Controlling

Dirk Fischer

doi:10.15358/9783800644315

Controlling

Balanced Scorecard, Kennzahlen, Prozess- und Risikomanagement

Reihe: Controlling Competence

1. Auflage 2009

Kein Zugriff

doi.org/10.15358/9783800644315
ISBN print: 978-3-8006-3339-5
ISBN online: 978-3-8006-4431-5
C.H.BECK, München C.H.BECK, München

Im Shop erwerben

Zusammenfassung

Dieses Buch beschreibt die zentralen Methoden, Werkzeuge und persönlichen Fähigkeiten, die der Controller für eine erfolgreiche Praxistätigkeit benötigt. Kompakte, gut strukturierte und abbildungsreiche Kapitel sowie der verständliche Schreibstil sorgen dafür, dass der Leser sich schnell informieren und zügig Erfolge bei seiner Arbeit erleben kann.

- Harte Fakten: Fachliche Grundlagen für eine erfolgreiche Karriere im Controlling

- Soft Skills: Inkl. einem Kapitel zu den ersten 100 Tagen als Controller

- Zahlreiche Checklisten, Abbildungen und Merksätze

- Erfolgsmessung und Steuerung von Unternehmen

- Interne Ergebnis- und Deckungsbeitragsrechnung

- Kennzahlen

- Balanced Scorecard

- Planung und Budgetierung

- Szenarien

- Portfolios

- Reporting

- Geschäftsprozessmanagement

- Risikomanagement

- Projekt- und Veränderungsmanagement

Prof. Dr. Dirk Fischer lehrt Unternehmenssteuerung und Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule in München. Früher selbst in leitender Funktion im Controlling von Bahlsen, berät er heute namhafte Dienstleistungs- und Industrieunternehmen bei der Wahl und Gestaltung ihrer Führungsinstrumente sowie beim Initiieren und Begleiten von Veränderungsprozessen.

Für Berufsanfänger im Controlling, die über einen Bachelor-Abschluss von einer Fachhochschule oder Berufsakademie verfügen, als auch Einsteiger, die ihre Controlling-Ausbildung an einer IHK abgeschlossen haben.

Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
9–42 Teil I Controlling und Management 9–42
- 9–22 1 Controlling als Funktion, Prozess und Institution 9–22
- 22–33 2 Geschäftsmodell: Vision, Leitbild und Strategien 22–33
- 33–42 3 Erfolgsmessung und Steuerung von Unternehmen 33–42
42–114 Teil II Methoden und Instrumente 42–114
- 42–58 4 Interne Ergebnis- und Deckungsbeitragsrechnung 42–58
- 58–71 5 Kennzahlen 58–71
- 71–87 6 Balanced Scorecard 71–87
- 87–95 7 Planung und Budgetierung 87–95
- 95–105 8 Szenarien 95–105
- 105–114 9 Portfolios 105–114
114–173 Teil III Tätigkeitsfelder 114–173
- 114–127 10 Informationsversorgung und Reporting 114–127
- 127–142 11 Geschäftsprozessmanagement 127–142
- 142–155 12 Risikomanagement 142–155
- 155–168 13 Projekt- und Veränderungsmanagement 155–168
- 168–173 14 Die ersten 100 Tage als Controller 168–173
173–175 Sachverzeichnis 173–175

Durchsuchen Sie das Werk

Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein