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Handelsmanagement , Seite 629 - 630

Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

3. Auflage 2012

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doi.org/10.15358/9783800644254_629
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1–44 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–44
45–140 Erstes Kapitel: Grundlagen, Abgrenzungen und Sichtweisen 45–140
- 45–45 A. Gegenstand 45–45
- 45–55 B. Ausgewählte Erscheinungsformen und Daten zum Handel 45–55
  - 45–46 I. Funktioneller und institutioneller Handel 45–46
  - 46–49 II. Großhandel und Einzelhandel 46–49
  - 49–50 III. Binnenhandel und Außenhandel 49–50
  - 50–55 IV. Verbundsysteme 50–55
- 55–55 C. Zur Geschichte des Handels 55–55
- 55–101 D. Das Umfeld des Handels 55–101
  - 55–57 I. Überblick 55–57
  - 57–87 II. Makro-Umfeld 57–87
  - 87–100 III. Mikro-Umfeld 87–100
  - 100–101 IV. Systeme und Methoden der Umfeldanalyse 100–101
- 101–125 E. Theorien, Ansätze und Konzepte des Handelsmanagements 101–125
  - 101–111 I. Ansätze der Managementforschung 101–111
  - 111–125 II. Ein strategischer Managementansatz im Handel 111–125
- 125–140 F. Fallstudie: Metro Group 125–140
  - 125–126 I. Kurzvorstellung der Metro Group 125–126
  - 126–129 II. Ebenen der Führung und Managementsysteme 126–129
  - 129–131 III. Share- und Stakeholder-Orientierung 129–131
  - 131–138 IV. Strategien und Umfeld der Metro 131–138
  - 138–140 V. Ausblick 138–140
140–352 Zweites Kapitel: Das Spektrumwettbewerbsorientierter Strategien 140–352
- 140–150 A. Gegenstand 140–150
  - 140–144 I. Begriff, Ebenen und Sichtweisen von Strategien 140–144
  - 144–148 II. Begriff und grundlegende Typologien von Wettbewerbsstrategien 144–148
  - 148–150 III. Wettbewerbsverhalten 148–150
- 150–218 B. Positionierungs- und Profilierungsstrategien 150–218
  - 150–157 I. Begriff und Typologien der Positionierung und Profilierung 150–157
  - 157–166 II. Basisstrategien der Profilierung 157–166
  - 166–189 III. Spezifische Strategien zur Profilierung 166–189
  - 189–200 IV. Retail Branding als integrativer Ansatz 189–200
  - 200–206 V. Profilierung und Stakeholder-Ansatz 200–206
  - 206–218 VI. Besonderheiten wettbewerbsorientierter Strategien des Großhandels 206–218
- 218–252 C. Wachstumsstrategien 218–252
  - 218–221 I. Gegenstand 218–221
  - 221–230 II. Filialisierung 221–230
  - 230–243 III. Franchising 230–243
  - 243–252 IV. Akquisition 243–252
- 252–288 D. Internationalisierungsstrategien 252–288
- 288–324 E. Kooperationsstrategien 288–324
  - 288–291 I. Gegenstand 288–291
  - 291–308 II. Allianzen von Handelsunternehmen 291–308
  - 308–315 III. Partnerschaften von Industrie- und Handelsunternehmen 308–315
  - 315–316 IV. Netzwerke 315–316
  - 316–324 V. Ausgewählte Aspekte des Managements von Kooperationen 316–324
- 324–344 F. Systeme und Methoden der strategischen Planung 324–344
  - 324–326 I. Begriff und Schwerpunkte der strategischen Planung 324–326
  - 326–344 II. Methoden der Evaluation und Strategieselektion 326–344
- 344–352 G. Fallstudie: Douglas-Gruppe 344–352
  - 344–345 I. Kurzvorstellung der Gruppe 344–345
  - 345–346 II. Positionierungs- und Profilierungsstrategie 345–346
  - 346–349 III. Internationalisierungsstrategie 346–349
  - 349–350 IV. Kooperationsstrategie – Strategische Allianzen 349–350
  - 350–352 V. Implementierung der strategischen Gesamtkonzeption 350–352
352–420 Drittes Kapitel: Die Dynamik der Betriebs- und Vertriebstypen 352–420
- 352–352 A. Gegenstand 352–352
- 352–366 B. Theoretische Grundlagen der Entwicklung der Betriebs- und Vertriebstypen 352–366
