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Stichwortverzeichnis in:

Thomas Reichmann

Controlling mit Kennzahlen, page 817 - 823

Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten

8. Edition 2011, ISBN print: 978-3-8006-3800-0, ISBN online: 978-3-8006-4375-2, https://doi.org/10.15358/9783800643752_817

Series: Controlling Competence

Bibliographic information
Stichwortverzeichnis A ABC-Analyse 173, 296 Absatzlogistik 379 Abweichungsbericht 493 Abweichungskosten 309 Abweichungstoleranzschwellen 314 Allowable costs 158 Amortisationsdauer 263 Amortisationsvergleich – dynamischer 263 – statischer 258 Angebotspreis-Gegenwerts-Diagramm 156 Anlagendeckung 40, 100 Annuitätenmethode 261 Aufsichtsratreporting 42, 601 Auftragseingang 115 Auftragsreichweite 127 Aufwandsarten 85 Außendienstberichtswesen 433, 441 Außendienstmitarbeitersteuerung 433, 439 B Balanced Chance and Risk Card 626 Balanced Chance and Risk Management 589 Bedarfsmenge – normalverteilte 370 Bedarfsplanung – programmgesteuerte 359 Benchmarking 396 Benutzerfreundlichkeit der DV 460 Bereichsfixkosten 132 Berichtsbaum 488 Berichtsbaumhierarchie 490 Beschaffung 291 Beschaffungs-Controlling 15, 71, 291 – Aufgaben 291 – Instrumente 294 Beschaffungsmarktanalyse 294 Beschaffungsmarktbeobachtung 294 Beschaffungsmarktforschung 294 Beschaffungsplan 331 Beschäftigungsabweichung 311, 318 Beschäftigungsgrad 320 Beschreibungsmodelle 60 Bestellpunktverfahren 359 Bestellrhythmusverfahren 359 Betriebsanalyse 24 Betriebsergebnis 85 Betriebsergebnis, ordentliches 36, 87, 90, 91 Betriebsstörung 309 Betriebsunterbrechung 309 Betriebsunterbrechungsanalyse 298 Betriebsunterbrechungsrisiko 329 Betriebsunterbrechungsrisikoanalyse 328 Betriebsunterbrechungsversicherungen 329 Betriebsvergleich 73 – überbetrieblich 75 – unternehmensextern 75 – zwischenbetrieblich 75 Bezugsgröße 143 Bilanzstrukturplanung 215, 221 Branchenstruktur-Analyse 624 Break-Even-Point 147, 148 Break-Even-Point-Analyse 147 – Anwendungsmöglichkeiten im Controlling 150 – Erweiterungsmöglichkeiten 149 – Grundmodell 147 Break-Even-Point-Erreichung 152 Break-Even-Point-Intervall 149 Bruttoergebnis vom Umsatz 88 Brutto-Plan-Bewegungsbilanz 214 Bruttoprinzip 230 Business Judgement Rule 601 C Cash Flow 39, 98 Compliance 620 Compliance-System 620 Controlling – Analysepfad 49 – Aufgaben 4 – Begriff 2 – Definition 12 – Kommunikationsfunktion 44 – Konzeption 1, 5, 17 – Managementunterstützung 44 – Organisationssystem 9 – Servicefunktion 48 – Struktur 4 – Ziele 4 Controlling-Applikation 17, 610 Controlling-Cockpit 20 Controlling der Applikationen 453 Controlling der Human Resources 453 Controlling der technischen Infrastruktur 453 Controllinginstitution 21 Controllingorganisation – im Konzern 23 – im Mittelbetrieb 22 Controllingstellen 22 810 Stichwortverzeichnis Controlling-System 17 Controlling- und Informationskonzeption 487 Corporate Governance 17, 597 D Data Warehouse 73 Data Warehouse-Konzeption 493, 497 Datenwürfel 479 Deckungsbeitragsrechnung 414 Deutscher Corporate Governance Kodex 600 Differenzkosten-Methode 158 Direct Costing 132 Disposition – programmgesteuert 359 – verbrauchsgesteuert 359 Distributionsstruktur 375 Drifting costs 158 Drill-Down-Analyse 51 Durchdringungsquote 464 DV-Beschäftigungsgrad 459 DV-gestütztes Controlling 16, 73, 473 – Anforderungen 478, 481 – Entwicklung 473 – Möglichkeiten 477, 507 DV-Kapazitätsauslastungsgrad 459 DV-technischer Leistungsgrad 459 E EBIT 107 EBITDA 107 Eigenkapitalrentabilität 37, 92 Eigentumspotenziale 186 Einzelkosten 142 Einzelkostenplanung 142 Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung, relative 136 