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Sachverzeichnis in:

Péter Horváth

Controlling, page 829 - 842

12. Edition 2011, ISBN print: 978-3-8006-3878-9, ISBN online: 978-3-8006-4455-1, https://doi.org/10.15358/9783800644551_829

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Bibliographic information
Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 819 Bereichscontrolling 778 Bericht 26, 534 Berichterstattung 22, 709 Berichtsarten 535 Berichtsmethode 313 – deduktive 314 – induktive 313 Berichtsorganisation 546 Berichtspyramide 539 Berichtssystem 537 – Entwicklungsstufen 625 – Struktur 537 Berichtswesen 534, 625, 672, 674, 758 – Computerunterstützung des 536 – Organisation 546 – Problematik 535 Berichtszwecke 535 Berichtszylinder 539 Beständedifferenzbilanz 384 Bestandsrechnung 425 Bestandszahlen 508 Besteuerung – Gestaltungsabhängigkeit 248 – Gewichtigkeit 248 Besteuerungsverfahren 533 Betriebliche Informationssysteme 301 Betriebserfolg 435 – Abstimmung mit Bilanzerfolg 436 Betriebsergebnisrechnung 365, 415, 435 Betriebsgrößeneffekt 471 Betriebsmodelle 257 – Boehringer Ingelheim GmbH 804 – C.-J. Lamy GmbH 277 – Continental AG 9 – Flughafen Stuttgart GmbH 264 – Henkel 810 – Hewlett-Packard GmbH 513 – Kommunalverwaltung Pinneberg 808 – R+V Versicherungsgruppe 13 – Siemens AG 396, 451 – Stuttgarter Straßenbahn AG 274 better budgeting 219 Bewegungsbilanz 384 Bewegungszahlen 508 Bewertung 22, 179 A Abschreibungen 529 Abstimmung – dezentrale 103 – zentrale 103 Abweichungsanalyse 145, 179, 421, 423 Abweichungsberichte 536 Action Planning 202 Ad-hoc-Entscheidung 104 Administration of Funds 25 Aktionsparameter 147 Aktionsplanung 171 Aktivierungsverbot 407 Allowable Cost 473 Alternativensuche 178 Alternativplanung 178 Analysekennzahlensystem 502 Anpassung 84 Anpassungsmaßnahmen – Formen 194 Anpassungsrhythmik 194 ARIS-Toolset 622 Asset-Management 400 Auditing 698 Aufbauorganisation 782 Aufgabenanalyse 281, 313 Aufgabendelegation 812 Aufgabenintegration 800 Aufwands- und Ertragsrechnung – als internes Informationsinstrument 396 Ausführungssystem 95 Ausgabekosten 430 Ausgabenbudget 21, 204 Ausschüsse 708, 758 Außenprüfung 254 B Balanced Scorecard 201, 232, 670 Bedarfsbericht 536 Beiprodukttechnik 319 Bemessungsgrundlage 528 – steuerliche 528 Bemessungsgrundlagen 253 Benchmarking 279 – Phasenablauf 357 Beratung 21, 34 Sachverzeichnis Sachverzeichnis820 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 820 C Cashflow 126, 507 – Berechnung 389 – Finanz-Cashflow 386 – Investitions-Cashflow 386 – operativer Cashflow 386 Cashflow Return on Investment 126, 453 Cash Value Added 454 Closed-System Strategy 105 Collaboration-Systeme 631 Computerunterstützung – der Kontrolle 623 – der Planung 623 Consulting 25 Control 16 Controller 16, 26, 129 – Anforderungen 793 – Aufgaben 31, 794 – Begriff 20 – Bericht 540 – Einsatzgebiete 793 – Funktion 36 – Handbuch 768 – Instrumente 499 – Kompetenz 44 – Konzept 44 – Leitbild 795 – Position 43 – Stellung 26 – Typen 63 Controllership 16, 23, 24, 32, 130 Controllers Institute of America 19 Controlling 20 – Analyse 79 – Aufgabenbereiche 32 – Darstellungen in der Literatur 36, 55 – Definition 129 – dezentrales 666 – Effizienz 45 – Entscheidungsbeteiligung 61 – Entwicklungsstand 42, 46 – Ergebniszielorientierung 112, 122, 201 – Funktion 35, 129 – Gestaltung 23, 44, 79 – Grundaufgabe 298 – hierarchisch orientiertes 773 – in den USA 21, 47 – in der BRD 42, 47 – in Frankreich 47 – integriertes 46 – Kontext 44 – Konzeptionen 131 Beyond budgeting 219 Bezugsgrößen 656 Bilanz – Politik 396 – strategische 513 Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz 406 BilMoG 406 Bottom-up Approach 170 Break-even-Analyse – Anwendungen 430 Break-even-Diagramm 430 Break-even-Time-Konzept 513 Break-even-Umsatz 431 Brückenrechnung 401 Buchführung 295 Budget 204, 215 – Finanzmittel 206 – flexibles 204 – starres 204 Budgetanpassungen 215 Budgetbegriff 201 Budgetberichterstattung 215 Budgetdifferenzierung 204 Budget Director 214 Budgetgestaltung 215 – Empfehlungen 215 Budgetierung 171, 201, 278 – im Rahmen der Planung 203 – Kritik 219 – Organisation 214 – produktfunktionale 475 – Weiterentwicklungen 219 Budgetierungsaktivitäten 206 Budgetierungsaufgaben 214 Budgetierungsbegriff 205 Budgetierungsinstrumente 206, 214 Budgetierungsorgane 206, 214 Budgetierungspraxis 44 Budgetierungsprozess 205, 214 Budgetierungssystem 205 Budgetierungssysteme 44 – Subsysteme 281 Budgetierungssystemen 45 Budgetschnitt 244 Budgetsystem 206, 214 Budgetverantwortlicher 215 Budgetvorgaben 215 Budget Wasting 215 Business Process Reengineering 495 Sachverzeichnis 821 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 821 – Teilfunktionen 43, 67, 94, 190 – Typologie 47 – Ziele 97 Controllingziele 127 – Ziel-Typologie 47 Coordinating Agent 20 Corporate Governance 62 Cost Center 498 Cost Driver 486 Cost Tables 476 Critical Success Factors 320 Current Moderate Approach 709 D Datenbank – Verdichtung 542 Datenorganisation 542 DCF-Methode 446 Dealing-at-arms-length-Prinzip 523 Deckungsbeitragsbudget 204 Deckungsbeitragsrechnung 413 – einstufige 413, 416 – mehrstufige 413 Delegation 759 Denkmodelle 257 – Hahn 262 – von Ansoff 259 – von Gilmore und Brandenburg 257, 258 – von Vancil und Lorange 259 Desinvestitionen 466 Dezentralisation 26, 497 Dienstleistungsunternehmen 48, 62, 334 Diskontinuität 4 Divisionalisierung 497 Dokumentation 542 Dokumentationsrechnung 363 Dokumentenanalyse 313 Doppik 396 Dotted-Line Prinzip 782 Downsizing 635 DuPont-System of Financial Control 502 Durchführungskontrolle 226 Durchsetzung 179 E E-Business 252 – Delta-Modell 337, 339 Economic Value Added 126 Economies of scale 471 Effektivität 514, 710 Eigenerstellung oder Fremdbezug 655 Eigenkapitalrentabilität 126, 509 – Koordinationsfunktion 132 – Lehrbücher 131 – operatives 228, 312, 375 – Philosophie 45, 61, 97 – Pioniere 46 – prozessorientiertes 773 – Realisierung 44 – strategisches 201, 228 – Typologie 45 – Ursprünge 18 – Verbreitungsgrad 44 – zentrales 666 Controllingabteilung 26, 54, 188 – als Querschnittsbereich 757 Controllingaufgabe 18, 42 – Entwicklung 61 Controllingaufgaben 127, 131 – der Koordination 104 – Differenzierung 127 – operative 129 Controllingbausteine 44 Controllingfunktion 19, 26, 42, 79, 87, 127 – Charakteristika 80 – nach Anderson, Schmidt, McCosh 36 – nach Becker, Mackenthun, Müller 797 – nach Bramsemann 56 – nach CityplaceJackson 36 – nach Hahn 56 – nach Horváth, Gaydoul, Hagen 43 – nach Küpper 56 – nach Reichmann 56 – nach Serfling 56 – nach Weber 61 – nach Welge 56 – Systemansatz 80 – Wahrnehmung 43 Controllingfunktionen 32 Controllinginstrumente 46, 128 Controllingkalender 770 Controllingkonzept 44, 127 – systemorientiertes 86, 105 Controllingorganisation 23, 128 – Effizienz 767, 787, 799 – Gestaltung 762 – Gestaltungsvariablen 759, 762, 767, 768 – Unterschiede 63 Controllingsystem 45, 95 – Einführung 797 – Entwicklungs- und Realisierungsphasen 797 – Reorganisation 797, 800 – Subsysteme 127 Sachverzeichnis822 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 822 Ergänzungsrechnungen – zu Buchhaltung und Bilanz 397 Ergebniskennzahlen 532 Ergebniskontrolle 151 – Formen 153 Ergebnisorientierung 56, 95, 134 Ergebnisplanung 207 Ergebniszielausprägungen 123 Ergebnisziele 123 – Messgrößen 123 – Priorisierung 133 Ergebniszielermittlung 123 Ergebniszielorientierung 122, 171, 204 Erlöse 377, 425 Erlösrechnungen 425 Ertragsteuern 251 Erweiterungsinvestition 462 EVA-Konzept 449 Evaluation 16, 700 exponentielle Glättung 353 F Fall zu Fall-Planung 178 Familiarization 706 FAOR-Kosten-Nutzen-Analyse 653 F&E 778 F&E-Budget 214, 785 – System 785 F&E-Controlling 778 – Aufgabenstellung 779 – Instrumentarium 779 – Prozess 784 F&E-Projektcontrolling 779 Financial Accounting 363, 670 Financial Auditing 700 Financial Executive 19, 26 Financial Executives Institute 19, 22 Financial Management 24 Financial Manager 41 Finanzbuchhaltungssystem 372, 390, 619 Finanzcontrolling 375 Finanzdispositionsrechnung 376 Finanzierungsrechnung 365, 372, 375 – mehrjährige 440 – unterjährige 440 Finanzmanagement 255 Finanzplan 201, 376 Finanzplanung 21, 32, 175, 202, 219, 254, 342 Finanzrechnung 377 Fiskus 527 Fixkostendeckungsrechnung 413 Einperiodenrechnungen 365 Einzahlungs-Auszahlungsrechnung 377 Einzahlungsplan 383 Einzelkosten 418 Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung 413, 414 Empirische Studien 19, 23, 42, 257, 278 – Al-Laham 280 – Amshoff 45 – Bower 6 – Curtis 23 – Günther 126 – Horváth, Arnaout, Gleich, Seidenschwarz, Stoi 47 – Horváth, Dambrowski, Jung, Posselt 43, 44 – Horváth, Gaydoul, Hagen 43 – Küpper 795 – Niedermayr 43, 46 – Pellens, Tomaszewski, Weber 43, 53 – Price Waterhouse 23, 35 – Sathe 23, 32 – Siegel, Kulesza 23, 34 – Simon et al. 23 – Stoffel 43, 47 – Uebele 43, 44 – Weber, Kosmieder 793, 794 Empowerment 560 Endwert 448 Entscheidung 179 Entscheidungsautonomie 101 Entscheidungsbeteiligung 34, 61 Entscheidungsfindung 104 Entscheidungskapazität 101 Entscheidungspaket – Rangordnung 243 Entscheidungsverfahren 101 Entstehungszyklus 468 Entwicklung 779 Entwicklungsphasen des strategischen Denkens 186 Environmental Scanning 353, 360 Erbschaftssteuer 249 Erfahrungsgesetz 471 Erfassungsrechnung 418 Erfolgskontrolle 423 Erfolgsplanungs-, -steuerungs- und -kontrollprozess 409 Erfolgsrechnung 365, 398 Erfolgs- und Finanzplanung – integrierte 205 Sachverzeichnis 823 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 823 Grenzplankostenrechnung 412 – Anwendungsfelder 484 – flexible 493 Groupware-Systeme 631 Grunderwerbsteuer 250 Grundrechnung 414, 620 Grundsteuer 249 GuV-Rechnung 376 H Handelsunternehmen 45, 62 Hauptprozesse 486 Hauptprozessverdichtung 485 Herstellkosten 407 hold-up-Problem 522 I IAS 404 Identitätsprinzip 415 IFRS 401 Inflation Accounting 399 Inflationsrechnung 400 Information 296 – Merkmale 298 – operative 297, 361, 375, 379, 527, 528 – strategische 437 Informationsabgabe 302 Informationsangebot 310 Informationsasymmetrie 497 Informationsaufbereitung 228, 296, 302, 317, 325 – Anforderungen 300, 303 – Methodenauswahl 326 – Systemgestaltung 326 Informationsautonomie 101 Informationsbedarf 296, 298, 301, 310 – strategischer 319 Informationsbedarfsermittlung 310 – für die operative und taktische Planung 312 – für die strategische Planung 319 – organisatorische Fragen 324 – Verfahren 312 Informationsbedürfnis 310 Informationsbeschaffung 252, 296, 301, 324, 325, 359 – für die Steuerplanung 533 – Methodenauswahl 326 – organisatorische Fragen 359 – Systemgestaltung 326 Informationsbewertung – Probleme 323 Fixkostendegression 471 Formalziele 124, 202 Forschung – angewandte 779 Forschungsstrategie – duale 256 Forschung und Entwicklung 778 Früherkennungssysteme 339 Führungsaufgaben 8, 94, 99, 132, 299, 362 Führungsinformationen 67, 299, 319 Führungsinformationssysteme – Einsatzmöglichkeiten 673 Führungskonzeption 95 Führungsphänomen 93 Führungsphasen 94 Führungsprozess 95 – Phasen 297 Führungsstil 762 Führungssystem 46 – Differenzierung des 96 – Integration in das 96 Führungstätigkeiten 94 Funktionen – allgemeine 21 – spezielle 22 Funktionskosten 477 Funktionstrennung – Prinzip der 698 G GAP-Analyse 348 Gegenprüfung 255 Gegenstromverfahren 170, 189, 207 Geldkapitalerhaltung 124 Gemeinkosten 234, 418, 656 Gemeinkostenbereiche 236 Gemeinkostenplanung und -kontrolle 201, 234 – Instrumente 236, 238, 244, 246 – Verfahren 246 Gemeinkostenplanung und -steuerung 488 Gemeinkostenproblem 234 Gemeinkostensenkung 489 Gemeinkostenwertanalyse 237 Generalisierung 106 Gerichte und Staatsanwaltschaften 63 Gesamtkapitalrentabilität 126 Geschäftsprozess 769 Geschäftsprozessoptimierung 495 Geschäftswertbeitrag 452 Gewinnvergleichsrechnung 456 Gleitende Durchschnitte 353 Sachverzeichnis824 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 824 Informationsversorgungsaufgaben – administrative 533 Informationsversorgungsystem 96, 109, 122, 128, 183, 408 – Schnittstellen mit dem PK-System 296 – Subsysteme 301, 306, 308, 361 Input-Output-Analyse 353 Input-Output-Modell 83 Inside-out Approach 111 Institutionalisierung 106 Internal