  - 352–354 I. Eine Synopse zu den Ansätzen der Prozessforschung 352–354
  - 354–359 II. Lebenszyklus(prozess)theorien 354–359
  - 359–361 III. Teleologische Prozesstheorien 359–361
  - 361–363 IV. Dialektische Prozesstheorien 361–363
  - 363–366 V. Evolutionäre Prozesstheorien 363–366
- 366–408 C. Systematik der Betriebs- und Vertriebstypen 366–408
  - 366–366 I. Überblick 366–366
  - 366–373 II. Betriebstypen des Großhandels 366–373
  - 373–375 III. Betriebstypen der Handelsvermittlung 373–375
  - 375–398 IV. Betriebs- und Vertriebstypen des Einzelhandels 375–398
  - 398–406 V. Einzelhandelsagglomerationen 398–406
  - 406–408 VI. Verdrängung traditioneller Betriebs- und Vertriebstypen 406–408
- 408–413 D. Bestimmungsfaktoren der Entwicklung und Wahl von Betriebs- und Vertriebstypen 408–413
  - 408–410 I. Generelle Bestimmungsfaktoren 408–410
  - 410–413 II. Innovationsbewegungen und Entscheidungshilfen der Wahl 410–413
- 413–420 E. Fallstudie: Coop (Schweiz) 413–420
  - 413–415 I. Darstellung des Unternehmens 413–415
  - 415–416 II. Betriebstypen der Coop: Food-Formate 415–416
  - 416–419 III. Betriebstypen der Coop: Non-Food-Formate 416–419
  - 419–419 IV. Betriebstypen der Coop: Großhandelsformate 419–419
  - 419–420 V. Zusammenfassung 419–420
420–629 Viertes Kapitel: Die Optionen des Absatzmarketing 420–629
- 420–433 A. Gegenstand 420–433
  - 420–421 I. Grundlagen und Bedeutung 420–421
  - 421–428 II. Ziele und Basiskonzept der Wirkung der Instrumente 421–428
  - 428–433 III. Zielgruppenbestimmung und Marktsegmentierung 428–433
- 433–456 B. Standortmanagement 433–456
  - 433–436 I. Grundlagen und Bedeutung 433–436
  - 436–442 II. Ziele und Entscheidungsoptionen 436–442
  - 442–455 III. Standortwahl und -wirkung im stationären Handel 442–455
  - 455–456 IV. Virtuelle Standorte – Online-Shops 455–456
- 456–490 C. Sortimentsmanagement 456–490
  - 456–459 I. Grundlagen und Bedeutung 456–459
  - 459–462 II. Ziele und Entscheidungsoptionen 459–462
  - 462–471 III. Strukturierungsalternativen im Sortimentsmanagement 462–471
  - 471–482 IV. Gestaltungsalternativen im Sortimentsmanagement 471–482
  - 482–487 V. Category Management 482–487
  - 487–490 VI. Besonderheiten des Sortimentsmanagements im Online-Handel 487–490
- 490–514 D. Markenmanagement 490–514
  - 490–492 I. Grundlagen und Bedeutung 490–492
  - 492–495 II. Ziele und Entscheidungsoptionen 492–495
  - 495–507 III. Strategische Gestaltungsalternativen 495–507
  - 507–514 IV. Instrumente 507–514
- 514–542 E. Preismanagement 514–542
  - 514–517 I. Grundlagen und Bedeutung 514–517
  - 517–519 II. Ziele und Entscheidungsoptionen 517–519
  - 519–525 III. Strategische Gestaltungsalternativen 519–525
  - 525–536 IV. Gestaltungsdeterminanten im Preismanagement 525–536
  - 536–542 V. Instrumente des Preismanagements 536–542
- 542–565 F. Kommunikationsmanagement 542–565
  - 542–545 I. Grundlagen und Bedeutung 542–545
  - 545–549 II. Ziele und Entscheidungsoptionen 545–549
  - 549–562 III. Kommunikationsinstrumente 549–562
  - 562–565 IV. Integrierte Kommunikation 562–565
- 565–600 G. In-Store-Management 565–600
  - 565–568 I. Grundlagen und Bedeutung 565–568
  - 568–571 II. Ziele und Entscheidungsoptionen 568–571
  - 571–595 III. Verkaufsraumgestaltung im stationären Handel 571–595
  - 595–600 IV. Virtuelle Verkaufsraumgestaltung – Online-Shops 595–600
- 600–620 H. Servicemanagement 600–620
  - 600–602 I. Grundlagen und Bedeutung 600–602
  - 602–605 II. Ziele und Entscheidungsoptionen 602–605
  - 605–608 III. Determinanten des Servicemanagements 605–608
