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Zentrale Quellen zu Kapitel 1 in:

Silke Boenigk, Bernd Helmig

Nonprofit Management, page 43 - 44

1. Edition 2012, ISBN print: 978-3-8006-3707-2, ISBN online: 978-3-8006-4614-2, https://doi.org/10.15358/9783800646142_43

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Bibliographic information
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 34 1 Grundlagen des Nonprofit Management34 soziale und Gesundheits-) Nonprofit-Sektor in Deutschland durch ein komplementäres Verständnis gemäß des Subsidiaritätsprinzips geprägt. Dementsprechend halten marktwirtschaftliche und wettbewerbliche Elemente, inklusive Konkurrenzdenken, erst zögerlich, aber doch kontinuierlich Einzug in das Management der deutschen Nonprofit-Organisationen. Zentrale Rechtsformen der Nonprofit-Organisationen in Deutschland, praktisch ebenso wie in Österreich und der Schweiz, sind der Verein, die Stiftung, die gGmbH, die gemeinnützige Aktiengesellschaft sowie teilweise auch die Genossenschaft. Forschung und Lehre zum Nonprofit Management sind im angelsächsischen Sprachraum wesentlich weiter verbreitet und als Wissenschaftsdisziplin etabliert. Sie verfügen dort auch über größere Ressourcen als im deutschen Sprachraum. Zentrale Quellen zu Kapitel 1 Frisch, S./Klose, M./Opfermann, R./Rosenski, N./Schwarz, N./Anheier, H./Spengler, N. (2011): Zivilgesellschaft in Zahlen. Abschlussbericht Modul 1, vorgelegt im April 2011, Wiesbaden und Heidelberg, online verfügbar unter: www. zivilgesellschaft-in-zahlen.de (Zugriff 10.08.2011). Helmig, B./Jegers, M./Lapsley, I. (2004): Challenges in Managing Nonprofit Organizations: A Research Overview, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Sector Organizations, Vol. 15, No. 2, June, S. 101–116. Helmig, B./Michalski, S. (2008): Stellenwert und Schwerpunkte in der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre: Ein Vergleich deutscher und US-amerikanischer Forschungsbeiträge; in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 78. Jg., Special Issue 3, S. 23–55. Helmig, B./Michalski, S. (2007): Wieviel Markt braucht eine Nonprofit-Organisation?; in: Die Unternehmung – Swiss Journal of Business Research and Practice, 61. Jg., Heft 4, S. 309–323. Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 35 2 Historische Entwicklung und Theorien des Nonprofit-Sektors Kapitelübersicht 2.1 Historische Entwicklung des Nonprofit-Sektors . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 2.1.1 Antike . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 2.1.2 Frühmittelalter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 2.1.3 Hoch- und Spätmittelalter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.1.4 Frühe Neuzeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 2.1.5 Moderne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 2.2 Theoretische Erklärungsansätze zur Entstehung von Nonprofit- Organisationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 2.2.1 Theoretische Erklärungsansätze im Überblick . . . . . . . . . . . . . . . . 44 2.2.2 Theorie des Marktversagens/Staatsversagens ( Heterogenitäts theorie) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 2.2.3 Theorien des Kontraktversagens und der Konsumentenkontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 2.2.4 Theorien des Unternehmertums . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 2.2.5 Grenzen ökonomischer Theorien im Lichte neuer Herausforderungen für Nonprofit-Organisationen . . . . . . . . . . . . 51 2.3 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Zentrale Quellen zu Kapitel 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Lernziele Kapitel 2: Historische Entwicklung und Theorien des Nonprofit Management • Sie kennen die historische Entwicklung des Nonprofit-Sektors in Deutschland in ihren Grundzügen. • Sie können die wichtigsten theoretischen Erklärungsansätze zur Entstehung von Nonprofit-Organisationen erläutern und ihren Erklärungsgehalt diskutieren. 2.1 Historische Entwicklung des Nonprofit-Sektors 2.1.1 Antike Die Wurzeln der heutigen Nonprofit-Landschaft werden in der einschlägigen Literatur im Wesentlichen im 19. Jahrhundert gesehen; in der Zeit der Ablösung der ständischen Gesellschaft durch die moderne Bürgergesellschaft (Anheier

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References

Zusammenfassung

Gewinner des VHB-Lehrbuchpreises 2013!

Die Bedeutung von Nonprofit-Organisationen wird angesichts der immer schwieriger werdenden staatlichen Finanzierung vieler Aktivitäten stetig steigen. Einhergehend mit dieser Entwicklung und den großen Spendenvolumina, die teilweise damit verbunden sind, nimmt auch der Bedarf an der Professionalisierung des Nonprofit-Sektors zu. Dies sollte jedoch nicht durch eine unreflektierte Anwendung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten erfolgen. Dementsprechend zeigt dieses Buch die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden.

Dieses Lehrbuch führt Studierende, Wissenschaftler und Führungskräfte aus der Praxis in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Dabei werden alle zentralen Bereiche des so genannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis.

Ergänzend zum Buch wurde unter www.nonprofit-management.biz eine umfassende Lernplattform mit Videos, Selbsttests, Fallstudien und Beispielen eingerichtet.

Preise:

Am 24. Juni 2013 erhielten die Autoren Bernd Helmig und Silke Boenigk für Ihr Lehrbuch "Nonprofit Management" den Lehrbuchpreis des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (VHB). In der Laudation von Prof. Dr. Dorothea Greiling heißt es dazu: Das vom VHB in diesem Jahr ausgezeichnete Lehrbuch schließt hier nicht nur eine inhaltliche Lücke, sondern zeichnet sich auch durch die didaktische Aufmachung als hervorragend geeignet für den Einsatz in der akademischen Lehre aus: Umfangreiche E-Learning-Angebote, das Wechselspiel zwischen Theorieblöcken und Minicases und der klare Duktus in der Leserführung sind vorbildhaft nicht nur, was die Ausbildung in Methoden und Konzepten des Nonprofit-Managements angeht, sondern auch betreffend die praktische Umsetzung.

Pressestimmen:

"Das Lehrbuch vermittelt eine zeitgemäße Einführung in den Themenbereich des Nonprofit Management und ist auf dem besten Weg, sich als Standardwerk zu etablieren. Es kann daher als Einführungswerk sowohl für Studierende und Wissenschaftler als auch für Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis mit Interesse an dieser Thematik bestens empfohlen werden."

Manfred Bruhn, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen 04/2012

"Kurzum: Wer einsteigen will, rindet in diesem Buch einen sehr guten Wegweiser, wer weiterarbeiten möchte, profitiert von der Literaturauswertung und der klaren Struktur."

in: Verbändereport 05/2012, zur 1. Auflage 2012

"Alle Themen werden kurz und klar dargestellt. Besonders gefällt die häufige und zu den jeweiligen Themen gut passende Einbeziehung von Beispielen. Damit gewinnt diese Publikation für Praktiker, Studenten und Wissenschaftler als Einstiegs- und Nachschlagewerk in Lehre und Praxis eine besondere Bedeutung."

Swen Neumann, in: Die Stiftung 04/2012

"Wegen der zunehmenden Bedeutung der NPOs war es an der Zeit, die Unterschiede, aber auch die Gemeinsamkeiten von Profit- und Nonprofit-Organisationen systematisch in einem Lehrbuch aufzubereiten. Den beiden Autoren ist dies nicht nur inhaltlich, sondern auch in didaktischer Hinsicht hervorragend gelungen."

in: WISU 07/12

Über die Autoren:

Prof. Dr. Bernd Helmig lehrt Public und Nonprofit Management an der Universität Mannheim. Prof. Dr. Silke Boenigk lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Management von Öffentlichen, Privaten & Nonprofit-Organisationen, an der Universität Hamburg