Content

Silke Boenigk, Bernd Helmig

Nonprofit Management

1. Edition 2012, ISBN print: 978-3-8006-3707-2, ISBN online: 978-3-8006-4614-2, https://doi.org/10.15358/9783800646142

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Bibliographic information
Citation download Share

Zusammenfassung

Gewinner des VHB-Lehrbuchpreises 2013!

Die Bedeutung von Nonprofit-Organisationen wird angesichts der immer schwieriger werdenden staatlichen Finanzierung vieler Aktivitäten stetig steigen. Einhergehend mit dieser Entwicklung und den großen Spendenvolumina, die teilweise damit verbunden sind, nimmt auch der Bedarf an der Professionalisierung des Nonprofit-Sektors zu. Dies sollte jedoch nicht durch eine unreflektierte Anwendung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten erfolgen. Dementsprechend zeigt dieses Buch die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden.

Dieses Lehrbuch führt Studierende, Wissenschaftler und Führungskräfte aus der Praxis in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Dabei werden alle zentralen Bereiche des so genannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis.

Ergänzend zum Buch wurde unter www.nonprofit-management.biz eine umfassende Lernplattform mit Videos, Selbsttests, Fallstudien und Beispielen eingerichtet.

Preise:

Am 24. Juni 2013 erhielten die Autoren Bernd Helmig und Silke Boenigk für Ihr Lehrbuch "Nonprofit Management" den Lehrbuchpreis des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (VHB). In der Laudation von Prof. Dr. Dorothea Greiling heißt es dazu: Das vom VHB in diesem Jahr ausgezeichnete Lehrbuch schließt hier nicht nur eine inhaltliche Lücke, sondern zeichnet sich auch durch die didaktische Aufmachung als hervorragend geeignet für den Einsatz in der akademischen Lehre aus: Umfangreiche E-Learning-Angebote, das Wechselspiel zwischen Theorieblöcken und Minicases und der klare Duktus in der Leserführung sind vorbildhaft nicht nur, was die Ausbildung in Methoden und Konzepten des Nonprofit-Managements angeht, sondern auch betreffend die praktische Umsetzung.

Pressestimmen:

"Das Lehrbuch vermittelt eine zeitgemäße Einführung in den Themenbereich des Nonprofit Management und ist auf dem besten Weg, sich als Standardwerk zu etablieren. Es kann daher als Einführungswerk sowohl für Studierende und Wissenschaftler als auch für Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis mit Interesse an dieser Thematik bestens empfohlen werden."

Manfred Bruhn, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen 04/2012

"Kurzum: Wer einsteigen will, rindet in diesem Buch einen sehr guten Wegweiser, wer weiterarbeiten möchte, profitiert von der Literaturauswertung und der klaren Struktur."

in: Verbändereport 05/2012, zur 1. Auflage 2012

"Alle Themen werden kurz und klar dargestellt. Besonders gefällt die häufige und zu den jeweiligen Themen gut passende Einbeziehung von Beispielen. Damit gewinnt diese Publikation für Praktiker, Studenten und Wissenschaftler als Einstiegs- und Nachschlagewerk in Lehre und Praxis eine besondere Bedeutung."

Swen Neumann, in: Die Stiftung 04/2012

"Wegen der zunehmenden Bedeutung der NPOs war es an der Zeit, die Unterschiede, aber auch die Gemeinsamkeiten von Profit- und Nonprofit-Organisationen systematisch in einem Lehrbuch aufzubereiten. Den beiden Autoren ist dies nicht nur inhaltlich, sondern auch in didaktischer Hinsicht hervorragend gelungen."

in: WISU 07/12

Über die Autoren:

Prof. Dr. Bernd Helmig lehrt Public und Nonprofit Management an der Universität Mannheim. Prof. Dr. Silke Boenigk lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Management von Öffentlichen, Privaten & Nonprofit-Organisationen, an der Universität Hamburg