Accounting Control 697 Internal Administrative Control 698 Internal Check 697 Internal Control 697 Internal Managerial Reports 534 Investitionsbudget 32 Investitionskontrolle 465 Investitionsplanung und -koordination 465 Investitionsrechnungen 253, 263, 309, 372, 455, 493 – dynamische 456, 531 – integrierte 465 – statische 456 – Verfahren 456 Investment Center 498 Ist-Kostenrechnung 411 Ist-Menge 423 Ist-Preis 423 IT-Controlling 607, 634 – Aufgabenbereich 634, 648 – dezentrales 666 – Funktion 634 – zentrales 666 – Ziel 634 IT-Kennzahlensystem 663 IT-Kosten 656 – Erfassung 656 – Gliederung 656 IT-Leistungen 656 – Bezugsgrößen 656 – Outsourcing 655 – Verrechnung 650, 654 IT-Leistungsverrechnung – Bezugsgrößen 659 – differenzierte 659 – summarisch 659 IT-Revision 706 IT-Strategie 636 Informationserfassung 368 – im Rechnungswesen 368 Informationsfluss 549 Informationsinput – ergebniszielorientierter 295 Informationskataloge 314, 317 Informationskategorie 368 Informationskategorien 298, 318 Informationsmanagement 608, 634, 684, 706 – Beziehungen zwischen Controlling und 608 – Beziehung zwischen Controlling und 608, 609, 610 Informationsnachfrage 310 Informationsplanung 317 Informationsprobleme 299 Informationsspeicherung 308 Informationssysteme 608 – betriebliche 301 – Beurteilung der Wirtschaftlichkeit 651 – Datensicht 623 – Funktionssicht 623 – Integration 561 – Koordinationsprobleme 610, 633 – Nutzen 651 – Organisationssicht 623 – Planung 650 – Steuerungssicht 623 Informationstechnologie – Wirkung des Einsatzes 651 Informationsübermittlung 534 Informationsverarbeitung – Cost Center 657 – Kennzahlen 650 – Koordinationsbedarf 610, 639 – Koordinationspotential 610 – Profit Center 657 – Systemhaus 657 – Target Costing 655 Informationsverarbeitungsprozess 586 Informationsversorgung 62, 67, 87, 295 – Anforderungen 300 – durch das Rechnungswesen 361 Informationsversorgungsaktivitäten 306 – Instrumente 306, 309, 329, 374 – Organe 306 – Praxisbeispiele 567 – Probleme 559 – Prozesse 306 – Tendenzen 559 Sachverzeichnis 825 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 825 Koordination 306 – Formen 100 Koordination(s) 98 – Begriff 98, 105 – Bereiche 104 – des Informationsversorgungssystems 291 – des Planungs- und Kontrollsystems 132, 143 – durch das Controlling 104 – durch Planung 104 – durch Programmierung 104 – ergebniszielorientierte 104 – Erklärung 101 – Formen 98 – horizontale 101, 516 – mit Kennzahlen 516 – sekundäre 108 – simultane 173 – sukzessive 175 – systembildende 106, 109, 297 – systemkoppelnde 106, 120, 297 – vertikale 100, 516 – von IV-Systemen in der Praxis 559 – von Leistungsbeziehungen 659 – von Teilplänen 173 – zentrale 103 – Zieldimension 104 – zwischen Planungsinhalten und -stufen 179 Koordinationsanalyse 100 Koordinationsaspekte 104 Koordinationsauffassung 132 Koordinationsaufgabe 100, 105 Koordinationsbedarf 610 Koordinationsentscheidungen 103 Koordinationsfunktion 133 Koordinationsinformationen 497 – in dezentralisierten Organisationen 497 Koordinationsinstrumente 99 Koordinationsmechanismen 103 Koordinationsmethoden 109 – der systembildenden Koordination 109 Koordinationsorgane 107 Koordinationsphänomen 98 Koordinationsprinzip(ien) 99 Koordinationsproblem(e) 99 – Lösung 100 – organisatorische 185 Koordinationsregeln 104 Koordinationsstrategien 103 Korrekturverfahren 458 J Jahresbudget 204 Jahresüberschuss – handelsrechtlicher 435 K Kaizen 110 Kalkulation 418, 487 – mitlaufende 476 Kapitalerhaltung – nominelle 399 – reale 399 Kapitalflussrechnung 385 – Gliederungsform 386 Kapitalwertrechnung 456 Kennzahlen 650 – Arten 498 – Beziehungen zwischen 501 – der Informationsverarbeitung 662 – nicht monetäre 512 Kennzahlenpyramide 502 Kennzahlensystem 500 Kennzahlensysteme 501 – Analysekennzahlensysteme 502 – Grenzen von 501 – im IT-Bereich 662 – steuerliches Kennzahlensystem 532 – ZVEI-Kennzahlensystem 502 Kennzahlentypen 508 Kennzahlenvergleich 500 Kohäsionsfunktion 95 Kommunikation 98, 104 Kommunikationsauslösung 101 Kommunikationskanäle 26 Kommunikationskapazität 