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Über die Autoren in:

Michael A. Klinger, Oskar Klinger

Das Interne Kontrollsystem im Unternehmen, page 141 - 141

Checklisten, Organisationsanweisungen, Praxisbeispiele und Muster-Prüfberichte

2. Edition 2009, ISBN print: 978-3-8006-3656-3, ISBN online: 978-3-8006-4430-8, https://doi.org/10.15358/9783800644308_141

Series: Controlling Competence

Bibliographic information
Über die Autoren Dr. Michael A. Klinger ist selbstständiger Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Unternehmensberater in Salzburg, Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Salzburg, Präsident des österreichischen Steuervereins, Vorstandsmitglied des Vereins IKS – Institut für Interne Kontrollsysteme sowie Vizepräsident der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, Salzburg. Er ist Autor zahlreicher Aufsätze und Bücher wie beispielsweise „ABC der Gestaltung und Prüfung des Internen Kontrollsystems (IKS) im Unternehmen“, Linde Verlag, 2. Auflage, Wien 2008, „Effektives Kanzlei-Marketing für Steuerberater“, Linde Verlag, Wien 2000, „Was Unternehmen erfolgreich macht“, Salzburg 2002, „Unternehmer und Finanzamt“, Salzburg 2006, sowie „Unternehmer und Vermögensplanung“, Salzburg 2008. Dir. Oskar Klinger war Leiter der Konzernvision der Porsche Holding und ist nunmehr Unternehmensberater und Vorstandsmitglied des Vereines IKS – Institut für Interne Kontrollsysteme. Er ist ebenfalls Autor zahlreicher Aufsätze und Bücher zum Thema „Interne Kontrollsysteme“. Mit seiner langjährigen Praxis auf dem Gebiet des Revisionswesens wurde er sowohl als Trainer für Revisoren als auch als Fachvortragender bei zahlreichen Veranstaltungen im In- und Ausland bekannt. 00I-144.indd Abs1:143 04.08.2009 12:05:40 Uhr

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Zusammenfassung

Für jeden Unternehmer ein Muss

Aus den Medien erfährt die Öffentlichkeit immer wieder über Aufsehen erregende Schadensfälle in der Wirtschaft, die durch Fehlmanagement, Fahrlässigkeit oder wirtschaftskriminelle Handlungen verursacht werden. Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) verpflichtet aber die Geschäftsführung von Kapitalgesellschaften, alle den Fortbestand des Unternehmens gefährdende Entwicklungen durch ein Überwachungs- und Kontrollsystem frühzeitig zu erkennen und Schadensfälle zu vermeiden. Das vom KonTraG geforderte Überwachungssystem lässt sich nur durch ein planvoll installiertes und dauernd den Veränderungen des Unternehmens anzupassendes „Internes Kontrollsystem“ (IKS) erreichen.

* Gliederung und Aufbau eines Internen Kontrollsystems

* Das IKS in der Unternehmensplanung, der Aufbau- und Ablauforganisation

* Das IKS im Rechnungswesen und im Zahlungsverkehr

* Das IKS in der Personalabteilung, Produktion und im Vertrieb

* Einsatz von Checklisten zur Prüfung des IKS

* Beispiele für Organisationsanweisungen

Die Autoren

Dr. Michael A. Klinger ist Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Unternehmensberater sowie Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Salzburg. Er ist Präsident des österreichischen Steuervereins, Vorstandsmitglied des Vereins IKS (Institut für Interne Kontrollsysteme) sowie Vizepräsident der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, Salzburg.

Oskar Klinger war Leiter der Konzernvision der Porsche Holding Österreich und ist heute Vorstands-mitglied des Vereines IKS.