References
Abreu, M. (2006): The Brand Positioning and Image of a Religious Organisation: An Empirical Analysis, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 11, No. 2, S. 139–146.
Abzug, R./Turnheim, J. K. (1998): Bandwagon or Band-Aid? A Model of Nonprofit Incorporation by State, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 27, No. 3, S. 300–322.
Abzug, R./Webb, N. J. (1996): Another Role for Nonprofits: The Case of Mop-Ups and Nursemaids Resulting From Privatization in Emerging Economics, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 25, No. 2, S. 156–173.
Achleitner, A.-K./Pöllath, R./Stahl, E. (Hrsg.) (2007): Finanzierung von Sozialunternehmern.
Konzepte zur finanziellen Unterstützung von Social Entrepreneurs, München.
Adams, M./Hardwick, P. (1998): An Analysis of Corporate Donations: United Kingdom Evidence, in: Journal of Management Studies, Vol. 35, No. 5, S. 641–654.
Adloff, F. (2005): Operative und fördernde Stiftungen, in: Strachwitz Graf, R./Mercker, F. (Hrsg.): Stiftungen in Theorie, Recht und Praxis. Handbuch für ein modernes Stiftungswesen, Berlin, S. 135–140.
Adloff, F. (2005): Zivilgesellschaft: Theorie und politische Praxis, Frankfurt. https://doi.org/10.1007/978-3-322-80744-1_3
Akingbola, K. (2004): Staffing, Retention and Government Funding: A Case Study, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 14, No. 4, S. 453–465.
Akingbola, K. (2006): Strategy and HRM in Nonprofit Organizations: Evidence from Canada, in: International Journal of Human Resource Management, Vol. 17, No. 10, S. 1707–1725.
Alatrista, J./Arrowsmith, J. (2004): Managing Employee Commitment in the Not-for-Profit Sector, in: Personnel Review, Vol. 33, No. 5, S. 536–548.
Albers, S./Klapper, D./Konradt, U./Walter, A./Wolf, J. (Hrsg.) (2009): Methodik der Empirischen Forschung, 3. Aufl., Wiesbaden.
Aldrich, T. (2000): How Much Are New Donors Worth? Making Donor Recruitment Investment Decisions Based on Lifetime Value Analysis, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 5, No. 1, S. 81–89.
Alexander, J. A./Fennell, M. L./Halpern, M. T. (1993): Leadership Instability in Hospitals: The Influence of Board-CEO Relations and Organizational Growth and Decline, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 38, No. 1, S. 74–99.
Allison, L./Chen, X./Flanigan, S. T./Keyes-Williams, J./Vasavada, T. S./Saidel, J. R. (2007): Toward Doctoral Education in Nonprofit and Philanthropic Studies, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Supplement, Vol. 36, No. 4, S. 51S–63S. Almond, S./Kendall, J. (2000): Taking the Employees’ Perspective Seriously: An Initial United Kingdom Cross-Sectoral Comparison, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 29, No. 2, S. 205–231.
Álvarez González, L. I./Santos Vijander, M. L./Vázquez Casielles, R. (2002): The Market Orientation Concept in the Private Nonprofit Organisation Domain, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 7, No. 1, S. 55–67.
Amato, L. H./Amato, C. H. (2007): The Effects of Firm Size and Industry on Corporate Giving, in: Journal of Business Ethics, Vol. 72, No. 3, S. 229–241.
Ambler, T./Barrow, S. (1996): The Employer Brand, in: Journal of Brand Management, Vol. 4, No. 3, S. 185–206.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 225 226 Literaturverzeichnis Andreasen, A. R. (1994): Social Marketing: Its Definition and Domain, in: Journal of Public Policy and Marketing, Vol. 13, No. 1, S. 108–114.
Andreasen, A. R. (1995): Marketing Social Change: Changing Behavior to Promote Health, Social Development, and the Environment, San Francisco.
Andreasen, A. R. (2006): Social Marketing in the 21st Century, Thousand Oaks.
Andreasen, A. R./Kotler, P. (2008): Strategic Marketing for Nonprofit Organizations, 6. Aufl., New Jersey.
Andreoni, J. (1989): Giving with Pure Altruism: Applications to Charity and Ricardian Equivalence, in: Journal of Political Economy, Vol. 97, No. 6, S. 1447–1458.
Andreoni, J. (1990): Impure Altruism and Donations to Public Goods: A Theory of WarmGlow Giving, in: Economic Journal, Vol. 100, June, S. 464–477.
Andreoni, J. (1993): An Experimental Test of the Public-Goods Crowding-Out Hypotheses, in: American Economic Review, Vol. 83, No. 5, S. 1317–1327.
Andreoni, J. (2006): Leadership Giving in Charitable Fundraising, in: Journal of Public Economic Theory, Vol. 8, No. 1, S. 1–22.
Andreoni, J./Payne, A. A. (2011): Is Crowding Out Due Entirely to Fundraising? Evidence from a Panel of Charities, in: Journal of Public Economics, Vol. 95, No. 5/6, S. 334–343.
Andrews, L. (1996): The Relationship of Political Marketing to Political Lobbying. An Examination of the Devonport Campaign for the Trident Refitting Contract, in: European Journal of Marketing, Vol. 30, No. 10/11, S. 76–99. https://doi.org/10.1108/03090569610149809
Angelidis, J./Tomic, I./Ibrahim, N. A. (2004): Service Learning Projects Enhance Student Learning in Strategic Management Courses, in: Review of Business, Vol. 25, No. 2, S. 32–36.
Anheier, H. K. (1995): Vergleichende Forschung zum Nonprofit-Sektor: Vier Fragestellungen, in: Schauer, R./Blümle, E.-B./Witt, D./Anheier, H. K. (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen (NPO) – dritte Kraft zwischen Markt und Staat, Linz, S. 17–40.
Anheier, H. K. (2000): Managing Non-Profit Organisations: Towards a New Approach, Civil Society Working Paper, Januar London School of Economics, online verfügbar unter: http://www.lse.ac.uk/collections/CCS/pdf/CSWP/cswp1.pdf (Zugriff: 22.02.2010).
Anheier, H. K. (2005): Nonprofit Organizations. Theory, Management, Policy, London/ New York.
Anheier, H. K./Ben-Ner, A. (1997): Economic Theories of Non-Profit Organizations: A Voluntas Symposium, in: Voluntas – International Journal of Nonprofit Organizations and Voluntary Action, Vol. 8, No. 2, S. 93–96.
Anheier, H. K./Cunningham, K. (2001): Internationalization of the Nonprofit Sector, in: Ott, S. J. (Hrsg.): Understanding Nonprofit Organizations, Boulder, S. 382–390.
Anheier, H. K./Priller, E. (1991): The Non-Profit Sector in East Germany?, in: Voluntas – International Journal of Nonprofit Organizations and Voluntary Action, Vol. 2, No. 1, S. 78–94.
Anheier, H. K./Priller, E./Seibel, W./Zimmer, A. (2007): Der Nonprofit Sektor in Deutschland, in: Badelt, C./Meyer, M./Simsa, R. (Hrsg.): Handbuch der Nonprofit Organisation, 4. Aufl., Stuttgart, S. 17–39.
Anheier H. K./Salamon, L. M. (1992): In Search of the Nonprofit Sector I: The Question of Definitions, The John Hopkins Institute for Policy Studies, The John Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project. Working Paper 2, Baltimore.
Anheier, H. K./Seibel, W. (2001): The Nonprofit Sector in Germany. Between State, Economy and Society, Manchester, New York.
Anheier, H./Spengler, N. (Hrsg.) (2009): Auf dem Weg zu einem Informationssystem Zivilgesellschaft. Anspruch, Potentiale, Verknüpfungen, Dokumentation des Workshops „Informationssystem Zivilgesellschaft“, Zivilgesellschaft in Zahlen, Band 1, Essen, online verfügbar unter: http://www.stifterverband.info/ statistik_und_analysen/dritter_sektor/downloads/zivilgesellschaft_in_zahlen_sammelband_01.pdf (Zugriff 22.02.2010).
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 226 Literaturverzeichnis 227 Anthony, R. N. (1988): Should Business and Nonbusiness Accounting be Different?, Boston.
Arbuthnot, S./Horne, S. (1997): The Marketing Activities of UK charities, in: Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing, Vol. 5, No. 1, S. 63–79.
Ariely, D./Bracha, A./Meier, S. (2009): Doing Good or Doing Well? Image Motivation and Monetary Incentives in Behaving Prosocially, in: American Economic Review, Vol. 99, No. 1, S. 544–555.
Arnett, D. B./German, S. D./Hunt S. D. (2003): The Identity Salience Model of Relationship Marketing Success. The Case of Nonprofit Marketing, in: Journal of Marketing, Vol. 67 , No. 2, S. 89–105.
Arrow, K. J. (1998): Foreword, in: Weisbrod, B. (Hrsg.): To Profit or Not to Profit: The Commercial Transformation of the Nonprofit-Sector, Cambridge, S. IX-X. https://doi.org/10.1017/CBO9780511625947.001
Austin, J. E. (2000): Strategic Collaboration Between Nonprofits and Business, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 29, No. 1, S. 69–97.
Austin, J. E. (2003): Marketing’s Role in Cross-Sector Collaboration, in: Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing, Vol. 11, No. 1, S. 23–42.
Austin, J./ Stevenson, H./ Wei-Skillern, J. (2006): Social and Commercial Entrepreneurship. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2006.00107.x
Same, Different or Both, in: Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 20, No. 1, S. 1–22.
Avner, M. (2010): Ad-Vocacy, Lobbying and Social Change, in: Renz, D./Associates (Hrsg.): The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management, San Francisco, 3. Aufl., S. 347–373.
Axelrod, N. R. (2005): Board Leadership and Development, in: Herman, R. D. (Hrsg.): The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management, 2. Aufl., San Francisco, S. 131–152.
Bachert, R./Vahs, D. (2007): Change Management in Nonprofit-Organisationen, Stuttgart.
Backer, L. (2007): Engaging Stakeholders in Corporate Environmental Governance, in: Business and Society Review, Vol. 112, No. 1, S. 29–54.
Backhaus, K./Voeth, M. (2010): Industriegütermarketing, 9. Aufl., München.
Backhaus-Maul, H./Biedermann, C./Nährlich, S./Polterauer, J. (Hrsg.): Corporate Citizenship in Deutschland. Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen. Bilanz und Perspektiven, 2. Aufl., Wiesbaden.
Badelt, C. (1997): Entrepreneurship Theories of the Non-Profit Sector, in: Voluntas – International Journal of Nonprofit Organizations and Voluntary Action, Vol. 8, No. 2, S. 162–178.
Badelt, C./Meyer, M./Simsa, R. (Hrsg.) (2007): Handbuch der Nonprofit Organisationen.
Strukturen und Management, 4. Aufl., Stuttgart.
Badelt, C./More-Hollerweger, E. (2007): Ehrenamtliche Arbeit im Nonprofit Sektor, in: Badelt, C./Meyer, M./Simsa, R. (Hrsg.): Handbuch der Nonprofit Organisation, 4. Aufl., Stuttgart, S. 503–531.
Bagozzi, R./Moore, D. (1994): Public Service Announcements: Empathy and Emotions Guide Prosocial Behaviour, in: Journal of Marketing, Vol. 58, January, S. 56–70.
Ban, C./Drahnak-Faller, A./Towers, M. (2003): Human Resource Challenges in Human Service and Community Development Organizations, in: Review of Public Personnel Administration, Vol. 23, No. 2, S. 133–153.
Bär, M./Borcherding, J./Keller, B. (Hrsg.) (2010): Fundraising im Non-Profit-Sektor. Marktbearbeitung von Ansprache bis Zuwendung, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8873-7
Barney, J. B. (1991): Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, in: Journal of Management, Vol. 17, No. 1, S. 99–120.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 227 228 Literaturverzeichnis Barney, J. B./Hesterley, W. S. (2005): Strategic Management and Competitive Advantage Concepts, Upper Saddle River, New York.
Barragato, C. A. (2002): Linking For-Profit and Nonprofit Executive Compensation: Salary Composition and Incentive Structures in the U.S. Hospital Industry, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 13, No. 3, S. 301–311.
Barrow, S./Mosley, R. (2006): Internes Brand Management, Weinheim.
Basil, D. Z./Ridgway, N. M./Basi, M. D. (2006): Guilt Appeals: The Mediating Effect of Responsibility, in: Psychology & Marketing, Vol. 23, No. 12, S. 1035–1054.
Basil, D. Z./Runté, M. S./Easwaramoorthy, M./Barr, C. (2009): Company Support for Employee Volunteering: A National Survey of Companies in Canada, in: Journal of Business Ethics, Vol. 85, No 2, S. 387–398.
Bass, B. M. (1990): From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision, in: Organizational Dynamics, Vol. 19, No. 3, S. 19–31.
Bassen, A./Jastram, S./Meyer, K. (2005): Corporate Social Responsibility – Eine Begriffserläuterung, in: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 6. Jg., Heft 2, S. 231–236.
Bauer, J. B. (1999): Armenpflege, in: Bauer, J. B./Hutter, M. (Hrsg.): Lexikon der Christlichen Antike, Stuttgart, S. 27–28.
Bauer, R. (1990): Voluntary Welfare Organizations in Germany and the United States: Theses on the Historical Development of Intermediary Systems, in: Voluntas – I nternational Journal of Nonprofit Organizations and Voluntary Action, Vol. 1, No. 1, S. 97–111.
Bauer, R. (1995): Nonprofit-Organisationen und NPO-Forschung in der Bundesrepublik Deutschland, in: Schauer, R./Anheier, H./Blümle, E.-B. (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen (NPO) – dritte Kraft zwischen Markt und Staat?, Linz, S. 59–96.
Baums, T. (Hrsg.) (2001): Bericht der Regierungskommission Corporate Governance . Unternehmensführung − Unternehmenskontrolle − Modernisierung des Aktienrechts, Köln. https://doi.org/10.9785/9783504385484
Beccarelli, C. (2005): Finanzierung von Museen: Theorie und Anwendung am Beispiel der Schweizer Museumslandschaft, Bern/Stuttgart/Wien.
Beck, M. (2004): Nonprofit-Management Studiengänge. Eine comparative Studie, Arbeitsbericht, Münster.
Beck, T. E./Lengnick-Hall, C. A./ Lengnick-Hall, M. L. (2008): Solutions Out of Context Examining the Transfer of Business Concepts to Nonprofit Organizations, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 19, No. 2, S. 153–171.
Becker, J. (2009): Marketing-Konzeption, 9. Aufl., München.
Beer, M./Spector, B./Lawrence, P./Mills, D./Walton, R. (1984): Managing Human Assets, New York.
Beher, K./Krimmer, H./Rauschenbach, T./Zimmer, A. (2006): Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen, Projekt Bürgerschaftliches Engagement & Management, Münster.
Bekkers, R. (2005): Participation in Voluntary Associations: Relations with Resources, Personality, and Political Values, in: Political Psychology, Vol. 26, No. 3, S. 439–454.
Bekkers, R./Crutzen, O. (2007): Just Keep it Simple: A Field Experiment on Fundraising Letters, in: International Journal of Nonprofit & Voluntary Sector Marketing, Vol. 12, No. 4, S. 371–378.
Bekkers, R./Wiepking, P. (2010). A Literature Review of Empirical Studies of Philanthropy: Eight Mechanisms that Drive Charitable Giving, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 39, September, S. 1–50.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 228 Literaturverzeichnis 229 Bell, R. A./Abrahams, M. F./Clark, C. L. Schlatter, C. (1996): The Door-in-the-Face-Compliance-Strategy: An Individual Difference Analysis of Two Models in an Aids Fundraising Context, in: Communication Quarterly, Vol. 44, No. 1, S. 107–124.
Bénabou, R./Tirole, J. (2003): Intrinsic and Extrinsic Motivations, in: Review of Economic Studies, Vol. 70, S. 489–520.
Bénabou, R./Tirole, J. (2006): Incentives and Prosocial Behaviour, in: The American Economic Review, Vol. 96, S. 1652–1678.
Bendapudi, N./Singh, S. N./Bendapudi, V. (1996): Inhancing Helping Behaviour: An Integrative Framework for Promotion Planning, in: Journal of Marketing, Vol. 60, No. 3, S. 33–49.
Bendell, J./Murphy, D. F. (2000): Planting the Seeds of Change: Business-NGO Relations on Tropical Deforestation, in: Bendell, J. (Hrsg.): Terms of Enearment. Business, NGOs and Sustainable Development, Sheffield, S. 65–78.
Ben-Ner, A. (1994): Who Benefits from the Nonprofit Sector? Reforming Law and Public P olicy Towards Nonprofit Organizations, in: Yale Law Journal, Vol. 104, No. 3, S . 7 3 1 – 76 2 .
Ben-Ner, A./Van Hoomissen, T. (1991): Nonprofit Organizations in the Mixed Economy: A Demand and Supply Analysis, in: Annals of Public and Cooperative Economics, Vol. 62, No. 4, S. 519–550.
Bennett, R. (2003): Factors Underlying the Inclination to Donate to Particular Types of Charity, in: International Journal of Nonprofit & Voluntary Sector Marketing, Vol. 8, No 1, S. 12–29.
Bennett, R. (2005): Implementation Processes and Performance Levels of Charity Internet Fundraising Systems, in: Journal of Marketing Channels, Vol. 12, No. 3, S. 53–77.
Bennett, R. (2006): Predicting the Lifetime Durations of Donors to Charities, in: Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, Vol. 15, No. 1/2, S. 45–67.
Bennett, R. (2008): Giving to the Giver: Can Charities Use Premium Incentives to Stimulate Donations, in: Journal of Promotion Management, Vol. 13, No. 3, S. 261–280.
Bennett, R. (2009): Regret and Satisfaction as Determinants of Lapsed Donor Recommencement Decisions, in: Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, Vol. 21, No. 4, S. 347–366.
Bennett, R./Barkensjo, A. (2005): Causes and Consequences of Donor Perceptions of the Quality of the Relationship Marketing Activities of Charitable Organizations, in: Journal of Targeting, Measurement and Analysis for Marketing, Vol. 13, No. 2, S. 122–139.
Benz, M. (2005): Not for the Profit, But for the Satisfaction? Evidence on Worker Well-Being in Non-Profit Firms, in: Kyklos, Vol. 58, No. 2, S. 155–176.
Berger Kaye, C. (2010): The Complete Guide to Service learning. Proven, Praxtical Ways to Engage Students in Civic Responsibility, Academic Curriculum, & Social Action, 2. Aufl., Minneapolis.
Berger, I. E./Cunningham, P. H./Drumwright, M. E. (2004): Social Alliances: Company/ Nonprofit Collaboration, in: California Management Review, Vol. 47, No. 1, S. 58–90.
Berry, L. L. (2000): Cultivating Service Brand Equity, in: Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 28, No. 1, S. 128–137.
Berry, L. L./Bendapudi, N. (2007): Health Care: A Fertile Field for Service Research, in: Journal of Service Research, Vol. 10, No. 2, S. 111–122.
Bettencourt, L. A./Ostrom, A. L./Brown, S. W./Roundtree, R. (2002): Client Co-Production in: Knowledge-Intensive Business Services, in: Californian Management Review, Vol. 44, No. 4, S. 100–128.
Betzelt, S./Bauer, R. (2000): Nonprofit-Organisationen als Arbeitgeber, Opladen. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94973-8
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 229 230 Literaturverzeichnis Bhattacharya, C. B./Rao, H./Glynn, M. A. (1995): Understanding the Bond of Identification: An Investigation of Its Correlates Among Art Museum Members, in: Journal of Marketing, Vol. 59, No., 4, S. 46–57.
Biedermann, C. (2002): Die Zusammenarbeit mit Freiwilligen organisieren, in: Rosenkranz, D./Weber, A. (Hrsg.): Freiwilligenarbeit, Weinheim, S. 79–87.
Bielefeld, W. (2006): Quantitative Research for Nonprofit Management, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 16, No. 4, S. 395–409.
Bies, A. L. (2010): Evolution of Nonprofit Self-Regulation in Europe, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 39, No. 6, S. 1057–1086.
Billis, S. (1993): Sector Blurring and Nonprofit Centers: The Case of the United Kingdom, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 22, No. 3, S. 241–257.
Bitz, M./Schneeloch, D./Wittstock, W. (2011): Der Jahresabschluss, 5. Aufl., München.
Blandow, J. (1988): Beschäftigungsverhältnisse in der freien Wohlfahrtspflege, in: Blätter der Wohlfahrtspflege, Nr. 135, S. 146–148.
Block, S. R. (2001): Board of Directors, in: Ott, J. S. (Hrsg.): Understanding Nonprofit Organizations, Colorade, Oxford, S. 15–24.
Blum, U. (2004): Volkswirtschaftslehre, 4. Aufl., München.
Blümle, E.-B. (1994): Nonprofit-Organisationen in Amerika, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Bd. 17, Heft 2, S. 216–220.
Bode, I. (2003): Flexible Response in Changing Environments: The German Third Sector Model in Transition, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 32, No. 2, S. 190–210.
Boenigk, S./Leipnitz, S./Scherhag, C. (2011): Altruistic Values, Satisfaction and Loyalty among First-time Blood Donors, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 16, No. 4, S. 356 – 370.
Bolkestein, H. (1979): Wohltätigkeit und Armenpflege im vorchristlichen Altertum. Ein Beitrag zum Problem „Moral und Gesellschaft“, Groningen. Bonner, P. G./George, W. R. (1988): An Image Scale for Nonprofit Voluntary Organizations, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 17, No. 3–4, S. 70–80.
Borgolte, M. (1992): „Totale Geschichte“ des Mittelalters? Das Beispiel der Stiftungen. Antrittsvorlesung, Humboldt-Universität, Berlin, online verfügbar unter: http://edoc.huberlin.de/humboldt-vl/borgolte-michael/PDF/Borgolte.pdf (Zugriff am 24.11.2009).
Borzaga, C./Depedri, S. (2005): Interpersonal Relations and Job Satisfaction: Some Empirical Results in Social and Community Care Services, in: Gui, B./Sugden, R. (Hrsg.): Economics and Social Interaction: Accounting for Interpersonal Relations, Cambridge, UK, S. 125–149. https://doi.org/10.1017/CBO9780511522154.007
Borzaga, C./Tortia, E. (2006): Worker Motivations, Job Satisfaction, and Loyalty in Public and Nonprofit Social Services, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 35, No. 2, S. 225–248.
Bowman, W./Tuckman, H. P./Young, D. R. (2011): Issues in Nonprofit Finance Research: Surplus, Endowment, and Endowment Portfolios in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, online First: http://nvs.sagepub.com/content/early/2011/06/23/0899764011411925 (Zugriff 22.08.2011). https://doi.org/10.1177/0899764011411925
Brainard, L. A./Siplon, P. D. (2004): Toward Nonprofit Organization Reform in the Voluntary Spirit: Lessons from the Internet, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 33, No. 3, S. 435–457.
Bringle, R. G./Hatcher, J. A. (2000), Institutionalization of Service Learning in Higher Education, in: The Journal of Higher Education, Vol. 71, No. 3, S. 273–290. https://doi.org/10.2307/2649291
Brinkerhoff, J. M. (2002a): Government-Nonprofit Partnership: A Defining Framework, in: Public Administration and Development, Vol. 22, No. 1, S. 19–30.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 230 Literaturverzeichnis 231 Brinkerhoff, J. M. (2002b): Assessing and Improving Partnership Relationships and Outcomes: A Proposed Framework, in: Evaluation and Program Planning, Vol. 25, No. 3, S. 215–231.
Brinkmann, V. (2010): Sozialwirtschaft. Grundlagen – Modell – Finanzierung, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8935-2_2
Britton, N. R. (1991): Pemanent Disaster Volunteers: Where Do They Fit?, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 20, No. 4, S. 395–414.
Brown ,W. A./Yoshioka, C. F. (2003): Mission Attachment and Satisfaction as Factors in Employee Retention, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 14, No. 1, S. 5–18.
Brown, A. S. (2007): A Segmentation Model for Donors to 12 University Presenting Programs, Working Paper, online verfügbar unter: http://www.wolfbrown.com/ mups_downloads/ MUP_Donor_Segmentation_Report.pdf (Zugriff 22.02.2010).
Brown, D. W. (2004): What Research Tells Us About Planned Giving, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 9, No. 1, S. 86–95.
Brown, L. D./Moore, M. H. (2001): Accountability, Strategy, and International Nongovermental Organizations, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 30, No. 3, S. 569–587.
Brown, L. D./Moore, M. H. (2003): Accountability, Strategy, and International Nongovernmental Organizations, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 30, No. 3, S. 569–587.
Brown, W. A. (2005): Exploring the Association Between Board and Organizational Performance in Nonprofit Organizations, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 15, No. 3, S. 317–339.
Brown, W. A./Guo, C. (2010): Exploring the Key Roles for Nonprofit Boards, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 39, No. 3, S. 536–546.
Brudney, J. (1990): Expanding the Government-by-Proxy Construct: Volunteers in the Delivery of Public Services, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 19, No. 4, S. 315–328.
Brudney, J. (1995): The Involvement of Volunteers in the Delivery of Services: Myth and Management, in: Hays, S. W./Kearney, R. C. (Hrsg.): Public Personnel Administration: Problems and Prospects, 3. Aufl., Englewood Cliffs.
Brudney, J./Warren, R. (1990): Multiple Forms of Government Volunteer Activity in the Public Sector: Functional, Structural, and Polic Dimensions, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 19, No. 1, S. 47–58.
Bruhn, M. (2011): Marketing für Nonprofit-Organisationen. Grundlagen – Konzepte – Instrumente, 2. Aufl., Stuttgart.
Bruhn, M. (2009): Relationship Marketing, 2. Aufl., München.
