1 Das Controllingkonzept68 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 68 In den folgenden Kapiteln wollen wir nun das Gesamtsystem des Controllings „deduktiv“ entwickeln sowie die einzelnen Aufgaben, Instrumente und Strukturen als Teile des Systems beschreiben. Die wissenschaftliche Arbeit sollte sich allerdings hierbei nach unserer Auffassung nicht darin erschöpfen, lediglich formale Systeme zu entwickeln. Wir meinen, dass darüber hinaus die Implementierung und Erprobung neuer Systeme in der Praxis Gegenstand der Bemühungen sein sollte. Das heißt für uns, dass wir immer wieder auch die Gestaltungsmöglichkeiten von Controllingsystemen für die Praxis in unsere Überlegungen einbeziehen werden. Testfragen zu Kapitel 1: 1. Vor welchen Aufgabenkomplexen steht die Unternehmungsführung heute? 2. Auf welchen Gebieten liegen die Bemühungen zur Lösung des Anpassungs- und Koordinationsproblems? 3. Beschreiben Sie klassische organisatorische Konzepte zur Lösung des Anpassungsund Koordinationsproblems. 4. Schildern Sie die wichtigsten organisatorischen Neuentwicklungen zur Lösung des Anpassungs- und Koordinationsproblems! 5. Worin bestehen die Hauptaufgaben des Controllers nach dem Financial Executive Institute? 6. Welche wichtigen Aussagen zu den Aufgaben des Rechnungswesens bringt die Untersuchung von Simon et al.? 7. Welche bisherigen Entwicklungen der Controllingaufgabe lassen sich anhand empirischer Untersuchungen und Lehrbuchdefinitionen formulieren? 8. Was lässt sich zur zukünftigen Entwicklung des Controllings prognostizieren? Literaturempfehlung zu Kapitel 1: Die in der Einführung angesprochenen Probleme und die Ansätze zu ihrer Lösung werden am instruktivsten in den Veröffentlichungen von Drucker beschrieben. Vgl. insbesondere Drucker, P. F., Innovation and entrepreneurship: practice and principles, Oxford 1994a und Drucker, P. F., Post-capitalist society, New York 1994b. Einen guten einführenden Überblick über das Controllingkonzept liefert Horváth & Partners, Das Controllingkonzept, 6. Auflage, München 2006. Literaturverzeichnis zu Kapitel 1 Abromeit, H. G., Der „Controller“ im Kommen!, krp (1959), S. 127–128. Agthe, K., „Controller“, in: Grochla, E. (Hrsg.), Handwörterbuch der Organisation, Stuttgart 1969, S.351–362 (3. Aufl. 1992). Ahlert, D., Olbrich, R. (Hrsg.), Integrierte Warenwirtschaftssysteme und Handelscontrolling, 3. Aufl., Stuttgart 1997. Amshoff, B., Controlling in deutschen Unternehmungen, Wiesbaden 1994. Anderson, D. R., Saunders, W. B., Controllership’s Contribution to Executive Management, in: Bradshaw, T. F., Hull, Ch. C. (Ed.), Controllership in Modern Management, Chicago 1950, S.45–112. Anderson, D. R., Schmidt, L. A., McCosh, A. M., Practical Controllership, 3. Ed., Homewood, Georgetown 1973. Literaturverzeichnis zu Kapitel 1 69 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. 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Die Erkenntnisse aus der Praxis werden zum Konzept eines Controllingsystems verdichtet. Das Controllingsystem in der Unternehmung Kapitelübersicht 2.1 Anforderungen an einen konzeptionellen Ansatz zur Analyse und Gestaltung des Controllings. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 2.2 Der Systemansatz als Instrument zur Analyse und Gestaltung der Controllingfunktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 2.2.1 Der Systembegriff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 2.2.2 Formen des Systemansatzes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 2.2.3 Aussagemöglichkeiten und Grenzen des Systemansatzes. . . . . . . . . . . . . 86 2.2.4 Erweiterung des Systemansatzes durch Berücksichtigung von Kontextfaktoren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 2.2.5 Erweiterung des Systemansatzes durch die Prozessorientierung . . . . . . 90 2.3 Unternehmung als System. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 2.4 Das Führungssystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 2.5 Das Controllingsystem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 2.6 Die Koordination als zentrale Funktion des Controllingsystems. . . . . . . . . . . . 98 2.6.1 Der Begriff der Koordination . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 2.6.2 Formen der Koordinationsanalyse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 2.6.3 Für die Controllingfunktion bedeutsame Koordinationsaspekte. . . . . . . 104 2.7 Grundlegende Methoden der Koordinationstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 2.7.1 Methoden der systembildenden Koordination . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 2.7.1.1 Problemstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 2.7.1.2 Systemanalyse und -gestaltung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110