Handbuch der Personalberatung

doi:10.15358/9783800646791

Handbuch der Personalberatung

Konzepte, Prozesse und Visionen

Series: Management Competence

2. Edition 2014

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doi.org/10.15358/9783800646791
ISBN print: 978-3-8006-4678-4
ISBN online: 978-3-8006-4679-1
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Zusammenfassung

Vorteile

- Stellt umfassend und detailliert den gesamten Bereich der Personalberatung dar

- Zeigt auf, worauf bei der Auswahl des richtigen Personalberaters zu achten ist

Zum Werk

Ein guter Personalberater ist ein wichtiger Partner im Wettbewerb um Spezialisten und Führungskräfte. Dieser "war for talents" ist ein Schlüsselthema für den unternehmerischen Erfolg und erfordert eine hochwertige und nachhaltige Beratungsleistung. Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. hat mit seinen Grundsätzen ordnungsgemäßer und qualifizierter Personalberatung (GoPB) einen Branchenstandard für diese Dienstleistung in Deutschland entwickelt.

Inhalt

Personalberatung - eine Branche stellt sich vor

- Was zeichnet eine professionelle Personalberatung aus?

- Die richtigen Honorarmodelle

- Der geeignete Nachfolger in Familienunternehmen

- Internationale Aufträge und Personalrekrutierung in China

- Personalberatung aus Klienten- und Kandidatensicht

- Zukünftige Tendenzen in der Personalberatung

Herausgeber

Michael Heidelberger und Lothar Kornherr sind seit vielen Jahren Personalberater und als Certified Executive Recruitment Consultant (CERC) qualifiziert. Beide sind geschäftsführende Gesellschafter renommierter Personalberatungen.

Zielgruppe

Personalberater, Personalleiter.

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1–20 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–20
21–61 1. Personalberatung – eine Branche stellt sich vor 21–61
- 21–33 1.1 Die Geschichte der Personalberatung in Deutschland – von den 50er-Jahren bis zum Beginn des neuen Jahrtausends Jörg Murmann Jörg Murmann 21–33
- 33–34 1.2 Abgrenzung Personalberatung – Personalvermittlung/Arbeitsvermittlung Michael Heidelberger, Kai Haake Michael Heidelberger, Kai Haake 33–34
- 34–44 1.3 Positionierung und Bedeutung der Personalberatung in Deutschland Joerg E. Staufenbiel Joerg E. Staufenbiel 34–44
- 44–52 1.4 Warum werden Personalberater beauftragt – welchen Mehrwert bieten sie ihren Klienten? Joachim Staude Joachim Staude 44–52
- 52–61 1.5 Spezialisierung versus Personalberatung aus einer Hand: Wie finde ich den Personalberater meines Vertrauens? Ulrich Schröder Ulrich Schröder 52–61
61–89 2. Kriterien professioneller Personalberatung 61–89
- 61–63 2.1 Grundsätze ordnungsgemäßer und qualifizierter Personalberatung Michael Heidelberger Michael Heidelberger 61–63
- 63–64 2.2 Der CERC – eine Zertifizierung mit internationalem Zuschnitt Jörg Murmann Jörg Murmann 63–64
- 64–77 2.3 Messbarer Rekrutierungserfolg – KPI in Personalberatung und Unternehmen Karlheinz Hirn Karlheinz Hirn 64–77
- 77–85 2.4 Qualitätsmanagement in der Personalberatung Ursula Maisel Ursula Maisel 77–85
- 85–89 2.5 Kriterienkatalog für die Auswahl eines professionellen Personalberaters Michael Heidelberger Michael Heidelberger 85–89
89–128 3. Rahmenbedingungen in der Personalberatung 89–128
- 89–97 3.1 Demografischer Wandel – Personalberatung im Wandel Bernhard Rabl Bernhard Rabl 89–97
- 97–109 3.2 Personalberater – Dinosaurier im „Web-2.0"-Zeitalter? Karlheinz Hirn Karlheinz Hirn 97–109
- 109–121 3.3 Ausgewählte Rechtsfragen der Personalberatung Kai Haake Kai Haake 109–121
- 121–128 3.4 Das gerechte Honorar Lothar Kornherr Lothar Kornherr 121–128
128–259 4. Arbeitsweise des Personalberaters in der Personalrekrutierung 128–259
- 128–135 4.1 Akquisition – ein Erfahrungsbericht aus zehn Jahren Praxis Michael Rohrbach Michael Rohrbach 128–135
- 135–142 4.2 Das Erstgespräch mit dem Klienten Joachim von Rumohr Joachim von Rumohr 135–142
- 142–151 4.3 Die Auswahl der geeigneten Suchmethode Michael Heidelberger Michael Heidelberger 142–151
- 151–164 4.4 Research – Erfolgsfaktor im Executive Search Michael Heidelberger Michael Heidelberger 151–164
- 164–174 4.5 Die Analyse der Bewerbungsunterlagen Wolfgang Gawlitta Wolfgang Gawlitta 164–174
- 174–184 4.6 Der Körper Ihres Kandidaten spricht Stefan Spies Stefan Spies 174–184
- 184–198 4.7 Einsatz psychologischer Testverfahren Rüdiger Hossiep Rüdiger Hossiep 184–198
- 198–218 4.8 Kandidatengespräche in ihren verschiedenen Phasen Regine Domke Regine Domke 198–218
- 218–230 4.9 Consultancy Goes Global – Besonderheiten internationaler Suchaufträge in Osteuropa und Russland Sergey Frank Sergey Frank 218–230
- 230–241 4.10 Recruiting in China Stefan Rauth Stefan Rauth 230–241
- 241–250 4.11 Internationale Personalarbeit Wolfram Tröger Wolfram Tröger 241–250
- 250–259 4.12 Auswirkungen der Globalisierung – Arbeit im internationalen Netzwerk Jörg Dötter Jörg Dötter 250–259
259–320 5. Weitere Beratungsleistungen in der Personalberatung 259–320
- 259–272 5.1 Die Suche nach Nachfolgern in Familienunternehmen Hans-Joachim Richter Hans-Joachim Richter 259–272
- 272–277 5.2 Warum viele Fremdgeschäftsführer in Familienunternehmen scheitern – und wie sich das vermeiden lässt Gabriela Jaecker Gabriela Jaecker 272–277
- 277–284 5.3 Management-Appraisal – ein Instrument zur differenzierten Beurteilung von First Line Executives Christoph Aldering Christoph Aldering 277–284
- 284–300 5.4 Einzelcoaching – Grundlagen und Erfolgsfaktoren in der Praxis Stephan Penning Stephan Penning 284–300
- 300–312 5.5 Retention Management – eine kritische Betrachtung Thaddäus Rohrer Thaddäus Rohrer 300–312
- 312–320 5.6 Personalentwicklung Maren Ehlert, Daniela Winter Maren Ehlert, Daniela Winter 312–320
320–366 6. Zukünftige Tendenzen in der Personalberatung 320–366
- 320–330 6.1 Ein Human-Resources-basierter Blick auf Unternehmensstrategien und seine Bedeutung für die Personalberatung Josef Pschorr Josef Pschorr 320–330
- 330–339 6.2 Quo vadis Personalberatung? Regina Ruppert Regina Ruppert 330–339
- 339–346 6.3 Der Einfluss von Social Media auf die Dienstleistung Personal-beratung Jan Kirchner Jan Kirchner 339–346
- 346–356 6.4 Personalberater – Partner for Human Capital Development Lothar Harings Lothar Harings 346–356
- 356–366 6.5 Personalberatung aus Sicht des Kandidaten Dagmar Schimansky-Geier Dagmar Schimansky-Geier 356–366
366–376 7. Nationale und internationale Branchenvertretungen 366–376
- 366–367 7.1 Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. – die Branchenvertretung für Unternehmens- und Personalberater in Deutschland Jörg Murmann Jörg Murmann 366–367
- 367–370 7.2 Der BDU-Fachverband Personalberatung – der größte Expertenkreis innerhalb des Verbands Jörg Murmann Jörg Murmann 367–370
- 370–376 7.3 Die ECSSA Joachim Staude Joachim Staude 370–376
376–382 Personenregister 376–382
382–387 Literaturverzeichnis 382–387
387–393 Stichwortverzeichnis 387–393
393–393 Impressum 393–393

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