Bruhn, M. (2010): Sponsoring. Systematische Planung und integrativer Einsatz, 5. Aufl., Wiesbaden.
Bruhn, M./Lucco, A. (2007): Wieviel Markt braucht eine NPO? – ein Scheingefecht oder eine „never ending story“?, in: Die Unternehmung – Swiss Journal of Business Research and Practice, 61. Jg., Heft 4, S. 325–333.
Bruhn, M./Michalski, S. (2009): Marketing als Managementprozess, 3. Aufl., Zürich.
Bryson, J. (2011): Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations, 5. Aufl., San Francisco.
Bryson, J. M./Crosby, B. C./Middleton Stone, M. (2006): The Design and Implementation of Cross-Sector Collaborations: Propositions from the Literature, in: Public Administration Review, Vol. 66, Special Issue 1, S. 44–55.
Buber, R./Faschig, H. (1999): Leitbilder in Nonprofit Organisationen. Entwicklung und Umsetzung, Wien.
Bucher, M./Friedrich, F./Kunkel, D. (Hrsg.) (2005): Zielkampagnen für NGO: Strategische Kommunikation und Kampagnenmanagement im Dritten Sektor, Münster, Wien.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 231 232 Literaturverzeichnis Buholzer, R. P. (1998): Legislatives Lobbying in der Europäischen Union, Bern u. a.
Bumbacher, U. (2004): Die Internationalisierung von NPO: Erste Erkenntnisse einer empirischen Untersuchung, in: Witt, D./Purtschert, R./Schauer, R. (Hrsg.): Funktionen und Leistungen von NPO, Wiesbaden, S. 99–114.
Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (Hrsg.) (2010): Hauptbericht des Freiwilligensurveys 2009: Zivilgesellschaft, soziales Kapital und freiwilliges Engagement in Deutschland 1999 – 2004 – 2009, München.
Bundesverband Deutscher Stiftungen (Hrsg.) (2008): Verzeichnis Deutscher Stiftungen.
Zahlen, Daten, Fakten zum deutschen Stiftungswesen, Berlin.
Bundesverband Deutscher Stiftungen (Hrsg.) (2009): StiftungsReport 2009/10. Engagement kennt kein Alter, Berlin.
Bürgerliches Gesetzbuch (BGB): § 666 Auskunfts- und Rechenschaftspflicht, online verfügbar unter: http://www.gesetze-im-internet.de/bundesrecht/bgb/gesamt.pdf.
Bürgisser S./Helmig, B. (2009): Interessenskonflikte zwischen Ehrenamt und Hauptamt, in: VM – Verbandsmanagement, 35. Jg., Heft 2, S. 36–45.
Bürgisser, S. (2011): Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsführer in NonprofitOrganisationen – Eine Analyse der Spannungsfelder und deren Ursachen, Wiesbaden.
Burla, S. (1989): Rationales Management in Nonprofit-Organisationen, Bern.
Burnett, J. J./Wood, V. R. (1988): A Proposed Model of the Donating Process, in: Hirschman, E./Shet, J. N. (Hrsg.): Research in Consumer Behaviour, Greenwich, S. 1–47.
Burnett, K. (1992): Relationship Fundraising − A Donor-Based Approach to the Business of Raising Money, San Francisco.
Burnett, K. (2002): Relationship Fundraising − A Donor-Based Approach to the Business of Raising Money, 2. Aufl., San Francisco.
Bush, R. (1992): Survival of the Nonprofit Centers Spirit in a For-Profit World, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 21, No. 4, S. 391–410.
Bussel, H./Forbes, D. (2006): Developing Relationship Marketing in the Voluntary Sector, in: Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing, Vol. 15, No. 1, S. 151–174.
Bussell, H./Forbes, D. (2006): Developing Relationship Marketing in the Voluntary Sector, in: Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing, Vol. 15, No. 1–2, S. 151–174.
Callen, J./Klein, A./Tinkelman, D. (2003): Board Composition, Committees, and Organizational Efficiency: The Case of Nonprofits, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 32, No. 4, S. 493–520.
Carlson, M./Donohoe, M. (2010): The Executive Director’s Guide to Thriving as a Nonprofit Leader, 2. Aufl., San Francisco.
Carpenter, J./Holmes, J./Matthews, P. H. (2008): Charity Auctions: A Field Experiment, in: Economic Journal, Vol. 118, No. 525, S. 92–113.
Carroll, T./Hughes, P./Luksetich, W. (2005): Managers of Nonprofit Organizations Are Rewarded for Performance, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 16, No. 1, S. 19–41.
Carver, J. (1997): Boards That Make a Difference, 2. Aufl., San Francisco: Jossey-Bass.
Chambers, E./Foulon, M./Handfield-Jones, H./Hankin, S./Michales, E. (1998): The War for Talent, in: The McKinsey Quarterly, Vol. 1, No. 3, S. 44–58.
Chandler, A. D. (1962): Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise, Cambridge.
Chen, Y./Li, X./MacKie-Mason, J. K. (2006): Online Fund-Raising Mechanisms: A Field Experiment, in: Contributions to Economic Analysis & Policy, Vol. 5, No. 2, S. 1–37.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 232 Literaturverzeichnis 233 Chew, C./Osborn, S. P. (2009): Identifying the Factors that Influence Positioning Strategy in U.K. Charitable Organizations that Provide Public Services, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 38, No. 1, S. 29–50.
Chmielewicz, K. (1984): Forschungsschwerpunkte und Forschungsdefizite in der deutschen Betriebswirtschaftslehre, in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 36. Jg., Heft 2, S. 148–157.
Christensen, R./Ebrahim, A. (2006): How Does Accountability Affect Mission? The Case of a Nonprofit Serving Immigrants and Refugees, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 17, No. 2, S. 195–209.
Clarke, P./Mount, P. (2001): Nonprofit Marketing: the Key to Marketing’s “Mid-life Crisis”?, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 6, No. 1, S. 78–91.
Clary, E. G./Snyder, M./Ridge, R. (1992): Volunteers’ Motivations: A Functional Strategy for the Recruitment, Placement, and Retention of Volunteers, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 2, No. 4, S. 333–350.
Clary, E./Snyder, M./Stukas, A. A. (1996): Volunteers’ Motivations: Findings from a National Survey, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 25, No. 4, S. 485–505.
Clemens, E. S. (2006): The Constitutions of Citizens: Political Theories of Nonprofit O r g a n i z a t i o n s , i n : Powell, W. W./Steinberg, R. (Hrsg.): The Nonprofit Sector: A Research Handbook, 2. Aufl., New Haven , London, S. 207–220.
Cnaan, R. A./Goldberg-Glen, R. S. (1990): Comparison of Volunteers in Public and Nonprofit Human Service Agencies, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 19, No. 4, S. 345–358.
Cnaan, R. A./Handy, F. (2005): Towards Understanding Episodic Volunteering, in: VIO – Vrijwillige Inzet Onderzocht, Vol. 2, No. 1, S. 29–35.
Cnaan, R. A./Handy, F./Wadsworth, M. (1996): Defining Who is a Volunteer, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 25, No. 3, S. 364–383.
Cochran, D. S./David, F. R./Gibson, C. K. (2004): A Framework for Developing an Effective Mission Statement, in: Journal of Business Strategies, Vol. 25, No. 2, S. 27–39.
Coenenberg, A. G./Haller, A./Schulze, W. (2009): Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse: Betriebswirtschaftliche, handelsrechtliche, steuerrechtliche und internationale Grundsätze - HGB, IFRS, US-GAAP, DRS, 21. Aufl., Stuttgart.
Colas, D. (2004): „Civil Society“: A Historical and Conceptual Approach, in: Gosewinkel, D./ Reichhardt, Sven (Hrsg.): Ambivalenzen der Zivilgesellschaft. Gegenbegriffe, Gewalt und Macht, Berlin, S. 14–25.
Colby, A./Ehrlich, T./Beaumont, E./Stephens, J. (2003): Educating Citizens. San Francisco.
Coles, J. L./Naveen, D. D./Naveen, L. (2008): Boards: Does one size fit all?, in: Journal of Financial Economics, Vol. 87, No. 2, S. 329–356.
Comfort, L. K. (2007): Crisis Management in Hindsight: Cognition, Communication, Coordination, and Control, in: Public Administration Review, Vol. 67, Special Issue 1, S. 189–197.
Comfort, L. K./Ko, K./Zagorecki, A. (2004): Coordination in Rapidly Evolving Disaster Response Systems: The Role of Information, in: American Behavioral Scientist, Vol. 48, No. 3, S. 295–313.
Conway Dato-on, M./Joyce, M./Manolis, C. (2006): Creating Effective Customer Relationships in Not-for-profit Retailing: The Ten Thousand Villages Example, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 11, No. 4, S. 319–333.
Cornforth, C./Edwards, C. (1999): Board Roles in the Strategic Management of Non-profit Organisations: Theory and Practice, in: Corporate Governance: An International Review, Vol. 7, No. 4, S. 346–362.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 233 234 Literaturverzeichnis Cornwall, A./Lucas, H./Pasteur, K. (2000): Introduction: Accountability Through Participation: Developing Workable Partnership Models in the Health Sector, in: IDS Bulletin, Vol. 31, No. 1, S. 1–13.
Cousins, L. (1990): Marketing Planning for the Public and Nonprofit Sectors, in: European Journal of Marketing, Vol. 24, No. 7, S. 15–30.
Crane, A. (1998): Exploring Green Alliances, in: Journal of Marketing Management, Vol. 14, No. 6, S. 559–579.
Crawford, S. E. S./Olson, L. R./Deckman, M. M. (2001): Understanding the Motivation of Professionals, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 30, No. 2, S. 321–350.
Cress, C. M./Collier, P. J./Reitenauer, V. L. (2005). Learning Through Serving: A Student Guidebook for Service-learning Across the Disciplines, Scherling.
Cunningham, I. (2005): Struggling to Care: Employee Attitudes to Work at the Sharp End of Service Provision in the Voluntary Sector, Paper Presented at the Annual Labour Process Conference, Glasgow, UK.
Curris, C. W. (2007): Nonprofit and Philanthropic Studies: Opportunities of the Field to Fulfill Higher Education’s Promise, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Supplement, Vol. 36, No. 4, S. 177S–183S. Cutt, J./Murray, V. (2000): Accountability and Effectiveness Evaluation in Nonprofit Organizations, London. https://doi.org/10.1177/0899764007305045
Damm, D./Lang, R. (2001): Handbuch Unternehmenskooperation. Erfahrungen mit Corporate Citizenship in Deutschland, Bonn, Hamburg.
Dann, S./Harris, P./Sullivan Mort, G./Fry, M.-L./Binney, W. (2007): Reigniting the Fire: A Contemporary Research Agenda for Social, Political and Nonprofit Marketing, in: Journal of Public Affairs, Vol. 7, No. 3, S. 291–304.
Day, K. M./Devlin, R. A. (1998): The Payoff to Work Without Pay: Volunteer Work as an Investment in Human Capital, in: Canadian Journal of Economics, Vol. 31, No. 5, S. 1179–1191.
De Chernatonyi, L./Mello, S. C. B. (1995): Predicting Brand Preferences Using Self-Concept Theory, in: Journal of Marketing Communications, Vol. 1, No. 3, S. 121–135.
De Prins, P./Henderickx, E. (2007): HRM Effectiveness in Older People’s and Nursing Homes: The Search for Best (Quality) Practices, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 36, No. 4, S. 549–571.
De Saà-Pèrez, P./Garcia-Falcòn, J. M. (2002): A Resource-Based View of Human Resource Management and Organizational Capabilities Development, in: International Journal of Human Resource Management, Vol. 13, No. 1, S. 123–140.
Deci, E. L. (1995): Why We Do What We Do: The Dynamics of Personal Autonomy, New York.
Deci, E. L./Ryan, R. M. (1980): The Empirical Exploration of Intrinsic Motivational Processes, in: Berkowitz, L. (Hrsg.): Advances in Experimental Social Psychology, Vol. 13, New York, S. 39–80.
Deckop, J. R./Cirka, C. C. (2000): The Risk and Reward of a Double-Edged Sword: Effects of a Merit Pay Program on Intrinsic Motivation, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 29, No. 3, S. 400–418.
Dees, G. J. (1998): Enterprising Nonprofits, in: Harvard Business Review, January-February, S. 55–67.
Degen, B. (2009): Die historische Entwicklung des Nonprofit-Sektors in der Schweiz, Baltimore.
Deutsche Regierungskommission Corporate Governance (Hrsg.) (2010): Deutscher Corporate Covernance Kodex. Neufassung vom 26. Mai 2010, online verfügbar unter: http:// www.corporate-governance-code.de/ger/download/kodex_2010/ D_CorGov_Endfassung_Mai_2010_markiert.pdf (Zugriff: 12.07.2010).
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 234 Literaturverzeichnis 235 Deutscher Bundestag (2007): Gesetz zur weiteren Stärkung des bürgerschaftlichen Engagements, vom 10. Oktober 2007, in: Bundesgesetzeblatt Teil 1, Nr. 50, online verfügbar unter: http://www.hk24.de/linkableblob/366430/data/Gesetz_buergerliches_ Engagement_vom_10.10-data.pdf (Zugriff: 11.03.2011).
Deutsches Komitee für UNICEF e. V. (2010): UNICEF-Jahresbericht 2009, Köln. https://doi.org/10.18356/de4e77f7-en
Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen (DZI) (2006): DZI Spenden-Siegel: Zeichen für Vertrauen für gemeinnützige, überregional Spenden sammelnde Organisationen.
Leitlinien und Ausführungsbestimmungen, Berlin.
Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen (DZI) (Hrsg.) (2010): Spendenbericht Deutschland 2010. Daten und Analysen zum Spendenverhalten in Deutschland, Berlin.
Diakonie (Hrsg.) (2005): Diakonischer Corporate Governance Kodex (DGK) − mit Erläuterungen, Stand: Oktober 2005, Rummelsberg, online verfügbar unter: http://www. diakonie-rwl.de/cms/media//pdf/service/infomaterial/Diakonie-CGK.pdf (Zugriff: 26.07.2010).
Diamond, W. D./Gooding-Williams, S. (2002): Using Advertising Constructs and Methods to Understand Direct Mail Fundraising Appeals, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 12, No. 3, S. 252–242.
Díaz, G./Beerli, A./ Martín, J. D. (2002): The Behavioural Consequences of Self-Congruency in Volunteers, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 9, No. 1, S. 28–48.
Dickinson, S./Barker, A. (2007): Evaluations of Branding Alliances Between Non-Profit and Commercial Brand Partners: The Transfer of Affect, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 12, No. 1, S. 75–89.
Diem, C. (1960): Weltgeschichte des Sports und der Leibeserziehung, Stuttgart.
DiMaggio, P. J./Anheier, H. K. (1990): The Sociology of Nonprofit Organizations, in: Annual Review of Sociology, Vol. 16, S. 137–159.
Dittmer, J. (2008): Nonprofit Governance. Vergleich der Entwicklungstendenzen in Wissenschaft und Praxis, in: Word Vision Institut für Forschung und Entwicklung (Hrsg.): Theorie und Praxis. Wissenschaftliche Reihe zur Entwicklungszusammenarbeit humanitären Hilfe und entwicklungspolitischen Anwaltschaft, Nr. 2, Friedrichsdorf.
Dobkin-Hall, P. (2005): Historical Perspectives on Nonprofit Organizations in the United States, in: Herman, R. D. & Associates (Hrsg.): The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management, San Francisco, S. 3–38.
Dolch, N. A./Ernst, M./McClusky, J. E./Mirabella, R. M./Sadow, J. (2007): The Nature of Undergraduate Nonprofit Education: Models of Curriculum Delivery, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Supplement, Vol. 36, No. 4, S. 28S–50S. Dolnicar, S./Randle, M. (2007): What Motivates Which Volunteers? Psychographic Heterogeneity Among Volunteers in Australia, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 18, No. 2, S. 135–155.
Dolnikar, S./Irvine, H./Lazarevski, K. (2008): Mission or Money? Competitive Challenges Facing Public Sector Nonprofit Organizations in an Institutionalized Environment, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 13, May, S. 107–117.
Donnelly-Cox, G./McGee, S. (2007): Institutionalizing Support for Nonprofit Management Education: Developing a Case for State Investment, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Supplement, Vol. 36, No. 4, S. 136S–147S. Douglas, J. (1987): Political Theories of Nonprofit Organization, in: Powell, W. W. (Hrsg.): The Nonprofit Sector – A Research Handbook, New Haven, London, S. 43–54.
Drost, U. (2007): Performance Management in Nonprofit-Organisationen?, in: Zeitschrift für Personalforschung, 21. Jg., Heft 1, S. 70–75.
Drucker, P. F. (1990): Managing the Nonprofit Organization, London. https://doi.org/10.1002/nml.4130010103
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 235 236 Literaturverzeichnis Drucker, P. F. (2006): Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practice, Reprint der ersten Auflage, New York.
Duncan, D./Kopperud, J. (2007): Service-Learning Companion, Boston, New York.
Duque-Zuluaga, L. C./Schneider, U. (2008): Market Orientation and Organizational Performance in the Nonprofit Context: Exploring Both Concepts and the Relationship Between them, in: Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, Vol. 19, No. 2, S. 25–47.
Easwaramoorthy, M./Barr, C./Runte, M./Basil, D. (2006): Business Support for Employee Volunteers in Canada: Results of a National Survey, Toronto.
Ebrahim, A. (2003): Making Sense of Accountability: Conceptual Perspectives for Northern and Southern Nonprofits, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 14, No. 2, S. 191–212.
Ebrahim, A. (2010): The Many Faces of Normative Nonprofit Accountability, Working Paper 10–069, Harvard Business School, Harvard.
Eckardstein, D. v. (2007): Personalmanagement in NPOs, in: Badelt, C./Meyer, M./Simsa, R. (Hrsg.): Handbuch der Nonprofit Organisation, 4. Aufl., Stuttgart, S. 273–298.
Eckardstein, D. v./Ridder, H.-G. (2003): Anregungspotenziale für Nonprofit Organisationen aus der wissenschaftlichen Diskussion über strategisches Personalmanagement, in: Eckardstein, D. v./Ridder, H.-G. (Hrsg.): Personalmanagement als Gestaltungsaufgabe im Nonprofit und Public Management, München und Mering, S. 14–34.
Eckardt, S. (2011): Politiker-Compliance als Zielgröße des Lobbying: Konzeptualisierung, Messung und Determinanten, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6241-6_3
Egger, P./Helmig, B./Purtschert, R. (2006): Stiftung und Gesellschaft. Eine komparative Analyse des Stiftungsplatzes Schweiz, Basel.
Eichhorn P. (1989): Öffentliche Betriebswirtschaftslehre, in: Chmielewicz, K. (Hrsg.), Handwörterbuch der Öffentlichen Betriebswirtschaft, Stuttgart, Sp. 1063–1077.
Eichhorn, P. (2001): Konstitutive Merkmale von Non-Profit-Organisationen, in: Witt, P./ Eckstaller, C./Faller, P. (Hrsg.): Non-Profit-Management im Aufwind? Festschrift für Karl Oettle zum 75. Geburtstag, Wiesbaden, S. 45–52.
Eichhorn, P. (2011): Management im öffentlichen Dienst. Der Königsweg für eine moderne Verwaltung, Hamburg.
Eichhorn, P./Schuhen, A. (2001): Marketing in der Altenhilfe, in: Tscheulin, D. K./Helmig, B. (Hrsg.): Branchenspezifisches Marketing, Wiesbaden, S. 287–312.
Elkington, J./Fennell, S. (2000): Seeking and Managing Collaboration, in: Bendell, J. (Hrsg.): Terms of Endearment. Business, NGOs and Sustainable Development, Sheffield, S. 150–162.
Ellis, S. J. (1996): From the Top Down: The Executive Role in Volunteer Program Success, Philadelphia.
Ellis, S. J./Noyes, K. H. (1990): By the People, San Francisco.
Engelhardt, W. H./Kleinaltenkamp, M./Reckenfelderbäumer, M. (1993): Leistungsbündel als Absatzobjekte – Ein Ansatz zur Überwindung der Dichotomie von Sach- und Dienstleistungen, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 45. Jg., Nr. 5, S. 395–426.
Enkel, E./Perez-Freije, J./Gassmann, O. (2005): Minimizing Market Risks Through Customer Integration in New Product Development: Learning from Bad Practice, in: Creativity & Innovation Management, Vol. 14, No. 4, S. 425–437.
Epkenhans, I. (2004): Führung und Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen: Englisch- und deutschsprachige Literatur im Vergleich, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Bd. 27, Nr. 2, S. 167–177.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 236 Literaturverzeichnis 237 Eser, S. (2003): Das einzelne Mitglied neu entdecken: Konsequente Mitgliederorientierung ist die zentrale Herausforderung für Verbände in Deutschland, in: Verbändereport, 7. Jg., Nr. 1, online verfügbar unter: http://www.verbaende.com (Zugriff: 28.07.2009).
Espy, S. (1993): Marketing Strategies for Nonprofit Organizations, Chicago, Illinois.
Etzioni, A. (1973): The Third Sector and Domestic Missions, in: Public Administration Review, Vol. 33, S. 314–323.
Ewing, M. T./Napoli, J. (2005): Developing and Validating a Multidimensional Nonprofit Brand Orientation Scale, in: Journal of Business Research, Vol. 58, No. 6, S. 841–853.
Ewing, M. T./Napoli, J. (2005): Developing and Validating a Multidimensional Nonprofit Brand Orientation Scale, in: Journal of Business Research, Vol. 58, No. 6, S. 841–853.
Ewing, R. L./Govekar, M. A./Govekar, P. L./Rishi, M. (2002): Economics, Market Segmentation and Recruiting: Targeting Your Promotion to Volunteers’ Needs, in: Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, Vol. 10, No. 1, S. 61–76.
Exworthy, M./Robinson, R. (2001): Two at the Top: Relations Between Chairs and Chief Executives in the NHS, in: Health Services Management Research, Vol. 14, No. 2, S. 82–91.
Farmer, S. M./Fedor, D. B. (1999): Volunteer Participation and Withdrawal. A Psychological Contract Perspective on the Role of Expectations and Organizational Support, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 9, No. 4, S. 349–367. https://doi.org/10.1002/nml.9402
Finkler, S. A. (2010): Financial Management for Public, Health, and Not-for-Profit Organizations, 3. Aufl., New Jersey.
Fischer, K. (2008): Strategische Planung im Fundraising, in: Fundraising Akademie (Hrsg.): Fundraising − Handbuch für Grundlagen, Strategien und Methoden, 4. Aufl., Wiesbaden, S. 211–224.
Fisher, J. C./Cole, K. M./Fisher, N. E. (1993): Leadership and Management of Volunteer Programs: A Guide for Volunteer Administrators, San Francisco.
Fleßa, S./Westphal, J. (2008): Leistungsprogrammplanung karitativer Nonprofit-Organisationen als Instrument des Ethik-Controlling. Eine exemplarische Analyse des Portfolios diakonischer Sozialleistungsunternehmen in Vorpommern, in: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 9. Jg., Nr. 3, S. 345–362.
Fletcher, K. M. (2005): The Impact of Receiving a Master’s Degree in Nonprofit Management on Graduates’ Professional Lives, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 34, No. 4, S. 433–447.
Flierl, H. (1992): Freie und öffentliche Wohlfahrtspflege. Aufbau, Finanzierung, Geschichte, Verbände, 2. Aufl., München.
Fließ, S. (2001): Die Steuerung von Kundenintegrationsprozessen. Effizienz in Dienstleistungsunternehmen, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08414-3_3
Fließ, S./Wittko, O./Kudermann, S. (2006): Kundenintegration als Gestaltungsdimension in Kulturbetrieben, in: Hausmann, A./Helm, S. (Hrsg.) (2006): Kundenorientierung im Kulturbetrieb. Grundlagen – Innovative Konzepte – Praktische Umsetzung, Wiesbaden, S. 59–78.
Fowler, P./Heap, S. (2000): Bridging Troubled Waters: The Marine Stewardship Council, in: Bendell, J. (Hrsg.): Terms of Endearment. Business, NGOs and Sustainable Development, Sheffield, S. 135–149.
Freeman, R. B. (1997): Working for Nothing: The Supply of Volunteer Labor, in: Journal of Labor Economics, Vol. 15, S. 140–166.
Freter, H. (2001): Polit-Marketing, in: Tscheulin, D. K./Helmig, B. (Hrsg.): Branchenspezifisches Marketing, Wiesbaden, S. 313–330.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 237 238 Literaturverzeichnis Frisch, S./Klose, M./Opfermann, R./Rosenski, N./Schwarz, N./Anheier, H./Spengler, N. (2011): Zivilgesellschaft in Zahlen. Abschlussbericht Modul 1, vorgelegt im April 2011, Wiesbaden und Heidelberg, online verfügbar unter: www.zivilgesellschaft-in-zahlen.de (Zugriff 10.08.2011).
Frumkin, P. (2002): On Being Nonprofit, Cambridge, MA, London.
Frumkin, P./Kim, M. T.(2001): Strategic Positioning and the Financing of Nonprofit Organizations: Is Efficiency Rewarded in the Contributions Marketplace? in: Public Administration Review, Vol. 61, No. 3, S. 266–275 Fry, R. E. (1995): Accountability in Organizational Life: Problem or Opportunity for NonProfits? in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 6, No. 2, S. 181–195.
Fukuyama, F. (1999): The Great Disruption: Human Nature and the Reconstitution of Social Order, New York.
Fundraising Akademie (Hrsg.) (2006): Fundraising. Handbuch für Grundlagen, Strategien und Methoden, 3. Aufl., Wiesbaden.
Gainer, B. (2010): Marketing for Nonprofit Managers, in: Renz, D. O./Associates (Hrsg.): The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management, 3. Aufl., San Francisco, S. 301–328.
Gainer, B./Padanyi, P. (2002): Applying the Marketing Concept to Cultural Organisations: An Empirical Study of the Relationship Between Market Orientation and Performance, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 7, No. 2, S. 182–193.
Gazley, B. (2008): Beyond the Contract: The Scope and Nature of Informal GovernmentNonprofit Partnerships, in: Public Administration Review, Vol. 68, No. 1, S. 141–154.
