Literaturverzeichnis zu Kapitel 7 813 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 813 In vielen Unternehmen wird heute das Controlling radikal reorganisiert, wobei die Effizienzsteigerung und damit verbunden die Vereinfachung im Vordergrund stehen. Zur Wirkungsevaluation von Reorganisationsprozessen generell wird ein Organisationscontrolling benötigt. Testfragen zu Kapitel 7: 1. Welche grundlegenden Fragestellungen stehen im Vordergrund der organisatorischen Strukturierung der Controllingfunktion? 2. Welche Kontextfaktoren werden im Zusammenhang mit der Organisation des Controllings diskutiert? 3. Welche Differenzierungsrichtungen des Controllings lassen sich unterscheiden? 4. Welche Argumente lassen sich für eine Einordnung des Controllers auf der 1. bzw. 2. Führungsebene anführen? 5. Wie lässt sich die Arbeitsteilung zwischen Controller und Treasurer beschreiben? 6. Welche Vorschläge hinsichtlich Zentralisierung bzw. Dezentralisierung des Controllings können Sie machen? 7. Welchen Zusammenhang sehen Sie zwischen Management by Objectives und Controlling? 
8FMDIFS 4BDIWFSIBMU XJSE NJU EFN #FHSJGG vEPUUFEMJOF1SJO[JQi CFTDISJFCFO 
8FMDIFO *OIBMU IBU FJO v$POUSPMMFST .BOVBMi 10. Welche Entwicklungen führen zu einer Prozessorientierung des Controllings? 11. Erläutern Sie die Grundkonzeption der Prozessorientierung! 12. Welche Ausbaustufen durchlief das F&E-Controlling? 13. Welche Aspekte hat die Reorganisation des Controllings heute? 14. Welche Aufgaben hat das Organisationscontrolling? Literaturempfehlung zu Kapitel 7: Über die Organisation des Controllings in der Praxis informiert sehr gut und ausführlich das von Gleich und Michel IFSBVTHFHFCFOF #VDI v0SHBOJTBUJPO EFT $POUSPMMJOHi 'SFJburg, Berlin, München 2007). Literaturverzeichnis zu Kapitel 7 Anderson, D. R., Schmidt, L. A., McCosh, A. M., Practical Controllership, 3. Ed., Homewood, Georgetown 1973. A.T. Kearney (Hrsg.), Success through Shared Services, Chicago 2004. Bauer, S., Perspektiven der Organisationsgestaltung in: Bullinger, H.-J., Warnecke, H. J. (Hrsg.), Neue Organisationsformen im Unternehmen, Berlin, u.a. 1996, S. 87–118 (2. Aufl. 2003). 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Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 819 Bereichscontrolling 778 Bericht 26, 534 Berichterstattung 22, 709 Berichtsarten 535 Berichtsmethode 313 – deduktive 314 – induktive 313 Berichtsorganisation 546 Berichtspyramide 539 Berichtssystem 537 – Entwicklungsstufen 625 – Struktur 537 Berichtswesen 534, 625, 672, 674, 758 – Computerunterstützung des 536 – Organisation 546 – Problematik 535 Berichtszwecke 535 Berichtszylinder 539 Beständedifferenzbilanz 384 Bestandsrechnung 425 Bestandszahlen 508 Besteuerung – Gestaltungsabhängigkeit 248 – Gewichtigkeit 248 Besteuerungsverfahren 533 Betriebliche Informationssysteme 301 Betriebserfolg 435 – Abstimmung mit Bilanzerfolg 436 Betriebsergebnisrechnung 365, 415, 435 Betriebsgrößeneffekt 471 Betriebsmodelle 257 – Boehringer Ingelheim GmbH 804 – C.-J. Lamy GmbH 277 – Continental AG 9 – Flughafen Stuttgart GmbH 264 – Henkel 810 – Hewlett-Packard GmbH 513 – Kommunalverwaltung Pinneberg 808 – R+V Versicherungsgruppe 13 – Siemens AG 396, 451 – Stuttgarter Straßenbahn AG 274 better budgeting 219 Bewegungsbilanz 384 Bewegungszahlen 508 Bewertung 22, 179 A Abschreibungen 529 Abstimmung – dezentrale 103 – zentrale 103 Abweichungsanalyse 145, 179, 421, 423 Abweichungsberichte 536 Action Planning 202 Ad-hoc-Entscheidung 104 Administration of Funds 25 Aktionsparameter 147 Aktionsplanung 171 Aktivierungsverbot 407 Allowable Cost 473 Alternativensuche 178 Alternativplanung 178 Analysekennzahlensystem 502 Anpassung 84 Anpassungsmaßnahmen – Formen 194 Anpassungsrhythmik 194 ARIS-Toolset 622 Asset-Management 400 Auditing 698 Aufbauorganisation 782 Aufgabenanalyse 281, 313 Aufgabendelegation 812 Aufgabenintegration 800 Aufwands- und Ertragsrechnung – als internes Informationsinstrument 396 Ausführungssystem 95 Ausgabekosten 430 Ausgabenbudget 21, 204 Ausschüsse 708, 758 Außenprüfung 254 B Balanced Scorecard 201, 232, 670 Bedarfsbericht 536 Beiprodukttechnik 319 Bemessungsgrundlage 528 – steuerliche 528 Bemessungsgrundlagen 253 Benchmarking 279 – Phasenablauf 357 Beratung 21, 34 Sachverzeichnis