Innovationsmanagement

Jürgen Hauschildt; Sören Salomo

doi:10.15358/9783800643530

Innovationsmanagement

Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

5. Auflage 2010

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doi.org/10.15358/9783800643530
ISBN print: 978-3-8006-3655-6
ISBN online: 978-3-8006-4353-0
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Zusammenfassung

Immer einen Schritt voraus im Innovationsmanagement

...sind Sie mit diesem Standardwerk. Das Werk präsentiert systematisch den Stand des Innovationsmanagements und liefert theoretisch wie empirisch fundierte Aussagen zum erfolgreichen Management von Innovationen. Von der Konzeption bis zur Steuerung und Evaluation werden alle Bereiche des modernen Innovationsmanagements beleuchtet.

Erprobt und zuverlässig

Das didaktische Konzept hat sich ausgezeichnet bewährt und führt von der Fallstudie über die theoretischen Grundlagen bis hin zu konkreten Empfehlungen für die Praxis.

Aus dem Inhalt:

* Was ist und was will Innovationsmanagement?

* Die Funktionen des Innovationsmanagements

* Widerstände gegen Innovationen

* Promotoren und Teams als Akteure des Innovationsprozesses

* Kooperation und Innovation

* Fuzzy Front End

* Generierung innovativer Alternativen

Bringt besonders

Studierende der Betriebswirtschaftslehre an Universitäten und Fachhochschulen sowie Manager in Sachen Innovationsmanagement wichtige Schritte voran.

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1–14 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–14
15–38 1. Kapitel: Innovation in Unternehmen 15–38
- 15–17 1.1 Fallstudien: Innovative Verknüpfung von Zwecken und Mitteln 15–17
- 17–38 1.2 Innovation – mehr als ein Schlagwort 17–38
38–66 2. Kapitel: Innovation als Managementaufgabe 38–66
66–107 3. Kapitel: Das Innovationssystem der Unternehmung 66–107
107–131 4. Kapitel: Widerstände gegen Innovation 107–131
131–163 5. Kapitel: Akteure der Innovation: Promotoren und Teams 131–163
- 131–134 5.1 Eine Fallstudie: Die Promotoren des Audi Quattro 131–134
- 134–137 5.2 Kennzeichen von Promotoren: Leistungsbeiträge und Machtquellen 134–137
- 137–141 5.3 Theoretische Erwägungen zum Promotoren-Modell 137–141
- 141–146 5.4 Empirische Befunde zum Promotoren-Modell 141–146
- 146–163 5.5 Gestaltungsansätze 146–163
163–203 6. Kapitel: Kooperation und Innovation 163–203
- 163–166 6.1 Fallstudien zur Kooperation 163–166
- 166–170 6.2 Kennzeichnung von Innovationskooperation 166–170
- 170–179 6.3 Theoretische Erwägungen zur Innovationskooperation 170–179
- 179–198 6.4 Empirische Befunde zur Innovationskooperation 179–198
- 198–203 6.5 Konsultation von Beratern 198–203
203–239 7. Kapitel: Fuzzy Front End – Initiative und Problemdefinition im Innovationsprozess 203–239
- 203–206 7.1 Fallstudien aus der Geschichte der Bayer AG 203–206
- 206–212 7.2 Kennzeichnung von Initiative und Problemdefinition 206–212
- 212–221 7.3 Theoretische Ansätze 212–221
- 221–226 7.4 Empirische Befunde 221–226
- 226–236 7.5 Gestaltungskonzepte 226–236
- 236–239 7.6 Ergebnis 236–239
239–261 8. Kapitel: Zielbildung in Innovationsprozessen 239–261
- 239–242 8.1 Eine Fallstudie: Zielbildung für GROWIAN 239–242
- 242–245 8.2 Kennzeichnung von Innovationszielen 242–245
- 245–248 8.3 Theoretische Erwägungen zur Zielbildung 245–248
- 248–256 8.4 Empirische Befunde zur Zielbildung 248–256
- 256–261 8.5 Zur Organisation der Zielbildung 256–261
261–311 9. Kapitel: Generierung innovativer Alternativen 261–311
311–346 10. Kapitel: Steuerung von Innovationsprozessen 311–346
- 311–317 10.1 Eine Fallstudie: Projektmanagement für das „Schiff der Zukunft" 311–317
- 317–329 10.2 Theoretische Erwägungen zur Prozess-Steuerung 317–329
- 329–337 10.3 Empirische Befunde zur Prozess-Steuerung 329–337
- 337–346 10.4 Einzelne Gestaltungsansätze 337–346
346–381 11. Kapitel: Evaluierung von Innovationsprozessen 346–381
- 346–349 11.1 Eine Fallstudie: Abbruchentscheidungen bei der Kautschuk-Synthese 346–349
- 349–359 11.2 Evaluierung als Mess- und Bewertungsproblem 349–359
- 359–365 11.3 Theoretische Erwägungen zur Evaluierung 359–365
- 365–370 11.4 Empirische Befunde zur Evaluierung 365–370
- 370–381 11.5 Einzelne Gestaltungsvorschläge zur Evaluierung 370–381
381–414 Literaturverzeichnis 381–414
414–420 Stichwortverzeichnis 414–420

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Innovationsmanagement , Seite 1 - 14

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Innovationsmanagement , Seite 15 - 17

1.1 Fallstudien: Innovative Verknüpfung von Zwecken und Mitteln

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Innovationsmanagement , Seite 17 - 38

1.2 Innovation – mehr als ein Schlagwort

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Innovationsmanagement , Seite 38 - 42

2.1 Fallstudien zu den Funktionen des Innovationsmanagements

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Innovationsmanagement , Seite 42 - 44

2.2 Begriff und Abgrenzung des Innovationsmanagements

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Innovationsmanagement , Seite 44 - 47

2.3 Die traditionelle Forschung zu den Erfolgsfaktoren von Innovationen

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1.1 Fallstudien: Innovative Verknüpfung von Zwecken und Mitteln

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1.2 Innovation – mehr als ein Schlagwort

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2.1 Fallstudien zu den Funktionen des Innovationsmanagements

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2.2 Begriff und Abgrenzung des Innovationsmanagements

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2.3 Die traditionelle Forschung zu den Erfolgsfaktoren von Innovationen

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2.4 Die theoretischen Leitlinien

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