Betriebswirtschaftslehre , page 41 - 42
Eine Einführung am Businessplan-Prozess
- doi.org/10.15358/9783800645466_41
- ISBN print: 978-3-8006-4545-9
- ISBN online: 978-3-8006-4546-6
- Vahlen, München
Zusammenfassung
Dieses Lehrbuch vermittelt eine verständliche Einführung in die Betriebswirtschaftslehre mit einem Schwerpunkt auf den Managementfunktionen. Die Besonderheit besteht darin, dass es die betriebswirtschaftlichen Funktionen nicht getrennt voneinander darstellt, sondern die Praxiszusammenhänge, z.B. zwischen der Organisation und dem Strategischen Management, deutlich macht. Dies gelingt dadurch, dass der Erstellungsprozess eines Businessplans gemeinsame Grundlage ist.
Aufbau
1. Businessplan und Business Planning
2. Geschäftsmodell, Zielsystem und Strategie
3. Analyse von Markt, Kunden und Konkurrenten
4. Gestaltung der Wertschöpfung
5. Unternehmensstruktur
6. Rechnungswesen
7. Finanzierung, Shareholder Value und Wertmanagement
8. Businessplan
- page 1–20 Titelei/Inhaltsverzeichnis
- page 21–42 1. Businessplan und Business Planning
- page 21–25 1.1 Einleitung
- page 25–29 1.2 Begriff und Aufbau des Businessplans
- page 29–30 1.3 Ersteller des Businessplans
- page 30–39 1.4 Ziele und Adressaten des Businessplans
- page 39–41 1.5 Fragen und Aufgaben
- page 41–42 1.6 Literaturempfehlungen
- page 42–92 2. Geschäftsmodell, Zielsystem und Strategie
- page 42–48 2.1 Bedeutung des Geschäftsmodells
- page 48–63 2.2 Das Zielsystem des Unternehmens
- page 63–78 2.3 Strategieentwicklung
- page 78–85 2.4 Produkte und Dienstleistungen
- page 85–90 2.5 Fragen und Aufgaben
- page 90–92 2.6 Literaturempfehlungen
- page 92–156 3. Analyse von Markt, Kunden und Konkurrenten
- page 92–96 3.1 Analyse des Marktes und der Rahmenbedingungen
- page 96–105 3.2 Konkurrenz- und Wettbewerbsanalyse
- page 105–119 3.3 Portfoliotechniken
- page 119–126 3.4 SWOT- und PESTEL-Analyse
- page 126–152 3.5 Marketing
- page 152–155 3.6 Fragen und Aufgaben
- page 155–156 3.7 Literaturempfehlungen
- page 156–182 4. Gestaltung der Wertschöpfung
- page 156–164 4.1 Wertschöpfung und Wertkette
- page 164–170 4.2 Anwendung des Wertkettenkonzepts
- page 170–176 4.3 Lean Production
- page 176–180 4.4 Franchising
- page 180–181 4.5 Fragen und Aufgaben
- page 181–182 4.6 Literaturempfehlungen
- page 182–347 5. Unternehmensstruktur
- page 182–184 5.1 Grundlagen und Zusammenhänge
- page 184–251 5.2 Rechtsform
- page 251–280 5.3 Organisationsstruktur
- page 280–294 5.4 Corporate Governance
- page 294–318 5.5 Personalmanagement
- page 318–335 5.6 Unternehmensentwicklung
- page 335–345 5.7 Fragen und Aufgaben
- page 345–347 5.8 Literaturempfehlungen
- page 347–455 6. Rechnungswesen
- page 347–363 6.1 Grundlagen und Zusammenhänge
- page 363–405 6.2 Externe Rechnungslegung
- page 405–428 6.3 Internes Rechnungswesen
- page 428–440 6.4 Planungsrechnungen
- page 440–454 6.5 Fragen und Aufgaben
- page 454–455 6.6 Literaturempfehlungen
- page 455–516 7. Finanzierung, Shareholder Value und Wertmanagement
- page 455–462 7.1 Finanzmathematische Grundlagen
- page 462–471 7.2 Finanzierung
- page 471–482 7.3 Unternehmensbewertung
- page 482–506 7.4 Shareholder Value-Ansatz
- page 506–509 7.5 Wertmanagement und Balanced Scorecard
- page 509–514 7.6 Fragen und Aufgaben
- page 514–516 7.7 Literaturempfehlungen
- page 516–528 8. Businessplan
- page 516–523 8.1 Fallstudie Existenzgründung
- page 523–528 8.2 Fallstudie T-Mobile vs. Vodafone
- page 528–532 Anhang 1: Existenzgründungs-Förderprogramme
- page 532–534 Anhang 2: Confidential Nondisclosure Agreement
- page 534–574 Anhang 3: Lösungen der Fragen und Aufgaben
- page 574–587 Anhang 4: Lösungshinweise zu den Fallstudien
- page 587–592 Literaturverzeichnis
- page 592–600 Sachverzeichnis
- page 600–600 Impressum
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