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Struktur und Inhalte in:

Silke Boenigk, Bernd Helmig

Nonprofit Management, page 10 - 11

1. Edition 2012, ISBN print: 978-3-8006-3707-2, ISBN online: 978-3-8006-4614-2, https://doi.org/10.15358/9783800646142_10

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Bibliographic information
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 1 Einführung in das Buch Obwohl der Nonprofit-Sektor in Deutschland ein Wachstum verzeichnet und viele spannende Arbeitschancen für Studienabgänger in Stiftungen, Vereinen, Genossenschaften oder Verbänden existieren, sind diese Möglichkeiten aktuell bei den meisten Studierenden zumeist nicht an oberster Stelle auf der Wunscharbeitgeber gelistet. Hier setzt dieses Lehrbuch an und will einen Beitrag zur einer stärkeren Verankerung des Themas Nonprofit Management leisten. Durch die Kombination von Lehrbuch und eLearning-Plattform für Studierende und Dozierendes ist die Hoffnung verbunden, dass neben den Inhalten des Nonprofit Management auch der „Spaßfaktor“ beim Durcharbeiten der Materialien nicht zu kurz kommt. Die in diesem Buch gewählte Perspektive weicht dabei in drei Aspekten von den ansonsten im deutschsprachigen Raum bestehenden Büchern ab. 1) Die in den USA bereits seit vielen Jahren implementierten Empfehlungen des „Nonprofit Academic Centers Council“ (NACC) für eine umfassende Nonprofit-Lehre sind erstmals in ein deutschsprachiges Lehrbuch eingeflossen. Bei NACC handelt es sich um eine Mitgliederorganisation aller Universitäten bzw. anderer akademischer Programme in den USA, die Lehrangebote zu den Themen Nonprofit-Organisationen, Freiwilligenmanagement sowie Philanthropie, anbieten. Die NACC-Empfehlungen sehen insgesamt sechszehn Themen vor, die eine gute Nonprofit-Lehre ausmachen. Dies sind alle in das Buch integriert; jedoch nicht Abb. E-1: Empfehlungen des NACC für die Nonprofit-Lehre (Quelle: NACC 2011) 1 Comparative Perspectives on the Nonprofit Sector, Voluntary Action and Philanthropy 2 Scope and Significance of the Nonprofit Sector, Voluntary Action and Philanthropy 3 History and Theories of the Nonprofit Sector, Voluntary Action and Philanthropy 4 EthicsandValues 5 Nonprofit Governance and Leadership 6 Public Policy, Advocacy and Social Change 7 Nonprofit Law 8 Nonprofit Economics 9 Nonprofit Finance 10 Fundraising and Development 11 Financial Management and Accountability 12 Leadership, Organization and Management 13 Nonprofit Human Resource Management 14 Nonprofit Marketing 15 Information Technology and Management 16 Assessment, Evaluation and Decision-Making Methods Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 2 Einführung in das Buch2 ohne eine kritische Reflexion bzw. die Frage, ob eine Übertragung auf den deutschsprachigen Raum überhaupt sinnvoll und möglich ist. 2) Weil zahlreiche öffentlichen Dienstleistungen heute nur noch in einem Zusammenspiel von Staat, Markt und Nonprofit-Organisationen bewerkstelligt werden können, greift dieses Buch explizit Führungsfragen von Nonprofit-Organisationen an der Schnittstelle zu staatlichen Institutionen sowie gewinnorientierten Unternehmen auf. Die bisherigen Bücher zum Nonprofit Management nehmen hingegen zumeist ausschließlich die Nonprofit-Perspektive ein. 3) Schließlich ist für den deutschsprachigen Raum noch festzustellen, dass die breite an Führungsaspekten von Nonprofit-Organisationen eher in etablierten Handbüchern und Sammelbänden dokumentiert ist, jedoch kein in sich geschlossenes Managementlehrbuch zu dem Thema vorliegt. Somit ist der hier gewählte Zugang eines Lehrbuchs zum Nonprofit Management ebenfalls neu; auch wenn andere Bücher zu Spezialthemen, wie Nonprofit- Marketing oder Informationsmanagement für Nonprofit-Organisationen, am Markt existieren. Für Studierende an Universitäten, Fachhochschulen, anderen akademischen Einrichtungen oder auch in der Excecutive Education Ausbildung ist dies insofern ein Schritt hin zu einem studierendenfreundlicheren Lehrangebot. Struktur und Inhalte Aus diesen Vorüberlegungen ist eine Buchstruktur mit insgesamt acht Kapiteln entstanden. Nachdem die Grundlagen in Kapitel 1 und 2 gelegt werden, folgt in Kapitel 3 bis 7 eine Diskussion zu spezifischen Besonderheiten der Führung von Nonprofit-Organisationen. Hierbei ist es uns ein besonderes Anliegen, wegzukommen von einer rein deskriptiven Beschreibung des Sektors und seiner Merkmale hin zu den aktuell diskutierten Führungsfragen. Ferner sollte das Lehrbuch unsere Philosophie einer theoriegeleiteten-empirischen Nonprofit- Managementforschung unterstützen. Dies hatte zur Folge, dass, wenn immer möglich, empirische Forschungsergebnisse zur Fundierung bestimmter Inhalte in die jeweiligen Kapitel eingearbeitet wurden. Während die meisten Managementaspekte aus der Sicht einer Nonprofit-Organisation behandelt werden, nimmt das abschließende Kapitel 8 eine erweiterte Sicht ein, indem Partnerschaften mit anderen Sektoren (insbesondere gewinnorientierte Unternehmen und öffentliche Institutionen) thematisiert werden, die heute und in Zukunft eine immer wichtige Rolle einnehmen. Ergänzendes eLearning Angebot für Studierende und Dozenten Drittens ist in Deutschland eine intensive Diskussion zu eLearning bzw. Blended Learning-Konzepten entfacht, die den Anstoß dazu gegeben haben, das Lehrbuch durch ein entsprechendes eLearning Angebot für Studierende und

