Personalmanagement

Ewald Scherm; Stefan Süß

doi:10.15358/9783800644742

Personalmanagement

Series: Lernbücher für Wirtschaft und Recht

2. Edition 2010

Available

doi.org/10.15358/9783800644742
ISBN print: 978-3-8006-3708-9
ISBN online: 978-3-8006-4474-2
Vahlen, München

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Zusammenfassung

Moderne Methoden des Personalmanagements.

Dieses Buch gibt Ihnen einen umfassenden und aktuellen Überblick über das Personalmanagement. Es ist in elf Teile gegliedert, die den Stand der Diskussion in den wesentlichen personalwirtschaftlichen Aufgabenfeldern widerspiegeln:

* Personalmanagement und Personaltheorie

* Personalplanung, -beschaffung und -freisetzung

* Personalauswahl, -einführung und -zuweisung

* Personalbeurteilung

* Ausbildung und Personalentwicklung

* Vergütung und Arbeitszeit

* Personalführung

* internationaler Personaleinsatz

* Mitbestimmung

* Personalcontrolling

* Personalorganisation

Alle Teile sind in sich geschlossen, vorangestellte Überblicke und Lernziele sowie abschließende Kontrollfragen sollen das Verständnis verbessern. Die Fallbeispiele am Ende jedes Teils erleichtern den Praxistransfer. Die Marginalientexte auf jeder Seite ermöglichen es Ihnen zudem, Inhalte auf einen Blick zu erfassen. Das Buch kann Sie daher durch Studium und Beruf begleiten.

Die Autoren

Professor Dr. Ewald Scherm ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation und Planung an der FernUniversität in Hagen.

Professor Dr. Stefan Süß ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation und Personal an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf.

page 1–11 Titelei/Inhaltsverzeichnis
page 12–27 Teil I: Personalmanagement und Personaltheorie
- page 12–15 1 Begriffe, Entwicklungen und zentrale Fragen
- page 16–17 2 Ziele und Aufgabenfelder des Personalmanagements
- page 18–21 3 Rahmenbedingungen des Personalmanagements
- page 22–24 4 Personaltheorie
- page 25–25 Kontrollfragen zu Teil I
- page 25–27 Fallbeispiel: Personalmanagement in der Steinzeit
page 28–53 Teil II: Planung, Beschaffung, Freisetzung
- page 28–36 1 Personalplanung
- page 37–44 2 Personalbeschaffung
- page 45–49 3 Personalfreisetzung
- page 50–50 Kontrollfragen zu Teil II
- page 51–53 Fallbeispiel: Mit Manpower zum flexiblen Weltbild
page 54–72 Teil III: Auswahl, Einführung, Zuweisung
- page 54–66 1 Personalauswahl
- page 67–68 2 Personaleinführung
- page 69–69 3 Personalzuweisung
- page 70–70 Kontrollfragen zu Teil III
- page 70–72 Fallbeispiel: Mehrstufige Personalauswahl bei der Credit Suisse Private Banking
page 73–96 Teil IV: Beurteilung
- page 73–76 1 Begriff und Zwecke der Personalbeurteilung
- page 77–92 2 Leistungsbeurteilung
- page 93–93 3 Potenzialbeurteilung
- page 94–94 Kontrollfragen zu Teil IV
- page 95–96 Fallbeispiel: Selbst- und Fremdbeurteilung als Grundlage der Vergütung
page 97–121 Teil V: Ausbildung und Entwicklung
- page 97–101 1 Berufsausbildung im dualen System
- page 102–116 2 Personalentwicklung
- page 117–117 3 Duale Studiengänge und Corporate Universities
- page 118–118 Kontrollfragen zu Teil V
- page 119–121 Fallbeispiel: Personalentwicklung in unternehmensübergreifender Kooperation
page 122–151 Teil VI: Vergütung und Arbeitszeit
- page 122–126 1 Anreizsysteme: Notwendigkeit, Begriff, Anforderungen
- page 127–131 2 Arbeitsbewertung
- page 132–142 3 Vergütung
- page 143–147 4 Arbeitszeit
- page 148–148 5 Individualisierung der Anreizgestaltung
- page 149–149 Kontrollfragen zu Teil VI
- page 150–151 Fallbeispiel: Variable Vergütung im Communication-Center
page 152–175 Teil VII: Personalführung
- page 152–155 1 Begriff und Aufgaben
- page 156–160 2 Motivationstheorien
- page 161–166 3 Führungstheorien
- page 167–170 4 Gestaltung der Personalführung
- page 171–172 5 Diversity-Management
- page 173–173 Kontrollfragen zu Teil VII
- page 174–175 Fallbeispiel: Personalführung durch Zielvereinbarungen
page 176–192 Teil VIII: Internationaler Personaleinsatz
- page 176–178 1 Ziele und Formen des internationalen Personaleinsatzes
- page 179–188 2 Phasen des internationalen Personaleinsatzes
- page 189–190 3 Ursachen des Scheiterns internationaler Personaleinsätze
- page 191–191 Kontrollfragen zu Teil VIII
- page 191–192 Fallbeispiel: Deutsche Führungskraft in italienischer Tochtergesellschaft
page 193–222 Teil IX: Mitbestimmung
- page 193–196 1 Begriff und Ebenen der Mitbestimmung
- page 197–198 2 Mitbestimmung auf Unternehmensebene
- page 199–204 3 Mitbestimmung auf betrieblicher Ebene
- page 205–208 4 Mitbestimmung in den Aufgabenfeldern des Personalmanagements
- page 209–216 5 Gestaltung der betrieblichen Mitbestimmung
- page 217–218 6 Mitbestimmung im Wandel
- page 219–219 Kontrollfragen zu Teil IX
- page 219–222 Fallbeispiele zur Mitbestimmung
page 223–246 Teil X: Controlling
- page 223–224 1 Entwicklung und Grundprobleme
- page 225–226 2 Personalcontrolling als Reflexion personalbezogener Entscheidungen
- page 227–237 3 Ebenen des Personalcontrollings
- page 238–242 4 Neue Wege im Personalcontrolling?
- page 243–243 Kontrollfragen zu Teil X
- page 244–246 Fallbeispiel: Das Personalcontrolling der Commerzbank
page 247–267 Teil XI: Organisation
- page 247–249 1 Entwicklung und Grundfragen
- page 250–252 2 Träger der Personalarbeit
- page 253–262 3 Organisation des Personalbereichs
- page 263–264 4 Outsourcing
- page 265–265 Kontrollfragen zu Teil XI
- page 265–267 Fallbeispiel: Das Personalwesen der Studio Hamburg GmbH
page 268–284 Literaturverzeichnis
page 285–289 Stichwortverzeichnis

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