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4.10 Zusammenfassung in:

Péter Horváth

Controlling, page 597 - 597

12. Edition 2011, ISBN print: 978-3-8006-3878-9, ISBN online: 978-3-8006-4455-1, https://doi.org/10.15358/9783800644551_597

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Bibliographic information
4 Koordination des Informationsversorgungssystems586 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 586 4.10 Zusammenfassung Das Informationsversorgungssystem haben wir in erster Linie im Hinblick auf seine Verbindung mit dem Planungs- und Kontrollsystem behandelt. Unsere wesentlichen Erkenntnisse hierbei waren: r Das IV-System ist unter Controllinggesichtspunkten als Input des PK-Systems zu analysieren und zu gestalten. r Ein geeignetes Differenzierungskriterium der Analyse bilden die Phasen des Informationsverarbeitungsprozesses: – Die Gestaltung der Informationsversorgung beginnt mit der Informationsbedarfsermittlung. – Die wesentlichen Gebiete der Informationsbeschaffung und -aufbereitung betreffen Informationen über Umwelt und Unternehmung, Informationen aus dem Rechnungswesen und steuerliche Informationen. r Informationsversorgung umfasst neben der Versorgung mit einzelnen Informationen auch Modell- und Methodenversorgung. r Bei der Ermittlung des Informationsbedarfs für die Führung ist zwischen operativen und strategischen Informationen zu unterscheiden. Der Bedarf an strategischen Informationen kann nur in Kenntnis der kritischen Erfolgsfaktoren ermittelt werden. r Besondere Bedeutung für die Unternehmungsführung haben Früherkennungsinformationen, die operativ und strategisch bedeutsame Veränderungen in Umwelt und Unternehmung frühzeitig signalisieren. r Das für das Controlling zentrale Gebiet ist weiterhin das Rechnungswesen. Hier gibt es zwei Hauptproblembereiche: – operativ und strategisch orientierte Aufbereitung der Rechnungsweseninformationen, – Schaffung eines integrierten Gesamtsystems des Rechnungswesens. r In der Praxis prägen immer noch steuerliche Vorschriften den Inhalt des Rechnungswesens. Es ist eine steuerliche Informationsbasis für die Planung zu schaffen. r Das Kernproblem der Informationsübermittlung ist die empfängerorientierte Gestaltung des Berichtssystems. Testfragen zu Kapitel 4: 1. Wie lässt sich der Zusammenhang zwischen Informationsversorgungs- und Planungs- und Kontrollsystem kennzeichnen? 2. Wie lassen sich Führungsinformationen charakterisieren? 3. Welche Eigenschaften zeichnen Informationen aus, die von Führungskräften bevorzugt werden? 4. Welche Dimensionen sind hinsichtlich der Differenzierung von Informationsversorgungssystemen zu beachten? 5. Welche Besonderheiten weist der Informationsinput für die drei Planungsebenen (strategische, taktische, operative Planung) auf? 6. Durch welche Merkmale kann der Informationsbedarf beschrieben werden? 7. Schildern Sie Methoden der Informationsbedarfsermittlung für die Unternehmungsführung. 8. Welche Aufgaben soll der Controller im Rahmen der informationellen Koordination erfüllen?

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Zusammenfassung

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Höchste Autoren-Kompetenz

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth gehört zu den renommiertesten Persönlichkeiten im Controlling. Er ist Vorsitzender des Aufsichtsrates einer Managementberatung und Gründungsherausgeber der Zeitschrift für Controlling.