management 763–921
- 763–775 32. Operatives Basiskonzept 763–775
- 775–789 33. Informationsmanagement 775–789
- 789–813 34. Planung und Kontrolle 789–813
- 813–849 35. Organisation 813–849
- 849–887 36. Personalmanagement 849–887
- 887–921 37. Projektmanagement 887–921
- 921–997 IX. Ganzheitliche Steuerung 921–997
- 921–943 38. Integrierte Unternehmensführung 921–943
- 943–977 39. Controlling 943–977
- 977–997 40. Medienmanagement in gesellschaftlicher Verantwortung 977–997
- 997–1000 Lehrbücher, Lexika, Fachzeitschriften, Hintergrundinformationen 997–1000
- 1000–1012 Stichwortverzeichnis 1000–1012
- 1012–1012 Impressum 1012–1012