101 Kommunikationsweg 101 Kompetenzabgrenzung 761 Komplexität 623, 651 Komponentenkosten 477 Kontextfaktoren 33, 44, 53 Kontrolle 16, 145, 150, 179, 183, 623 – Arten 151 – des Betriebsablaufs 21 – ergebnisorientierte 151, 698 – Gestaltung 151, 192 – strategischer Pläne 226 – Subsystem 226, 227 – verfahrensorientierte 152, 698 Kontrollrechnung 363, 372 Kontrollsystem(e) 46, 96, 106, 128, 143 – internes 697 Sachverzeichnis826 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 826 Leistungsbereiche – indirekte 484 Leistungserstellungsprozess 408 Leistungsziele 124 Lenkpreise 521 Lenkung, pretiale 521 Life Cycle Costing 468 Liquiditätsplan 383 Liquiditätsplanung, -steuerung und -kontrolle 375 Liquiditätspunkt 430 Liquiditätsrechnung 365 Liquiditätssicherung 375 Lokomotionsfunktion 95 M Management – strategisches 187 Management Accounting 129 Management Auditing 700, 701 Management by Objectives 516, 762 Management Control 16, 151, 304 Management Service 295, 701 Managementtheorie 86 Market into Company 476 Market Value Added 451 Marktorientierung 473, 474, 512 Marktpreise 524 Marktzyklus 468 Maßnahmenplanung 165 Mehrjahresbudget 204 Mehrperiodenrechnung 365 Mengenabweichung 423 Menschenführung 95 Meta-PK-System 157 Metaplanung 148, 154, 167, 184 Metaplanungssystem 157 Methodenbank 624 Methodenversorgung 61 Mittelplanung 154 Mitwirkungspflicht 533 Modell – bürokratisches 86 Modell(e) 84 – Arten 84 – Bildung 84 Monatsbudget 204 N Nachhaltigkeit 8 Nachschauprüfung (follow-up) 709 Nachsorgezyklus 468 Kosten – kalkulatorische 435 – relevante 408 Kostenabbau 234 Kostenartenrechnung 415 Kostenbudget 204 Kosteneinflussfaktor 486 Kostenerfassung 415 Kosteninformationen 408 – Entscheidungsrelevanz 413 Kostenkontrolle 423 Kostenmanagement 437 – strategisches 437 Kostenmanagementinstrumente 488 Kostenplanung 413 – Formen 235 – Instrumente 236 Kostenrechnung 295, 372 Kostensätze – prozessbezogene 486 Kostenstellenrechnung 415 Kostensystematik 656 Kostentableau 476 Kostenträgerrechnung 415 Kostentransparenz 484 Kostentreiber 437 Kostenumlage 659 Kostenumlageverfahren 659 Kosten- und Leistungskontrolle 423 Kosten- und Leistungsrechnung(en) 408, 656 – Aufgaben 408 – Struktur 415 – Systeme 409 – Ziele 432 Kostenvergleichsrechnung 458 Kostenverrechnung 418, 659 Krankenhäuser 63 Kreditinstitute 62 Kritische Erfolgsfaktoren 229, 320 Kundenbedürfnisse 91 Kundendeckungsbeitragsrechnung – prozessorientierte 492 Kundenorientierung 473, 512, 800 L Langfristplanung 187 Lean Management 8 Lebenszyklus-Analyse 354 Lebenszykluskostenrechnung 467 – Probleme 468 Lebenszykluskurve 337 Sachverzeichnis 827 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 827 – Rechnungen 372 PK-System(e) 96, 132, 135, 146, 171 – Aufbauprinzipien 160 – Differenzierungsprinzipien der Gestaltung 160 – Dokumentation 199 – Ebenen 159 – Elemente 155 – empirischer Untersuchungen 278 – Implementierung 171 – Input 586 – Koordination 143, 256 – operationales 156 – Subsystem der Führung 154 – Subsysteme 171 – Transformation 157 Planänderungen 178 Plananpassung 194 Planbilanz(en) 398 – Aufstellung 398 Planer 155 – Aufgaben 182 Planfortschrittskontrollen 153 Plan-Ist-Vergleich 194 Plankostenrechnung 411 – flexible 411 – Formen 411 Planmenge 423 Planning 17 Planpreis 423 Planreserven 178 Planrevision 178 Planung 23, 146, 154 – analytische 234 – Anpassungsrhythmik 194 – Begriff 146 – Funktionen 146 – Gegenstände 180 – Grenzen 167 – Hauptaktivitäten 179 – inhaltliche 182, 187 – Integration 258 – kurzfristige 162 – langfristige 162 – mengenorientierte 234 – mittelfristige 162 – nicht-analytische 234 – operationale 148 – operative 160 – progressive 190 – retrograde 190 – rollende 178 Nettogewinnmaximierung 531 Netzwerkcontrolling 788 Netzwerke 640, 787 Nicht-Ausgabe-Kosten 430 Normalkostenrechnung 411 Null-Ansatz 319 Nutzenwirkungsnetz 653 Nutzwertanalyse 459 O Objektsteuer 249 Open-System Strategy 105 Operational Auditing 701 Operative Finanzierungsrechnung 375 Ordnungssysteme 501 Organisation – prozessorientierte 92, 769 – Strukturvariablen 