2.2 Der Systemansatz als Instrument zur Analyse und Gestaltung der Controllingfunktion in:
Controlling , page 93 - 104
Available
- doi.org/10.15358/9783800644551_93
- ISBN print: 978-3-8006-3878-9
- ISBN online: 978-3-8006-4455-1
- Vahlen, München
Zusammenfassung
Der Klassiker zum Controlling.
Controlling: umfassend und bewährt
Auch nach über dreißig Jahren verfolgt dieses Buch weiterhin das ehrgeizige Ziel, mit jeder Neuauflage den »State of the Art« in Wissenschaft und Praxis des Controllings wiederzugeben. Unverändert geblieben ist dabei die Intention dieses Standardwerkes. Es liefert eindeutige Antworten auf drei umfassende Fragen:
* Was ist die Grundidee des Controllingkonzepts?
* Welche Aufgaben umfasst die Controllingfunktion?
* Wie wird die Controllingfunktion organisatorisch realisiert?
Höchste Autoren-Kompetenz
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth gehört zu den renommiertesten Persönlichkeiten im Controlling. Er ist Vorsitzender des Aufsichtsrates einer Managementberatung und Gründungsherausgeber der Zeitschrift für Controlling.
- page 1–13 Titelei/Inhaltsverzeichnis
- page 14–89 1. Das Controllingkonzept als Lösungsansatz des Anpassungs- und Koordinationsproblems
- page 14–22 1.1 Das Anpassungs- und Koordinationsproblem
- page 22–29 1.2 Die Aufgaben des Controllers in der heutigen Praxis: Zwei Beispiele
- page 29–31 1.3 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controller
- page 31–33 1.4 Die Ursprünge des Controllings
- page 33–34 1.5 Möglichkeiten zur Erkundung des Controllings in der Praxis
- page 34–55 1.6 Controlling in den USA
- page 55–74 1.7 Controlling in der Bundesrepublik
- page 74–80 1.8 Entwicklungstendenzen
- page 80–81 1.9 Zusammenfassung und Ausblick
- page 81–81 Testfragen zu Kapitel 1
- page 81–81 Literaturempfehlung zu Kapitel 1
- page 81–89 Literaturverzeichnis zu Kapitel 1
- page 89–154 2. Das Controllingsystem in der Unternehmung
- page 89–93 2.1 Anforderungen an einen konzeptionellen Ansatz zur Analyse und Gestaltung des Controllings
- page 93–104 2.2 Der Systemansatz als Instrument zur Analyse und Gestaltung der Controllingfunktion
- page 104–105 2.3 Unternehmung als System
- page 105–107 2.4 Das Führungssystem
- page 107–110 2.5 Das Controllingsystem
- page 110–121 2.6 Die Koordination als zentrale Funktion des Controllingsystems
- page 121–134 2.7 Grundlegende Methoden der Koordinationstätigkeit
- page 134–139 2.8 Ergebniszielorientierung des Controllings
- page 139–143 2.9 Das Controlling als ergebniszielorientiertes Koordinationssubsystem der Führung: Zusammenfassende Darstellung unserer Konzeption
- page 143–147 2.10 Konzeptionen des Controllings – Einordnung unseres Controllingansatzes
- page 147–148 2.11 Überblick über die weitere Vorgehensweise
- page 148–148 Testfragen zu Kapitel 2
- page 148–149 Literaturempfehlung zu Kapitel 2
- page 149–154 Literaturverzeichnis zu Kapitel 2
- page 154–302 3. Koordination des Planungs- und Kontrollsystems
- page 154–157 3.1 Der Controller und die Planung und Kontrolle
- page 157–182 3.2 Das Planungs- und Kontrollsystem
- page 182–184 3.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das PK-System
- page 184–194 3.4 Funktionale Aspekte der PK-Koordination
- page 194–196 3.5 Instrumentale Aspekte der PK-Koordination
- page 196–212 3.6 Organisatorische Aspekte der PK-Koordination
- page 212–267 3.7 Schwerpunkte des PK-Controllings
- page 267–292 3.8 Koordination in Planungs- und Kontrollsystemen der Praxis
- page 292–293 3.9 Zusammenfassung
- page 293–293 Testfragen zu Kapitel 3
- page 293–293 Literaturempfehlung zu Kapitel 3
- page 293–302 Literaturverzeichnis zu Kapitel 3
- page 302–616 4. Koordination des Informationsversorgungssystems
- page 302–307 4.1 Controller und Informationsversorgung
- page 307–317 4.2 Das Informationsversorgungssystem
- page 317–321 4.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das Informationsversorgungssystem
- page 321–336 4.4 Ermittlung des Informationsbedarfs
- page 336–545 4.5 Informationsbeschaffung und -aufbereitung
- page 545–560 4.6 Informationsübermittlung
- page 560–565 4.7 Wissensmanagement
- page 565–570 4.8 Performance Measurement
- page 570–597 4.9 Koordination von IV-Systemen der Praxis
- page 597–597 4.10 Zusammenfassung
- page 597–598 Testfragen zu Kapitel 4
- page 598–598 Literaturempfehlung zu Kapitel 4
- page 598–616 Literaturverzeichnis zu Kapitel 4
- page 616–702 5. Koordination des computergestützten Informationssystems
- page 616–623 5.1 Controller und Informationssysteme
- page 623–644 5.2 Das Koordinationspotenzial der Informationsverarbeitung
- page 644–680 5.3 Der Koordinationsbedarf der Informationsverarbeitung: IT-Controlling
- page 680–695 5.4 Koordinationspotenzial und Koordinationsbedarf der Informationsverarbeitung in der Praxis
- page 695–695 5.5 Zusammenfassung
- page 695–696 Testfragen zu Kapitel 5
- page 696–696 Literaturempfehlung zu Kapitel 5
- page 696–702 Literaturverzeichnis zu Kapitel 5
- page 702–745 6. Corporate Governance
- page 702–707 6.1 Controlling und Corporate Governance
- page 707–722 6.2 Interne Revision
- page 722–727 6.3 Risikomanagement und -controlling
- page 727–740 6.4 Interne Revision und Risikomanagement in der Praxis
- page 740–741 6.5 Zusammenfassung
- page 741–741 Literaturempfehlung zu Kapitel 6
- page 741–745 Literaturverzeichnis zu Kapitel 6
- page 745–829 7. Gesamtorganisation des Controllings
- page 745–752 7.1 Der Controller in der Organisation
- page 752–758 7.2 Kontextfaktoren für die Controllingorganisation
- page 758–788 7.3 Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation
- page 788–797 7.4 Bereichscontrolling am Beispiel des F&E-Controllings
- page 797–803 7.5 Unternehmensnetzwerke und ihr Controlling
- page 803–807 7.6 Anforderungen an die Person des Controllers
- page 807–813 7.7 Einführung und Reorganisation des Controllingsystems
- page 813–822 7.8 Lösungen zu Organisationsfragen des Controllings in der Praxis
- page 822–823 7.9 Zusammenfassung
- page 823–823 Testfragen zu Kapitel 7
- page 823–823 Literaturempfehlung zu Kapitel 7
- page 823–829 Literaturverzeichnis zu Kapitel 7
- page 829–842 Sachverzeichnis
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