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References

Zusammenfassung

Gewinner des VHB-Lehrbuchpreises 2013!

Die Bedeutung von Nonprofit-Organisationen wird angesichts der immer schwieriger werdenden staatlichen Finanzierung vieler Aktivitäten stetig steigen. Einhergehend mit dieser Entwicklung und den großen Spendenvolumina, die teilweise damit verbunden sind, nimmt auch der Bedarf an der Professionalisierung des Nonprofit-Sektors zu. Dies sollte jedoch nicht durch eine unreflektierte Anwendung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten erfolgen. Dementsprechend zeigt dieses Buch die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden.

Dieses Lehrbuch führt Studierende, Wissenschaftler und Führungskräfte aus der Praxis in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Dabei werden alle zentralen Bereiche des so genannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis.

Ergänzend zum Buch wurde unter www.nonprofit-management.biz eine umfassende Lernplattform mit Videos, Selbsttests, Fallstudien und Beispielen eingerichtet.

Preise:

Am 24. Juni 2013 erhielten die Autoren Bernd Helmig und Silke Boenigk für Ihr Lehrbuch "Nonprofit Management" den Lehrbuchpreis des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (VHB). In der Laudation von Prof. Dr. Dorothea Greiling heißt es dazu: Das vom VHB in diesem Jahr ausgezeichnete Lehrbuch schließt hier nicht nur eine inhaltliche Lücke, sondern zeichnet sich auch durch die didaktische Aufmachung als hervorragend geeignet für den Einsatz in der akademischen Lehre aus: Umfangreiche E-Learning-Angebote, das Wechselspiel zwischen Theorieblöcken und Minicases und der klare Duktus in der Leserführung sind vorbildhaft nicht nur, was die Ausbildung in Methoden und Konzepten des Nonprofit-Managements angeht, sondern auch betreffend die praktische Umsetzung.

Pressestimmen:

"Das Lehrbuch vermittelt eine zeitgemäße Einführung in den Themenbereich des Nonprofit Management und ist auf dem besten Weg, sich als Standardwerk zu etablieren. Es kann daher als Einführungswerk sowohl für Studierende und Wissenschaftler als auch für Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis mit Interesse an dieser Thematik bestens empfohlen werden."

Manfred Bruhn, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen 04/2012

"Kurzum: Wer einsteigen will, rindet in diesem Buch einen sehr guten Wegweiser, wer weiterarbeiten möchte, profitiert von der Literaturauswertung und der klaren Struktur."

in: Verbändereport 05/2012, zur 1. Auflage 2012

"Alle Themen werden kurz und klar dargestellt. Besonders gefällt die häufige und zu den jeweiligen Themen gut passende Einbeziehung von Beispielen. Damit gewinnt diese Publikation für Praktiker, Studenten und Wissenschaftler als Einstiegs- und Nachschlagewerk in Lehre und Praxis eine besondere Bedeutung."

Swen Neumann, in: Die Stiftung 04/2012

"Wegen der zunehmenden Bedeutung der NPOs war es an der Zeit, die Unterschiede, aber auch die Gemeinsamkeiten von Profit- und Nonprofit-Organisationen systematisch in einem Lehrbuch aufzubereiten. Den beiden Autoren ist dies nicht nur inhaltlich, sondern auch in didaktischer Hinsicht hervorragend gelungen."

in: WISU 07/12

Über die Autoren:

Prof. Dr. Bernd Helmig lehrt Public und Nonprofit Management an der Universität Mannheim. Prof. Dr. Silke Boenigk lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Management von Öffentlichen, Privaten & Nonprofit-Organisationen, an der Universität Hamburg