Gazley, B./Brudney, J. L. (2007): The Purpose (and Perils) of Government-Nonprofit Partnership, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 36, No. 3, S. 389–415.
Gensicke, T./Geiss, S. (2010): Hauptbericht des Freiwilligensurveys 2009. Zivilgesellschaft, soziales Kapital und freiwilliges Engagement in Deutschland. 1999 – 2004 – 2009, München.
Gentry, W. M. (2002): Debt, Investment and Endowment Accumulation: The Case of Notfor-Profit-Hospitals, in: Journal of Health Economics, Vol. 21, No. 5, S. 845–872.
Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) (Hrsg.) (2009): GfK CharityScope, http://www. gfkps.com/scopedivisions/retail/charity/index.de.html (Zugriff: 20.01.2010).
Gibelman, M./Gelman, S. R. (2001): Very Public Scandals: Nongovernmental Organizations in Trouble, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 12, No. 10, S. 49–66.
Gibelman, M./Gelman, S. R. (2004): A Loss of Credibility: Patterns of Wrongdoing Among Nongovermental Organizations, in: Voluntas– International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 15, No. 4, S. 355–381.
Giddens, A. (1984): The Constitution of Society: Outline of the Theory of Structuration, Berkely.
Gmür, M./Thommen, J.-P. (2006): Human Resource Management, Zürich.
Goering, E./Connor, U. M./Nagelhout, E./Steinberg, R. (2011): Persuasion in Fundraising Letters: An Interdisciplinary Study, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 40, No. 2, S. 228–246.
Golensky, M. (1993): The Board-Executive Relationship in Nonprofit Organizations: Partnership or Power Struggle?, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 4, No. 2, S. 177–191.
Goll, E. (1991): Die freie Wohlfahrtspflege als eigener Wirtschaftssektor: Theorie und Empirie ihrer Verbände und Einrichtungen, Baden-Baden.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 238 Literaturverzeichnis 239 Gomez, P./Zimmermann, T. (1993): Unternehmensorganisation. Profile, Dynamik, Methodik, Stuttgart.
Gordon, R./McDermott, L./Hastings, G. (2008): Critical Issues in Social Marketing: A Review and Research Agenda, in: Sargeant, A./Wymer, W. (Hrsg.): The Routledge Compagnion to Nonprofit Marketing, New York, S. 333–346.
Grau, S. L./Folse, J. A. G. (2007): Cause Related Marketing (CRM). The Influence of Donation Proximity and Message-Framing Cues on the Less-Involved Consumer, in: Journal of Advertising, Vol. 36, No. 4, S. 19–33.
Gray, B. H. (1985): Conditions Facilitating Inter-organizational Collaboration, in: Human Relations, Vol. 38, No. 10, S. 911–936.
Gray, B. H./Schlesinger, H. (2002): Health, in: Salamon, L. (Hrsg.): The State of Nonprofit America, Washington, S. 65–106.
Gray, S. R./Benson, P. G. (2005): Determinants of Executive Compensation in Small Business Development Centers, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 13, No. 3, S. 213–227.
Greenberg, J./Walters, D. (2004): Promoting Philanthropy? News Publicity and Voluntary Organizations in Canada, in: Voluntas − International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 15, No. 4, S. 383–404.
Greiling, D. (2009a): Performance Measurement in Nonprofit-Organisationen, Wiesbaden.
Greiling, D. (2009b): Erfolgsmaßstäbe für Nonprofit-Organisationen, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 61 Jg., Nr. 1, S 43–65.
Greilling, P./Boenigk, S. (2012): Compliance als Herausforderung für Nonprofit-Organisationen, in: Schmidt-Treuz, H.-J./Stober, R., Jahrbuch Recht und Ökonomik des Dritten Sektors 2011/12 (im Druck).
Grønbjerg, K. A./Never, B. (2004): The Role of Religious Networks and Other Factors in Types of Volunteer Work, in. Nonprofit Management & Leadership, Vo. 14, No. 3, S. 263–289. https://doi.org/10.1002/nml.34
Grönroos, C. (1994): Quo Vadis, Marketing? Toward a Relationship Marketing Paradigm, in: Journal of Marketing Management, Vol. 10, No. 5, S. 347–360.
Grossman, J. B./Furano, K. (1999): Making the Most of Volunteers, in: Law & Contemporary Problems, Vol. 62, S. 199–218.
Grunewald, D. (2007): The Sarbanes-Oxley Act Will Change the Governance of Non Profit Organizations, in: Journal of Business Ethics, Vol. 80, No. 3, S. 399–401.
Gugerty, M. K. (2009): Signaling Virtue: Voluntary Accountability Programs Among Nonprofits, in: Political Science, Vol. 42, No. 3, S. 243–273.
Gummesson, E. (1994): Making Relationship Marketing Operational, in: International Journal of Service Industry Management, Vol. 5, No. 5, S. 5–20.
Günter, B. (2001): Kulturmarketing, in: Tscheulin D. K./Helmig, B. (Hrsg.): Branchenspezifisches Marketing, Wiesbaden, S. 331–349.
Haas, P. J./Robinson, M. G. (1998): The Views of Nonprofit Executives on Educating Nonprofit Managers, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 8, No. 4, S. 349–362.
Hager, M. A./Brudney, J. L. (2004): Volunteer Management, Washington D. C.
Hager, M. A./Wilson, S./Pollak, T. H./Rooney, P. M. (2003): Response Rates for Male Surveys of Nonprofit Organizations: A Review and Empirical Test, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 32, No. 2, S. 252–267.
Haibach, M. (1996): Women and Philanthropy in Germany, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Sector Organizations, Vol. 7, No. 4, S. 383–396.
Haibach, M. (2006): Handbuch Fundraising. Spenden, Sponsoring, Stiftungen in der Praxis, Frankfurt am Main.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 239 240 Literaturverzeichnis Hailey, J./James, R. (2004): “Trees Die From the Top”: International Perspectives on NGO Leadership Development, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 15, No. 4, S. 343–353.
Haley-Lock, A./Kruzich, J. (2008): Serving Workers in the Human Services: The Roles of Organizational Ownership, Chain Affiliation, and Professional Leadership in Frontline Job Benefits, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 37, No. 3, S. 443–467.
Hall, M./Easwaramoorthy, M./Sandler, W. (2007): Business Contributions to Canadian Communities: Findings from a Qualitative Study of Current Practices, Toronto.
Hall, P. D. (1992): Inventing the Nonprofit Sector and other Essays on Philanthropy, Voluntarism and Nonprofit Organisations, Baltimore, London.
Hambrick, D. C./von Werder, A./Zajac, E. J. (2008): New Directions in Corporate Governance Research, in: Organizational Science, Vol. 19, No. 3, S. 381–385.
Handelsgesetzbuch (HGB): Eröffnungsbilanz und Jahresabschluss, § 242 Pflicht zur Aufstellung, online verfügbar unter: http://www.gesetze-im-internet.de/bundesrecht/ bgb/gesamt.pdf Hands, A. R. (1968): Charities and Social Aid in Greece and Rome, London.
Handy, F./Brodeur, N./Cnaan, R. A. (2006): Summer in the Island: Episodic Volunteering, in: Voluntary Action, Vol. 7, No. 3, S. 31–46.
Handy, F./Cnaan, R. A./Brudney, J. L./Ascoli, U./Meijs L. C. M. P./Ranad, S. (2000): Public Perception of “Who is a Volunteer”: An Examination of the Net-Cost Approach from a Cross-Cultural Perspective, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 11, No. 1, S. 45–65.
Handy, F./Katz,E . (1998): The Wage Differential Between Nonprofit Institutions and Corporations: Getting More by Paying Less?, in: Journal of Comparative Economics, Vol. 26, No. 2, S. 246–261.
Handy, F./Mook, L./Quarter, J. (2008): The Interchangeability of Paid Staff and Volunteers in Nonprofit Organizations, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 37, No. 1, S. 76–92.
Hankinson, P. (2001): Brand Orientation in the Charity Sector: A Framework for Discussion and Research, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 6, No. 3, S. 231–242.
Hansmann, H. (1980): The Role of the Nonprofit Enterprise, in: Yale Law Journal, Vol. 89, S. 835–898.
Hansmann, H. (1987): Economic Theory of Nonprofit Organizations, in: Powell, W. W. (Hrsg.): The Nonprofit Sector – New Haven, London, S. 27–42.
Hanson, J. H. (2001): Breaking the Cycle of Marketing Disinvestment: Using Market Research to Build Organisational Alliances, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 6, No. 1, S. 33–48.
Harbaugh, W. T. (1998): What Do Donations Buy? A Model of Philanthropy Based on Prestige and Warm Glow, in: Journal of Public Economics, Vol. 67, No. 2, S. 269–284.
Harris, M. (1989): The Governing Body Role: Problems and Perceptions in Implementation, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 18, No. 4, S. 317–333.
Harris, P./Lock, A. (1996): Machiavellian Marketing: The Development of Corporate Lobbying in the UK, in: Journal of Marketing Management, Vol. 12, No. 4, S. 313–328.
Hausmann, A. (2007): Visitor Orientation and Its Impact on the Financial Situation of Cultural Institutions in Germany, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 12, August, S. 205–215.
Heaney, J.-G./Heaney, M. F. (2003): Using Economic Impact Analysis for Arts Management: An Empirical Application to a Music Institute in the USA, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 8, No. 3, S. 251–266.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 240 Literaturverzeichnis 241 Heap, S. (2000): NGOs Engaging with Business: A World of Difference and a Difference to the World, Oxford.
Helmig, B. (1997): Patientenzufriedenheit messen und managen, in: Führen und Wirtschaften im Krankenhaus, 14. Jg., Nr. 2, S. 112–120.
Helmig, B. (1998): Patientenzufriedenheit im Krankenhaus – Meßergebnisse sinnvoll auswerten und umsetzen, in: Hindringer, B./Rothballer, W./Thomann, H. J. (Hrsg.): Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen, Verlag TÜV Rheinland, Loseblattsammlung, Köln, 9. Ergänzungslieferung, Oktober, Band 3, Artikel 16110, S. 1–23.
Helmig, B. (2003): Indirekte Kundenbeziehungen im Dienstleistungsbereich – dargestellt am Beispiel von Patienteneltern-Krankenhausbeziehungen, in: Die Unternehmung – Schweizerische Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 57. Jg., Heft 1, S. 63–84.
Helmig, B. (2004a): Wird das Potenzial von Marketing im NPO-Management unterschätzt?, in: Witt, D./ Purtschert, R./Schauer, R. (Hrsg.): Funktionen und Leistungen von Nonprofit-Organisationen, 6. Internationales Colloquium der NPO-Forscher Technische Universität München, 25. und 26. März 2004, Wiesbaden, S. 59–86. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81900-0_7
Helmig, B. (2004b): Von der Marktforschung zur Kundenintegration, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Beiheft 32, Wertorientiertes Management im Gesundheitswesen (herausgegeben von P. Eichhorn, M. Knoke), S. 17–31.
Helmig, B. (2005): Ökonomischer Erfolg in öffentlichen Krankenhäusern, Berlin.
Helmig, B./Bärlocher, C./Schnurbein, G. v. (2009): Defining the Nonprofit Sector: Switzerland, Working Papers of the Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project, No. 46, Baltimore: The Johns Hopkins Center for Civil Society Studies.
Helmig, B./Dietrich, M. (2001): Qualität von Krankenhausleistungen und Kundenbeziehungen, in: Die Betriebswirtschaft, 61. Jg., Nr. 3, S. 319–334.
Helmig, B./Graf, A. (2003): Messung und Management von Images in NPO, in: Verbandsmanagement, Band 29, Nr. 2, S. 36–41.
Helmig, B./Graf, A. (2006a): Die Bedeutung des Kundenmanagements im Krankenhaussektor, in: Busse, R./Gericke, C./Schreyögg, J. (Hrsg.): Management im Gesundheitswesen, Berlin, S. 163–176.
Helmig, B./Graf, A. (2006b): Erfolgsfaktoren von Verbänden – dargestellt am Beispiel schweizerischer Wirtschaftsverbände, in: Schmidt-Trenz, H.-J./Stober, R. (Hrsg.): Jahrbuch für Recht und Ökonomik des Dritten Sektors 2005/2006 (RÖDS) – der Dritte Sektor im 21. Jahrhundert – Auslauf- oder Zukunftsmodell?, Baden-Baden, S. 241–270.
Helmig, B./Huber, J./Leeflang, P. S. H. (2008): Co-Branding: The State-of-the-Art. Schmalenbach Business Review, Vol. 60, October, S. 359–377. https://doi.org/10.1007/BF03396775
Helmig, B./Jegers, M./Lapsley, I. (2004): Challenges in Managing Nonprofit Organizations: A Research Overview, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 15, No. 2, S. 101–116.
Helmig, B./Jegers, M./Lapsley, I./Hyndman, N. (2006): Challenges of Managing the Third Sector, in: On the Challenges of Managing the Third Sector, Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen – Journal for Public and Nonprofit Services, Beiheft 34, S. 5–7.
Helmig, B./Lapsley, I. (2001): On the Efficiency of Public, Welfare and Private Hospitals in Germany over Time, in: Health Services Management Research, Vol. 14, S. 263–274.
Helmig, B./Lauper, P. (2007): Bedeutung von Cause-Related Marketing für Unternehmen und Nonprofit Organisationen, in: Bräunig, D/Greiling, D. (Hrsg.): Stand und Perspektiven der öffentlichen Betriebswirtschaftslehre II, Berlin, S. 796–806.
Helmig, B./Lauper, P. (2007): Zur Bedeutung von Cause-Related Marketing für Unternehmen und Nonprofit-Organisationen, in: Bräunig, D./Greiling, D. (Hrsg.): Stand und Perspektiven der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre II, Berlin, S. 796–806.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 241 242 Literaturverzeichnis Helmig, B./Michalski, S. (2007): Wieviel Markt braucht eine Nonprofit-Organisation?; in: Die Unternehmung – Swiss Journal of Business Research and Practice, 61. Jg., Heft 4, S. 309–323. https://doi.org/10.15358/9783800646142
Helmig, B./Michalski, S. (2008): Stellenwert und Schwerpunkte in der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre: Ein Vergleich deutscher und US-amerikanischer Forschungsbeiträge; in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 78. Jg., Special Issue 3, S. 23–55.
Helmig, B./Michalski, S./Lauper, P. (2008): Performance Management in Public & Nonprofit Organisationen. Empirische Ergebnisse zum Teilaspekt Performance Appraisal, in: Zeitschrift für Personalforschung, 22. Jg., Heft 1, S. 58–82.
Helmig, B./Michalski, S./Spraul, K. (2008): Eine explorative Studie zu Wertschöpfungskonfigurationen in Nonprofit-Organisationen, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 61. Jg., Nr. 1, S. 94–114.
Helmig, B./Michalski, S./Thaler, J. (2009): Besonderheiten und Managementimplikationen der Kundenintegration in Nonprofit-Organisationen, in: Bruhn, M./Stauss, B. (Hrsg.): Kundenintegration, Wiesbaden, S. 471–492.
Helmig, B./Michel, M. (2000): Determinanten der Wahl hochwertiger Seniorenwohnanlagen – Eine empirische Untersuchung, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 23 Jg., H. 1, S. 34–46.
Helmig, B./Purtschert, R. (Hrsg.) (2006): Nonprofit-Management, 2. Aufl., Wiesbaden.
Helmig, B./Purtschert, R./Beccarelli, C. (2006a): Nonprofit but Management, 2. Aufl., in: Helmig, B./Purtschert, R. (Hrsg.): Nonprofit-Management, Wiesbaden, S. 1–20.
Helmig, B./Purtschert, R./Beccarelli, C. (2006b): Erfolgsfaktoren im Nonprofit-Management, 2. Aufl., in: Helmig, B./Purtschert, R. (Hrsg.): Nonprofit-Management, Wiesbaden, S. 351–359.
Helmig, B./Purtschert, R./Schauer, R./Witt, D. (Hrsg.) (2007): Nonprofit-Organisationen und Märkte, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9384-3
Helmig, B./Spraul, K./Michalski, S. (2008): Wertschöpfungskonfigurationen in NonprofitOrganisationen, in: Tagungsband des 8. Internationalen NPO-Forschungs-Colloquiums, Universität Linz, 17./18. April 2008, Linz.
Helmig, B./Spraul, K./Michalski, S. (2009): Organizational Forms and Development, in: Anheier, H. K./Toepler, S. (Hrsg.): International Encyclopedia of Civil Society, New York, S. 1115–1121.
Helmig, B./Spraul, K./Tremp, K. (2011): Replication Studies in Nonprofit Research: A Generalization and Extension of Findings Regarding the Media Publicity of Nonprofit Organizations, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 40 (Online first, April). https://doi.org/10.1177/0899764011404081
Helmig, B./Thaler, J. (2010a): Nonprofit Marketing, in: Taylor, R. (Hrsg.): Third Sector Research, New York u. a., S. 151–169.
Helmig, B./Thaler, J. (2010b): On the Effectiveness of Social Marketing – What Do We Really Know?, in: Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing, Vol. 22, No. 4, S. 264–287.
Henderson, K. A. (1981): Motivations and Perceptions of Volunteerism as a Leisure Activity, in: Journal of Leisure Research, Vol. 13, No. 3, S. 208–218.
Henderson, K. A. (1984): Volunteerism as Leisure, in: Journal of Voluntary Action Research, Vol. 13, No. 1, S. 55–63.
Herman, R. D./Heimovics, D. (2005): Executive Leadership, in: Herman, R. D. (Hrsg.): The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management, 2. Aufl., San Francisco, S. 153–170.
Herman, R. D./Renz, D. O. (1997): Multiple Constituencies and Social Construction of Nonprofit Organizational Effectiveness, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 26, Nr. 2, S. 185–206.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 242 Literaturverzeichnis 243 Herman, R. D./Renz, D. O. (1998): Nonprofit Organizational Effectiveness: Contrasts B etween Especially Effective and Less Effective Organizations, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 9, No. 1, S. 23–38.
Herman, R. D./Renz, D. O. (1999): Thesis on Nonprofit Organizational Effectiveness, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 28, No 2, S. 107–125.
Herman, R. D./Renz, D. O. (2007): Nonprofit Management Alumni Knowledge, Skills, and Career Satisfaction in Relation to Nonprofit Academic Centers Council Curricular Guidelines: The Case of One University’s Master’s of Public Administration Alumni, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Supplement, Vol. 36, No. 4, December, S. 98S–109S. Herrmann, A./Homburg, C./Klarmann, M. (Hrsg.) (2008): Handbuch Marktforschung, 3. Aufl., Wiesbaden. https://doi.org/10.1177/0899764007305049
Herron, D. B. (1997): Marketing Nonprofit Programs and Services: Proven and Practical Strategies to Get More Customers, Members, and Donors, San Francisco.
Hodgkinson, V. A./Painter, A. (2003): Third Sector Research in International Perspective: The Role of ISTR, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Sector Organizations, Vol. 14, No. 1, S. 1–14.
Hodgkinson, V. A./Weitzman, M. S. (1986): Dimensions of the Independent Sector, Washington.
Hoffmann, E. A. (2006): The Ironic Value of Loyalty, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 17, No. 3, S. 163–177.
Holland, T. P./Jackson, D. K. (1998): Strengthening Board Performance, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 9, No. 2, S. 121–134.
Homburg, C./Krohmer, H. (2009): Marketingmanagement, Wiesbaden.
Hopt, K. J./Von Hippel, T. (Hrsg.): Comparative Corporate Governance of Non-Profit Organizations, Cambridge u. a. O.
Hostetler, D. W./Pynes, J. E. (2000): Sexual Orientation Discrimination and Its Challenges for Nonprofit Managers, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 11, No. 1, S. 49–63.
Houle, C. O. (1997): Governing Boards, San Francisco.
House, R. J. (2004): Culture, Leadership, and Organizations, Thousand Oaks, CA.
Hoye, E./Cruskelly, G. (2003): Board Power and Performance within Voluntary Sport Organisations, in: European Sport Management Quarterly, Vol. 3, No. 2, S. 103–119.
Hughes, P. (2006): The Economics of Nonprofit Organizations, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 16, No. 4, S. 429–450.
Hult, G. T. M./Lukas, B. A. (1995): Classifying Health Care Offerings to Gain Strategic Marketing Insights, in: The Journal of Services Marketing, Vol. 9, No. 2, S. 36–48.
Hunziker, B. (2010): Abwanderungsverhalten von Spendern. Eine empirische Untersuchung des Abwanderungsprozesses und der Rückgewinnungsmöglichkeit von Mehrfachspendern, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6308-6_5
Hustinx, L./Handy, F./Cnaan, R. A. (2010): Volunteering, in: Taylor, R. (Hrsg.): Third Sector Research, New York, S. 73–89.
Hwang, H./Powell, W.W. (2009): The Rationalization of Charity: The Influences of Professionalism in the Nonprofit Sector, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 54, No. 2, S. 268–298.
Iecovich, E. (2004): Responsibilities and Roles of Boards in Nonprofit Organizations: The Israeli Case, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 15, No. 1, S. 5–24.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 243 244 Literaturverzeichnis Iecovich, E./Bar-Mor, H. (2007): Relationships Between Chairpersons and CEOs in Nonprofit Organizations, in: Administration in Social Work, Vol. 31, No. 4, S. 21–40.
Ingram, R. T. (2009): Ten Basic Responsibilities of Nonprofit Boards, 2. Aufl., Washington DC.
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) (Hrsg.) (2000): IDW Prüfungsstandard. Prüfung von Stiftungen, IDW PS 749, Stand 25.02.2000, Düsseldorf.
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) (Hrsg.) (2006): IDW Stellungnahmen zur Rechnungslegung: Rechnungslegung von Vereinen, IDW RS HFA 14, Stand 01.03.2006, Düsseldorf.
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) (Hrsg.) (2010): IDW Stellungnahmen zur Rechnungslegung: Besonderheiten der Rechnungslegung Spenden sammelnder Organisationen, IDW RS HFA 21, Stand 11.03.2010, Düsseldorf.
Isham, J./Kolodinsky, J./Kimberly, G. (2006): The Effects of Volunteering for Nonprofit Organizations on Social Capital Formation: Evidence from a Statewide Survey, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 35, No. 3, S. 367–383.
Iyer, V. M./Watkins, A. L. (2008): Adoption of Sarbanes-Oxley Measures by Nonprofit Organizations: An Empirical Study, in: Accounting Horizons, Vol. 22, No. 3, S. 255–277.
Jacobs, R. N./Glass, D. J. (2002): Media Publicity and the Voluntary Sector: The Case of Nonprofit Organizations in New York City, in: Voluntas − International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 13, No. 3, S. 235–252.
Jäger, U./Beyes, T. (2007): Leistungsorientierte Vergütung in Nonprofit-Organisationen?, in: Zeitschrift für Personalforschung, 21. Jg., Heft 1, S. 62–69.
Jäger, U./Kreutzer, K./Beyes, T. (2009): Balancing Acts: NPO-Leadership and Volunteering, in: Financial Accountability & Management, Vol. 25, No. 1, S. 79–97.
James, E. (1990): Economic Theories of the Nonprofit Sector: A Comparative Perspective, in: Anheier, H. K./Seibel, W. (Hrsg.): The Third Sector: Comparative Studies of Nonprofit Organizations, New York, S. 21–30.
Jaskyte, K. (2004): Transformational Leadership, Organizational Culture, and Innovativeness in Nonprofit Organizations, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 15, No. 2, S. 153–168.
Jaskyte, K. (2008): Employee Creativity in U.S. and Lithuanian in Nonprofit Organizations, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 18, No. 4, S. 465–483.
Jeavons, T. H. (1992): When Management is the Message: Relating Values to Management Practice in Nonprofit Organizations, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 2, No. 4, S. 403–417.
Jegers, M. (2009): “Corporate” Governance in Nonprofit Organizations. A Nontechnical Review of the Economic Literature, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 20, No. 2, S. 143–164.
Jenner, J. R. (1982): Participation, Leadership, and the Role of Volunteerism Among Selected Women Volunteers, in: Journal of Action Research, Vol. 11, No. 4, S. 27–38.
Johnson, M. S./Garbarino, E. (2001): Customers of Performing Arts Organisations: Are Subscribers Different From Non Subscribers?, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 6, No. 1, S. 61–77.
Jones, C./Hesterly, W. S./Borgatti, S. P. (1997): A General Theory of Network Governance: Exchange Conditions and Social Mechanisms, in: Academy of Management Review, Vol. 22, No. 4, S. 911–945.
Junck, S. (2007): Unternehmensnahe Stiftungen, Kurzstudie, Berlin, online Verfügbar unter: http://www.vodafone-stiftung.de/upload/pdf/Studie%20-%20Unternehmensnahe%20Stiftungen.pdf (Zugriff: 05.10.2010).
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 244 Literaturverzeichnis 245 Kaminski, C./Lentzsch, A./Wagner, R. (2004): Öffentlichkeitsarbeit für Bürgerstiftungen, Berlin.
Kandler, C. (1980): Marketing-Management von Warentestinstitutionen: Ein Beitrag zum Non-Business-Marketing und zur Verbraucherpolitik, Berlin.
Kanter, R. M. (1999): From Spare Change to REAL Change – The Social Sector as Beta Site for Business Innovation, in: Harvard Business Review, Vol. 77, No. 3, S. 122–132.
Kapucu, N. (2006): Public-Nonprofit Partnerships for Collective Action in Dynamic Contexts of Emergencies, in: Public Administration, Vol. 84, No. 1, S. 205–220.
