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Zentrale Quellen aus Kapitel 7 in:

Silke Boenigk, Bernd Helmig

Nonprofit Management, page 214 - 215

1. Edition 2012, ISBN print: 978-3-8006-3707-2, ISBN online: 978-3-8006-4614-2, https://doi.org/10.15358/9783800646142_214

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Bibliographic information
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 208 7 Nonprofit-Finanzmanagement und Accountability208 Zentrale Quellen aus Kapitel 7 Ebrahim, A. (2010): The Many Faces of Normative Nonprofit Accountability, Working Paper 10-069, Harvard Business School, Harvard. Finkler, S. A. (2010): Financial Management for Public, Health, and Not-for-Profit Organizations, 3. Aufl., New Jersey. Littich, E. (2007): Finanzierung in NPOs, in: Badelt, C./Meyer, M./Simsa, R. (Hrsg.): Handbuch der Nonprofit-Organisation. Strukturen und Management, 4. Aufl., Stuttgart, S. 322–339. Vilain, M. (2006): Finanzierungslehre für Nonprofit-Organisationen zwischen Auftrag und ökonomischer Notwendigkeit, Wiesbaden. Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 209 8 Nonprofit-Partnerschaften Kapitelübersicht 8.1 Intersektorale Partnerschaften im Überblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209 8.2 Entwicklungsstufen von Partnerschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212 8.3 Corporate-Nonprofit-Partnerschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213 8.3.1 Begriffliche Grundlagen und Forschungsbereiche . . . . . . . . . . . . 213 8.3.2 Kooperationsformen von Corporate-Nonprofit-Partnerschaften 215 8.4 Public-Nonprofit-Partnerschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 8.4.1 Begriffliche Grundlagen und Forschungsbereiche . . . . . . . . . . . . 220 8.4.2 Kooperationsformen von Public-Nonprofit-Partnerschaften . . . . 222 8.5 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 Zentrale Quellen zu Kapitel 8 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 Lernziele Kapitel 8: Nonprofit-Partnerschaften • Sie können die verschiedenen Typen intersektoraler Partnerschaften im Überblick erläutern und die Entwicklungsstufen von Partnerschaften aufzeigen. • Sie kennen den Unterschied zwischen dem Begriff Corporate-Nonprofit und Public-Nonprofit-Partnerschaft und haben einen Überblick zu relevanten Forschungsarbeiten in beiden Bereichen. • Sie sind inhaltlich mit den verschiedenen Kooperationsformen von Corporate- Nonprofit-Partnerschaften und Public-Nonprofit-Partnerschaften vertraut. 8.1 Intersektorale Partnerschaften im Überblick Während der Fokus dieses Lehrbuchs bislang auf dem Management einer einzelnen Nonprofit-Organisation lag, werden in diesem Kapitel nun mögliche Kooperationsformen, die Nonprofit-Organisationen mit anderen Organisationen eingehen können, aufgezeigt und diskutiert. Im Nonprofit-Sektor ist, nicht zuletzt aufgrund von Globalisierungstendenzen und der Erkenntnis, dass weltumspannende, soziale Probleme wie Hunger oder Armut nicht allein von einigen wenigen Organisationen gelöst werden können, ein Trend hin zu Partnerschaften und Netzwerkbeziehungen festzustellen (Brinkerhoff 2002a, 2002b; Van Ham/Koppenjan 2002; Seitanidi/Crane 2009). Nonprofit-Organisationen können dabei mit Organisationen des eigenen Sektors oder mit Organisationen aus anderen Sektoren Partnerschaften eingehen. Letztgenannte werden als intersektorale Partnerschaften bezeichnet (Gray 1985).

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Zusammenfassung

Gewinner des VHB-Lehrbuchpreises 2013!

Die Bedeutung von Nonprofit-Organisationen wird angesichts der immer schwieriger werdenden staatlichen Finanzierung vieler Aktivitäten stetig steigen. Einhergehend mit dieser Entwicklung und den großen Spendenvolumina, die teilweise damit verbunden sind, nimmt auch der Bedarf an der Professionalisierung des Nonprofit-Sektors zu. Dies sollte jedoch nicht durch eine unreflektierte Anwendung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten erfolgen. Dementsprechend zeigt dieses Buch die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden.

Dieses Lehrbuch führt Studierende, Wissenschaftler und Führungskräfte aus der Praxis in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Dabei werden alle zentralen Bereiche des so genannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis.

Ergänzend zum Buch wurde unter www.nonprofit-management.biz eine umfassende Lernplattform mit Videos, Selbsttests, Fallstudien und Beispielen eingerichtet.

Preise:

Am 24. Juni 2013 erhielten die Autoren Bernd Helmig und Silke Boenigk für Ihr Lehrbuch "Nonprofit Management" den Lehrbuchpreis des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (VHB). In der Laudation von Prof. Dr. Dorothea Greiling heißt es dazu: Das vom VHB in diesem Jahr ausgezeichnete Lehrbuch schließt hier nicht nur eine inhaltliche Lücke, sondern zeichnet sich auch durch die didaktische Aufmachung als hervorragend geeignet für den Einsatz in der akademischen Lehre aus: Umfangreiche E-Learning-Angebote, das Wechselspiel zwischen Theorieblöcken und Minicases und der klare Duktus in der Leserführung sind vorbildhaft nicht nur, was die Ausbildung in Methoden und Konzepten des Nonprofit-Managements angeht, sondern auch betreffend die praktische Umsetzung.

Pressestimmen:

"Das Lehrbuch vermittelt eine zeitgemäße Einführung in den Themenbereich des Nonprofit Management und ist auf dem besten Weg, sich als Standardwerk zu etablieren. Es kann daher als Einführungswerk sowohl für Studierende und Wissenschaftler als auch für Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis mit Interesse an dieser Thematik bestens empfohlen werden."

Manfred Bruhn, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen 04/2012

"Kurzum: Wer einsteigen will, rindet in diesem Buch einen sehr guten Wegweiser, wer weiterarbeiten möchte, profitiert von der Literaturauswertung und der klaren Struktur."

in: Verbändereport 05/2012, zur 1. Auflage 2012

"Alle Themen werden kurz und klar dargestellt. Besonders gefällt die häufige und zu den jeweiligen Themen gut passende Einbeziehung von Beispielen. Damit gewinnt diese Publikation für Praktiker, Studenten und Wissenschaftler als Einstiegs- und Nachschlagewerk in Lehre und Praxis eine besondere Bedeutung."

Swen Neumann, in: Die Stiftung 04/2012

"Wegen der zunehmenden Bedeutung der NPOs war es an der Zeit, die Unterschiede, aber auch die Gemeinsamkeiten von Profit- und Nonprofit-Organisationen systematisch in einem Lehrbuch aufzubereiten. Den beiden Autoren ist dies nicht nur inhaltlich, sondern auch in didaktischer Hinsicht hervorragend gelungen."

in: WISU 07/12

Über die Autoren:

Prof. Dr. Bernd Helmig lehrt Public und Nonprofit Management an der Universität Mannheim. Prof. Dr. Silke Boenigk lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Management von Öffentlichen, Privaten & Nonprofit-Organisationen, an der Universität Hamburg