7.3 Besonderheiten der Strategieentwicklung für verschiedene Kommunikationsinstrumente in:
Kommunikationspolitik , page 254 - 270
Systematischer Einsatz der Kommunikation für Unternehmen
Available
- doi.org/10.15358/9783800643585_254_1
- ISBN print: 978-3-8006-4549-7
- ISBN online: 978-3-8006-4358-5
- Vahlen, München
Chapter Preview
- page 1–15 Titelei/Inhaltsverzeichnis
- page 16–80 1. Gegenstandsbereich und Theorien der Kommunikationspolitik
- page 80–97 2. Planungsprozesse der Kommunikationspolitik
- page 97–141 3. Integrierte Kommunikation als Kommunikationsstrategie
- page 97–105 3.1 Begriff der Integrierten Kommunikation
- page 105–110 3.2 Konzepte der Integrierten Kommunikation
- page 110–117 3.3 Formen der Integrierten Kommunikation
- page 117–122 3.4 Aufgaben und Bezugsobjekte einer Integrierten Kommunikation
- page 122–124 3.5 Kernelemente einer Strategie der Integrierten Kommunikation
- page 124–126 3.6 Bausteine eines Konzeptpapiers der Integrierten Kommunikation
- page 126–139 3.7 Integration von Kommunikationszielen, - botschaften und -instrumenten
- page 139–141 3.8 Planungselemente im Einsatz von Kommunikationsinstrumenten
- page 141–184 4. Situationsanalyse in der Kommunikationspolitik
- page 184–209 5. Bestimmung von Zielen in der Kommunikationspolitik
- page 209–247 6. Zielgruppenplanung in der Kommunikationspolitik
- page 209–213 6.1 Konzept der Zielgruppenplanung
- page 213–222 6.2 Zielgruppenidentifikation
- page 222–229 6.3 Zielgruppenbeschreibung
- page 229–232 6.4 Zielgruppenerreichbarkeit und -auswahl
- page 232–247 6.5 Besonderheiten der Zielgruppenplanung bei verschiedenen Kommunikationsinstrumenten
- page 247–270 7. Entwicklung von Strategien für einzelne Kommunikationsinstrumente
- page 270–316 8. Budgetierung in der Kommunikationspolitik
- page 270–275 8.1 Problemstellung und Aufgabe der Budgetierung
- page 275–313 8.2 Methoden zur Bestimmung des Kommunikationsbudgets
- page 313–316 8.3 Kritische Würdigung der Budgetierungsproblematik
- page 316–364 9. Budgetallokation in der Kommunikationspolitik
- page 316–321 9.1 Strukturierung des Allokationsproblems
- page 321–324 9.2 Interinstrumentelle Allokation
- page 324–327 9.3 Intermediaselektion
- page 327–354 9.4 Intramediaselektion
- page 354–358 9.5 Zeitlicher Kommunikationseinsatz
- page 358–364 9.6 Besonderheiten der Budgetallokation bei verschiedenen Kommunikationsinstrumenten
- page 364–546 10. Operative Planung der Kommunikationspolitik
- page 364–378 10.1 Strukturierung kommunikationspolitischer Instrumente
- page 378–494 10.2 Maßnahmenplanung für verschiedene Kommunikationsinstrumente
- page 494–524 10.3 Gestaltung der Kommunikationsbotschaft
- page 524–532 10.4 Integration sämtlicher Maßnahmen
- page 532–546 10.5 Zusammenarbeit mit Kommunikationsagenturen
- page 546–586 11. Erfolgskontrolle in der Kommunikationspolitik
- page 546–548 11.1 Begriff und Bedeutung der Erfolgskontrolle
- page 548–551 11.2 Stand der Erfolgskontrolle
- page 551–552 11.3 Anforderungen an Erfolgsgrößen
- page 552–553 11.4 Formen der Erfolgskontrolle
- page 553–569 11.5 Kontrolle von psychologischen Wirkungen
- page 569–578 11.6 Kontrolle von Verhaltenswirkungen
- page 578–579 11.7 Einsatz von Tracking-Studien zur Kommunikationserfolgskontrolle
- page 579–584 11.8 Ansatz einer integrierten Erfolgskontrolle in der Kommunikation
- page 584–586 11.9 Kritische Würdigung der Erfolgskontrolle
- page 586–597 12. Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven der Kommunikationspolitik
- page 597–626 Literatur
- page 626–642 Stichwortverzeichnis
- page 642–642 Impressum