Katz, S. N. (1999): Where Did the Serious Study of Philanthropy Come From, Anyway?, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 28, No. 1, S. 74–82.
Kaufmann, R./Mirsky, J./Avgar, A. (2004): A Brigade Model for the Management of Service Volunteers: Lessons from the Former Soviet Union, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 9, No. 1, S. 57–68.
Kearns, K. P. (1994): The Strategic Management of Accountability in Nonprofit Organizations: An Analytical Framework, in: Public Administration, Vol. 54, No. 2, S. 185–192.
Keating, E. K./Frumkin, P. (2003): Reengineering Nonprofit Financial Accountability: Toward a More Reliable Foundation for Regulation, in: Public Administration Review, Vol.63, No. 1, S. 1–15.
Kegel, T. (2002): Gute Organisation vorausgesetzt, in: Rosenkranz, D./Weber, A. (Hrsg.): Freiwilligenarbeit, Weinheim, S. 89–101.
Kennedy, J. M./Vargus, B. (2001): Challenges in Survey Research and Their Implications for Philanthropic Studies Research, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 30, No. 1, S. 483–494.
Kerlin, J. A. (2006): Social Enterprise in the United States and Europe: Understanding and Learning from the Differences, in: Voluntas − International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 17, No. 3, S. 246–262.
Kinder, H./Hilgemann, W./Hergt, M. (2000): dtv-Atlas Weltgeschichte. Von den Anfängen bis zur Gegenwart, München.
Kingma, B. (1989): An Accurate Measurement of the Crowd-Out Effect, Income Effect and Price Effect for Charitable Contributions, in: Journal of Political Economy, Vol. 97 , No. 5, S. 1197–1207.
Kirk, G./Nolan, S. B. (2010): Nonprofit Mission Statement Focus and Financial Performance, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 20, No. 4, S. 473–490.
Klein, A. (2008): Projektmanagement für Kulturbetriebe, 3. Aufl., Wiesbaden.
Kleinaltenkamp, M. (1997): Kundenintegration, in: Wirtschaftwissenschaftliches Studium, 26. Jg., Nr. 7, S. 350–354.
Kleinaltenkamp, M. (2007): Kundenintegration, in: Köhler, R./Küpper, H.-U. (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, 6. Aufl., Stuttgart, Sp. 1037–1048.
Knowles, P./Gomes, R. (1997): Use of the Customer Value/Mission (CV/M) Matrix in Strategic Nonprofit Marketing Analysis, in: Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing, Vol. 5, No. 2, S. 43–63.
Knowles, P./Gomes, R. (2009): Building Relationships with Major-Gift Donors: A MajorGift Decision-Making, Relationship-Building Model, in: Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, Vol. 21, No. 4, S. 384–406.
Konferenz der Präsidentinnen und Präsidenten grosser Hilfswerke (Hrsg.) (2006): Swiss NPO-Code. Corporate Governance-Richtlinien für Nonprofit-Organisationen in der Schweiz, Zürich, online verfügbar unter: http://www.swiss-npocode.ch/cms/index.
php (Zugriff: 26.07.2010).
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 245 246 Literaturverzeichnis Kong, E./Prior, D. (2008): An Intellectual Capital Perspective of Competitive Advantage in Nonprofit Organizations, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 13, No. 2, S. 119–128.
KonTraG (1998): Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich, online verfügbar unter: http://www.sicherheitsforum-bw.de/x_loads/KonTraG.pdf (Zugriff: 26.07.2010).
Korte, R.-J./Drude, H. (2008): Führen von Sozialleistungsunternehmen. Konfessionelle Sozialarbeit und unternehmerisches Handeln im Einklang, Berlin. https://doi.org/10.3790/978-3-428-52712-0
Kotler, P. (1979): Strategies for Introducing Marketing into Nonprofit Organizations, in: Journal of Marketing, Vol. 43, No. 1, S. 37–44.
Kotler, P./Roberto, N./Lee, N. (2002): Social Marketing, 2. Aufl., Thousand Oaks.
Kotler, P./Zaltman, G. (1971): Social Marketing: an Approach to Planned Social Change, in: Journal of Marketing, Vol. 35, No. 3, S. 3–12.
Kramer, R. M. (1985): Toward a Contingency Model of Board-Executive Relations, in: Administration in Social Work, Vol. 9, No. 3, S. 15–33.
Kramer, R. M. (2000): A Third Sector in the Third Millenium?, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 11, No. 1, S. 1–23.
Krashinsky, M. (1997): Stakeholder Theories of the Nonprofit-Sector: One Cut at the Economic Literature, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 8, No. 2, S. 149–161.
Krönes, G. (2001a): Personalmanagement in der Evangelischen Kirche, in: Zeitschrift für Personalforschung, 15. Jg., Heft 3, S. 321–335.
Krönes, G. (2001b): Finanzierung von Nonprofit-Organisationen; Eine Betrachtung unter besonderer Berücksichtigung der Parteienfinanzierung, in: Die Betriebswirtschaft, 61. Jg., Nr. 1, S. 81–96.
Krummenacher, J. (2006): Caritas Schweiz – Ein Generalunternehmen der Solidarität, in: Helmig, B./Purtschert, R. (Hrsg.): Nonprofit-Management, 2. Aufl., S. 215–239, Wiesbaden.
Kulik, L. (2006): Explaining Responses to Volunteering: An Ecological Model, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 36, No. 2, S. 239–255.
Kumar, S. (1996): Accountability: What Is It and Do We Need It?, in: Osborne, S. (Ed.): Managing the Voluntary Sector, London. https://doi.org/10.1007/978-1-349-24485-0_13
Kunz, J. (2006): Strategiefindung in Nonprofit-Organisationen, Dissertation Nr. 3136, Universität St. Gallen, St. Gallen.
Lahiri, S./Raimondos-Møller, P. (2000): Lobbying by Ethnik Groups and Aid Allocation, in: The Economic Journal, Vol. 110, No. 462, S. c 62-c 79.
Laidler-Kylander, N./Quelch, J. A./Simonin, B. L. (2007): Building and Valuing Global Brands in the Nonprofit Sector, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 17, No. 3, S. 253–277.
Laidler-Kylander, N./Simonin, B. L. (2009): How International Nonprofits Build Brand Equity, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol., 14, No. 1, S. 57–69.
Lampkin, L./Romeo, S./Finnin, E. (2001): Introducing the Nonprofit Program Classification System: The Taxonomy We’ve Been Waiting For, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 30, No. 4, S. 781–793.
Lange, C. (2003): German Welfare Organizations and the Process of European Integration, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 13, No. 3, S. 237–252.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 246 Literaturverzeichnis 247 Langer, A./Schröer, A. (Hrsg.) (2011): Professionalisierung im Nonprofit Management, Bern/Stuttgart/Wien.
Lawry, R. P. (1995): Accountability and Nonprofit Organizations: An Ethical Perspective, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 6, No. 2, S. 171–180.
Leete, L. (2001): Whither the Nonprofit Wage Differential? Estimates from the 1990 Census, in: Journal of Labor Economics, Vol. 19, No. 1, S. 136–170.
Leete, L. (2006): Work in the Nonprofit Sector, in: Powell, W. W./Steinberg, R. (Hrsg.): The Nonprofit Sector: A Research Handbook, 2. Aufl., New Haven, London, S. 159–179.
Lehmann, D. R. (2006): More Dominant Logics For Marketing, in: Lusch, R. F./Vargo, S. L. (Hrsg.): The Service-Dominant Logic for Marketing: Dialog, Debate, and Directions, New York, London, S. 296–301.
Leonard, R./Onyx, J./Hayward-Brown, H. (2004): Volunteer and Coordinator Perspectives on Managing Women Volunteers, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 15, No. 2, S. 205–220.
LeRoux, K. (2009): Paternalistic or Participatory Governance? Examining Opportunities for Client Participation in Nonprofit Social Service Organizations, in: Public Administration Review, Vol. 69, No. 3, S. 504–517.
Levitt, T. (1973): The Third Sector: New Tactics for a Responsive Society, New York.
Liao, M.-N./Foreman, S./Sargeant, A. (2001): Market Versus Societal Orientation in the Nonprofit Context, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 6, No. 3, S. 254–268.
Liao-Troth, M. A. (2001): Attitude Differences Between Paid Workers and Volunteers, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 11, No. 4, S. 423–442.
Liao-Troth, M. A./Dunn, C. P. (1999): Social Constructs and Human Service: Managerial Sensemaking of Volunteer Motivation, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 10, No. 4, S. 345–361.
Liebel, H. J./Oechsler, W. A. (1994): Handbuch Human Resources Management, Wiesbaden.
Light, P. C. (2002): The Content of Their Character: The State of the Nonprofit Workforce, in: The Nonprofit Quarterly, Vol. 9, No. 3, S. 6–16.
Light, P. C. (2004): Sustaining Nonprofit Performance, Washington.
Lindenmeier, J./Dietrich, M. (2011): Will This Voluntary Project Be Successful? Validation of an Instrumental Model of Volunteering Behavior, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 21, No. 4, S. 399–415.
Littger, M. (2006): Deutscher Corporate Governance Kodex − Funktion und Verwendungschancen. Eine interdisziplinäre Untersuchung mit Begründung einer Methodik zur Auswahl geeigneter Regelungsinstrumente, Baden-Baden.
Littich, E. (2007): Finanzierung in NPOs, in: Badelt, Chr./Meyer, M./Simsa, R. (Hrsg.): Handbuch der Nonprofit Organisation. Strukturen und Management, 4. Aufl., Stuttgart, S. 322–339.
Loza, J. (2004): Business-Community Partnerships: The Case for Community Organization Capacity Building, in: Journal of Business Ethics, Vol. 53, No. 4, S. 207–311.
Lusch, R. F./Vargo, S. L. (2006): Service-Dominant Logic: Reactions, Reflections and Refinements, in: Marketing Theory, Vol. 6, No. 3., S. 281–288.
Luthe, D. (1997): Fundraising: Fundraising als beziehungsorientiertes Marketing. Entwicklungsaufgaben für Nonprofit-Organisationen, Augsburg.
MacDuff, N. (2004): Episodic Volunteering: Organizing and Managing the Short-Term Volunteer Program, Walla Walla, WA.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 247 248 Literaturverzeichnis Mack, R. (2005): Lobbying Effectively in Brussels and Washington: Getting the Right Result, in: Journal of Communication Management, Vol. 9, No. 4, S. 339–347.
MacMillian, K./Money, K./Money, A./Downing, S. (2005): Relationship Marketing in the Not-For-Profit Sector: An Extension and Application of the Commitment Trust Theory, in: Journal of Business Research, Vol. 58, No. 6, S. 806–818.
Magson, N. (1998): Donors: How Much Do They Give in a Lifetime?, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 4, No. 1, S. 11–25.
Maier, F./Meyer, M. (2011): Managerialism and Beyond: Discourses of Civil Society Organizations and Their Implications, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Sector Organizations, Vol. 22, online First, als download abrufbar unter: http://www.springerlink.com/content/ 854k51w0530n4692 (Zugriff: 22.08.2011). https://doi.org/10.1007/s11266-011-9202-8
Mandell, M. P./Keast, R. (2008): Evaluating the Effectiveness of Interorganizational Relations through Networks, in: Public Management Review, Vol. 10, No. 6, S. 715–731.
Martens, K. (2002): Mission Impossible? Defining Nongovernmental Organizations, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Sector Organizations, Vol. 13, No. 3, S. 271–285.
Martinez, J. M. (2003): Liability and Volunteer Organizations: A Survey of the Law, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 14, No. 2, S. 151–169.
Marudas, N. P./Jacobs, F. A. (2010): Initial Evidence on Whether Use of Professional Fundraising Services Increase Fundraising Effectiveness, in: International Journal of Nonprofit & Voluntary Sector Marketing, Vol. 15, No. 1, S. 3–12.
Mayer, B. W./Fraccastoro, K. A./McNary, L. D. (2007): The Relationship Among Organizational-Based Self-Esteem and Various Factors Motivating Volunteers, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 36, No. 2, S. 327–340.
McCurley, S./Lynch, R. (1997): Essential Volunteer Management, London.
McFarlan, W. F. (1999): Working on Nonprofit Boards – Don’t Assume the Shoe Fits, in: Harvard Business Review, November-December, S. 65–80.
McGrath, C. (2007): Framing Lobbying Messages: Defining and Communicating Political Issues Persuasively, in: Journal of Public Affairs, Vol. 7, No. 3, S. 269–280.
McNamara, C. (2010): Some New Nonprofit Board Models, Auszug aus: McNamara, C. https://doi.org/10.1097/01.EEM.0000368084.92895.03
(2010): Field Guide to Developing, Operating and Restoring Your Nonprofit Board, online verfügbar unter: http://managementhelp.org/misc/New-Nonprofit-BoardModels.pdf (Zugriff: 11.08.2011).
Meffert, H./Bruhn, M. (2003): Dienstleistungsmarketing, 4. Aufl., Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93195-5_9
Meffert, H./Holzberg, M. (2009): Cause-related Marketing: Ein scheinheiliges Kooperationskonzept?, in: Marketing Review St. Gallen, 26. Jg., Heft 2, S. 47–53.
Meier, A. (2006): Informationsmanagement für NPOs, NGO’s et al., Strategie, Organisation und Realisierung, Heidelberg.
Meier, K. J./Brudney, J. L./Bohte, J. (2005): Applied Statistics for Public and Nonprofit Administration, 6. Aufl., Belmont.
Meijs, L. C. P. M./Ten Hoorn, E. M./Brudney, J. L. (2006): Improving Societal Use of Human Resources: From Employability to Volunteerability, in: Voluntary Action, Vol. 8, No. 2, S. 36–54.
Meijs, L. C. P. M./Ten Toorn,E. M./Brudney, J. L. (2007): “The Other Side of the Coin”: What Do Business Schools Teach the Typical Business Undergraduate Student About the Nonprofit Sector? A Case Study from the Netherlands, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Supplement, Vol. 36, No. 4, S. 80S–97S. Meinhard, A./Handy, F./Greenspan, I. (2009): Corporate Participation in the Social Economy: Employer-Supported Volunteering Programs, in Mook, L./Quarter, J./Ryan, S. (Hrsg.): Why the Social Economy Matters, Toronto. https://doi.org/10.1177/0899764007305050
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 248 Literaturverzeichnis 249 Melendéz, S. E. (2001): The Nonprofit Sector and Accountability, in: New Directions for Philanthrophic Fundraising, Vol. 31, Spring, S. 121–132.
Mesch, D. J./Tschirhart, M./Perry, J. L./Lee, G. (1998): Altruists or Egoists? Retention in Stipended Service, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 9, No. 1, S. 3–21.
Metz, M./Theis, F. (2009): Ehrenamt und soziales Engagement in Unternehmen, in: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 10. Jg., Heft 2, S. 236–243.
Metzinger, P. (2004): Business Campaigning, Berlin u. a. https://doi.org/10.1007/978-3-662-21680-4_4
Meyer, A./Westerbarkey, P. (1995): Bedeutung der Kundenbeteiligung für die Qualitätspolitik von Dienstleistungsunternehmen, in: Bruhn, M./Stauss, B. (Hrsg.): Dienstleistungsqualität. Konzepte – Methoden – Erfahrungen, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 81–103.
Meyer, B./Bergmann, A./Passardi, M./Zöbeli, D. (2011): Rechnungslegung sozialer NonprofitOrganisationen, Zürich u. a.
Meyer, D. (1999): Die Freie Wohlfahrtspflege zwischen Wettbewerb und Neokorporalismus, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Bd. 22, Nr. 1, S. 30–51.
Michalski, S. (2002): Kundenabwanderungs- und Kundenrückgewinnungsprozesse. Eine theoretische und empirische Untersuchung am Beispiel von Banken, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10584-8_2
Michalski, S. (2004): Types of Customer Relationship Ending Processes, in: Journal of Marketing Management, Vol. 20, No. 9–10, S. 977–999.
Michalski, S./Helmig, B. (2008): What Do We Know About The Identity Salience Model of Relationship Marketing Success? A Review of the Literature, in: Journal of Relationship Marketing, Vol. 7, No. 1, S. 45–63.
Michalski, S./Helmig, B. (2010): Management von Non-Profit-Beziehungen, in: Georgi, D./ Hadwich, K. (Hrsg.): Management von Kundenbeziehungen. Perspektiven – Analysen – Strategien – Instrumente, S. 229–249.
Middleton, M. (1987): Nonprofit Boards of Directors: Beyond the Governance Function, in: Powell, W. W. (Hrsg.): The Nonprofit Sector, New Haven, London, S. 141–153.
Millar, C./Choi, J. C./Chen, S. (2004): Global Strategic Partnerships Between MNEs and NGOs: Drivers of Change and Ethical Issue, in: Business and Society Review, Vol. 109, No. 4, S. 95–414.
Miller, B. (2009): Community Fundraising 2.0. The Future of Fundraising in a Network Society, in: International Journal of Nonprofit & Voluntary Sector Marketing, Vol. 14, No. 4, S. 365–370.
Miller, B./Wyk, J. (1999): Lifecycle-based Donor Performance Analysis, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 5, No. 1, S. 73–80.
Miller, K. D. (2002): Competitive Strategies of Religious Organizations, in: Strategic Management Journal, Vol. 32, No. 5, S. 435–456.
Milofsky, C. (1996): The End of Nonprofit Management Education?, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 25, No. 3, S. 277–282.
Mirabella, R. M. (2007): University-Based Educational Programs in Nonprofit Management and Philanthropic Studies: A 10-Year Review and Projections of Future Trends, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Supplement, Vol. 36, No. 4, S. 11S–27S. Mirabella, R. M./Gemelli, G./Malcolm, M. J./Berger, G. (2007): Nonprofit and Philanthropic Studies: International Overview of the Field in Africa, Canada, Latin America, Asia, the Pacific, and Europe, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Supplement, Vol. 36, No. 4, S. 110S–135S. Mirabella, R. M./Wish, N. B. (1999): Educational Impact of Graduate Nonprofit Degree Programs, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 9, No. 3, S. 329–340.
Mirvis, P. H. (1992): The Quality of Employment in the Nonprofit Sector: An Update on Employee Attitudes in Nonprofits Versus Business and Government, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 3, No. 1, S. 23–41.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 249 250 Literaturverzeichnis Mirvis, P. H./Hackett, E. J. (1983): Work and Work Force Characteristics in the Nonprofit Sector, in: Monthly Labor Review, Vol. 106, No. 4, S. 3–12.
Mook, L./Handy, F./Ginieniwicz, J./Quarter, J. (2007): The Value of Volunteering for a Nonprofit Membership Association: The Case of ARNOVA, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 36, No. 3, S. 504–520.
Moore, M. H. (2000): Managing for Value: Organizational Strategy in For-Profit, Nonprofit, and Governmental Organizations, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 29, No. 1, S. 183–204.
Moroko, L./Uncles, M. (2008): Characteristics of Successful Employer Brands, in: Brand Management, Vol. 16, No. 3, S. 160–175.
Morris, S. (2000): Defining the Nonprofit Sector: Some Lessons from History, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Sector Organizations, Vol. 11, No. 1, S. 25–43.
Musick, M. A./Wilson, J. (2008): Volunteers: A Social Profile, Bloomington, IN.
Muthuri, J. N., Matten, D., & Moon, J. (2009). Employee Volunteering and Social Capital: Contributions to Corporate Social Responsibility, in: British Journal of Management, Vol. 20, No. 1, 75–89.
Nathan, A./Hallam, L. (2009): A Qualitative Investigation Into the Donor Lapsing Experience, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 14, No. 4, S. 317–331.
Neubert, L. (2007): Finanzmanagement in Nonprofit-Organisationen, Zürich. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9384-3_18
Neumann, S. (2004): Personal und Personalmanagement in NPOs, Münsteraner Diskussionspapiere zum Nonprofit-Sektor Nr. 25, Publikationsreihe der Arbeitsstelle Aktive Bürgerschaft im Institut für Politikwissenschaft der Westfälischen WilhelmsUniversität Münster.
Nickson, D./Warhurst, C./Dutton, E./Hurrell, S. (2008): A Job to Believe in: Recruitment in the Scottish Voluntary Sector, in: Human Resource Management Journal, Vol. 18, No. 1, S. 20–35.
Nollert, M. (2002): Nonprofitorganisationen im Sozialbereich – Ein internationaler Vergleich, in: Schauer, R./Purtschert, R./Witt, D. (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen und gesellschaftliche Entwicklung: Spannungsfeld zwischen Mission und Ökonomie, Linz, S. 115–127.
Nolte, I./Boenigk, S. (2011): Public-Nonprofit Partnership Performance in a Disaster Context: The Case of Haiti, in: Public Administration, Vol. 89, No. 4, S. 1385–1402.
Nolte, I./Boenigk, S. (2012): A Study of AD Hoc Network Performances in Disaster Response, in: Nonprofit Voluntary Sector Quarterly (fort coming). https://doi.org/10.1177/0899764011434557
Nyland, J. (1995): Issue Networks and Nonprofit Organizations, in: Policy Studies Review, Vol. 14, No. 1/2, S. 195–204.
o. V. (2006): Lifestyle-Report Fundraising 2006. Spendertypologien, in: Direkt Marketing, Nr. 11, S. 58–59, online verfügbar unter: http://www.schober.de/ site/fileadmin/pdf/ Download-Center/Fachbeitraege/Spendertypologien_Direkt_Marketing_11–2006.pdf O’Neill, M. (1994): Philanthropic Dimensions of Mutual Benefit Organizations, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 23, No. 1, S. 3–20.
O’Neill, M. (2005): Developmental Contexts of Nonprofit Management Education, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 16, No. 1, S. 5–17.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 250 Literaturverzeichnis 251 O’Reagan, K. M./Oster, S. M. (2002): Does the Structure and Composition of Board Matter? The Case of Nonprofit Organizations, in: Journal of Law, Economics and Organization, Vol. 21, Nr. 1, S. 205–227.
Oechsler, W. A. (2011): Personal und Arbeit, 9. Aufl., München/Wien.
Oloko, S./Balderjahn, I. (2009): Cause Related Marketing, in: Die Betriebswirtschaft, 69. Jg., Heft 6, S. 766–771.
Onyx, J./Mclean, M. (1996): Careers in the Third Sector, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 6, No. 4, S. 331–345.
Orth, M. (2004): Rechnungslegung und Transparenz – eine Übersicht über die geltende stiftungsrechtliche Rechtslage, insbesondere nach den Landesstiftungsgesetzen, in: Kötz, H./ Rawert, P./ Schmidt, K./ Walz, W. Rainer (Hrsg.): Rechnungslegung Transparenz im Dritten Sektor, Bd. 3, Köln, S. 27–73.
Ortmann, A. (1996): Modern Economic Theory and the Study of Nonprofit Organizations: Why the Twain Shall Meet, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 25, No. 4, S. 470–484.
Ortmann, A./Schlesinger, M. (1997): Trust, Repute and the Role of Non-Profit Enterprise, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 8, No. 2, S. 97–119.
Oster, S. M. (1995): Strategic Management for Nonprofit Organizations: Theory and Cases, New York.
Oster, S. M. (1998): Executive Compensation in the Nonprofit Sector, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 8, No. 3, S. 207–221.
Ostrower, F./Stone, M. M. (2006): Governance: Research Trends, Gaps, and Future Prospects, in: Powell, W. W./Steinberg, R. (Hrsg.), The Nonprofit Sector: A Research Handbook, 2. Aufl., New Haven, London, S. 612–629.
Ostrower, F./Stone, M. M. (2010): Moving Governance Research Forward: A ContingencyBased Framework and Data Application, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 39, No. 5, S. 901–924.
Paarlberg, L. E./Bielefeld, W. (2009): Complexity Science. An Alternative Framework for Understanding Strategic Management in Public Serving Organizations, in: International Public Management Journal, Vol.12, No. 2, S. 236–260.
Park, S. H. (1996): Managing an Interorganizational Network: A Framework of the Institutional Mechanism for Network Control, in: Organization Studies, Vol. 15, No. 5, S. 795–824.
Parker, B./Selsky, J. (2004): Interface Dynamics in Cause Based Partnerships: An Exploration of Emergent Culture, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 33, No. 3, S. 458–486.
Parker, L. D. (2003): Financial Management Strategy in a Community Welfare Organisation: A Boradroom Perspective, in: Financial Accountability and Management, Vol. 19, No. 4, S. 341–374.
Parry, E./Kelliher, C./Mills, T./Tyson, S. (2005): Comparing HRM in the Voluntary and Public Sectors, in: Personnel Review, Vol. 34, No. 5, S. 588–602.
Paton, R./Foot, J. (2000): Nonprofit’s Use of Awards to Improve and Demonstrate Performance: Valuable Discipline or Burdensome Formalities?, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 11, No. 4, S. 329–353.
Paton, R./Mordaunt, J./Cornforth, C. (2007): Beyond Nonprofit Management Education: Leadership Development in a Time of Blurred Boundaries and Distributed Learning, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Supplement, Vol. 36, No. 4, S. 148S–162S. Peattie, S. (2003): Applying Sales Promotion Competitions to Nonprofit Contexts, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 8, No. 3, S. 349–362.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 251 252 Literaturverzeichnis Pegels, C. C./Sekar, C. (1989): Determining Strategic Groups Using Multidimensional Scaling, in: Interfaces, Vol. 19, No. 3, p. 47 - 57.
