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Controlling mit Kennzahlen

Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten

8. Auflage 2011
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  • 1–12 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–12
  • 13–65 1. Kapitel: Grundlagen der Controlling-Konzeption 13–65
  • 65–124 2. Kapitel: Theoretische Grundlagen von Kennzahlensystemen als ControllingInstrument 65–124
  • 124–208 3. Kapitel: Das Kosten- und Erfolgs-Controlling 124–208
  • 208–252 4. Kapitel: Das Finanz-Controlling 208–252
  • 252–302 5. Kapitel: Das Investitions-Controlling 252–302
  • 302–318 6. Kapitel: Das Beschaffungs-Controlling 302–318
  • 318–368 7. Kapitel: Das Produktions-Controlling 318–368
  • 368–392 8. Kapitel: Das Logistik-Controlling 368–392
  • 392–461 9. Kapitel: Das Marketing-Controlling 392–461
  • 461–482 10. Kapitel: Das Informationsverarbeitungs-Controlling 461–482
  • 482–520 11. Kapitel: Das DV-gestützte Controlling 482–520
  • 520–572 12. Kapitel: Das Strategische Controlling 520–572
  • 572–606 13. Kapitel: Risikomanagement und Risiko-Controlling 572–606
  • 606–639 14. Kapitel: Corporate Governance und Controlling 606–639
  • 639–699 15. Kapitel: Wertorientiertes Konzern-Controlling 639–699
  • 699–725 16. Kapitel: Internationales Standort-Controlling 699–725
  • 725–783 Anhang 725–783
  • 783–817 Literatur 783–817
  • 817–823 Stichwortverzeichnis 817–823
  • 823–823 Impressum 823–823
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