Content

11.4.2 Dynamische Informationen in:

Hanspeter Gondring, Thomas Wagner

Real Estate Asset Management, page 319 - 320

Handbuch für Studium und Praxis

1. Edition 2010, ISBN print: 978-3-8006-3608-2, ISBN online: 978-3-8006-4468-1, https://doi.org/10.15358/9783800644681_319

Bibliographic information
314 11 Informationsmanagement und Informationstechnologie 11.4.2 Dynamische Informationen Unter dynamischer Information werden Daten verstanden, die sich auf Transaktionen, Ereignisse und Entscheidungen beziehen, die unter einem sich ständig veränderndem Prozess stehen. Neben Standardinformationen sind dynamische Informationen ebenso äußerst wichtig für den Prozess der Entscheidungsfindung. Hier liegt allerdings die Schwierigkeit nicht nur in der Genauigkeit der Daten, sondern auch im Verständnis, dem Management und der Kontrolle der sich ständig ändernden Informationen. Die Wichtigkeit dynamischer Informationen wird unter anderem deutlich bei Beeinflussung des Wertes oder des Cashflow der Assets, wenn sich die Management Strategie ändert, oder die Haltedauer verlängert oder verkürzt wird. Die Informationsquellen dieser Faktoren können im Grunde in sieben Kategorien eingeteilt werden. (1) Marktinformationen (2) Informationen über Mieter und Nutzer (3) Gebäudestruktur, Architektur, Gebäudetechnik und Gebäudephysik (4) Wirtschaftliche Umwelt (5) Benchmark und Entscheidungen Dritter (6) Regulationsänderungen (7) Operationale Kosten Datum Erwerb: __________ Objektanschri?:_________________ Eigenkapital: __________ Lage: ________ Fremdkapital: __________ FK-Zins: ________ Erwartete EK-Verzinsung: _________ Nutzfläche: ___________ Umgriffsfläche: ___________ Datum Projektabschluss: ___________ Haltedauer: ___________ Erwarteter Ne?ocashflow: soll ist Bemerkung 1.Jahr _______ _______ _________________ 2.Jahr _______ _______ _________________ 3.Jahr: _______ _______ _________________ 4.Jahr: _______ _______ _________________ 5.Jahr: _______ _______ _________________ 6.Jahr: _______ _______ _________________ 7.Jahr: _______ _______ _________________ 8.Jahr: _______ _______ _________________ Grundlegende Informa?onen: Administra?ver Plan: Jan ____________ Mai _____________ Sep ____________ Feb ____________ Jun _____________ Okt ____________ Mar ____________ Jul _____________ Nov ____________ Apr ____________ Aug _____________ Dez ____________ Vermietungs- und Verkaufsplanung: Aktuelle Verträge: Asset Management Plan für Objekt ____________, vom __,__,____ Muster Asset Management PlanAbbildung 156: 31511.4 Relevante Informationen für Beteiligte Eine regelmäßige, tägliche Pflege, Abfrage und Überprüfung der dynamischen Informationen ist aufgrund der Tendenz zu schnellen Veränderungen notwendig.9 Der Einfluss von Tatbeständen, die dynamische Informationen auf die wirtschaftliche Performance eines Assets hervorrufen, hängt von der Effizienz und der Reaktionszeit des Datenmanagements ab. Je länger die Reaktionszeit ist, desto schwieriger gestaltet sich die Informationssteuerung. Optimum wäre ein Real Time Information System, welches die Information in dem Moment aufnimmt und weiterleitet, oder speichert, in dem sie tatsächlich entsteht. In diesem anzustrebenden Extremum könnte der größtmögliche Einfluss auf die Performance des Assets mit Hilfe der entstandenen Information genommen werden. Die Organisation dynamischer Informationen sollte, aufgrund der häufigen Änderungen und der laufenden Entstehung zum täglichen Regelgeschäft gehören. Ein Großteil dynamischer Informationen findet sich in Reports wieder, die letztendlich der Unterstützung, der Verwaltung und Entscheidungsfindung dienen. So werden zum Beispiel tägliche Zahlungsströme in Report ähnlichen Zusammenstellungen notiert, die der Erstellung weiterer Reports dienen, deren Ziel die Darstellung der Performance des Wirtschaftsgutes ist. Dieser Gesamtinformationsfluss wiederum trägt wesentlich zur strategischen Entscheidung auf jeder Managementebene bei. Für jede einzelne Ebene ist jedoch lediglich ein Auszug aus dieser Informationsmasse von Bedeutung, wobei es hier zu häufigen Überschneidungen kommen kann. Wichtig ist also für die Speicherung der Masse an dynamischen Informationen ein einheitliches Datenmodell mit zentralem Zugriffsort. Von hier können dann die Informationen selektiert, als Bündel an die einzelnen Interessensebenen zur weiteren Bearbeitung freigestellt, oder verschickt werden. 11.4.3 Quellen standardisierter und dynamischer Informationen Standardisierte und dynamische Informationen können aus jeglicher Ebene des Real Estate Asset Management gewonnen werden. Im Besonderen sind jedoch folgende Informationsarten und damit auch Informationsquellen von Bedeutung: Marktinformationen • Nutzer-/Mieterinformationen • Informationen über Architektur, Gebäudestruktur und Gebäudephysik • Wirtschafts- und Umweltinformationen • Performance und Entscheidungen Dritter • Veränderungen im Steuerungssystem • Kaufpreis, Betriebs- und Managementkosten • 10 Zur Gewinnung dieser Informationen trägt letztendlich jegliche Person bei, die in Berührung mit dem Betrachtungsobjekt kommt, unter Verantwortung des zuständigen Asset Managers. 9 Vgl. Soens, M. et al. (1994), S. 165 ff. 10 Vgl. ebenda, S. 172 ff.