Perri 6/Forder, J. E. (1996): Can Campaigning be Evaluated?, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 25, No. 2, S. 225–247.
Peters, U. (2008): Kirchengeschichte, Köln.
Petkus, E., Jr. (2001): A Customer Value Perspective in the Nonprofit Marketing Context: Expanding the Endchain for Multiple Stakeholders, in: Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing, Vol. 8, No. 3, S. 25–37.
Pfaffenzeller, H. (2003): Die Governance von Nonprofit-Organisationen. Ein institutionenökonomischer Ansatz, online verfügbar unter: http://epub.wu.ac.at/dyn/virlib/diss/ mediate/epub-wu-01_4c6.pdf?ID=epub-wu-01_4c6 Pfeffer, J./ Salancik, G. R. (1978): The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective. New York.
Pickert, S. (2005): Die römischen Stiftungen in der augusteischen Zeit, in: Borgolte, M. (Hrsg.): Stiftungen in Christentum, Judentum und Islam vor der Moderne: auf der Suche nach ihren Gemeinsamkeiten und Unterschieden in religiösen Grundlagen, praktischen Zwecken und historischen Transformationen, Berlin. https://doi.org/10.1524/9783050048482.23
Pitz, E. (1979): Wirtschafts- und Sozialgeschichte Deutschlands im Mittelalter, Wiesbaden.
Polonsky, J./Garma, R. (2006): Service Blueprinting: A Potential Tool for Improving CauseDonor Exchanges, in: Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, Vol. 16, No. 1/2, S. 1–20.
Polonsky, J./Sargeant, A. (2007): Managing the Donation Service Experience, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 17, No. 4, S. 459–476.
Pomian, K. (1998): Der Ursprung des Museums, Berlin.
Popkowski Leszczyc, P.T. L./Rothkopf, M. H. (2010): Charitable Motives and Bidding in Charity Auctions, in: Management Science, Vol. 56, No. 3, S. 399–413.
Porter, M. E. (1985): Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York.
Porter, M. E. (1999): Wettbewerbsvorteile, Frankfurt.
Porter, M. E./Kramer, M. R. (2002): The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy, in: Harvard Business Review, Vol. 80, No. 12, S. 56–69.
Porter, M. E./Kramer, M. R. (2006): Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility, in: Harvard Business Review, Vol. 84, No. 12, S. 78–92.
Powell, W. W./Steinberg, R. (Hrsg.) (2006): The Nonprofit-Sector. A Research Handbook, 2. Aufl., New Haven, London.
President’s Task Force on Private Sector Initiatives (1982): Volunteers: A Valuable Resource, Washington D.C.
Preston ,A. E. (1989): The Nonprofit Worker in a For-Profit World, in: Journal of Labor Economics, Vol. 7, No. 4, S. 438–463.
Preyra, C./ Pink, G. (2001): Balancing Incentives in the Compensation Contracts of Nonprofit Hospital CEOs, in: Journal of Health Economics, Vol. 20, S. 509–525.
PricewaterhouseCoopers AG (Hrsg.) (2007): Unternehmen als Spender – Eine Befragung unter den 500 größten Aktiengesellschaften in Deutschland zu ihrem Spendenverhalten und ihren Kriterien für die Spendenvergabe,http://www.pwc.de/fileserver/RepositoryItem/Unternehmen-als-Spender-Studie.pdf?itemId=3391411 (Zugriff: 08.09.2010).
PricewaterhouseCoopers AG (Hrsg.) (2011): Die Corporate-Governance Praxis in spendensammelden Organisationen. Empirische Befunde zum aktuellen Stand der Corporate Governance im Non-Profit Sector, online verfügbar unter: http://www.pwc.de/ de_DE/de/offentliche-unternehmen/assets/PwC_Corporate_Governance_Studie.pdf Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 252 Priller, E./Zimmer, A. (2000): Arbeitsmarkt und Dritter Sektor in Deutschland – Zu den Ergebnissen des internationalen Vergleichs und einer bundesweiten Organisationsbefragung, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen Band 23, Nr. 3, S. 304–320.
Prinzhorn, J. (2010): Mythos oder Realität: Win-Win Situtationen in Civil-Private Partnerships mit Unternehmen aus der Perspektive von europäischen Nonprofit-Organisationen, in: Backhaus-Maul, H./Biedermann, C./Nährlich, S./Polterauer, J. (Hrsg.): Corporate Citizenship in Deutschland: Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen. Bilanz und Perspektiven, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 317–338.
Provan, K. G./Milward, H. B. (2001): Do Networks Really Work? A Framework for Evaluating Public-Sector Organizational Networks, in: Public Administration Review, Vol. 61, No. 4, S. 414–423.
Purtschert, R. (2005): Marketing für Verbände und weitere Nonprofit-Organisationen, 2. Aufl., Bern.
Purtschert, R./Beccarelli, C./Notter, T. (2006): Legate Marketing, Bern.
Putnam, R. D. (2000): Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community, New York.
Pynes, J. E. (1997): Human Resources Management for Public and Nonprofit OrganizaRadtke, J. M. (1998): Strategic Communications for Nonprofit Organizations: Seven Steps to Creating a Successful Plan, New York.
Rahim, M. A. (2001): Managing Conflict in Organizations, 3. Aufl., Westport/Connecticut, London.
Randle, M./Dolnicar, S.(2009): Not Just Any Volunteers: Segmenting the Market to Attract the High Contributors, in: Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, Vol. 21, No., 3, S. 271–282.
Regierungskommission Corporate Governance Kodex (Hrsg.): Deutscher Corporate Governance Kodex, Fassung vom 26. Mai 2010, Frankfurt a. M., online verfügbar unter: http:// www.corporate-governance-code.de (Zugriff: 21.07.2010).
Reichard, C. (2003): Public Management im deutschsprachigen Raum, in: Blümle, E.-B./ Pernsteiner, H./Purtschert, R./Andeßner, R. (Hrsg.): Öffentliche Verwaltung und Nonprofit-Organisationen, Wien, S. 495–518.
Reinmuth, S. I./Saß, C./Lauble, S. (2007): Die Idee des Service Learning, in: Baltes, A. M./ Hofer, M./Sliwka, A. (Hrsg.): Studierende übernehmen Verantwortung, WeinheimBasel, S. 13–28.
Renz, D. O. & Associates (Hrsg.) (2010): The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management, 3. Aufl., San Francisco.
Renz, P. S. (2007): Project Governance. What Nonprofit Organizations Can Learn from Corporate Governance and Business Ethics, Bamberg.
Ridder, H.-G. (2002): Herausforderungen an das Personalmanagement in Non Profit Organisationen, in: Schauer, R./Purtschert, R./Witt, D. (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen und gesellschaftliche Entwicklung: Spannungsfeld zwischen Mission und Ökonomie, Linz, S. 129–149.
Ridder, H.-G./Neumann, S. (2003): Personalplanung in Nonprofit Organisationen, in: Eckardstein, D. v./Ridder, H.-G. (Hrsg.): Personalmanagement als Gestaltungsaufgabe im Nonprofit und Public Management, München und Mering, S. 119–140.
Ritchie, R. J. B./Swami, S./Weinberg, C. B. (1999): A Brand New World for Nonprofits, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 4, No. 1, S. 26–42.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 253 254 Literaturverzeichnis Rog, E./Pancer, S. M./Baetz, M. C. (2004): Corporate Volunteer Programs: Maximizing Employee Motivation and Minimizing Barriers to Program Participation, Toronto, Canadian Centre for Philanthropy.
Rondinelli, D. A./London, T. (2003): How Corporations and Environmental Groups Cooperate: Assessing Cross-Sector Alliances and Collaborations, in: Academy of Management Executive, Vol. 17, No. 1, S. 61–76.
Roomkin, M./Weisbrod, B. A. (1999). Managerial Compensation and Incentives in For-Profit and Nonprofit Hospitals, in: Journal of Law, Economics, and Organizations, Vol. 15, No. 3, S. 750–781. https://doi.org/10.1093/jleo/15.3.750
Rose-Ackerman, S. (1990): Competition Between Non-Profits and For Profits: Entry and Growth, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 1, No. 1, S. 13–25.
Rose-Ackerman, S. (1996): Altruism, Nonprofits and Economic Theory, in: Journal of Economic Literature, Vol. 34, No. 2, S. 701–728.
Roth, R. (1996): Stadt und Bürgertum in Frankfurt am Main, München.
Rothschild, M. L. (1979): Marketing Communications in Nonbusiness Situations or Why It is So Hard to Sell Brotherhood Like Soap, in: Journal of Marketing, Vol. 43, No. 2, S. 11–20.
Röttger, U. (2009): Campaigns (f)or a better world?, in: Röttger, U. (Hrsg.): PR-Kampagnen. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91518-0_1
Über die Inszenierung von Öffentlichkeit, 4. Aufl., Wiesbaden, S. 9–25.
Ruhm, C. J./Borkoski, C. (2003): Compensation in the Nonprofit Sector, in: Journal of Human Resources, Vol. 38, No. 4, S. 992–1021.
Runté, M./Basil, D. Z./Deshpande, S. (2009): Cause-Related Marketing from the Nonprofit’s Perspective: Classifying Goals and Experienced Outcomes’, in: Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, Vol. 21, No. 3, S. 255–270.
Ryan, W. P. (1999): The New Landscape for Nonprofits, in: Harvard Business Review, January-February, S. 127–136.
Salamon, L. M. (1995): Partners in Public Service: Government-Nonprofit Relations in the Modern Welfare State, Baltimore.
Salamon, L. M./Anheier, H. K. (1992a): In Search of the Non-Profit Sector I: The Question of Definitions, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Sector Organizations, Vol. 3, No. 2, S. 267–309.
Salamon, L. M./Anheier, H. K. (1992b): In Search of the Non-Profit Sector II: The Problem of Classification, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Sector Organizations, Vol. 3, No. 3, S. 125–151.
Salamon, L. M./Anheier, H. K./Associates (1999b): Civil Society in Comparative Perspective, in: Salamon, L. M./Anheier, H. K./List, R./Toepler, S./Sokolowski, S. W./Associates (Hrsg.) (1999): Global Civil Society: Dimensions of the Nonprofit Sector, Baltimore, S. 3–39.
Salamon, L. M./Anheier, H. K./List, R./Toepler, S./Sokolowski, S. W./Associates (Hrsg.) (1999a): Global Civil Society: Dimensions of the Nonprofit Sector, Baltimore.
Salamon, L. M./Dewees, S. (2002). In Search of the Nonprofit Sector: Improving the State of the Art, in: American Behavioral Scientist, Vol. 45, No. 11, 1716–1740. https://doi.org/10.1177/0002764202045011006
Salamon, L. M./Sokolowski, S. W./Associates (2004): Global Civil Society: Dimensions of the Nonprofit Sector, Volume 2, Bloomfield, CT.
Salamon, L./Anheier, H. H. (1997): Der Nonprofit-Sektor im internationalen Vergleich: Ein theoretischer Versuch, in: Schauer, R./Anheier, H. K./Blümle, E.-B. (Hrsg.): Der NonprofitSektor im Aufwind, Linz, S. 13–56.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 254 Literaturverzeichnis 255 Salamon, L./Anheier, H. H. (1998): Social Origins of Civil Society: Explaining the Nonprofit Sector Cross-Nationally, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 9, No. 3, S. 213–248.
Salzman, J. (1998): Making the News: A Guide for Nonprofits and Activists, Boulder, Colorado.
Samu, S./Wymer, W. W. (2001): Nonprofit-Business Alliance Model: Formation and Outcomes, in: Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing, Vol. 91, No. 1/2, S. 45–61.
Sargeant, A. (2001a): Relationship Fundraising − How to Keep Donors Loyal, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 12, No. 2, S. 177–192.
Sargeant, A. (2001b): Using Donor Lifetime Value to Inform Fundraising Strategy, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 12, No. 1, S. 25–38.
Sargeant, A. (2009): Marketing Management for Nonprofit Organizations, 3. Aufl., Oxford.
Sargeant, A./Ford, J. B./Hudson, J. (2008): Charity Brand Personality: The Relationship With Giving Behaviour, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 37, No. 3, S. 468–491.
Sargeant, A./Hudson, J. (2008): Donor Retention: An Exploratory Study of Door-to-Door Recruits, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 13, No. 1, S. 89–101.
Sargeant, A./Hudson, J./West, D. C. (2008): Conceptualizing Brand Values in the Charity Sector: The Relationship Between Sector, Cause and Organization, in: The Service Industries Journal, Vol. 28, No. 5, S. 615–632.
Sargeant, A./Jay, E. (2004): Reasons for Lapse: The Case of Face-to-Face Donors, in: International Journal of Nonprofit & Voluntary Sector Marketing, Vol. 9, No., 2, S. 171–182.
Sargeant, A./Jay, E. (2010): Fundraising Management − Analysis, Planning and Practice, 2. Aufl., New York. https://doi.org/10.4324/9780203646113
Sargeant, A./Lee, S. (2004): Donor Trust and Relationship Commitment in the U.K. Charity Sector: The Impact on Behavior, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 33, No. 2, S. 185–202. https://doi.org/10.1177/0899764004263321
Sargeant, A./Shang, J. (2010): Fundraising Principles & Practice, San Francisco.
Sargeant, A./Woodliffe, L. (2007a): Building Donor Loyalty: The Antecedents and Role of Commitment in the Context of Charity Giving, in: Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing, Vol. 18, No. 2, S. 47–68.
Sargeant, A./Woodliffe, L. (2007b): Gift Giving: an Interdisciplinary Review, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 12, No. 4, S. 275–307.
Sargeant, A./Wymer, W./Hilton, T. (2006): Marketing Bequest Club Membership: An Exploratory Study of Legacy?, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 35, No. 3, S. 384–404.
Sarstedt, M./Schloderer, M. P. (2009): Developing a Measurement Approach for Reputation of Non-Profit Organizations, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 15, No. 3, S. 276–299.
Saxton, J. (2011): Gimme, Gimme, Gimme! A Guide for Organisations New to Fundraising or Just Starting Out Raising Money; Working Paper nfpSynergy, London, online verfügbar unter: http://www.nfpsynergy.net/includes/documents/cm_docs/2011/g/ gimme_gimme_gimme_a_guide_to_fr_for_small_organisations.pdf (Zugriff: 14.07.2011).
Schafmeister, G. (2004): Wertschöpfungskonfigurationen bei Sportdienstleistern − unter besonderer Berücksichtigung von problemlösenden Unternehmen, in: Meyer, A. (Hrsg.): Dienstleistungsmarketing, Impulse für Forschung und Management, Wiesbaden, S. 169–190.
Scharnagel, B. (2003): Internationale Nichtregierungsorganisationen und die Bereitstellung globaler öffentlicher Güter, Frankfurt a. M. u. a. O.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 255 256 Literaturverzeichnis Schellberg K. (2001): Innen- und Selbstfinanzierung in Non-Profit-Organisationen und sozialen Dienstleistungsorganisationen, Finanzierung Sozialer Organisationen, Studienbrief 2–020–0904, Hochschulverbund Distance Learning; Brandenburg.
Schellberg K. (2008): Jahresabschluss in sozialen Organisationen. Rechnungswesen und Kostenmanagement, Studienbrief 2–020–0702, 2. Aufl., Hochschulverbund Distance Learning; Brandenburg.
Schepers, C./de Gieter, S./Pepermans, R./Du Bois, C./Caers, R./Jegers, M. (2005): How Are Employees of the Nonprofit Sector Motivated? A Research Need, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 16, No. 2, S. 191–208.
Scherer, A./Alt, J. (2002): Balanced Scorecard in Verwaltung und Non-Profit-Organisationen, Stuttgart.
Scherhag, C./Boenigk, S. (2010): Relationship Fundraising: Stand der empirischen Forschung, theoretischer Bezugsrahmen und zukünftige Forschungsfelder, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (ZögU) − Journal of Public and Nonprofit Services, 33. Jg., Nr. 4, S. 354–367.
Scheuch, F. (2007): Marketing für NPOs, in: Badelt, C./Meyer, M./Simsa, R. (Hrsg.): Handbuch der Nonprofit Organisation, 4. Aufl., Stuttgart, S. 258–272.
Scheuche, C. P. (2011): Elektronische Übermittlung von Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung an 2012 („Steuerbürokratiegesetz“), in: BDO AWT München (Hrsg.): Newsletter, Sonderausgabe Gemeinnützigkeit, Juni, München, online verfügbar unter: http://www.bdo-awt.de/de/fachinformationen/ publikationen/newsletter-sonderausgabe-gemeinnuetzigkeit (Zugriff: 11.07.2011).
Scheunpflug, A. (2010): Die öffentliche Darstellung von Kinderpatenschaften. Eine kritische Bestandsaufnahme aus entwicklungspädagogischer Sicht, Arbeitspapier Stand 10. Juni 2010, Nürnberg, online verfügbar unter: http://www.presse.uni-erlangen.de/ infocenter/presse/pressemitteilungen/forschung_2005/06_05/Kinderpatenschaften.
pdf (Zugriff: 13.08.2010).
Schiff, J. (1984): Charitable Contributions of Money and Time: The Role of Government Policies, Wisonsin, Madison.
Schmid, H. (2006): Leadership Styles and Leadership Change in Human and Community Service Organizations, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 17, No. 2, S. 179–194.
Schmidt, J. (2007): Zivilgesellschaft. Bürgerliches Engagement von der Antike bis zur Gegenwart. Texte und Kommentare, Reinbek bei Hamburg.
Schneider, J./Minnig, C./Freiburghaus, M. (2007): Strategische Führung von NonprofitOrganisationen, Bern.
Schneider, U./Badelt, C./Hagleitner, J. (2007): Der Nonprofit Sektor in Österreich, in: Badelt, C./Meyer, M. /Simsa, R. (Hrsg.) (2007): Handbuch der Nonprofit Organisation, 4. Aufl., Stuttgart, S. 55–80.
Schneidewind, U./Petersen, H. (1998): Changing the Rules: Business-NGO Partnerships and Structuration Theory, in: Greener Management Journal, Winter, No. 24, S. 105–114.
Schneidewind, U./Petersen, H. (2000): Change the Rules! Business-NGO Partnerships and Structuration Theory, in: Bendell, J. (Hrsg.): Terms of Endearment. Business, NGOs and Sustainable Development, Sheffield, S. 216–225.
Schnitzer, H./Leutner, E. (1997): Österreichischer Zivil-Invalidenverband: Besonderheiten des Personalmanagement in NPOs und deren Konsequenzen für die Organisationskultur, in: Buber, R./Meyer, M. (Hrsg.): Fallstudien zum Nonprofit Management, Stuttgart, S. 323–345.
Scholz, C. (2000): Personalmanagement, 5. Aufl., München.
Schrader, U./Hennig-Thurau, T. (2009): VHB-JOURQUAL2: Method, Results, and Implications of the German Academic Association for Business Research’s Journal Ranking, in: BuR – Business Research, Vol. 2, No. 2, S. 180–204.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 256 Literaturverzeichnis 257 Schubert, K./Klein, M. (2006): Das Politiklexikon. 4. Aufl. Bonn.
Schubert, R./Littmann-Wernli, S./Tingler, P. (2002): Corporate Volunteering – Unternehmen entdecken die Freiwilligenarbeit, Bern.
Schuhen, A. (2002): Nonprofit Governance in der Freien Wohlfahrtspflege, Baden-Baden.
Schuhen, A. (2003): Franchising: Organisationsstrategie für den Nonprofit-Sektor? Eine Analyse am Beispiel der Freien Wohlfahrtspflege, in: Arbeitskreis Nonprofit Organisation (Hrsg.): Mission Impossible? Strategien im Dritten Sektor, Freiburg, S. 215–232.
Schuppert, G. F. (1991): State, Market, Third Sector: Problems of Organizational Choice in the Devilery of Public Services, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 20, No. 2, S. 123–136.
Schwarz, P. (2005): Organisation in Nonprofit-Organisationen. Grundlagen, Strukturen, Bern u. a.
Schwarz, P. (2006): Management-Prozesse und -Systeme in Nonprofit-Organisationen.
Entscheidung, Steuerung, Planung, Kontrolle, Bern u. a. O.
Schwarz, P./Purtschert, R./Giroud, C./Schauer, R. (2005): Das Freiburger ManagementModell für NPO, 5. Aufl., Bern; Stuttgart; Wien.
Scott, C. (2008): Using ”Values”’ to Position and Promote Museums, in: International Journal of Arts Management, Vol. 11, No. 1, S. 28–41.
Seibel, W. (1994): Funktionaler Dilettantismus: Erfolgreich scheiternde Organisationen im Dritten Sektor zwischen Markt und Staat, 2. Aufl., Baden-Baden.
Seidl, T./Altruja (2011): Ergebnisse: Online-Fundraising Studie 2011, München, online verfügbar unter: http://www.online-fundraising.org/files/Altruja-Studie_Online%20 Fundraising%202011.pdf (Zugriff: 27.05.2011).
Seitanidi, M. M. (2008): Adaptive Responsibilities: Non-Linear Interactions Across Social Sectors. Cases from Cross Sector Partnerships, in: Emergence: Complexity & Organization Journal, Vol. 10, No. 3, S. 51–64.
Seitanidi, M. M. (2010): The Politics of Partnerships: A Critical Examination of NonprofitBusiness Partnerships, London.
Seitanidi, M. M./Crane, A. (2009): Implementing CSR Though Partnerships: Understanding the Selection, Design and Institutionalisation of Nonprofit-Business Partnerships, in: Journal of Business Ethics, Vol. 85, Special Issue 2, S. 413–429.
Shabbir, H./Palihawadana, D./Thwaites, D. (2007): Determining the Antecedents and Consequences of Donor-Perceived Relationship Quality, A Dimensional Qualitative Research Approach, in: Psychology and Marketing, Vol. 24, No. 3, S. 271–293.
Shapiro, B. P. (1974): Marketing in Nonprofit Organizations, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 3, No. 1, S. 1–16.
Shaw, M. M. (2003): Successful Collaboration between the Nonprofit and Public Sectors, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 14, No. 1, S. 107–120.
Sherraden, M. S./Lough, B./McBride, A. M. (2008): Effects of International Volunteering and Service: Individual and Institutional Predictors, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 19, No. 4, S. 395–421.
Sherraden, M. S./Stringham, J./Sow, S. C./McBride, A. M. (2006): The Forms and Structure of International Voluntary Service, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 17, No. 2, S. 163–180.
Shleifer, A./Vishny, R. W. (1997): A Survey of Corporate Governance, in: Journal of Finance, Vol. 52, June, S. 737–783.
Shoham, A./Ruvio, A./Vigoda-Gadot, E./Schwabsky, N. (2006): Market Orientations in the Nonprofit and Voluntary Sector: A Meta-Analysis of their Relationships with Organizational Performance, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 35, No. 3, S. 453–476.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 257 258 Literaturverzeichnis Shure, R. S. (1991): Volunteering: Continuing Expansion of the Definition and a Practical Application of Altruistic Motivation, in: Journal of Volunteer Administration, Vol. 6, S. 36–41.
Siebart, P. (2006): Corporate Governance von Nonprofit-Organisationen – Ausgewählte Aspekte der Organisation und Führung, Bern/Stuttgart/Wien.
Simo, G./Bies, A. L. (2007): The Role of Nonprofits in Disaster Response: An Expanded Model of Cross-Sector Collaboration, in: Public Administration Review, Vol. 67, Special Issue 1, S. 125–142.
Simsa, R. (2007): NPOs und die Gesellschaft: Eine vielschichtige und komplexe Beziehung – Soziologische Perspektiven, in: Badelt, C./Meyer, M./Simsa, R. (Hrsg.): Handbuch der Nonprofit Organisation, 4. Aufl., Stuttgart, S. 120–140 Sliwka, A. (2004), Service Learning, Berlin.
Sliwka, A./Petry, C./Kalb, P. E. (Hrsg.) (2004): Durch Verantwortung lernen, WeinheimBasel. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81009-0_16
Smith, D. B. (2004): Volunteering in Retirement: Perceptions of Midlife Workers, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 33, No. 1, S. 55–73.
Smith, D. H. (1982): Altruism, Volunteers, and Volunteerism, in: Harman, J. (Hrsg.): Volunteerism in the Eighties, Washington D.C., S. 23–44.
Smith, D. H. (1991): Four Sectors or Five? Retaining the Member-Benefit Sector, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 20, No. 2, S. 137–150.
Smith, D. H. (1993): Public Benefit and Member Benefit Nonprofit, Voluntary Groups, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 22, No. 1, S. 53–68.
Smith, D. H. (1994): Determinants of Voluntary Association Participation and Volunteering: A Literature Review, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 23, No. 3, S. 243–263.
Smith, D. H. (2003): A History of ARNOVA, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 32, No. 3, S. 458–472.
Smith, J. R./McSweeney, A. (2007): Charitable Giving. The Effectiveness of a Revised Theory of Planned Behavior Model in Predicting Donating Intentions and Behaviour, in: Journal of Community & Applied Social Psychology, Vol. 17, No. 5, S. 363–386.
Smith, S. R. (2002): Social Services, in: Salamon, L. (Hrsg.): The State of Nonprofit America, Washington, S. 149–186.
Smith, S. R./Grønbjerg, K. A. (2006): Scope and Theory of Government-Nonprofit Relations, in: Powell, W. W./Steinberg, R. (Hrsg.): The Nonprofit Sector: A Research Handbook, 2. Aufl., Yale, S. 221–242.
SOS Kinderdorf (Hrsg.) (2010): SOS Kinderdorf Jahresbericht 2010, München.
Speckbacher, G. (2003): The Economics of Performance Management in Nonprofit Organizations, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 13, No. 3, S. 267–281.
Speckbacher, G. (2008): Nonprofit Versus Corporate Governance: An Economic Approach, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 18, No. 3, S. 295–320.