185 Organisationsentwicklungskonzeption 120 Organisationsentwicklungsstrategie 119 Organisationserforschung 103 Organisationsstruktur 24 Organisationsstruktur(en) 6, 31 Organisationstheorien 80, 86 Organizational Learning 117 Out of Competitor 476 Outside-in Approach 111 Outsourcing 655, 671, 788 Overhead-Value-Analysis 237 P Participative Teamwork Approach 709 Partizipation 762, 812 PDCA-Zyklus 496 Performance Control 202 Performance Management 558 Performance Measurement 556 Periodenergebnis – vor Steuer 532 Personensteuer 250 Phasen der Abweichungsanalyse 425 PIMS-Modell 332 PK 96, 110, 132, 135, 146 – Ablauforganisation 186 – Aufbauorganisation 186 – Berichte 535 – Controlling 201 – Funktionen 155 – Input 157 – Koordination 173, 183, 185, 186, 187, 193 – Output 157 Sachverzeichnis828 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 828 Preisabweichung 423 Primärabweichung 423 Principal-Agent-Ansatz 121 Problemanalyse 178 Process Owner 489 Process Planning 182, 187, 308 Produktionsplan 363, 377 Produktivität 634 Produktlebenszyklus 468, 473 Produktlinien-Controlling 567 Profit Center 498 Prognose 168, 178, 345 Prognosegenauigkeit 347 Prognosekosten 347 Prognose(n) 84 Prognosetypen 347 Prognoseverfahren 345 – Auswahlkriterien 353 Programmcontrolling 781 Programmplanung – strategische 163 Programmsystem 610 Projektcontrolling 779 Projektmanagement 799 Projektplanung 637 Protection of Assets 25 Prozess 82, 84, 98, 244, 486 Prozessablauf 91, 245 Prozessablaufgestaltung 245 Prozessgestaltung 112 Prozesskosten 486, 621, 632, 659 Prozesskostenmanagement 246, 489 Prozesskostenrechnung 482, 621 – Anwendungsfelder 484 – Anwendungsgebiete 488 – Begriff 482 – Beurteilung 492 – empirische Erkenntnisse 494 – Entstehungsursachen 482 – Systematik 484 – Vorgehensweise 484 – Weiterentwicklung 492 Prozessleistung 91 Prozessmanagement 118, 245 Prozessmodellierung – Tools 622 Prozessorientierung 698, 769, 774 Prozessperformance 494 Prozessqualität 91 Prozessqualitätsmanagement 245 Prozess-Restrukturierung 495 – sachzielorientierte 171, 188, 201 – strategische 304, 313, 319 – taktische 244, 304, 346, 637 – wertorientierte 234 – wertzielorientierte 171 – Zeithorizont 162 Planungsablauf 155, 157, 195, 198 Planungsaktivitäten 171, 178, 182 Planungsaufgaben 171 – Differenzierung 173 Planungsbericht 199, 200 Planungsebenen 156 Planungseinheit 157 Planungshandbuch 199 – Funktionen 199 – Hinweise 199 Planungshierarchien 202 Planungsinstrumente 168, 171, 183 – im Absatzbereich 279 Planungskalender 195, 200, 215 Planungsmanagement 187 Planungsmatrizen 513 Planungsobjekte 636 Planungsorgane 171, 188 Planungsorganisation 313 Planungsphasen 147, 178, 182, 367 Planungsprozess 167, 171, 178 – als Systemgestaltung 167 – Dokumentation 200 Planungsrechnung 253, 363 Planungssachverhalte 146 Planungssimulation 624 Planungssprachen 624 Planungsstufen 163 – in der Literatur 165 Planungssystem 82, 87, 120, 148, 155 – Ansatz 154 – Ebenen 154 – Elemente 155 – Entwurf 167 – Gestaltung 148, 154, 168 Planungstechniken 183 Planungsträger 155, 157 Planungsverfahren 200 Planungswissenschaft 256, 259 Plan-Wird-Vergleich 194 Portfolio-Analyse-Techniken 334 Positionierung – strategische 437 Potenzialanalyse 330 Potenzialkennzahlen 532 Prämissenkontrollen 151, 153, 226 Sachverzeichnis 829 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 829 – Instrumentarium 375 – Integration 396 – internes 528 – organisatorische Fragen 370 – Orientierung 375, 437 – Planung und 366 – Systematisierung 362 – Teilsystem 396 Recommendation 700 Reengineering 8, 91, 110, 120, 801 Regelung 84 Rentabilitätsgrößen 126 Rentabilitätskennzahlen 126 Rentabilitätsrechnung 456 Reorganisation 797 Reporting 706 Responsibility Center 498 Ressourcenplanung 152, 165 Return on Investment 126 – Konzept 502 Revenue Center 498 Revision – Aufgabe 108 – der Informationsverarbeitung 698, 704 – der systembildenden Koordination 698 – der systemkoppelnden Koordination 698 – einzelfallorientierte Prüfungen 702, 704, 706 – Entwicklung 706 – ergebnisorientierte 