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4.4 Zusammenfassung in:

Silke Boenigk, Bernd Helmig

Nonprofit Management, page 136 - 136

1. Edition 2012, ISBN print: 978-3-8006-3707-2, ISBN online: 978-3-8006-4614-2, https://doi.org/10.15358/9783800646142_136

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Bibliographic information
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 129 Zentrale Quellen zu Kapitel 4 129 4.4 Zusammenfassung Das Personalmanagement stellt einen zentralen Erfolgsfaktor für Nonprofit- Organisationen dar. Dies umso mehr, als sich die Gewinnung von hauptamtlichen, ehrenamtlichen und freiwilligen Mitarbeitern zunehmend schwierig gestaltet – und dies bei sich ständig ändernden Rahmenbedingungen. Zur strategischen Analyse des Personalmanagement in Nonprofit-Organisation eignet sich in besonderem Maße der theoretische Bezugsrahmen von Ridder/ McCandless (2010), der anhand der beiden Dimensionen „Personalbasis“ und „strategische Orientierung“ des Personalmanagement vier grundlegende Architekturen identifiziert, aus denen sich jeweils unmittelbar Managementimplikationen ableiten lassen. Die Besonderheiten des operativen Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen gegenüber dem Personalmanagement in privat-erwerbswirtschaftlichen Unternehmen einerseits und öffentlichen Organisationen andererseits liegen zunächst in der speziellen Missions- bzw. Werteorientierung von Nonprofit-Organisationen begründet und manifestieren sich in den komplexen Motivstrukturen der Mitarbeitenden, die es bei der Rekrutierung, Führung und Bindung dieser zu berücksichtigen gilt. Darüber hinaus ist eine Besonderheit auch in der Zusammenarbeit von Hauptamtlichen und Ehrenamtlichen sowie Freiwilligen zu sehen, die Herausforderungen an das Management mit sich bringen. Die Zusammenarbeit von einerseits finanziell entlohnten hauptamtlichen und andererseits nicht monetär kompensierten nebenamtlichen (freiwilligen und ehrenamtlichen) Mitarbeitern in ein- und derselben Organisation führt darüber hinaus sehr häufig zu Konflikten. Damit der Erfolg hierdurch nicht gefährdet wird, bedarf es einer engen Abstimmung und einer exzellenten Kommunikation zwischen diesen verschiedenen Personalkategorien, sowie einen gewissen Grad an Formalisierung. Insbesondere das gegenseitige Vertrauen sowie die möglichst hohe Übereinstimmung hinsichtlich der Wertvorstellungen stellen in diesem Zusammenhang die zentralen Erfolgsfaktoren dar. Zentrale Quellen zu Kapitel 4 Bürgisser, S./Helmig, B. (2009): Interessenskonflikte zwischen Ehrenamt und Hauptamt, in: VM – Verbandsmanagement, 35. Jg., Heft 2, S. 36–45. Ridder, H.-G./McCandless, A. (2010): Influences on the Architecture of Human Resource Management in Nonprofit Organizations, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 39, No. 1, S. 121–141. Handy, F./Katz,E . (1998): The Wage Differential Between Nonprofit Institutions and Corporations: Getting More by Paying Less?, in: Journal of Comparative Economics, Vol. 26, No. 2, S. 246–261. Hustinx, L./Handy, F./Cnaan, R. A. (2010): Volunteering, in: Taylor, R. (Hrsg.): Third Sector Research, New York, S. 73–89.

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References

Zusammenfassung

Gewinner des VHB-Lehrbuchpreises 2013!

Die Bedeutung von Nonprofit-Organisationen wird angesichts der immer schwieriger werdenden staatlichen Finanzierung vieler Aktivitäten stetig steigen. Einhergehend mit dieser Entwicklung und den großen Spendenvolumina, die teilweise damit verbunden sind, nimmt auch der Bedarf an der Professionalisierung des Nonprofit-Sektors zu. Dies sollte jedoch nicht durch eine unreflektierte Anwendung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten erfolgen. Dementsprechend zeigt dieses Buch die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden.

Dieses Lehrbuch führt Studierende, Wissenschaftler und Führungskräfte aus der Praxis in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Dabei werden alle zentralen Bereiche des so genannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis.

Ergänzend zum Buch wurde unter www.nonprofit-management.biz eine umfassende Lernplattform mit Videos, Selbsttests, Fallstudien und Beispielen eingerichtet.

Preise:

Am 24. Juni 2013 erhielten die Autoren Bernd Helmig und Silke Boenigk für Ihr Lehrbuch "Nonprofit Management" den Lehrbuchpreis des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (VHB). In der Laudation von Prof. Dr. Dorothea Greiling heißt es dazu: Das vom VHB in diesem Jahr ausgezeichnete Lehrbuch schließt hier nicht nur eine inhaltliche Lücke, sondern zeichnet sich auch durch die didaktische Aufmachung als hervorragend geeignet für den Einsatz in der akademischen Lehre aus: Umfangreiche E-Learning-Angebote, das Wechselspiel zwischen Theorieblöcken und Minicases und der klare Duktus in der Leserführung sind vorbildhaft nicht nur, was die Ausbildung in Methoden und Konzepten des Nonprofit-Managements angeht, sondern auch betreffend die praktische Umsetzung.

Pressestimmen:

"Das Lehrbuch vermittelt eine zeitgemäße Einführung in den Themenbereich des Nonprofit Management und ist auf dem besten Weg, sich als Standardwerk zu etablieren. Es kann daher als Einführungswerk sowohl für Studierende und Wissenschaftler als auch für Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis mit Interesse an dieser Thematik bestens empfohlen werden."

Manfred Bruhn, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen 04/2012

"Kurzum: Wer einsteigen will, rindet in diesem Buch einen sehr guten Wegweiser, wer weiterarbeiten möchte, profitiert von der Literaturauswertung und der klaren Struktur."

in: Verbändereport 05/2012, zur 1. Auflage 2012

"Alle Themen werden kurz und klar dargestellt. Besonders gefällt die häufige und zu den jeweiligen Themen gut passende Einbeziehung von Beispielen. Damit gewinnt diese Publikation für Praktiker, Studenten und Wissenschaftler als Einstiegs- und Nachschlagewerk in Lehre und Praxis eine besondere Bedeutung."

Swen Neumann, in: Die Stiftung 04/2012

"Wegen der zunehmenden Bedeutung der NPOs war es an der Zeit, die Unterschiede, aber auch die Gemeinsamkeiten von Profit- und Nonprofit-Organisationen systematisch in einem Lehrbuch aufzubereiten. Den beiden Autoren ist dies nicht nur inhaltlich, sondern auch in didaktischer Hinsicht hervorragend gelungen."

in: WISU 07/12

Über die Autoren:

Prof. Dr. Bernd Helmig lehrt Public und Nonprofit Management an der Universität Mannheim. Prof. Dr. Silke Boenigk lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Management von Öffentlichen, Privaten & Nonprofit-Organisationen, an der Universität Hamburg