Speckbacher, G./Grabner, I./Offenberger, P. (2007): Grenzen der Marktorientierung von Nonprofit-Organisationen aus ökonomischer Sicht, in: Die Unternehmung – Swiss Journal of Business Research and Practice, 61. Jg., Heft 4, S. 335–340.
Spengler, N./Priemer, J. (2011): Daten zur Zivilgesellschaft. Eine Bestandsaufnahme, Zivilgesellschaft in Zahlen – Band 2, Essen, online verfügbar unter: www.zivilgesellschaft -in-zahlen.de (Zugriff: 15.08.2011).
Spraul, K. (2007): Marktorientierung in Nonprofit-Unternehmen, Nonprofit-Vereinigungen und Nonprofit-Haushaltungen, in: Die Unternehmung – Swiss Journal of Business Research and Practice, 61. Jg., Heft 4, S. 341–349.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 258 Literaturverzeichnis 259 Spraul, K. (2009a): Service Learning im Rahmen der Speziellen Betriebswirtschaftslehre ’‘Public & Nonprofit Management‘‘ - Eine Fallstudie, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 32. Jg., Heft 2, S. 171–182.
Spraul, K. (2009b): Service Learning – Lernen durch Engagement an Hochschulen, in: Berendt, B./Voss, H. P./Wildt, J. (Hrsg.): Neues Handbuch Hochschullehre, Berlin, Stuttgart, Griffmarke A 3.8.
Spruill, V. (2001): Build Brand Identity for Causes, Not Groups, in: Chronicle of Philanthropy, Vol. 13, No. 17, S. 45.
Stabell, C. B./Fjeldstad, Ø. D. (1998): Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops, and Networks, in: Strategic Management Journal, Vol. 19, No. 5, S. 413– 437.
Stebbins, R. A. (1996): Volunteering: A Serious Leisure Perspective, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 25, No. 2, S. 211–224.
Steen-Johnson, K./Eynaud, P./Wijkström, F. (2010): Governance in CSOs: Future Challenges and Perspectives, Call for Paper der Zeitschrift Voluntas, Special Issue on Governance in Civial Society Organizations, online verfügbar unter: http://www.istr.org/news/ pdf/voluntas%20call%20governance%202.pdf (26.07.2010).
Steinberg, R. (1991): The Economics of Fund-Raising, in: Burlingame, D. F./Hulse, L. J. (Ed.): Taking Fund-Raising Seriously: Advancing The Profession and Practice of Raising Money, San Francisco, S. 239–256.
Steinberg, R. (1997): Overall Evaluation of Economic Theories, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 8, No. 2, S. 179–204.
Steinberg, R. (2006): Economic Theories of Nonprofit Organizations, in: Powell, W. W./ Steinberg, R. (Hrsg.): The Nonprofit Sector: A Research Handbook, 2. Aufl., New Haven, London, S. 117–139.
Stephenson, M. Jr./Christensen, R. (2007): Mentoring for Doctoral Students Praxis-Centered Learning: Creating a Shared Culture of Intellectual Aspiration, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Supplement, Vol. 36, No. 4, S. 64S–79S. Stock-Homburg, R. (2008): Personalmanagement, Wiesbaden. https://doi.org/10.1177/0899764007305055
Stock-Homburg, R./Herrmann, L./Bieling, G. (2009): Erfolgsrelevanz des Personalmanagement – Ein Überblick über 17 Jahre empirische Forschung, in: Die Unternehmung, Band 63, Nr. 1, S. 8–74.
Stöger, R./Salcher, M. (2006): NPOs erfolgreich führen. Ein Handbuch für NonprofitOrganisationen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, Stuttgart.
Stone, M. M./Ostrower, F. (2007): Acting in the Public Interest? Another Look at Research on Nonprofit Governance, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 36, No. 3, S. 416–438.
Stone, M. M./Ostrower, F. (2007): Acting in the Public Interest? Another Look at Research on Nonprofit Governance, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 36, No. 3, S. 416–438.
Stötzer, S. (2009): Stakeholder Performance Reporting von Nonprofit-Organisationen. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8380-0
Grundlagen und Empfehlungen für die Leistungsberichterstattung als stakeholderorientiertes Steuerungs- und Rechenschaftslegungsinstrument, Wiesbaden.
Stride, H. (2006): An Investigation into the Values Dimensions of Branding: Implications for the Charity Sector, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 11, No. 2, S. 115–124.
Sundeen, R. A. (1992): Differences in Personal Goals and Attitudes Among Volunteers, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 21, No. 3, S. 271–291.
Sundeen, R. A./Raskoff, R. A. (2000): Ports of Entry and Obstacles. Teenagers’ Access to Volunteer Activities, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 11, No. 2, S. 179–197.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 259 260 Literaturverzeichnis Swanson, L./Di Zhang, D. (2010): The Social Entrepreneurship Zone, in: Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, Vol. 22, No. 2, S. 71–88.
Swanson, S. R./Davis, J. C./Zhao, Y. (2007): Motivations and Relationship Outcomes: The Mediating Role of Trust and Satisfaction, in: Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing, Vol. 18, No. 2, S. 1–25.
Tamm, T./Hubrich, D.-K./Spengler, N./Krimmer, H. (2011): Nutzerhandbuch Zivilgesellschaftsdaten. Zivilgesellschaft in Zahlen – Band 3, online verfügbar unter: www. zivilgesellschaft-in-zahlen.de (Zugriff: 15.08.2011).
Theurl, T. (2007): Bestandsaufnahme und Perspektiven des deutschen Genossenschaftswesens, in: Helmig, B./Purtschert, R./Schauer, R./Witt, D. (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen und Märkte, Wiesbaden, S. 339–354.
Theuvsen, L. (2009): Transparenz von Nonprofit-Organisationen: Eine Analyse am Beispiel des Swiss NPO-Code, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 61. Jg., Nr. 1, S. 22–40.
Thomas, J. L./Cunningham, B. J./Williams, J. K. (2002): The Impact of Involvement, Perceived Moral Intensity, and Satisfaction upon Trust in Non-Profit Relational Contexts: Processes and Outcomes, in: Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing, Vol. 10, No. 1, S. 93–115.
Thyne, M. (2001): The Importance of Values Research for Nonprofit Organisations: The Motivation-based Values of Museum Visitors, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 6, No. 2, S. 116–130.
Tichy, N. M/Fombrun, C. J./Devanna, M. A. (1984): The Organizational Context of Strategic Human Resource Management, in: Fombrun, C. J./Tichy, N. M./Devanna M. A. (Hrsg.): Strategic Human Resource Management, New York, S. 19–31.
Tidwell, M. V. (2005): A Social Identity Model of Prosocial Behaviors within Nonprofit Organzations, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 15, No. 4, S. 449–467.
Tiebel, C. (2006): Management in Non Profit Organisationen, München.
Tiemann, O./Schreyögg, J. (2009) Effects of Ownership on Hospital Efficiency in Germany, in: Business Research, Vol. 2, No. 2, S. 115–145. https://doi.org/10.1007/BF03342707
Timmer, K. (2006): Stiften in Deutschland. Die Ergebnisse der Stifter-Studie, Gütersloh.
Titmuss (1970): The Gift Relationship: From Human Blood to Social Policy, New York.
TNS Infratest (Hrsg.) (2009): Deutscher Spendenmonitor 2009, http://www.tns-infratest.
com/branchen_und_maerkte/socialmarketing.asp (Zugriff: 20.07.2010).
Todd, S./Lawson, R. (2001): Lifestyle Segmentation and Museum/Gallery Visiting Behavior, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 6, No. 3, S. 269–277.
Toepler, S./Anheier, H. K. (2004): Organizational Theory and Nonprofit Management: An Overview, in: Zimmer A./Priller, E. H. (Hrsg.): Future of Civil Society: Making Central European Nonprofit-Organizations Work, Wiesbaden, S. 253–270.
Toepler, S./Anheier, H. K. (2005): Theorien zur Existenz von Nonprofit-Organisationen, in: Hopt. K. J./Hippel, T. V./Walz, W. R. (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen in Recht, Wirtschaft und Gesellschaft, Tübingen, S. 47–64.
Tomkovich, C./Lester,S. W./Flunker, L./Wells, T. (2008): Linking Collegiate Service-Learning to Future Volunteerism – Implications for Nonprofit Organizations, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 19, No. 1, S. 3–26.
Torres, L./Pina, V. (2003): Accounting for Accountability and Management in NPOs. A Comparative Study of four Countries: Canada, the United Kingdom, the USA and Spain, in: Financial Accountability and Management, Vol. 19, No. 3, S. 265–285.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 260 Literaturverzeichnis 261 Trafford, S./Proctor, T. (2006): Successful Joint Venture Partnerships: Public-Private Partnerships, in: International Journal of Public Sector Management, Vol. 19, No. 2, S. 117–129.
Transparency Deutschland e. V. (Hrsg.) (2009): Arbeitspapier der AG „Transparenz im Nonprofit-Sektor“, online veröffentlich unter: http://www.transparency.de/ fileadmin/pdfs/Themen/Nonprofit/Arbeitspapier_2009–04–25.pdf (Zugriff: 21.08.2009).
TransPuG (2002): Transparenz- und Publizitätsgesetz, online verfügbar unter: http:// www.boeckler.de/pdf/mbf_cgovern_transpug.pdf (Zugriff 26.07.2010).
Tscheulin, D. K./Dietrich, M. (2001): Kirchenmarketing, in: Tscheulin, D. K./Helmig, B. (Hrsg.): Branchenspezifisches Marketing, Wiesbaden, S. 373–400.
Tscheulin, D. K./Dietrich, M. (2009): Public and Nonprofit Marketing, Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Beiheft 37, Berlin. https://doi.org/10.5771/9783845218298-60
Tscheulin, D. K./Helmig, B. (2001): Gibt es ein branchenspezifisches Marketing? Zur Bedeutung einer branchenorientierten Sichtweise des Marketing in Wissenschaft, Lehre und Praxis, in: Tscheulin, D. K./Helmig, B. (Hrsg): Branchenspezifisches Marketing, Wiesbaden, S. 19–33.
Tscheulin, D. K./Helmig, B. (2001): Krankenhausmarketing, in: Tscheulin, D. K./Helmig, B. (Hrsg.): Branchenspezifisches Marketing, Wiesbaden, S. 401–428.
Tschirhart, M./Mesch, D. J./Perry, J. L./Miller, T. K./Lee, G. (2001): Stipended Volunteers: Their Goals, Experiences, Satisfaction, and Likelihood of Future Services, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 30, No. 3, S. 422–443.
Tsui, M.-S./Cheung, F. C. H/Gellis, Z. D. (2004): In Search of an Optimal Model for BoardExecutive Relationships in Voluntary Human Service Organizations, in: International Social Work, Vol. 47, No. 2, S. 169–186.
Tuschke, A./Sanders, G. (2002): Antecedents and Consequences of Corporate Governance Reform: The Case of Germany, in: Strategic Management Journal, Vol. 24, No. 7, S. 631–649.
Tvedt, T. (2002): Development NGO’s: Actors in a Global Civil Society or in a New International Social System?, Voluntas, Vol. 13, No. 4, S. 363–375.
Unerman, J./O’Dwyer, B. (2010): NGO Accountability and Sustainability Issues in the Changing Global Environment, in: Public Management Review, Vol. 12, No. 4, S. 475–486.
UNICEF (Hrsg.) (2010): Unicef-Organisation, online verfügbar unter: http://www.unicef.
de/fileadmin/content_media/transparenz/geschaeftsbericht_2009/Unicef-GB2009Organisation.pdf (Zugriff: 26.07.2010).
Urselmann, M. (1998): Erfolgsfaktoren im Fundraising von Nonprofit-Organisationen, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81376-3
V & M Service GmbH (Hrsg.) (2008): Vereinsstatistik 2008, Konstanz.
Van Ham, H./Koppenjan, J. (2002): Building Public-Private Partnerships: Assessing and Managing Risks in Port Development, in: Public Management Review, Vol. 4, No. 1, S. 593–616.
Van Raaji, W. F./Pruyn, A. T. H. (1998): Customer Control and Evaluation of Service Validity and Reliability, in: Psychology & Marketing, Vol. 15, No. 8, S. 811–832.
Varadarajan, P. R./Menon, A. (1988): Cause-Related Marketing: A Coalignment of Marketing Strategy and Corporate Philanthropy, in: Journal of Marketing, Vol. 52, No. 3, S. 58–74.
Vargo, S. L./Lusch, R. F. (2004): Evolving to a New Dominant Logic for Marketing, in: Journal of Marketing, Vol. 68, No. 1, S. 1–17.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 261 262 Literaturverzeichnis Vargo, S. L./Lusch, R. F. (2008): Service-Dominant Logic: Continuing the Evolution, in: Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 36, No., 1, S. 1–10.
Vaughan, L./Shiu, E. (2001): ARCHSECRET: A Multi-Item Scale to Measure Service Quality within the Voluntary Sector, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 6, No. 2, S. 131–144.
Venable, B. T./Rose, G. M./Bush, V. D./Gilbert, F. W. (2005): The Role of Brand Personality in Charitable Giving - An Assessment and Validation, in: Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 33, No. 3, S. 295–312.
VENRO (Hrsg.) (2008): VENRO Verhaltenskodex, Transparenz, Organisationsführung und Kontrolle, Bonn, online verfügbar unter: http://www.venro.de/fileadmin/redaktion/VENRO/VENRO-Kodex/ VENRO_Verhaltenskodex_Transparenz__Organisationsfuehrung_und_Kontrolle.pdf (Zugriff: 26.07.2010).
Vesterlund, L. (2006): Why Do People Give?, in: Powell, W. W./Steinberg, R. (Hrsg.): The Nonprofit Sector: A Research Handbook, 2. Aufl., New Haven, London, S. 568–587.
Vieregg, H. K. (2008): Geschichte des Museums. Eine Einführung, München.
Vilain, M. (2006): Finanzierungslehre für Nonprofit-Organisationen zwischen Auftrag und ökonomischer Notwendigkeit, Wiesbaden.
Voeth, M./Herbst, U. (2008): The Concept of Brand Personality as an Instrument for Advanced Non-Profit Branding - An Empirical Analysis, in: Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing, Vol. 19, No. 1, S. 71–94.
von Schnurbein, G. (2008): Nonprofit Governance in Verbänden – Empirische Analyse am Beispiel von Schweizer Wirtschaftsverbänden, Bern u. a.
von Schnurbein, G./Stöckli, S. (2010): Die Gestaltung von Nonprofit Governance Kodizes in Deutschland und der Schweiz – eine komparative Inhaltsanalyse, in: Die Betriebswirtschaft, 70 Jg., Nr. 6, S. 493–509.
von Werder, A. (2009): Stichwort Corporate Governance, in: Gablers Wirtschaftslexikon Online, online verfügbar unter: http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/ corporate-governance.html (Zugriff: 14.07.2010).
VorstOG (2005): Gesetz über die Offenlegung von Vorstandsvergütungen (Vorstandsvergütungs-Offenlegungsgesetz), online verfügbar unter: http://www.jura.uni-augsburg.
de/fakultaet/lehrstuehle/moellers/materialien/materialdateien/ 040_deutsche_gesetzgebungsgeschichte/vorstog_geschichte/vorstog_pdfs/vorstog_bgbl_2005_2267.
pdf (Zugriff: 26.07.2010).
Waddock, S. A. (1988): Building Successful Partnerships, in: Sloan Management Review, Vol. 29, No. 4, S. 17–23.
Wagner, A. (2000): Reframing “Social Origins” Theory: The Structural Transformation of the Public Sphere in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 29, No. 4, S. 541–553.
Walker, C./Pharoah, C. (2002): A Lot of Give, London.
Wall, J. A. Jr./Callister, R. R. (1995): Conflicts and Its Management, in: Journal of Management, Vol. 21, No. 3, S. 515–558.
Walz, W. R. (2004): Rechnungslegung und Transparenz im Dritten Sektor: Eine in Deutschland überfällige rechtspolitisch Debatte, in: Walz, R. (Hrsg.): Rechnungslegung und Transparenz im Dritten Sektor, Köln, S. 1–14.
Warnaby, G./Finney, J. (2005): Creating Customer Value in the Not-for-profit Sector: A Case Study of the British Library, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 10, No. 3, S. 183–195.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 262 Literaturverzeichnis 263 Waters, R. D. (2008): Applying Relationship Management Theory to the Fundraising Process for Individual Donors, in: Journal of Communication Management, Vol. 12, No. 1, S. 73–87.
Waters, R. D. (2011): Increasing Fundraising Efficiency Through Evaluation: Applying Communication Theory to the Nonprofit Organization — Donor Relationship, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 40, No. 3, 458–475.
Watson, M. R./Abzug, R. (2005): Finding the Ones You Want, Keeping the Ones You Find.
Recruitment and Retention in Nonprofit Organizations, in: Herman, R. D. (Hrsg.): The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Management, San Francisco, 2. Aufl., S. 623–659.
Weber, J. (1996): Zur Bildung und Strukturierung spezieller Betriebswirtschaftslehren.
Ein Beitrag zur Standortbestimmung und weiteren Entwicklung, in: Die Betriebswirtschaft, 56. Jg., Heft 1, S. 63–84.
Weber, M. (1988): Geschäftsbericht und Diskussionsreden auf den Deutschen Soziologischen Tagungen. Rede auf dem ersten Deutschen Soziologentage in Frankfurt 1919, in: Weber, M. (Hrsg.): Gesammelte Aufsätze zur Soziologie und Sozialpolitik, Tübingen, S. 431–449.
Wehner, T./ Lorenz, C./Gentille, G.-C. (2008): Corporate Volunteering – Das hohe C der unternehmerischen Verantwortung, in: Zeitschrift Führung und Organisation, 77.
Jg., Heft 6, S. 352–359.
Weibler, J. (2007): ZfP-Diskurs: Vergütungssysteme in Nonprofit-Organisationen, in: Zeitschrift für Personalforschung, 21. Jg., H. 1, S. 60–61.
Weir, L./Hibbert, S. (2000): Building Donor Relationships: An Investigation into the Use of Relationship and Database Marketing by Charity Fundraisers, in: The Service Industries Journal, Vol. 20, No. 2, S. 114–132.
Weisbrod, B. A. (1997): The Future of the Nonprofit Sector: Its Entwining with Private Enterprise and Government, in: Journal of Policy Analysis and Management, Vol. 16, No. 4, S. 541–555.
Weisbrod, B. A. (1998): The Nonprofit Mission and its Financing: Growing Links Between Nonprofits and the Rest of the Economy, in: Weisbrod, B. (Hrsg.): To Profit or not to Profit: The Commercial Transformation of the Nonprofit Sector, Cambridge, S. 1–24. https://doi.org/10.1017/CBO9780511625947.003
Weisbrod, B. A.(1977): The Voluntary Nonprofit Sector, Lexington, MA.
Wenzler, C. (2006): Der Fachverband Schreinerhandwerk Bayern, in: Helmig, B./Purtschert, R. (Hrsg.): Nonprofit-Management, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 111–141.
Wernerfelt, B. (1984): A Resource-Based View of the Firm, in: Strategic Management Journal, Vol. 5, No. 1, 171–180.
Wettenhall, R. (2003): The Rhetoric and Reality of Public-Private-Partnerships, in: Public Organization Review: A Global Journal, Vol. 3, No. 1, S. 77–107.
Wex, T. (2004): Der Nonprofit-Sektor der Organisationsgesellschaft, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81608-5_1
Whitman, J. R (2008a): Evaluating Philanthropic Foundations According to Their Social Values, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 18, No. 4, S. 417–434.
Whitmann, J. R. (2008b): Measuring Social Values in Philanthropic Foundations, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 19, No. 3, S. 305–325.
Wieland, J./Steinmeyer, R./Grüniger, S. (Hrsg.) (2010): Handbuch Compliance-Management.
Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, Zürich.
Wiepking, P. (Hrsg.) (2009): The State of Giving Research in Europe: Household Donations to Charitable Organizations in Twelve European Countries, Amsterdam. https://doi.org/10.5117/9789085550099
Wilbur, R. H. (Hrsg.) (2000): The Complete Guide to Nonprofit-Management, 2. Aufl., New York u. a.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 263 264 Literaturverzeichnis Wilke, B. (2004): DZI Spenden-Siegel – Konzept, Erfahrungen und internationaler Vergleich, in: Walz, W. R. (Hrsg.): Rechnungslegung und Transparenz im Dritten Sektor, Köln, S. 177–191.
Wilkie, W. L./Moore, E. S. (2003): Scholarly Research in Marketing: Exploring the „4 Eras” of Thought Development, in: Journal of Public Policy & Marketing, Vol. 22, No. 2, S. 116–146.
Wilkie, W. L./Moore, E. S. (2011): Expanding Our Understanding of Marketing in Society, in: Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 40, No. 1, S. 53–73.
Wilson, J. (2000): Volunteering, in: Annual Review of Sociology, Vol. 26, S. 215–240.
Wise, D. (2001): Would the Payment of Market Rates for Non-Executive Directors Strenghthen Charity Governance?, in: International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 6, No. 1, S. 49–60.
Wish, N. B./Mirabella, R. M. (1998): Curricular Variations in Nonprofit Management Graduate Programs, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 9, No. 1, S. 99–109.
Witt, D. (2002): Schlusswort: Mögliche zukünftige Schwerpunkte der NPO-Forschung, Schauer, R./Purtschert, R./Witt, D. (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen und gesellschaftliche Entwicklung: Spannungsfeld zwischen Mission und Ökonomie, Linz, S. 465–469.
Wittmer, D. (1991): Serving the People or Serving for Pay: Reward Preferences Among Government, Hybrid Sector, and Business Managers, in: Public Productivity and Management Review, Vol. 14, No. 4, S. 369–383.
Woratschek, H./Beier, K. (2001): Sportmarketing, in: Tscheulin, D. K./Helmig, B. (Hrsg.): Branchenspezifisches Marketing, Wiesbaden, S. 205–235.
Worth, M. J. (2011): Nonprofit Management. Principles and Practice, 2. Aufl., Thousand Oaks u. a. O.
Wörz, M. (2008): Erlöse – Kosten – Qualität: Macht die Krankenhausträgerschaft einen Unterschied?, Wiesbaden.
Wright, M. H./Bocarnea, M. C. (2007): Contributions of Unrestricted Funds The Donor Organization-Public Relationship and Alumni Attitudes and Behaviors, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 18, No. 2, S. 215–235.
Wright, P. M/Snell, S. A./Dyer, L. (2005): New Models of Strategic HRM in a Global Context, in: International Journal of Human Resource Management, Vol. 16, No. 6, 875–881.
Wuthnow, R. (1998): Loose Connections: Joining Together in America’s Fragmented Communities, Cambridge, MA.
Wymer, W. W./Samu, S. (2003): Dimensions of Business and Nonprofit Collaborative Relationships, in: Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing, Vol. 11, No. 1, S. 3–19.
Wymer, W. W./Starnes, B. J. (1999): Segmenting Subgroups of Volunteers for Target Marketing: Differentiating Traditional Hospice Volunteers from Other Volunteers, in: Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, Vol. 6, No. 2–3, S. 25–50.
Wymer, W./Gomes, R./Knowles, P. A. (2006): Nonprofit Marketing: Marketing Management for Charitable and Nongovernmental Organizations, Thousand Oaks.
Wymer, W./Grau, S. L. (2011): Connected Causes: Online Marketing Strategies for Nonprofit Organizations, Chicago, Illinois.
Yanay, G. V./Yanay, N. (2008): The Decline of Motivation? From Commitment to Dropping out of Volunteering, in: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 19, No. 1, S. 65–78.
Yeung, A. B. (2004): The Octagon Model of Volunteer Motivation: Results of a Phenomenological Analysis, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 15, No. 1, S. 21–46.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 264 Literaturverzeichnis 265 Young, D. R. (1986): Entrepreneurship and the Behavior of Nonprofit Organizations: Elements of a Theory, in: Rose-Ackerman, S. (Hrsg.): The Economics of Nonprofit Institutions, New York/Oxford, S. 161–184.
Yunus, M./Moingeon, B./Lehmann-Ortega, L. (2010): Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience, in: Long Range Planning, Vol. 43, No. 2/3, S. 308–325.
Yzaguirre, R. (2007): Nonprofit and Philanthropic Studies: Education for What? A Case Study from the Netherlands, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Supplement, Vol. 36, No. 4, S. 184S–187S. Zhang, R./Zhu, J./Yue, H./Zhu, C. (2010): Corporate Philanthropic Giving, Advertising Intensity, and Industry Competition Level, in: Journal of Business Ethics, Vol. 94, No. 1, S. 39–52.
Zietlow, J. (2010): Nonprofit Financial Objectives and Financial Responses to a Tough Economy, in: Journal of Corporate Treasury Management, Vol. 3, No. 3, S. 238–248.
Zietlow, J./Hankin, J. A./Seidner, A. G. (2007): Financial Management for Nonprofit Organizations: Policies and Practices, Policies and Practice, New Jersey.
Zimmer, A. (1997): Stand und Perspektiven der NPO-Forschung, in: Schauer, R./Anheier, H./Blümle, E.-B. (Hrsg.): Der Nonprofit-Sektor im Aufwind – zur wachsenden Bedeutung von Nonprofit-Organisationen auf nationaler und internationaler Ebene, Linz, S. 63–88.
Zimmer, A. (1999): Corporatism Revisited – The Legacy of History and the German Nonprofit Sector, in: Voluntas – International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 10, No. 1, S. 37–49.
Zimmer, A./Hallmann, T. (2005): Nonprofit-Sektor, Zivilgesellschaft und Sozialkapital, in: Hopt, K. J./Hippel, T. v./Walz, W. R. (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen in Recht, Wirtschaft und Gesellschaft, Tübingen, S. 103–126.
Zimmer, A./Priller, E. (1999): Der Dritte Sektor in Deutschland – seine Perspektiven im neuen Millennium, in: Münsteraner Diskussionspapiere zum Nonprofit-Sektor, Nr. 10, Münster.
Zimmer, A./Priller, E. (2007): Gemeinnützige Organisationen im gesellschaftlichen Wandel, 2. Aufl., Wiesbaden.
Helmig/Boenigk – Nonprofit Management – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 20.04.2012 Status: Druckdaten Seite 265