Einzellohnkosten 143 Endwertmethode 265 Engpassplanung 144, 329 Entity-Relationship-Modell 475 Entscheidungsmodelle 66 Entscheidungsprobleme – schlecht-strukturierte 9 – wohl-strukturierte 9 Entscheidungsprozessphasen 9, 10 Erfolgsanalyse 78 Erfolgsplan 223 Erfolgsspaltung 78 Erfolgssteuerung 79 Erfolgs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle, laufende 118 Ergebnis, außerordentliches 90 Ergebniskorrektur 105 Ergebnis, ordentliches 89 Erklärungsmodelle 62 Erlösuntergrenze – partielle 190 – totale 190 Erzeugnisfixkosten 132 Erzeugnisgruppenfixkosten 132 Erzeugnisumschlagszeit 94 Ex-ante-Bilanzen 81 F Fehlerfolgekosten 350 Fehlerkosten 350 Fehlerkostenartenanalyse 351 Fehlerverhütungskosten 349 Fehlleistungen 349 Fehllieferungsquote 305 Fehlmengenkosten 341, 372 Fertigungsunterbrechungskosten 372 Financial Expert 602 Finanz-Controlling 14, 198 – Aufgaben 198 – Instrumente 214 – Kennzahlen 215 Finanzergebnis, ordentliches 36, 90 Finanzflussrechnung 227 Finanzierungsplanung – langfristige 216 Finanzmarktkrise 601 Finanzplanung 214 – kurzfristig 229 – mittelfristig 229 Fixkostendeckungsrechnung 132 Fixkostenmanagement 184, 280 Fixkostenproportionalisierung 131, 133 Fixkostenstruktur – sachlich 185 – zeitlich 187 Follow-Up 601 Forderungsumschlagszeit 37, 95 Fristenkongruenz 218 Fristenstruktur 199 Frühwarnindikatoren 32 Frühwarnsysteme 31 Führungsunterstützungsfunktion 474 Funktionszielkosten 160 G Gemeinkosten 143, 144 Gemeinkostenplan 327 Gemeinkostenplanung 143 – analytische Verfahren 145 – statistische Verfahren 144 Gemeinkostenschlüsselung 130 Genka-kikaku-Methode 158 Gesamtkapitalrentabilität 37, 91 Gesamtkosten-Methode 158 Gesamtkostenverfahren 85 Gewinnschwellenanalyse 147 Global-Gesamtplanungsmodell 55 Grenzplankostenrechnung 134 Grundrechnung der Erlöse 137 Grundrechnung der Kosten 136 Stichwortverzeichnis 811 H Hintergrund 400 Hybrid-Ansatz 402 I Identitätsprinzip 136 Information 451 Informationsarten 21 Informationsaufbereitung 12 Informationsbasis – extern 12 – intern 11 Informationsbedarfsanalyse 478 Informationsbereitstellung, entscheidungsebenenbezogene 8 Informationskonzeption 7, 45 Informationsordnung 613 Informationspfad 478 Informationsprozesse, dreidimensionale 6 Informationssysteminfrastruktur 470 Informationssystemplanung, strategische 469 Informationsverarbeitungs-Controlling 16, 71, 451 – Anforderungen 453 – Begriffsabgrenzung 451 – Instrumente 453, 454, 461 – Kennzahlen 458 Informationsverarbeitungsfelder, strategische 467 Informationsversorgung 10 – adressatenbezogen 41 Informationsversorgung, entscheidungsproblembezogene 45 Informationsversorgungs-Controlling – Ziele 465 Innenfinanzierungsspielraum 227 Innovationsquote 465 Intensitätsabweichung 317 Interne Revision 622 Interne-Zinsfuß-Methode 262 Investitionsbudget 245 Investitions-Controlling 14, 241, 291 – Aufgaben 242 – Instrumente 248 – Kennzahlen 288 – Prämissenstruktur 288 Investitions-Controlling-Konzeption 287 Investitionskontrolle 242, 248, 289 Investitionsnachrechnung 247 Investitionsplanung 242, 248 Investitionsrealisierung 242 Investitionsrechnung – Datenermittlung 282 – dynamische Verfahren 261 – Ertragsteuerwirkung 267 – statische Verfahren 251 – Überprüfung 282 Investitionsrechnungskonzepte 250 Investitionsvolumen 245 IV-Ausbildungsaufwand 461 IV-Effizienz 459 IV-Leistungsgrad 460 IV-Mitarbeiterquote 461 IV-Servicegrad 459 IV-Systemverfügbarkeit 459 K Kalkulationszinsfuß 286 Kapazitätsauslastungsgrad 320 Kapazitätsplanung 144 Kapitaldienstdeckung 99 Kapitalkosten – kalkulatorische 285 Kapitalrentabilität 37 Kapitalumschlagshäufigkeit 37, 94 Kapitalwertmethode 261 Kennzahl – Spitzenkennzahl 29 Kennzahlen 23 – Begriff 23 – Frühwarninstrument 31 – Funktion 24 – Grenzen 26 – Handlungsbezug 25 – Informationsbasis 25 – Klassifikation 25 – Koordinierungsinstrument 32 – Objektbereich 25 – statistische Form 25 – Zielrichtung 25 Kennzahlenanalyseweg 492 Kennzahlensystem 26, 64 – Begriff 26 – Du Pont-Kennzahlensystem 29 – externe Analyse 28 – Funktion 27 – Grundlagen 53 – interne Analyse 31 – Interpretation 66 – multifunktionales 33 – RL-Kennzahlensystem 35 – RL-Konzern-Kennzahlensystem 107 – ROI-Cash-Flow-Kennzahlensystem 30 – ZVEI-Kennzahlensystem 33, 35 Key-Account-Management 437 Key Performance Indicators 13 Konjunktur 115 Konjunkturelle Entwicklung 115 Konzern-Controlling 17, 631 Koordinationsfunktion 3 Kosten – qualitätsbezogene 349 Kostenanalyse – betriebsbereitschaftsgradorientierte 321 Kostenauflösung 335 Kostenauflösungsmatrizen 328 Kostenobergrenze 302 812 Stichwortverzeichnis Kostenplanung 140, 141 Kostenrechnung – Teilkostenrechnung 132 – Vollkostenrechnung 130 Kostenrechnung, entscheidungsrelevante 129 – Darstellungsfunktion 130 – Kontrollfunktion 130 – Prognosefunktion 130 Kostenrechnungs- und Controllingkonzeption – expertensystemunterstützt 477 Kosten- und Erfolgs-Controlling 14, 113 – Aufgaben 114 – bei wechselnden Marktverhältnissen 165 – Instrumente 119 Kosten- und Erfolgsvergleich 251 Kostenverursachungsprinzip 131 Kundendatenbanken 400 Kundendeckungsbeitragsrechnung 437 Kundennutzen 401 L Lebenszyklusverlängerung 390 Leerkosten 308 – dispositionsbedingte 336 Lieferantenanalyse 295 Lieferbereitschaftsgrad 370, 377, 379 Lieferservice 305 Liquide Mittel 39, 97 Liquiditätskoeffizient 100 Liquiditätsreserve 200 Liquiditätssicherung 198 – laufende 199 – strukturelle 198 Liquiditätssteuerung 79 Logistik-Controlling 15, 71, 357 – Aufgabe 357 – Instrumente 359 Logistik-Controlling-Kennzahlensystem 379 Logistikkennzahlensystem 376 Logistikkostenarten 362 Logistikkostenstellen 363 Logistikkosten- und Logistikleistungsrechnung 361 Logistikleistungsarten 362 M Marketing-Controlling 15, 71, 382 Marktforschung 399 Maschinenstundensatzrechnung 253 Materialbedarfsplanung 359 Materialbereitstellung – emanzipierte 373 – synchrone 373 Materialumschlagszeit 37, 95 Matrix der auf- und abbaufähigen Fixkosten 185 Mengenabweichung 311 Methodenbanken 475 Monitoring 395 N Nachhaltigkeit 42, 603 Nachhaltigkeitsberichterstattung 41 Nettozahlungsüberschuss 97 Neuronale Netze 477 Nutzenspannen 402 Nutzkosten 308 Nutz- und Leerkostenanalyse 318 Nutzwertanalyse 281 O Online Analytical Processing 73, 482 Open System Simulation 269 P Periodenergebnis 85 Planauslastungsgrad 284 Plan-Bilanz 80, 217 Plan-GuV 82, 83, 217 Plan-Ist-Vergleich, unterjähriger 79 Plan- und Kontrollsystem 56 Planung und Kontrolle, globale – Aufgaben 78 – Instrumente 80 Portfolio-Analyse 243 Potenzialfaktoren 185 Prämissenkontrolle 622 Preisabweichung 311 Preisgrenzen – relative 176, 177 Preisgrenzenbestimmung 176 Preisobergrenze 299 – Bedeutung 304 – bei Einproduktunternehmen 299 – kurzfristig 304 – mittelfristig 304 Preisobergrenzen – Bestimmung 299 – relative 182 Preisuntergrenze 189 – absolute 189 – partielle 190 Produkterfolgsanalyse 415 Produkterfolgsrechnung 416 Produktions-Controlling 15, 71, 307 – Aufgaben 307, 308, 309 – Instrumente 310, 311 Produktionsprogramm – optimales 303 Produktionsstrukturdiagramm 330 Produktions- und Absatzprogramm, optimales 174 Produktionsunterbrechungskosten 338, 340 Produktlebenszyklus 167, 172 Produkt-Markt-Entwicklungspfad 393 Produktvariation 172 Produktzielkosten – marktorientierte 160 – unternehmensorientierte 160 Prognoseumsätze 123 Stichwortverzeichnis 813 Prozesskostenrechnung 138, 457 Prüfkosten 349 Prüfungsausschuss 602 Q Qualitäts-Controlling 309, 345 – Aufgabe 345 – Instrumente 347 – Kennzahlen 352 Qualitätskosten 349 Qualitätskostenbericht 353 Qualitätskosten- und -leistungsrechnung 349 R Regionenerfolgskontrolle 418 Regressionsrechnung 122 Relativnutzen 402 Rentabilitätsrechnung – statische 255 Rentabilitätssteuerung 37 Rentabilitätsvergleich 255 Rerun-Quote 460 Return on Investment 37, 92 Return on Sales 108 Risikoanalyse 265, 347 Risikobewertung 347 Risiko-Controlling 69 Risikomanagement-Prozess 616 Risikoprioritätskennzahl 347 RL-Controlling-Kennzahlensystem 70 RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem 73, 75, 77, 85 RL-Kennzahlensystem 35, 36, 39, 67, 69, 102 RL-Konzern-Kennzahlensystem 69, 106, 626 ROCE 107 S Sale-and-lease-back-Fiktion 103 Scheingewinne 104 Schwache Signale 628 Sensitivitätsanalyse 177, 266 Seriengrößenabweichung 317 Shareholder-Value 606 Sicherheitsbestand 372 Signifikanztest 314 Simplex-Methode 175, 303 Situationsanalyse 394 Softwaretechnischer Leistungsgrad 459 Soll-Ist-Abweichungsanalyse 310 Sollkosten 311 Sondereinzelkosten 143 Sonstige betriebliche Aufwendungen 87 Sonstige betriebliche Erträge 87 Spezialabweichung 317 Staffel-Nutzen-Provisionssysteme 440 Stillsetzungskosten 340 Stillstandskosten 339 – einmalige 340 – laufende 340 Strategie-Lebenszyklus 273 Strategische Gruppen 625 Strategisches Controlling 16, 72 Strategisches Kosten- und Erfolgs-Controlling 16, 72 Strategisches Marketing-Controlling 15, 72 Substanzausschüttung 105 Substanzerhaltung 104 Substanzerhaltungsrechnung 106 Sustainability-Management 42 Systembetreuungsgrad 460 Systemintegrationsnutzen 460 Szenariosimulation 269 T Target Cost Gap 158 Target Costing 152 Target Cost Management – Entwicklung 154 Target Price 159 Target Profit 159 Teil-Finanzplan 223 Total-Gesamtplanungsmodell 55 Totalunterbrechung 341 U Übereinstimmungskosten 309 Übergangskosten 340 Umsatzanteil 127 Umsatzkostenverfahren 85 Umsatzplan 126 Umsatzplanung 119 – artikel- und artikelgruppenbezogene 120 Umsatzprognoseabweichung 129 Umsatzrentabilität 37, 93 Umschlagshäufigkeit 377, 379 Umweltscanning 395 Unternehmensanalyse 73 Unternehmensfixkosten 132 Unternehmensgesamtplan 67 V Variator 146 Verbrauchsabweichung 312 – Analyse 316 Verfahrensabweichung 317 Verkaufssteuerung 175 Verkehrswerte 102 Verschleiß – leistungsabhängiger 186 – zeitbedingter 186 Verschuldungsgrad 101, 228 Verschuldungsgrad, dynamischer 99 Vertragspotenziale 186 Vertriebs-Controlling 433 Vertriebs-Kennzahlensystem 442 Vertriebskostenrechnung 434 Vertriebskostenstruktur 442 Vertriebsmanagement 433 814 Stichwortverzeichnis Vertriebswegeanalyse 438 Vorratshaltung – verbrauchsgesteuerte 359 W WACC 107 Warenannahmezeit 377 Wareneingangskontrolle 377 Wartungskostenanteil 459 Wettbewerbsanalyse 394 Wettbewerbsbeobachtung 395 Wiederanlaufkosten 340 Wirtschaftlichkeitskontrolle 247 Wirtschaftlichkeitsrechnung – kapitalwertorientierte 274 Working Capital 40, 99 Z Zahlungsüberschussplanung 223 Zielhierarchie 53 Ziel-/Ist-Abweichungsanalysen 163 Zielkosten 156, 158 Zielkostenlücke 158 Zielkostenmanagement 155 – Instrumente 162 Zielkostenvergleichsobjekte 156 Zielobjektzone 157 Zustimmungspflichtige Geschäfte 601 www.vahlen.de ISBN 978-3-8006-4375-2 © 2014 Verlag Franz Vahlen GmbH Wilhelmstraße 9, 80801 München Satz: Fotosatz Buck Zweikirchener Str. 7, 84036 Kumhausen Umschlaggestaltung: Ralph Zimmermann – Bureau Parapluie Bildnachweis: © Nikada – iStockphoto.com eBook-Produktion: HGV Hanseatische Gesellschaft für Verlagsservice mbH Dieser Titel ist auch als Printausgabe beim Verlag und im Buchhandel erhältlich.

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References

Zusammenfassung

Das Standardwerk für Wissenschaft und Controllingpraxis.

Transparenz und nachhaltiges Handeln werden immer mehr als Erfolgsfaktoren anerkannt. Übertragen auf die Aufgaben des Controllings wird Transparenz mit den Instrumenten des Rechnungswesens und den Analyseinstrumenten des Controllings geschaffen. Nachhaltigkeit bedeutet, belastbare Informationen für die strategische Ausrichtung des Unternehmens zur Verfügung zu stellen. Dieses Standardwerk weist nunmehr bereits in der 8. Auflage den Weg zu einer systemgestützten Controlling-Konzeption und gibt – State of the Art – konkrete Empfehlungen für den Aufbau einer unternehmensbezogenen Controlling-Applikation mit Kennzahlen und Analyseinstrumenten. Es liefert sowohl wertvolle, praxiserprobte Anregungen als auch fundiertes, theoriegestütztes Wissen bei der Implementierung des Controllings im Unternehmen:

- Kennzahlen und Kennzahlensysteme, systemgestützte Controlling-Konzeption

- Kosten- und Erfolgs-Controlling, Konjunktur und Fixkostenmanagement

- Finanz- und Investitions-Controlling, Rating-Check

- Beschaffungs-, Produktions- und Logistik-Controlling

- Marketing-Controlling, DV-gestütztes Controlling

- Strategisches Controlling und internationales Standort-Controlling

- Risikomanagement und Risiko-Controlling, BCR-Card

- Corporate Governance und Controlling, wertorientiertes Konzern-Controlling

Der Autor

Prof. Dr. Thomas Reichmann ist Direktor in einem internationalen Beratungsunternehmen. Er hat in seiner langjährigen Beratungspraxis internationale Unternehmen in den Bereichen Performance-, Prozess- und Kostenmanagement beraten, darunter eine Vielzahl börsennotierter Unternehmen.