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Literaturempfehlung zu Kapitel 5 in:

Péter Horváth

Controlling, page 696 - 696

12. Edition 2011, ISBN print: 978-3-8006-3878-9, ISBN online: 978-3-8006-4455-1, https://doi.org/10.15358/9783800644551_696

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Bibliographic information
Literaturverzeichnis zu Kapitel 5 685 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 685 Literaturempfehlung zu Kapitel 5: Die „Integrierte Informationsverarbeitung“ von Mertens (Bd. 1, 17. Aufl., Wiesbaden 2009) bzw. Mertens, Meier (Bd. 2, 10. Aufl., Wiesbaden 2009) gibt einen ausgezeichneten Überblick über die betrieblichen IT-Anwendungsmöglichkeiten. Die IT-basierte Managementunterstützung wird in Kemper, Mehanna, Unger („Business Intelligence – Grundlagen und praktische Anwendungen“, Wiesbaden 2004) anwendungsorientiert beschrieben. Über den IT-Koordinationsbedarf informiert das Buch „IV-Controlling“ von Kargl, Kütz (5. Aufl., München 2007). Literaturverzeichnis zu Kapitel 5 Albrecht, A. J., AD/M Productivity Measurement and Estimate Validation-Draft, White Plains 1984. Baumöl, U., IV-Controlling und Target Costing – Eine vielsprechende Partnerschaft?, in: Dobschütz, L. von, Barth, M., Jäger-Goy, H., Kütz, M., Möller, H.-P. (Hrsg.), IV-Controlling, Wiesbaden 2000, S. 609-620. Berg, J., Gräber H. (Hrsg.), Outsourcing in der Informationstechnologie, Frankfurt/Main, New York 1995. Bertleff, C., Einführung einer IT-Leistungsverrechnung zur Unterstützung des strategischen IT-Controlling, HMD 37 (2000) 1, S. 57–66. Biethahn, J., Burkhard, H. (Hrsg.), Informationssysteme für das Controlling, Berlin 1994. Blankenhorn, H., Controlling der strategischen Geschäftsprozessunterstützung durch IT, in Blomer, R., Mann, H., Bernhard, M., G., (Hrsg.) in: Praktisches IT-Management, Düsseldorf 2006, S. 185-198. Blankenhorn, H., Thamm, J., Business-IT-Alignment – Aufbau und Operationalisierung der IT-Strategie, in: IM Information Management & Consulting (2008) 1, S. 9-16. Boche, C.-A., Hanisch, B., Paradigmenwechsel im Projektcontrolling für den erfolgreichen Einsatz der PMBOK-Methodik, in R. Gleich, A. Klein (Hrsg.), Der Controlling-Berater. Projekt-Controlling, Freiburg 2009, S. 133-148. Bottler, J., Horváth, P., Kargl, H., Methoden der Wirtschaftlichkeitsberechnung für die Datenverarbeitung, München 1972. Brockhaus, R., de Boer, E., Informationssysteme als Objekt des Controlling, in: Biethahn, J., Burkhard, H. (Hrsg.), Informationssysteme für das Controlling, Berlin 1994, S. 69–115. Brück, U., Praxishandbuch SAP-Controlling, 2. Aufl., Bonn 2003. Bundschuh, M., Fabry, A., Aufwandschätzung von IT-Projekten, Bonn 2004. Coners, A., v. d. Hardt, G., In das Führungssystem integriertes Time-Driven Activity- Based Costing dargestellt am Beispiel „Prozessmanagmer“, in: Controlling, 16 (2004) 11, S. 639–646. Dillerup, R., Stoi, R., Unternehmensführung, 2. Aufl., München 2008. DIN 69901-5, Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 5 Begriffe, Deutsches Institut für Normung e. V., Beuth, Berlin 2009-01. Dobschütz, L. von, CoSourcing und IV-Controlling: Werte schaffen statt Sparen um jeden Preis!, in: Berg, J., Gräber, H. (Hrsg.), Outsourcing in der Informationstechnologie, Frankfurt/Main, New York 1995 b, S. 102–116. Dobschütz, L. von, IV-Controlling: Theoretische Sicht und praktische Bedeutung, Controlling 7 (1995 a) 5, S. 306–314. Dobschütz, L. von, Organisation des IV-Controlling, in: Dobschütz, L. von, Barth, M., Jäger-Goy, H., Kütz, M., Möller, H.-P. (Hrsg.), IV-Controlling, Wiesbaden 2000, S. 13–22.

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References

Zusammenfassung

Der Klassiker zum Controlling.

Controlling: umfassend und bewährt

Auch nach über dreißig Jahren verfolgt dieses Buch weiterhin das ehrgeizige Ziel, mit jeder Neuauflage den »State of the Art« in Wissenschaft und Praxis des Controllings wiederzugeben. Unverändert geblieben ist dabei die Intention dieses Standardwerkes. Es liefert eindeutige Antworten auf drei umfassende Fragen:

* Was ist die Grundidee des Controllingkonzepts?

* Welche Aufgaben umfasst die Controllingfunktion?

* Wie wird die Controllingfunktion organisatorisch realisiert?

Höchste Autoren-Kompetenz

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth gehört zu den renommiertesten Persönlichkeiten im Controlling. Er ist Vorsitzender des Aufsichtsrates einer Managementberatung und Gründungsherausgeber der Zeitschrift für Controlling.