698 – externe Revision 696 – Grundsätze 710 – interne Revision 696, 699, 702, 707, 711, 716 – PC-Programm 710 – Software 704 – verfahrensorientierte 698 Revisionshandbuch 710 Revisionsrichtlinien 710 Revisionssystemprüfung 704 – Verhaltensprobleme 709 – Vorgehensweise 710 Richtlinienkompetenz 760 Rightsizing 636 Risiko 109 Risikoanalyse 459 Risikomanagement 109, 695, 716 S Sachzielplanung 207 SAP 621, 623 Prozesssimulation – Tools 622 Prozessverantwortung 489 Prozesswertschöpfungsoptimierung 245 Prozesszeitmanagement 246 Prüfung 705 – Abstimmprüfung 703 – Automatisierbarkeit 704 – Belegprüfung 704 – direkte und indirekte 703 – Einsatz der Informationsverarbeitung 704 – Einzelfallprüfung 700, 702 – ex ante-Prüfung 700 – ex post-Prüfung 700 – formelle und materielle 703 – lückenlose und stichprobenweise 703 – progressive und retrograde 703 – rechnerische 704 – Systemprüfung 699, 704, 705, 706 – Übertragungsprüfung 704 – unternehmungsexterne 703 – unternehmungsinterne 703 Prüfungsdurchführung 709 Prüfungshandlungen 709 Prüfungsplanung 708 Q Qualitätsmessungen 512 Quartalsbudget 204 R Rahmenplanung – unternehmenspolitische 165 Rasenmähermethode 236 Rationalisierungsinvestition 463 Reaktionsparameter 147 Realisation 179 Realisationskontrolle 151 Realoptionen 461 Realoptionsansatz 461 Realoptionsmodelle 461 Rechnungsprüfung 702 Rechnungswesen 18, 26, 361, 623, 756 – als IV-Subsystem 361 – Bereiche 363 – Datenerfassung 369 – Differenzierung 362 – Entwicklungstendenzen 373 – Gebiete 365 – Gestaltungsaufgaben 370 – Grenzen 366 Sachverzeichnis830 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 830 Steuerwahlrechte 251 Steuerzahler 249 Strategieableitung 229 Strategiebewertung 229 Strategieflexibilität 219 Strategieformulierung 165 Strategieimplementierung 229 Strategiekonzeption 229 Strategieumsetzung 515 Strategisches Kostenmanagement 437 Strategisches Management 187, 231 Strukturanalyse 505, 506 Strukturkennzahlen 532 Stuttgarter Studie 47 Subjektsteuer 249 Substance Planning 182, 187, 308 Substanzerhaltung 124, 399 Subsysteme 53, 81, 86, 88 – funktionale 106 – institutionale 106 Subtraktionsmethode 473 Supersystem 81 SWOT-Analyse 329 Systemabgrenzung 81, 83 Systemanalyse 87, 110, 167 – progressive 112 – prozessorientierte 112 – retrograde 112 – strukturorientierte 112 Systemansatz 81, 154 – Aussagemöglichkeiten 86 – Einflussfaktoren 88 – Erweiterung 88 – für die Planung 154 – Grenzen 86 – Hierarchie 82 – Kontextfaktoren 88 Systembegriff(e) 81 Systembildung 120, 145 Systemdifferenzierung 106 System(e) – dynamische 83 Systeme – selbststeuernde 546 Systemelemente 82 Systementwicklung 109 Systementwicklungsheuristiken 109 Systementwurf 111, 115, 154 Systemgestaltung 93, 106, 110, 135 – Grundsätze 110 – Strukturierungsschritte 111 Systemgrenzen 81 Scheingewinne 399 Schlüsselindikatoren 319 Schnittstelle – zwischen PK- und IV- System 373 Schnittstellen 91, 619 Scientific Managment 86 Selbstcontrolling 187, 372, 758, 774 Selbststeuerung 775, 800 Sensitivitätsanalysen 447, 459 Shareholder-Value-Netzwerk 447 Sicherheitsabstand 431 Sicherheitsspanne 431 Six Sigma 496 Software 621, 704 Soll-Ist-Vergleich 421 Spezialisierung 778, 783 Standardberichte 535 Standardisierung 458, 637, 767 Standardsoftware – für die Prozesskostenrechnung 621 Statistik 372 Steuerabteilung 255 Steuerangelegenheiten 21 Steuerarten 250, 253 Steuerbarwertminimierung 531 Steuerbegriff 249 Steuerbelastung 250 Steuerbelastungsplanung 530 Steuerbemessungsgrundlagen 253, 528 Steuerberatung 534 Steuercontrolling 247 Steuerdestinatar 249 Steuererklärung 249 Steuergesetze 249 Steuerkontrolle 247 Steuerlast 249 Steuermanagement 255 Steuerobjekt 249 Steuerpflichtiger 249 Steuerplanung 201, 247, 250, 255 – Alternativen 251 – funktionale Teilaspekte 251 Steuerplanung und -kontrolle 247, 250 – Controllingaufgaben 250 – ergebnisorientierte 247 Steuersachverhaltsgestaltung 251 Steuerschuldner 249 Steuersystem 252 Steuersystematik 250 Steuertarife 252 Steuerung 84, 104 Steuerverwaltungskosten 533 Sachverzeichnis 831 