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6.1 Entwicklungsstand in der Logistik in:

Matthias Sure

Moderne Controlling-Instrumente, page 175 - 176

Bewährte Konzepte für das operative und strategische Controlling

1. Edition 2009, ISBN print: 978-3-8006-3616-7, ISBN online: 978-3-8006-4373-8, https://doi.org/10.15358/9783800643738_175

Series: Controlling Competence

Bibliographic information
6 Steuerung komplexer Logistikbeziehungen durch übergreifendes Logistik- und Supply-Chain-Controlling Dieses Kapitel beschreibt den aktuellen Stand der betrieblichen Praxis des Logistik-Controllings und seine unterschiedlichen Facetten und Instrumente, differenziert nach Logistikleistungen, Logistikkosten, Durchlaufzeiten und Beständen. Zu diesem Zweck werden eine Reihe von Controlling-Tools dargestellt und graphisch illustriert. Darüber hinaus wird in einem zweiten Teil die Erarbeitung einer wertorientierten Logsitikstrategie behandelt und in ihren einzelnen Elementen praxisbezogen näher beschrieben. Dazu gehören zum Beispiel die Bildung einer Logistik-Scorecard und die Entwicklung von Werttreiberbäumen als Grundlage für die Ableitung wertsteigernder Maßnahmen in der Logistik mit Hilfe und auf Basis von Shareholder-Value-Konzepten. 6.1 Entwicklungsstand in der Logistik Die Logistik hat sich in den vergangenen Jahren enorm weiterentwickelt und in diesem Zuge auch deutlich an Bedeutung innerhalb des unternehmerischen Wertschöpfungsprozesses gewonnen. Während früher das Aufgabenfeld der Logistik im Wesentlichen die Sicherstellung zielgerichteter Lager-, Umschlags- und Transportprozesse umfasste, wird dieses heute deutlich weiter gespannt und als flussorientierte Gestaltung der Wertschöpfung von miteinander in Lieferungsund Leistungsbeziehungen stehenden Unternehmen verstanden, was gemeinhin unter dem Begriff des Supply Chain Managements subsumiert wird. Als Konsequenz dieses deutlich erweiterten Gestaltungsumfangs wird der Logistik heute in Unternehmen die Aufgabe zuteil, durch Entwicklung neuer und Optimierung bestehender Logistikprozesse und -konzepte einen wesentlichen Beitrag zur Produktivitäts-, Effizienz- und Qualitätssteigerung zu leisten. Getragen wurde diese Entwicklung ebenfalls durch die infolge der zunehmenden internationalen Arbeitsteilung und stark wachsenden globalen Warenströme deutlich verkürzten Produktionszyklen und den dies zusätzlich befeuernden verstärkten Technologieeinsatz. Damit einhergehender Kostendruck auf Seiten der Hersteller fordert von diesen stetige Prozessverbesserungen und -innovationen. Der sich kontinuierlich intensivierende Wettbewerb induziert zugleich die zunehmende grenzüberschreitende Nachfrage nach erstklassigen, zuverlässigen globalen Logistiklösungen. Jeder Produzent oder Abnehmer mit globalen Ambitionen muss heutzutage über effiziente Logistikprozesse bzw. ein effizientes Supply Chain Management verfügen, um erfolgreich zu sein. Damit einher geht, dass eine Lieferung nicht nur zur richtigen Zeit am richtigen Ort eintreffen muss, sondern zugleich jede Etappe der Reise einer Lieferung vom Hersteller zum Händler oder Endabnehmer jederzeit nachvollziehbar sein muss. Letzeres hat zu einer zunehmenden Spezialisierung im Markt in Form von Kontraktlogistik- Buch.indb 163 16.01.2009 9:33:14 Uhr 164 6.2 Umfang und Inhalte eines Logistik-Controllings dienstleistungen beigetragen, die von Outsourcing-Dienstleistern als Alternative zur innerbetrieblichen Abwicklung angeboten werden und die der gestiegenen Komplexität von Logistikleistungen versucht Rechnung zu tragen54. 6.2 Umfang und Inhalte eines Logistik-Controllings Vorrangiges Ziel eines modernen Logistik-Controllings sollte es sein, für umfassende Transparenz in der Logistikkette zu sorgen. Dafür ist zuvorderst der sog. Kunde-zu-Kunde-Prozess des jeweiligen Unternehmens zu präzisieren, der quasi das Grundgerüst für die Anwendung des Logistik-Controllings sowie für die Festlegung von dessen Prioritäten bildet. Logistik-Controlling fokussiert sich dabei nicht nur auf die unternehmensinternen Logistikprozesse, sondern deckt zugleich auch die entsprechenden externen Schnittstellen zu Kunden-, Lieferanten- und Dienstleisterprozessen und damit die gesamte Supply Chain ab. Aus Gründen der Komplexitätsreduktion und der Zielgerichtetheit von Controllinginformationen im Unternehmen, empfiehlt es sich, den Kunde-zu-Kunde-Prozess so in einzelne Teilprozesse zu untergliedern bzw. zu gruppieren, dass damit Berichtsebenen definiert werden können, die entsprechenden Nutzerkategorien zuzuordnen sind. Auf diese Weise können einerseits bestimmte Teilbereiche der Supply Chain inhaltlich separat analysiert werden, andererseits eröffnet dies die Bereitstellung zielgruppengerechter Detaillierungs- bzw. Aggregationsgrade. So 54 vgl.: Petri/Monsees/Saatmann/Schorr (2007), S. 62 Leistungs- und Servicemaximierung (Kundenzufriedenheit, -bindung) Lieferzeit Lieferzuverlässigkeit (-treue) Liefertreue Liefer-flexibilität Lieferqualität Informations-bereitschaft Vertriebslogistik Entwicklungs- Beschaffungs- Produktions- Versandlogistik logistik logistik logistik Auftragsabwicklung zu Lagerkosten B t d k t Waren- Leistungskosten für Materialund Warenfluss (Kapitalbindung-, Wagnisse) es an s os en (Kapitalbindung) Verpackungskosten Transportkosten eingangsund -ausgangskosten Logistikkostenminimierung Quelle: Binner Entsorgungslogistik Versandlogistik Produktionslogistik Beschaffungslogistik Entwicklungslogistik Vertriebslogistik Abb. 75: Typische Struktur der Logistikkette im Unternehmen Buch.indb 164 16.01.2009 9:33:14 Uhr

