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Kontrollfragen zu Teil I in:

Ewald Scherm, Stefan Süß

Personalmanagement, page 25 - 25

2. Edition 2010, ISBN print: 978-3-8006-3708-9, ISBN online: 978-3-8006-4474-2, https://doi.org/10.15358/9783800644742_25

Series: Lernbücher für Wirtschaft und Recht

Bibliographic information
4 Personaltheorie 15 Kontrollfragen zu Teil I 1. Was versteht man unter Personalmanagement? 2. Welche Ziele sollen durch das Personalmanagement erreicht wer den? 3. Worin bestehen die Rahmenbedingungen des Personalmanagements? Wie beeinflussen Arbeitsmarkt und Wertewandel das Personalmanagement? 4. Welche zentralen Annahmen kennzeichnen die beiden dominanten theoretischen Richtungen im Personalmanagement? Fallbeispiel: Personalmanagement in der Steinzeit Eine Abends entwickelte sich ein Gespräch unter den Aynshents, einer prähistorischen Sippe. Eine der Frauen erklärte, sie habe eine Methode entdeckt, um eine viel größere Maisernte durch sorgfältigere Vorbereitung des Bodens zu erzielen. Um die Erträge jedoch noch weiter zu steigern, benötigte sie eine größere Anzahl an Arbeitskräften, die das Land bearbeiten. Man erwartete zwar einige Neugeburten in dem kleinen Stamm, aber diese würden erst in einigen Jahren arbeitsfähig sein. Vielleicht sollte der Stamm einige der Reisenden fangen, die ab und zu hier vorbeikamen, und sie zwingen, für den Stamm zu arbeiten. Die Frau sei bereit, so sagte sie, eine solche Expedition zu organisieren und zu leiten. Anderenfalls könne ja einer ihrer Brüder, der sich in letzter Zeit als hoffnungsloser Versager beim Jagen erwiesen hatte, einige landwirtschaftliche Fähigkeiten entwickeln und nicht weiterhin seine Zeit damit vergeuden, Tiere zu verfolgen, die ihm fast immer davonliefen. Auch hoffte der älteste Bruder, eine starke junge Frau von der anderen Seite des Tals als Lebensgefährtin zu bekommen, die sich dann der Sippe anschließen würde. In diesem Fall würden sie eine weitere Arbeitskraft gewinnen und gleichzeitig ein größeres Geburtenpotenzial erzielen. Dazu komme noch, dass eine Allianz mit der Familie dieser Frau wahrscheinlich dem Stamm spezifisches Medizinmann-Fachwissen zur Verfügung stellen werde, mit dessen Hilfe die Leute jenseits des Tals den anderen beim Aufspüren von Beuteherden zuvorkämen. Weiterhin sah es so aus, als ob die Frau Wissen darüber besaß, wo man wild wachsende Nüsse und Früchte finden und sammeln konnte. Eine Verbindung mit dieser Familie würde auch dem kleinen Stamm helfen, die Eindringlinge abzuwehren, die in letzter Zeit im Tal erschienen waren und den anderen die knappen Quellwasservorräte streitig machten. Die zukünftige Braut war der Familie ihres voraussichtlichen Lebensgefährten schon gut bekannt und auf beiden Seiten bestanden Sympathie und Vertrauen.

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Zusammenfassung

Moderne Methoden des Personalmanagements.

Dieses Buch gibt Ihnen einen umfassenden und aktuellen Überblick über das Personalmanagement. Es ist in elf Teile gegliedert, die den Stand der Diskussion in den wesentlichen personalwirtschaftlichen Aufgabenfeldern widerspiegeln:

* Personalmanagement und Personaltheorie

* Personalplanung, -beschaffung und -freisetzung

* Personalauswahl, -einführung und -zuweisung

* Personalbeurteilung

* Ausbildung und Personalentwicklung

* Vergütung und Arbeitszeit

* Personalführung

* internationaler Personaleinsatz

* Mitbestimmung

* Personalcontrolling

* Personalorganisation

Alle Teile sind in sich geschlossen, vorangestellte Überblicke und Lernziele sowie abschließende Kontrollfragen sollen das Verständnis verbessern. Die Fallbeispiele am Ende jedes Teils erleichtern den Praxistransfer. Die Marginalientexte auf jeder Seite ermöglichen es Ihnen zudem, Inhalte auf einen Blick zu erfassen. Das Buch kann Sie daher durch Studium und Beruf begleiten.

Die Autoren

Professor Dr. Ewald Scherm ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation und Planung an der FernUniversität in Hagen.

Professor Dr. Stefan Süß ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation und Personal an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf.