3 Koordination des Planungs- und Kontrollsystems282 Vahlens Handbücher – Horváth – Controlling (12. Auflage) – Herstellung: Frau Deuringer Stand: 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 282 hohen Komplexität und des hohen Aufwands zu. Es werden Verbesserungspotenziale und sogar der Verzicht auf die Budgetierung diskutiert. r
Ein in der Praxis ständig an Bedeutung zunehmendes Gebiet ist die Planung und Kontrolle der Gemeinkosten im Verwaltungsbereich. Die eingesetzten Instrumente können input-, output-, prozess- oder strukturorientiert sein. r
Als ein weiteres bedeutsames Gebiet der formalzielorientierten Planung ist die Steuerplanung anzusehen. r Die Planungspraxis zeigt, dass die von uns herausgearbeiteten Koordinationsaspekte in der betrieblichen Realität großes Gewicht haben. Testfragen zu Kapitel 3: 1. Welche Funktionen besitzt die Planung in der Unternehmung? 2. Welche Elemente hat ein Planungssystem? 3. Aus welchen Gründen werden Planung und Kontrolle als Einheit aufgefasst? 4. Was sind die wesentlichen Aufbauprinzipien von Planungs- und Kontrollsystemen? 5. Nehmen Sie eine Abgrenzung der Begriffe strategische, taktische und operative Planung vor! 6. Erläutern Sie den Zusammenhang zwischen sachzielorientierter und formalzielorientierter Planung! Was heißt Ergebniszielorientierung? 7. Welche Lösungsansätze gibt es zur Koordination von Teilplänen? 8. Welche praktischen Möglichkeiten gibt es zur flexiblen Gestaltung von Plänen? 9. Wie lassen sich Planungsinstrumente klassifizieren? 10. Welche Arbeitsteilung gibt es hinsichtlich Metaplanung und operationaler Planung zwischen Controlling und Linienmanagement? 11. Nennen Sie die wichtigsten Organisationsformen der Planungskoordination! 12. Welche Aufgaben hat die Ablauforganisation der Planung zu lösen? 13. Nennen Sie die wichtigsten Planungsdokumente! 14. Was versteht man unter „Strategischem Controlling“? 15. In welcher Form wird die Steuerbelastung in der Planung berücksichtigt? 16. Nennen Sie die wichtigsten Kritikpunkte an der traditionellen Budgetierung 17. Welche Neuentwicklungen in der Planung gibt es? Literaturempfehlung zu Kapitel 3: Eine umfassende Darstellung von ergebnisorientierter Planung, Kontrolle und Informationsversorgung mit Beispielen aus der Unternehmungspraxis bietet das Buch von Hahn und Hungenberg mit dem Titel „PuK-Wertorientierte Controllingkonzepte“ (6. Aufl., Wiesbaden 2001). Literaturverzeichnis zu Kapitel 3 Agthe, K., „Controller“, in: Grochla, E. (Hrsg.), Handwörterbuch der Organisation, Stuttgart 1969, S.351–362 (3. Aufl. 1992). Agthe, K., Strategie und Wachstum der Unternehmung – Praxis der langfristigen Planung, Baden-Baden, Bad Homburg v. d.h. 1972. Al-Laham, A., Strategieprozesse in deutschen Unternehmen, Wiesbaden 1997. Andrews, K. R., The Concept of Corporate Strategy, Homewood, III. 1971, (3. Ed. 1987). Ansoff, H. I., Corporate Strategy – An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion, New York, San Francisco, Toronto etc. 1965.