Zusammenfassung

Gewinner des VHB-Lehrbuchpreises 2013!

Die Bedeutung von Nonprofit-Organisationen wird angesichts der immer schwieriger werdenden staatlichen Finanzierung vieler Aktivitäten stetig steigen. Einhergehend mit dieser Entwicklung und den großen Spendenvolumina, die teilweise damit verbunden sind, nimmt auch der Bedarf an der Professionalisierung des Nonprofit-Sektors zu. Dies sollte jedoch nicht durch eine unreflektierte Anwendung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten erfolgen. Dementsprechend zeigt dieses Buch die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden.

Dieses Lehrbuch führt Studierende, Wissenschaftler und Führungskräfte aus der Praxis in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Dabei werden alle zentralen Bereiche des so genannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis.

Ergänzend zum Buch wurde unter www.nonprofit-management.biz eine umfassende Lernplattform mit Videos, Selbsttests, Fallstudien und Beispielen eingerichtet.

Preise:

Am 24. Juni 2013 erhielten die Autoren Bernd Helmig und Silke Boenigk für Ihr Lehrbuch "Nonprofit Management" den Lehrbuchpreis des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (VHB). In der Laudation von Prof. Dr. Dorothea Greiling heißt es dazu: Das vom VHB in diesem Jahr ausgezeichnete Lehrbuch schließt hier nicht nur eine inhaltliche Lücke, sondern zeichnet sich auch durch die didaktische Aufmachung als hervorragend geeignet für den Einsatz in der akademischen Lehre aus: Umfangreiche E-Learning-Angebote, das Wechselspiel zwischen Theorieblöcken und Minicases und der klare Duktus in der Leserführung sind vorbildhaft nicht nur, was die Ausbildung in Methoden und Konzepten des Nonprofit-Managements angeht, sondern auch betreffend die praktische Umsetzung.

Pressestimmen:

"Das Lehrbuch vermittelt eine zeitgemäße Einführung in den Themenbereich des Nonprofit Management und ist auf dem besten Weg, sich als Standardwerk zu etablieren. Es kann daher als Einführungswerk sowohl für Studierende und Wissenschaftler als auch für Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis mit Interesse an dieser Thematik bestens empfohlen werden."

Manfred Bruhn, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen 04/2012

"Kurzum: Wer einsteigen will, rindet in diesem Buch einen sehr guten Wegweiser, wer weiterarbeiten möchte, profitiert von der Literaturauswertung und der klaren Struktur."

in: Verbändereport 05/2012, zur 1. Auflage 2012

"Alle Themen werden kurz und klar dargestellt. Besonders gefällt die häufige und zu den jeweiligen Themen gut passende Einbeziehung von Beispielen. Damit gewinnt diese Publikation für Praktiker, Studenten und Wissenschaftler als Einstiegs- und Nachschlagewerk in Lehre und Praxis eine besondere Bedeutung."

Swen Neumann, in: Die Stiftung 04/2012

"Wegen der zunehmenden Bedeutung der NPOs war es an der Zeit, die Unterschiede, aber auch die Gemeinsamkeiten von Profit- und Nonprofit-Organisationen systematisch in einem Lehrbuch aufzubereiten. Den beiden Autoren ist dies nicht nur inhaltlich, sondern auch in didaktischer Hinsicht hervorragend gelungen."

in: WISU 07/12

Über die Autoren:

Prof. Dr. Bernd Helmig lehrt Public und Nonprofit Management an der Universität Mannheim. Prof. Dr. Silke Boenigk lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Management von Öffentlichen, Privaten & Nonprofit-Organisationen, an der Universität Hamburg