  - 608–620 IV. Serviceinstrumente 608–620
- 620–629 I. Fallstudie: bauMax 620–629
  - 620–621 I. Darstellung des Unternehmens 620–621
  - 621–622 II. Standortmanagement 621–622
  - 622–622 III. Sortimentsmanagement 622–622
  - 622–624 IV. Markenmanagement. 622–624
  - 624–624 V. Preismanagement 624–624
  - 624–625 VI. Kommunikationsmanagement 624–625
  - 625–626 VII.In-Store-Management 625–626
  - 626–628 VIII. Servicemanagement 626–628
  - 628–629 IX. Fazit 628–629
629–753 Fünftes Kapitel: Die Gestaltung der Supply Chain 629–753
- 629–635 A. Gegenstand 629–635
  - 629–630 I. Überblick 629–630
  - 630–631 II. Begriffliche Abgrenzungen 630–631
  - 631–635 III. Ströme und Partner in der Supply Chain 631–635
- 635–660 B. Supply Chain Management 635–660
  - 635–636 I. Überblick 635–636
  - 636–660 II. Prinzipien und Konzepte der Gestaltung der Supply Chain-Prozesse 636–660
- 660–687 C. Logistikprozesse 660–687
  - 660–663 I. Determinanten und Abgrenzungen 660–663
  - 663–671 II. Grundstrukturen von Logistikprozessen 663–671
  - 671–680 III. Komponenten von Logistiksystemen 671–680
  - 680–687 IV. Outsourcing und Kooperation in Logistiksystemen 680–687
- 687–710 D. Beschaffungsprozesse 687–710
  - 687–689 I. Determinanten und Entwicklungslinien 687–689
  - 689–698 II. Beschaffungsstrategien und ihre Bedeutung für die Gestaltung der Supply Chain 689–698
  - 698–702 III. Beschaffungssituationen 698–702
  - 702–703 IV. Einkaufs- und Marktveranstaltungen in Beschaffungsprozessen 702–703
  - 703–710 V. Gestaltung der Lieferantenbeziehungen 703–710
- 710–742 E. Warenwirtschaftliche Informationsprozesse 710–742
  - 710–711 I. Begriffliche Abgrenzungen 710–711
  - 711–713 II. Teilprozessmodelle von Warenwirtschaftssystemen 711–713
  - 713–716 III. Arten von Warenwirtschaftssystemen 713–716
  - 716–730 IV. Ausgewählte Komponenten von Warenwirtschaftssystemen 716–730
  - 730–742 V. Business Intelligence 730–742
- 742–753 F. Fallstudie: Zara 742–753
  - 742–743 I. Darstellung des Unternehmens 742–743
  - 743–748 II. Geschäftsmodell: Integrierte, reaktionsschnelle Supply Chain 743–748
  - 748–751 III. Kernprozesse des Supply Chain Managements im Überblick 748–751
  - 751–753 IV. Fazit und Ausblick 751–753
753–886 Sechstes Kapitel: Die Konzepte der Führung 753–886
- 753–760 A. Gegenstand 753–760
- 760–801 B. Organisation 760–801
  - 760–764 I. Grundlagen und Bedeutung 760–764
  - 764–767 II. Ziele und Entscheidungsoptionen 764–767
  - 767–792 III. Dimensionen der Organisationsstrukturen 767–792
  - 792–799 IV. Organisationaler Wandel 792–799
  - 799–801 V. Marktorientierte Gestaltung der Organisation 799–801
- 801–838 C. Human Ressource Management 801–838
  - 801–807 I. Grundlagen und Bedeutung 801–807
  - 807–809 II. Ziele und Entscheidungsoptionen 807–809
  - 809–825 III. Aufgabenfelder des Human Resource Managements 809–825
  - 825–836 IV. Theoretische Ansätze und Konzepte zum Human Resource Management 825–836
  - 836–838 V. Marktorientierte Umsetzung des Human Resource Managements 836–838
- 838–879 D. Controlling 838–879
  - 838–840 I. Grundlagen und Bedeutung 838–840
  - 840–842 II. Ziele und Entscheidungsoptionen 840–842
  - 842–847 III. Controllingsystem 842–847
  - 847–878 IV. Ausgewählte Controllingkonzepte 847–878
  - 878–879 V. Marktorientierte Umsetzung des Controlling 878–879
- 879–886 E. Fallstudie: Erlebnis Ausbildung – dm-drogeriemarkt 879–886
  - 879–879 I. Darstellung des Unternehmens 879–879
  - 879–880 II. Unternehmensphilosophie 879–880
  - 880–886 III. Human Resource Management 880–886
886–950 Literaturverzeichnis 886–950
950–975 Stichwortverzeichnis 950–975

