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7.4 Zusammenfassung in:

Silke Boenigk, Bernd Helmig

Nonprofit Management, page 213 - 214

1. Edition 2012, ISBN print: 978-3-8006-3707-2, ISBN online: 978-3-8006-4614-2, https://doi.org/10.15358/9783800646142_213

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Bibliographic information
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 207 7.4 Zusammenfassung 207 PricewaterhouseCoopers (PwC) vergab den Preis zum sechsten Mal in Folge an deutsche Spendenorganisationen, die sich durch eine hervorragende Informationsvermittlung ihren Spendern gegenüber auszeichnen. UNICEF Deutschland nahm in diesem Jahr zum dritten Mal teil. Auch in den Vorjahren hatte UNICEF immer einen Platz unter den ersten zehn Finalisten des Wettbewerbes erreicht. UNICEF setzt sich auch gemeinsam mit anderen Hilfsorganisationen im Rahmen des Bündnisses VENRO für eine transparente Information der Spenderinnen und Spender ein. So wurde unter Mitarbeit von UNICEF ein Verhaltenskodex entwickelt. Ziel ist es, die Arbeit von Hilfsorganisationen realistisch und transparent darzustellen.“ Quelle: UNICEF (2010), online verfügbar unter: http://www.unicef.de/presse/pm/2010/transparenzpreis 7.4 Zusammenfassung Das Nonprofit-Finanzmanagement weist im Gegensatz zu den klassischen Finanzaufgaben in gewinnorientierten Unternehmen einige Besonderheiten auf. Die Außenfinanzierung basiert beispielsweise nicht primär auf Bankkrediten, sondern die Finanzen werden aus drei Finanzierungsquellen, den selbsterwirtschafteten Einnahmen, den Spenden von Privaten und Unternehmen sowie aus öffentlichen Zuschüssen sichergestellt. Im Bereich der Innenfinanzierung liegt der Fokus ebenfalls zumeist nicht auf Einnahmen durch Produktverkäufe, sondern eher auf Einnahmen durch Mitgliederbeiträge. Hieraus leiten sich auch andere Prioritäten in der Definition von Finanzzielen und -strategien ab. In diesem Lehrbuch werden, einer Systematisierung von Zietlow (2010) folgend, vier typische Finanzziele und die dazugehörigen Finanzstrategien unterschieden: Breakeven, Liquidität, Solvenz und finanzielle Flexibilität (vgl. Tab. 7-2). Die Erstellung eines Finanzplans sowie der jährliche Jahresabschluss nach handelsrechtlichen Vorgaben können dabei helfen, diese Ziele sicherzustellen. Aber auch strategische Aufgaben, wie die Ableitung eines Finanzierungsportfolios, fallen in den Bereich des Nonprofit-Finanzmanagement. Eine Diskussion rund um das Thema Accountability von Nonprofit-Organisationen rundet das siebte Kapitel ab. Vorgestellt werden verschiedene Systematisierungen von Accountability-Arten und es findet eine Diskussion typischer Maßnahmen statt, durch die die Rechenschaftslegung von Nonprofit-Organisationen verbessert werden kann. Im Vordergrund stehen hier drei Ansatzpunkte: Erstens der Erwerb von Gütesiegeln, Labeln und Zertifikaten, allen voran das DZI-Spendensiegel, zweitens die Veröffentlichung von Dokumenten der Rechnungslegung sowie drittens die aktive Teilnahme an Transparenzinitiativen oder Transparenzpreiswettbewerben. Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 208 7 Nonprofit-Finanzmanagement und Accountability208 Zentrale Quellen aus Kapitel 7 Ebrahim, A. (2010): The Many Faces of Normative Nonprofit Accountability, Working Paper 10-069, Harvard Business School, Harvard. Finkler, S. A. (2010): Financial Management for Public, Health, and Not-for-Profit Organizations, 3. Aufl., New Jersey. Littich, E. (2007): Finanzierung in NPOs, in: Badelt, C./Meyer, M./Simsa, R. (Hrsg.): Handbuch der Nonprofit-Organisation. Strukturen und Management, 4. Aufl., Stuttgart, S. 322–339. Vilain, M. (2006): Finanzierungslehre für Nonprofit-Organisationen zwischen Auftrag und ökonomischer Notwendigkeit, Wiesbaden.

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References

Zusammenfassung

Gewinner des VHB-Lehrbuchpreises 2013!

Die Bedeutung von Nonprofit-Organisationen wird angesichts der immer schwieriger werdenden staatlichen Finanzierung vieler Aktivitäten stetig steigen. Einhergehend mit dieser Entwicklung und den großen Spendenvolumina, die teilweise damit verbunden sind, nimmt auch der Bedarf an der Professionalisierung des Nonprofit-Sektors zu. Dies sollte jedoch nicht durch eine unreflektierte Anwendung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten erfolgen. Dementsprechend zeigt dieses Buch die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden.

Dieses Lehrbuch führt Studierende, Wissenschaftler und Führungskräfte aus der Praxis in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Dabei werden alle zentralen Bereiche des so genannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis.

Ergänzend zum Buch wurde unter www.nonprofit-management.biz eine umfassende Lernplattform mit Videos, Selbsttests, Fallstudien und Beispielen eingerichtet.

Preise:

Am 24. Juni 2013 erhielten die Autoren Bernd Helmig und Silke Boenigk für Ihr Lehrbuch "Nonprofit Management" den Lehrbuchpreis des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (VHB). In der Laudation von Prof. Dr. Dorothea Greiling heißt es dazu: Das vom VHB in diesem Jahr ausgezeichnete Lehrbuch schließt hier nicht nur eine inhaltliche Lücke, sondern zeichnet sich auch durch die didaktische Aufmachung als hervorragend geeignet für den Einsatz in der akademischen Lehre aus: Umfangreiche E-Learning-Angebote, das Wechselspiel zwischen Theorieblöcken und Minicases und der klare Duktus in der Leserführung sind vorbildhaft nicht nur, was die Ausbildung in Methoden und Konzepten des Nonprofit-Managements angeht, sondern auch betreffend die praktische Umsetzung.

Pressestimmen:

"Das Lehrbuch vermittelt eine zeitgemäße Einführung in den Themenbereich des Nonprofit Management und ist auf dem besten Weg, sich als Standardwerk zu etablieren. Es kann daher als Einführungswerk sowohl für Studierende und Wissenschaftler als auch für Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis mit Interesse an dieser Thematik bestens empfohlen werden."

Manfred Bruhn, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen 04/2012

"Kurzum: Wer einsteigen will, rindet in diesem Buch einen sehr guten Wegweiser, wer weiterarbeiten möchte, profitiert von der Literaturauswertung und der klaren Struktur."

in: Verbändereport 05/2012, zur 1. Auflage 2012

"Alle Themen werden kurz und klar dargestellt. Besonders gefällt die häufige und zu den jeweiligen Themen gut passende Einbeziehung von Beispielen. Damit gewinnt diese Publikation für Praktiker, Studenten und Wissenschaftler als Einstiegs- und Nachschlagewerk in Lehre und Praxis eine besondere Bedeutung."

Swen Neumann, in: Die Stiftung 04/2012

"Wegen der zunehmenden Bedeutung der NPOs war es an der Zeit, die Unterschiede, aber auch die Gemeinsamkeiten von Profit- und Nonprofit-Organisationen systematisch in einem Lehrbuch aufzubereiten. Den beiden Autoren ist dies nicht nur inhaltlich, sondern auch in didaktischer Hinsicht hervorragend gelungen."

in: WISU 07/12

Über die Autoren:

Prof. Dr. Bernd Helmig lehrt Public und Nonprofit Management an der Universität Mannheim. Prof. Dr. Silke Boenigk lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Management von Öffentlichen, Privaten & Nonprofit-Organisationen, an der Universität Hamburg