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 831 Umsatzrentabilität 126, 299 Umweltanalyse 263, 327, 329, 360 Unsicherheit 458 Unternehmensanalyse 229 Unternehmensberatungen 35, 62 Unternehmenserhaltungskonzeption 124 Unternehmensmodelle – prozessorientierte 92 Unternehmensnetzwerke 787 Unternehmenssteuerung – zielorientierte 67 Unternehmung – als System 81, 92 Unternehmungsanalyse 327, 329 Unternehmungsziele 125 US-GAAP 401 V Veränderungsbilanz 384 Verantwortlichkeitszentren 498 Verbandsdarstellungen 21 Verbrauchsteuern 248 Verfahren – hedonistisches 652 Verhaltensprobleme 709 Verification 706 Verkehrsbetriebe 63 Verkehrsteuer 249 Vermögensgegenstände – immateriell 407 Veröffentlichungen 20 Verrechnung – von IT-Leistungen 650, 654 Verrechnungspreise 520 – Begriff 520 – Dokumentation 522 – Ermittlungsmethoden 523 – Funktionen 521 – Rahmenbedingungen 523 Verteilungsrechnung 418 Verwaltung – öffentliche 62 Vier-Augen-Prinzip 698 Vorgangssteuerungssysteme 631 Vorhersagetechniken 348 W Wachstumsanalyse 505 Wandlungsfähigkeit 8 Wertbeitrag 450 Wertekategorien 364 Wertgeneratoren 448 Systemhierarchie 83 Systemkopplung 145 Systemmerkmale 92 System mySAP.com – Ergebnisrechnung 674 – Gemeinkostencontrolling 672 – Kostenartenrechnung 672 – Leistungsmerkmale 670 – Produktkosten-Controlling 673 – Prozesskostenrechnung 673 Systemplanung 110 Systemprüfung 108 Systemrevision 109 Systems engineering 110 Systemstruktur 82 Systemtechnik 110 Systemterminologie 81 Systemverhalten 84 T Target Costing 472, 567, 655, 792 – Anwendungsstufen 481 – Begriff 472 – Beurteilung 481 – Einsatzbranchen 481 – Entstehungsursachen 472 – Systematik 476 – Vorgehensweise 476 – Weiterentwicklung 481 Target Investment 583 Target Profit 473 Tax Administration 25 Teilprozesse 486 – leistungsmengeninduzierte 486 – leistungsmengenneutrale 486 Teilsteuerrechnung 532 Top-down Approach 111, 170 Total-Ansatz 320 Total Quality Management 496 Traditional Audit Approach 709 Transferpreise 521 Treasurer 18, 24, 32, 373 Treasurership 24 Trendextrapolation 187, 349 two sets of books 523 U Überwachung 698 – strategische 226 Umfeldanalyse 229 umgekehrte Maßgeblichkeit 407 Umsatzbudget 204 Sachverzeichnis832 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 832 Z Zentralcontroller 34, 782 Zentralisation 26 Zielbildung 178 Zielfestlegung 165 Zielgrößen 564 – ergebnis- und liquiditätsorientierte 565 Zielkonzeption 124 Zielkosten 472 Zielkostenerreichung 476 Zielkostenkontrolldiagramm 476 Zielkostenmanagement 474 Zielkostenrechnung 474 Zielkostenspaltung 476 Zielplanung 146, 152, 154, 165, 202, 279 Zürcher Ansatz 95 Zuständigkeiten 155 ZVEI-Kennzahlensystem 502 Zwiebelmodell 111 wertorientierter Managementansatz 443 Wertpapierlinie 447 Wertschöpfungskette 245, 330 Wertschöpfungsstufen 245 Wertsteigerungsanalyse 448, 455 Wettbewerbsstrategie nach Porter 339 Wirkungskettenanalyse 653 Wirtschaftlichkeit – der Leistungserstellung 655 – Messung 651 Wirtschaftlichkeitsanalysen 372, 653 Wirtschaftlichkeitsbeurteilung – Hilfsmittel 651 – Verfahren 651 Wirtschaftlichkeitsprinzip 122 Wissensmanagement 549 Workflow-Management 630, 684 X X-Engineering 495

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References

Zusammenfassung

Der Klassiker zum Controlling.

Controlling: umfassend und bewährt

Auch nach über dreißig Jahren verfolgt dieses Buch weiterhin das ehrgeizige Ziel, mit jeder Neuauflage den »State of the Art« in Wissenschaft und Praxis des Controllings wiederzugeben. Unverändert geblieben ist dabei die Intention dieses Standardwerkes. Es liefert eindeutige Antworten auf drei umfassende Fragen:

* Was ist die Grundidee des Controllingkonzepts?

* Welche Aufgaben umfasst die Controllingfunktion?

* Wie wird die Controllingfunktion organisatorisch realisiert?

Höchste Autoren-Kompetenz

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth gehört zu den renommiertesten Persönlichkeiten im Controlling. Er ist Vorsitzender des Aufsichtsrates einer Managementberatung und Gründungsherausgeber der Zeitschrift für Controlling.