Chapter Preview

References

Zusammenfassung

Asset Management ist das beherrschende Thema der immobilienwirtschaftlichen Fachöffentlichkeit seit Anfang 2006. Grund für diese beachtliche Entwicklung ist die dominierende Präsenz ausländischer Investoren auf dem deutschen Immobilienmarkt in der jüngeren Vergangenheit. Diese Investoren - zumeist aus dem angelsächsischen Raum - importierten gleichermaßen ein neues Anspruchsdenken, was die professionelle Betreuung von Immobilien betrifft. Ausgehend von dem Asset Management-Ansatz aus der Finanzwirtschaft wird das aktive Wertmanagement der Immobilien nach international kompatiblen Standards erwartet. Diese Entwicklung bedeutet auch einen kontinuierlichen Reifeprozess der Assetklasse Immobilie als kapitalmarktfähige Anlage. Die immer stärkeren Auswirkungen der globalen Finanzmärkte (vgl. Subprime-Krise) erfordern ein professionelles Asset Management für Immobilien auch in Deutschland.

Dieses Handbuch stellt das komplexe Thema in übersichtlicher und umfassender Form dar.

- Begriffsdefinition und Einordnung

- Ziele und Aufgaben

- Der Wertschöpfungsprozess

- Theoretische Grundlagen

- Immobilien und Kapitalmarkt

- Aspekte der Bewertung und Bilanzierung

- Performancemessung für Immobilienportfolios

- Investment- und Wertschöpfungsstrategien

- Risikomanagement für Immobilien

- Controlling und Reporting

- Informationsmanagement und Informationstechnologie

- Real Estate Asset Management in der Investment-Phase

- Real Estate Asset Management in der Bestandsphase

- Real Estate Asset Management in der Exit-Phase

- Markt und Wettbewerb im Real Estate Asset Management

- Anbieter Real Estate Asset Management

- Immobilienkennzahlen und Formeln

Prof. Dr. oec. Hanspeter Gondring FRICS, Studiengangsleiter Immobilienwirtschaft im Institut für Finanzwirtschaft an BA Stuttgart/University of Cooperative Education und wissenschaftlicher Leiter der ADI Akademie der Immobilienwirtschaft.

Dipl.-Kfm. Thomas Wagner, MRICS war über 8 Jahre Leiter des Bestands- und Portfoliomanagements bei der Union Investment

Real Estate AG. Seit 2005 betreut er internationale Investoren in den Bereichen Asset Management und Investment Management.

Das Buch richtet sich in erster Linie an Praktiker, die ihr Wissen in diesem Bereich erweitern wollen. Hier kommen insbesondere Mitarbeiter und Führungskräfte von Unternehmen in Betracht, die mittelbar oder unmittelbar mit Asset Management Themen konfrontiert sind, d.h. Immobilienverwalter, Projektentwickler, Immobilien-Berater, Makler, Fonds, Immobilien-AGs etc.

Es richtet sich aber auch an Studenten immobilienwirtschaftlicher Studiengänge und Teilnehmer von Aufbaustudiengängen bzw. Weiterbildungslehrgängen.