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Testfragen zu Kapitel 7 in:

Péter Horváth

Controlling, page 823 - 823

12. Edition 2011, ISBN print: 978-3-8006-3878-9, ISBN online: 978-3-8006-4455-1, https://doi.org/10.15358/9783800644551_823

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Bibliographic information
Literaturverzeichnis zu Kapitel 7 813 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 813 In vielen Unternehmen wird heute das Controlling radikal reorganisiert, wobei die Effizienzsteigerung und damit verbunden die Vereinfachung im Vordergrund stehen. Zur Wirkungsevaluation von Reorganisationsprozessen generell wird ein Organisationscontrolling benötigt. Testfragen zu Kapitel 7: 1. Welche grundlegenden Fragestellungen stehen im Vordergrund der organisatorischen Strukturierung der Controllingfunktion? 2. Welche Kontextfaktoren werden im Zusammenhang mit der Organisation des Controllings diskutiert? 3. Welche Differenzierungsrichtungen des Controllings lassen sich unterscheiden? 4. Welche Argumente lassen sich für eine Einordnung des Controllers auf der 1. bzw. 2. Führungsebene anführen? 5. Wie lässt sich die Arbeitsteilung zwischen Controller und Treasurer beschreiben? 6. Welche Vorschläge hinsichtlich Zentralisierung bzw. Dezentralisierung des Controllings können Sie machen? 7. Welchen Zusammenhang sehen Sie zwischen Management by Objectives und Controlling? 8FMDIFS 4BDIWFSIBMU XJSE NJU EFN #FHSJGG vEPUUFEMJOF1SJO[JQi CFTDISJFCFO 8FMDIFO *OIBMU IBU FJO v$POUSPMMFST .BOVBMi 10. Welche Entwicklungen führen zu einer Prozessorientierung des Controllings? 11. Erläutern Sie die Grundkonzeption der Prozessorientierung! 12. Welche Ausbaustufen durchlief das F&E-Controlling? 13. Welche Aspekte hat die Reorganisation des Controllings heute? 14. Welche Aufgaben hat das Organisationscontrolling? Literaturempfehlung zu Kapitel 7: Über die Organisation des Controllings in der Praxis informiert sehr gut und ausführlich das von Gleich und Michel IFSBVTHFHFCFOF #VDI v0SHBOJTBUJPO EFT $POUSPMMJOHi 'SFJburg, Berlin, München 2007). Literaturverzeichnis zu Kapitel 7 Anderson, D. R., Schmidt, L. A., McCosh, A. M., Practical Controllership, 3. Ed., Homewood, Georgetown 1973. A.T. Kearney (Hrsg.), Success through Shared Services, Chicago 2004. Bauer, S., Perspektiven der Organisationsgestaltung in: Bullinger, H.-J., Warnecke, H. J. (Hrsg.), Neue Organisationsformen im Unternehmen, Berlin, u.a. 1996, S. 87–118 (2. Aufl. 2003). Becker, R., Mackenthun, M., Müller, R., Controlling, (Strategische Unternehmensführung Bd. 8, Hrsg.: Kienbaum, G.), München 1978. Biel, A., Aufbau und Gestaltung eines Lean Controlling, Controlling 8 (1996) 1, S. 50–57. Blaseio, H., Controlling als Katalysator im Umfeld von „mehr Unternehmertum“ und „modularer Organisation“, in: Horváth, P. (Hrsg.), Marktnähe und Kosteneffizienz schaffen, Stuttgart, 1993, S. 133–153. Bleicher, K., Das Konzept Integriertes Management, 2. Aufl., Frankfurt/M., New York 1992 (7. Aufl. 2005). Bleicher, K., Meyer, E., Führung in der Unternehmung – Formen und Modelle, Reinbek bei Hamburg 1976.

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References

Zusammenfassung

Der Klassiker zum Controlling.

Controlling: umfassend und bewährt

Auch nach über dreißig Jahren verfolgt dieses Buch weiterhin das ehrgeizige Ziel, mit jeder Neuauflage den »State of the Art« in Wissenschaft und Praxis des Controllings wiederzugeben. Unverändert geblieben ist dabei die Intention dieses Standardwerkes. Es liefert eindeutige Antworten auf drei umfassende Fragen:

* Was ist die Grundidee des Controllingkonzepts?

* Welche Aufgaben umfasst die Controllingfunktion?

* Wie wird die Controllingfunktion organisatorisch realisiert?

Höchste Autoren-Kompetenz

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth gehört zu den renommiertesten Persönlichkeiten im Controlling. Er ist Vorsitzender des Aufsichtsrates einer Managementberatung und Gründungsherausgeber der Zeitschrift für Controlling.