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Handelsmanagement , Seite 1 - 44

Titelei/Inhaltsverzeichnis

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A. Gegenstand

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Handelsmanagement , Seite 45 - 46

I. Funktioneller und institutioneller Handel

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II. Großhandel und Einzelhandel

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III. Binnenhandel und Außenhandel

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IV. Verbundsysteme

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C. Zur Geschichte des Handels

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I. Überblick

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II. Makro-Umfeld

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III. Mikro-Umfeld

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IV. Systeme und Methoden der Umfeldanalyse

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I. Ansätze der Managementforschung

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II. Ein strategischer Managementansatz im Handel

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I. Kurzvorstellung der Metro Group

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II. Ebenen der Führung und Managementsysteme

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III. Share- und Stakeholder-Orientierung

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IV. Strategien und Umfeld der Metro

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V. Ausblick

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I. Begriff, Ebenen und Sichtweisen von Strategien

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II. Begriff und grundlegende Typologien von Wettbewerbsstrategien

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III. Wettbewerbsverhalten

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I. Begriff und Typologien der Positionierung und Profilierung

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II. Basisstrategien der Profilierung

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III. Spezifische Strategien zur Profilierung

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ISBN online: 978-3-8006-4425-4
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Handelsmanagement , Seite 189 - 200

IV. Retail Branding als integrativer Ansatz

Autoren

DOI

doi.org/10.15358/9783800644254_189
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Handelsmanagement , Seite 200 - 206

V. Profilierung und Stakeholder-Ansatz

Autoren

DOI

doi.org/10.15358/9783800644254_200
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Handelsmanagement , Seite 206 - 218

VI. Besonderheiten wettbewerbsorientierter Strategien des Großhandels

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 218 - 221

I. Gegenstand

Autoren

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doi.org/10.15358/9783800644254_218
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Handelsmanagement , Seite 221 - 230

