Personalmanagement
Zusammenfassung
Moderne Methoden des Personalmanagements.
Dieses Buch gibt Ihnen einen umfassenden und aktuellen Überblick über das Personalmanagement. Es ist in elf Teile gegliedert, die den Stand der Diskussion in den wesentlichen personalwirtschaftlichen Aufgabenfeldern widerspiegeln:
* Personalmanagement und Personaltheorie
* Personalplanung, -beschaffung und -freisetzung
* Personalauswahl, -einführung und -zuweisung
* Personalbeurteilung
* Ausbildung und Personalentwicklung
* Vergütung und Arbeitszeit
* Personalführung
* internationaler Personaleinsatz
* Mitbestimmung
* Personalcontrolling
* Personalorganisation
Alle Teile sind in sich geschlossen, vorangestellte Überblicke und Lernziele sowie abschließende Kontrollfragen sollen das Verständnis verbessern. Die Fallbeispiele am Ende jedes Teils erleichtern den Praxistransfer. Die Marginalientexte auf jeder Seite ermöglichen es Ihnen zudem, Inhalte auf einen Blick zu erfassen. Das Buch kann Sie daher durch Studium und Beruf begleiten.
Die Autoren
Professor Dr. Ewald Scherm ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation und Planung an der FernUniversität in Hagen.
Professor Dr. Stefan Süß ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation und Personal an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf.
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- 1–11 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–11
- 12–27 Teil I: Personalmanagement und Personaltheorie 12–27
- 12–15 1 Begriffe, Entwicklungen und zentrale Fragen 12–15
- 16–17 2 Ziele und Aufgabenfelder des Personalmanagements 16–17
- 18–21 3 Rahmenbedingungen des Personalmanagements 18–21
- 22–24 4 Personaltheorie 22–24
- 25–25 Kontrollfragen zu Teil I 25–25
- 25–27 Fallbeispiel: Personalmanagement in der Steinzeit 25–27
- 28–53 Teil II: Planung, Beschaffung, Freisetzung 28–53
- 28–36 1 Personalplanung 28–36
- 37–44 2 Personalbeschaffung 37–44
- 45–49 3 Personalfreisetzung 45–49
- 50–50 Kontrollfragen zu Teil II 50–50
- 51–53 Fallbeispiel: Mit Manpower zum flexiblen Weltbild 51–53
- 54–72 Teil III: Auswahl, Einführung, Zuweisung 54–72
- 54–66 1 Personalauswahl 54–66
- 67–68 2 Personaleinführung 67–68
- 69–69 3 Personalzuweisung 69–69
- 70–70 Kontrollfragen zu Teil III 70–70
- 70–72 Fallbeispiel: Mehrstufige Personalauswahl bei der Credit Suisse Private Banking 70–72
- 73–96 Teil IV: Beurteilung 73–96
- 73–76 1 Begriff und Zwecke der Personalbeurteilung 73–76
- 77–92 2 Leistungsbeurteilung 77–92
- 93–93 3 Potenzialbeurteilung 93–93
- 94–94 Kontrollfragen zu Teil IV 94–94
- 95–96 Fallbeispiel: Selbst- und Fremdbeurteilung als Grundlage der Vergütung 95–96
- 97–121 Teil V: Ausbildung und Entwicklung 97–121
- 97–101 1 Berufsausbildung im dualen System 97–101
- 102–116 2 Personalentwicklung 102–116
- 117–117 3 Duale Studiengänge und Corporate Universities 117–117
- 118–118 Kontrollfragen zu Teil V 118–118
- 119–121 Fallbeispiel: Personalentwicklung in unternehmensübergreifender Kooperation 119–121
- 122–151 Teil VI: Vergütung und Arbeitszeit 122–151
- 122–126 1 Anreizsysteme: Notwendigkeit, Begriff, Anforderungen 122–126
- 127–131 2 Arbeitsbewertung 127–131
- 132–142 3 Vergütung 132–142
- 143–147 4 Arbeitszeit 143–147
- 148–148 5 Individualisierung der Anreizgestaltung 148–148
- 149–149 Kontrollfragen zu Teil VI 149–149
- 150–151 Fallbeispiel: Variable Vergütung im Communication-Center 150–151
- 152–175 Teil VII: Personalführung 152–175
- 152–155 1 Begriff und Aufgaben 152–155
- 156–160 2 Motivationstheorien 156–160
- 161–166 3 Führungstheorien 161–166
- 167–170 4 Gestaltung der Personalführung 167–170
- 171–172 5 Diversity-Management 171–172
- 173–173 Kontrollfragen zu Teil VII 173–173
- 174–175 Fallbeispiel: Personalführung durch Zielvereinbarungen 174–175
- 176–192 Teil VIII: Internationaler Personaleinsatz 176–192
- 176–178 1 Ziele und Formen des internationalen Personaleinsatzes 176–178
- 179–188 2 Phasen des internationalen Personaleinsatzes 179–188
- 189–190 3 Ursachen des Scheiterns internationaler Personaleinsätze 189–190
- 191–191 Kontrollfragen zu Teil VIII 191–191
- 191–192 Fallbeispiel: Deutsche Führungskraft in italienischer Tochtergesellschaft 191–192
- 193–222 Teil IX: Mitbestimmung 193–222
- 193–196 1 Begriff und Ebenen der Mitbestimmung 193–196
- 197–198 2 Mitbestimmung auf Unternehmensebene 197–198
- 199–204 3 Mitbestimmung auf betrieblicher Ebene 199–204
- 205–208 4 Mitbestimmung in den Aufgabenfeldern des Personalmanagements 205–208
- 209–216 5 Gestaltung der betrieblichen Mitbestimmung 209–216
- 217–218 6 Mitbestimmung im Wandel 217–218
- 219–219 Kontrollfragen zu Teil IX 219–219
- 219–222 Fallbeispiele zur Mitbestimmung 219–222
- 223–246 Teil X: Controlling 223–246
- 223–224 1 Entwicklung und Grundprobleme 223–224
- 225–226 2 Personalcontrolling als Reflexion personalbezogener Entscheidungen 225–226
- 227–237 3 Ebenen des Personalcontrollings 227–237
- 238–242 4 Neue Wege im Personalcontrolling? 238–242
- 243–243 Kontrollfragen zu Teil X 243–243
- 244–246 Fallbeispiel: Das Personalcontrolling der Commerzbank 244–246
- 247–267 Teil XI: Organisation 247–267
- 247–249 1 Entwicklung und Grundfragen 247–249
- 250–252 2 Träger der Personalarbeit 250–252
- 253–262 3 Organisation des Personalbereichs 253–262
- 263–264 4 Outsourcing 263–264
- 265–265 Kontrollfragen zu Teil XI 265–265
- 265–267 Fallbeispiel: Das Personalwesen der Studio Hamburg GmbH 265–267
- 268–284 Literaturverzeichnis 268–284
- 285–289 Stichwortverzeichnis 285–289
