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Thomas Reichmann

Controlling mit Kennzahlen, page 783 - 817

Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten

8. Edition 2011, ISBN print: 978-3-8006-3800-0, ISBN online: 978-3-8006-4375-2, https://doi.org/10.15358/9783800643752_783

Series: Controlling Competence

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Stichwortverzeichnis A ABC-Analyse 173, 296 Absatzlogistik 379 Abweichungsbericht 493 Abweichungskosten 309 Abweichungstoleranzschwellen 314 Allowable costs 158 Amortisationsdauer 263 Amortisationsvergleich – dynamischer 263 – statischer 258 Angebotspreis-Gegenwerts-Diagramm 156 Anlagendeckung 40, 100 Annuitätenmethode 261 Aufsichtsratreporting 42, 601 Auftragseingang 115 Auftragsreichweite 127 Aufwandsarten 85 Außendienstberichtswesen 433, 441 Außendienstmitarbeitersteuerung 433, 439 B Balanced Chance and Risk Card 626 Balanced Chance and Risk Management 589 Bedarfsmenge – normalverteilte 370 Bedarfsplanung – programmgesteuerte 359 Benchmarking 396 Benutzerfreundlichkeit der DV 460 Bereichsfixkosten 132 Berichtsbaum 488 Berichtsbaumhierarchie 490 Beschaffung 291 Beschaffungs-Controlling 15, 71, 291 – Aufgaben 291 – Instrumente 294 Beschaffungsmarktanalyse 294 Beschaffungsmarktbeobachtung 294 Beschaffungsmarktforschung 294 Beschaffungsplan 331 Beschäftigungsabweichung 311, 318 Beschäftigungsgrad 320 Beschreibungsmodelle 60 Bestellpunktverfahren 359 Bestellrhythmusverfahren 359 Betriebsanalyse 24 Betriebsergebnis 85 Betriebsergebnis, ordentliches 36, 87, 90, 91 Betriebsstörung 309 Betriebsunterbrechung 309 Betriebsunterbrechungsanalyse 298 Betriebsunterbrechungsrisiko 329 Betriebsunterbrechungsrisikoanalyse 328 Betriebsunterbrechungsversicherungen 329 Betriebsvergleich 73 – überbetrieblich 75 – unternehmensextern 75 – zwischenbetrieblich 75 Bezugsgröße 143 Bilanzstrukturplanung 215, 221 Branchenstruktur-Analyse 624 Break-Even-Point 147, 148 Break-Even-Point-Analyse 147 – Anwendungsmöglichkeiten im Controlling 150 – Erweiterungsmöglichkeiten 149 – Grundmodell 147 Break-Even-Point-Erreichung 152 Break-Even-Point-Intervall 149 Bruttoergebnis vom Umsatz 88 Brutto-Plan-Bewegungsbilanz 214 Bruttoprinzip 230 Business Judgement Rule 601 C Cash Flow 39, 98 Compliance 620 Compliance-System 620 Controlling – Analysepfad 49 – Aufgaben 4 – Begriff 2 – Definition 12 – Kommunikationsfunktion 44 – Konzeption 1, 5, 17 – Managementunterstützung 44 – Organisationssystem 9 – Servicefunktion 48 – Struktur 4 – Ziele 4 Controlling-Applikation 17, 610 Controlling-Cockpit 20 Controlling der Applikationen 453 Controlling der Human Resources 453 Controlling der technischen Infrastruktur 453 Controllinginstitution 21 Controllingorganisation – im Konzern 23 – im Mittelbetrieb 22 Controllingstellen 22

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Zusammenfassung

Das Standardwerk für Wissenschaft und Controllingpraxis.

Transparenz und nachhaltiges Handeln werden immer mehr als Erfolgsfaktoren anerkannt. Übertragen auf die Aufgaben des Controllings wird Transparenz mit den Instrumenten des Rechnungswesens und den Analyseinstrumenten des Controllings geschaffen. Nachhaltigkeit bedeutet, belastbare Informationen für die strategische Ausrichtung des Unternehmens zur Verfügung zu stellen. Dieses Standardwerk weist nunmehr bereits in der 8. Auflage den Weg zu einer systemgestützten Controlling-Konzeption und gibt – State of the Art – konkrete Empfehlungen für den Aufbau einer unternehmensbezogenen Controlling-Applikation mit Kennzahlen und Analyseinstrumenten. Es liefert sowohl wertvolle, praxiserprobte Anregungen als auch fundiertes, theoriegestütztes Wissen bei der Implementierung des Controllings im Unternehmen:

- Kennzahlen und Kennzahlensysteme, systemgestützte Controlling-Konzeption

- Kosten- und Erfolgs-Controlling, Konjunktur und Fixkostenmanagement

- Finanz- und Investitions-Controlling, Rating-Check

- Beschaffungs-, Produktions- und Logistik-Controlling

- Marketing-Controlling, DV-gestütztes Controlling

- Strategisches Controlling und internationales Standort-Controlling

- Risikomanagement und Risiko-Controlling, BCR-Card

- Corporate Governance und Controlling, wertorientiertes Konzern-Controlling

Der Autor

Prof. Dr. Thomas Reichmann ist Direktor in einem internationalen Beratungsunternehmen. Er hat in seiner langjährigen Beratungspraxis internationale Unternehmen in den Bereichen Performance-, Prozess- und Kostenmanagement beraten, darunter eine Vielzahl börsennotierter Unternehmen.