II. Filialisierung

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 230 - 243

III. Franchising

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 243 - 252

IV. Akquisition

Autoren

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doi.org/10.15358/9783800644254_243
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Handelsmanagement , Seite 252 - 255

I. Gegenstand

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 255 - 284

II. Felder strategischer Entscheidungen im Internationalen Marketing

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 284 - 288

III. Entscheidungsfelder bei der Gestaltung von Strategien im Internationalen Wertschöpfungsmanagement

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Handelsmanagement , Seite 288 - 291

I. Gegenstand

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Handelsmanagement , Seite 291 - 308

II. Allianzen von Handelsunternehmen

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 308 - 315

III. Partnerschaften von Industrie- und Handelsunternehmen

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 315 - 316

IV. Netzwerke

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 316 - 324

V. Ausgewählte Aspekte des Managements von Kooperationen

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 324 - 326

I. Begriff und Schwerpunkte der strategischen Planung

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 326 - 344

II. Methoden der Evaluation und Strategieselektion

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 344 - 345

I. Kurzvorstellung der Gruppe

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 345 - 346

II. Positionierungs- und Profilierungsstrategie

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 346 - 349

III. Internationalisierungsstrategie

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Handelsmanagement , Seite 349 - 350

IV. Kooperationsstrategie – Strategische Allianzen

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Handelsmanagement , Seite 350 - 352

V. Implementierung der strategischen Gesamtkonzeption

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Handelsmanagement , Seite 352 - 352

A. Gegenstand

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 352 - 354

I. Eine Synopse zu den Ansätzen der Prozessforschung

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 354 - 359

II. Lebenszyklus(prozess)theorien

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 359 - 361

III. Teleologische Prozesstheorien

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 361 - 363

IV. Dialektische Prozesstheorien

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 363 - 366

V. Evolutionäre Prozesstheorien

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 366 - 366

I. Überblick

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 366 - 373

II. Betriebstypen des Großhandels

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 373 - 375

III. Betriebstypen der Handelsvermittlung

Autoren

DOI

doi.org/10.15358/9783800644254_373
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Handelsmanagement , Seite 375 - 398

IV. Betriebs- und Vertriebstypen des Einzelhandels

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 398 - 406

V. Einzelhandelsagglomerationen

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 406 - 408

VI. Verdrängung traditioneller Betriebs- und Vertriebstypen

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 408 - 410

I. Generelle Bestimmungsfaktoren

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 410 - 413

II. Innovationsbewegungen und Entscheidungshilfen der Wahl

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 413 - 415

I. Darstellung des Unternehmens

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 415 - 416

II. Betriebstypen der Coop: Food-Formate

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 416 - 419

III. Betriebstypen der Coop: Non-Food-Formate

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Handelsmanagement , Seite 419 - 419

IV. Betriebstypen der Coop: Großhandelsformate

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 419 - 420

V. Zusammenfassung

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 420 - 421

I. Grundlagen und Bedeutung

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 421 - 428

II. Ziele und Basiskonzept der Wirkung der Instrumente

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 428 - 433

III. Zielgruppenbestimmung und Marktsegmentierung

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 433 - 436

I. Grundlagen und Bedeutung

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 436 - 442

II. Ziele und Entscheidungsoptionen

Autoren

DOI

doi.org/10.15358/9783800644254_436
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Handelsmanagement , Seite 442 - 455

III. Standortwahl und -wirkung im stationären Handel

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 455 - 456

IV. Virtuelle Standorte – Online-Shops

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 456 - 459

I. Grundlagen und Bedeutung

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 459 - 462

II. Ziele und Entscheidungsoptionen

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 462 - 471

III. Strukturierungsalternativen im Sortimentsmanagement

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 471 - 482

IV. Gestaltungsalternativen im Sortimentsmanagement

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 482 - 487

V. Category Management

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 487 - 490

VI. Besonderheiten des Sortimentsmanagements im Online-Handel

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 490 - 492

I. Grundlagen und Bedeutung

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 492 - 495

II. Ziele und Entscheidungsoptionen

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 495 - 507

III. Strategische Gestaltungsalternativen

Autoren

DOI

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Handelsmanagement , Seite 507 - 514