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Zusammenfassung

Die acht effektivsten Methoden im Controlling

Ein zielorientiertes und effektives Controlling ist für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensführung unerlässlich, zumal der Anpassungsdruck der Unternehmen an neue Herausforderungen ihrer Umwelt stetig steigt. Wichtig ist dabei, dass die Konsequenzen dieser Anpassungen zeitnah erfasst und ihre Wirkungen überprüft werden, sodass Korrekturen oder Nachjustierungen vorgenommen werden können, sobald sich eine ursprünglich eingeleitete Maßnahme als nicht erfolgreich herausstellt.

Eine zeitnahe Überprüfung eingeleiteter Veränderungsaktivitäten ist nur durch den Einsatz wirksamer Controlling-Instrumente möglich. Dieses Buch stellt Ihnen effektive, und in der Unternehmenspraxis erfolgreiche Methoden für das operative und strategische Controlling vor.

* Activity Based Management

* Liquiditäts- und Kostencontrolling mittels Working Capital Management

* Planung, Steuerung und Kontrolle von Outsourcing-Geschäftsbeziehungen

* Balanced Scorecard

* Beyond Budgeting und Advanced Budgeting

* Logistik- und Supply-Chain-Controlling

* Personal-Controlling

* Werkzeuge eines modernen IT-Controllings

Dieses Buch orientiert sich nicht nur an den Herausforderungen zentraler Controlling-Stabsstellen, sondern geht auch auf die Kontroll- und Steuerungsprobleme in den Bereichen Unternehmensfinanzen, Personal- und IT-Management sowie Logistik ein.

Der Autor

Matthias Sure ist Direktor in einem internationalen Beratungsunternehmen. Er hat in seiner langjährigen Beratungspraxis internationale Unternehmen in den Bereichen Performance-, Prozess- und Kostenmanagement beraten, darunter eine Vielzahl börsennotierter Unternehmen. Darüber hinaus hat er über 30 betriebswirtschaftliche Fachartikel veröffentlicht und ist Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling, an der Fachhochschule der Wirtschaft in Bergisch Gladbach.