IV. Instrumente

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 514 - 517

I. Grundlagen und Bedeutung

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Handelsmanagement , Seite 517 - 519

II. Ziele und Entscheidungsoptionen

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 519 - 525

III. Strategische Gestaltungsalternativen

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 525 - 536

IV. Gestaltungsdeterminanten im Preismanagement

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 536 - 542

V. Instrumente des Preismanagements

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Handelsmanagement , Seite 542 - 545

I. Grundlagen und Bedeutung

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 545 - 549

II. Ziele und Entscheidungsoptionen

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Handelsmanagement , Seite 549 - 562

III. Kommunikationsinstrumente

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DOI

doi.org/10.15358/9783800644254_549
ISBN print: 978-3-8006-4265-6
ISBN online: 978-3-8006-4425-4
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Handelsmanagement , Seite 562 - 565

IV. Integrierte Kommunikation

Autoren

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doi.org/10.15358/9783800644254_562
ISBN print: 978-3-8006-4265-6
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Handelsmanagement , Seite 565 - 568

I. Grundlagen und Bedeutung

Autoren

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doi.org/10.15358/9783800644254_565
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Handelsmanagement , Seite 568 - 571

II. Ziele und Entscheidungsoptionen

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doi.org/10.15358/9783800644254_568
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Handelsmanagement , Seite 571 - 595

III. Verkaufsraumgestaltung im stationären Handel

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doi.org/10.15358/9783800644254_571
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Handelsmanagement , Seite 595 - 600

IV. Virtuelle Verkaufsraumgestaltung – Online-Shops

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Handelsmanagement , Seite 600 - 602

I. Grundlagen und Bedeutung

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 602 - 605

II. Ziele und Entscheidungsoptionen

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 605 - 608

III. Determinanten des Servicemanagements

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Handelsmanagement , Seite 608 - 620

IV. Serviceinstrumente

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Handelsmanagement , Seite 620 - 621

I. Darstellung des Unternehmens

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Handelsmanagement , Seite 621 - 622

II. Standortmanagement

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Handelsmanagement , Seite 622 - 622

III. Sortimentsmanagement

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Handelsmanagement , Seite 622 - 624

IV. Markenmanagement.

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Handelsmanagement , Seite 624 - 624

V. Preismanagement

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Handelsmanagement , Seite 624 - 625

VI. Kommunikationsmanagement

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Handelsmanagement , Seite 625 - 626

VII.In-Store-Management

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Handelsmanagement , Seite 626 - 628

VIII. Servicemanagement

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Handelsmanagement , Seite 628 - 629

IX. Fazit

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Handelsmanagement , Seite 629 - 630

I. Überblick

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Handelsmanagement , Seite 630 - 631

II. Begriffliche Abgrenzungen

Autoren

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Handelsmanagement , Seite 631 - 635

III. Ströme und Partner in der Supply Chain

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Handelsmanagement , Seite 635 - 636

I. Überblick

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Handelsmanagement , Seite 636 - 660

II. Prinzipien und Konzepte der Gestaltung der Supply Chain-Prozesse

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Handelsmanagement , Seite 660 - 663

I. Determinanten und Abgrenzungen

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Handelsmanagement , Seite 663 - 671

II. Grundstrukturen von Logistikprozessen

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Handelsmanagement , Seite 671 - 680

III. Komponenten von Logistiksystemen

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Handelsmanagement , Seite 680 - 687

IV. Outsourcing und Kooperation in Logistiksystemen

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Handelsmanagement , Seite 687 - 689