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Literaturverzeichnis in:

Ingolf Bamberger, Thomas Wrona

Strategische Unternehmensführung, page 549 - 584

Strategien, Systeme, Methoden, Prozesse

2. Edition 2012, ISBN print: 978-3-8006-4271-7, ISBN online: 978-3-8006-4272-4, https://doi.org/10.15358/9783800642724_549

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Bibliographic information
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BCG-Portfolio 346 Beeinflussungsmethoden 394 Benchmarking 360 Beobachterperspektive 316 Best Practice 360 Beta-Faktor 389 Boardverfassung 311 Bombenwurf-Strategie 520 Born Globals 182 Branchenevolution 375 Branchengrenzen 377 Branchenstrukturanalyse 44, 369 C Cash Cows 349 Change Management 424, 494, 507, 513 Collective-Action View 421 Competitive Dynamics 204 Comprehensiveness 460, 484, 487 Computerunterstützung (der strategischen Unternehmensführung) 263, 331 Controlling Overlayer 6, 11, 297 Corporate Governance 310 Corporate Identity 89, 95, 148 f., 251, 321, 324 Cost-Constraint-Analyse 396 D Data-Warehouse 263 f., 266 De-Internationalisierung 163, 213 Design School-Modell 424 Desinvestitionsstrategien 212 Determinismus 80, 296, 418, 436, 507 f. Deutero-Learning 528 Dezentralisation 301, 308 Differenzierungsstrategie 126 Diffusionsforschung 339 Direktorialprinzip 309, 311 Discounted Cash Flow 387 Diskontinuitäten 35, 261 Distanz, psychische 180 Diversifikation 110, 153 Diversität 109, 153 f., 156 Divisionale Organisation 301 Dominante Logik 426, 449 Double-Loop-Learning 72, 472, 500, 517, 528 Dualität 31, 81, 418, 479, 507, 512 E Economic Value Added 388 Eigentumsstrategien 114 f., 165, 184, 189 Einliniensystem 289, 300 Eintrittsstrategien 114, 145, 165 Entscheidungen – Begriff 457 Entscheidungsdelegation 287, 292 Entscheidungsforschung – empirische 425 Entscheidungsprozesse – strategische 457 Entscheidungstheorie 59, 422 f. Erfahrungskurvenkonzept 341 Erfolgspotenziale 18, 20, 33, 44, 46, 122, 137, 415 Ersatzprodukte 372 Espoused Theories 527 Evolutionsmodell 519 Evolutionstheorien 73, 446 Expertensysteme 269

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References

Zusammenfassung

Strategische Unternehmensführung

Dieses Lehrbuch stellt die inhaltlichen und prozessualen Merkmale der strategischen Führung von Unternehmen auf einer breiten verhaltenswissenschaftlichen Basis dar. Im Mittelpunkt stehen hierbei

– spezielle Strategien,

– Systeme und

– Prozesse

der strategischen Unternehmensführung.

Die 2. Auflage

wurde komplett überarbeitet und erweitert, so u.a. um ein neues Kapitel zu den Methoden der strategischen Unternehmensführung. Durch die zahlreichen aktuellen Fallstudien wird die Theorie anschaulich in der praktischen Umsetzung beschrieben.

Die Experten

Prof. Dr. Ingolf Bamberger war bis zu seiner Emeritierung Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung, an der Universität Duisburg-Essen.

Prof. Dr. Thomas Wrona ist Leiter des Instituts für Strategisches und Internationales Management an der Technischen Universität Hamburg-Harburg.

»Es gelingt den Autoren in übersichtlicher und tiefgehender Weise, wichtige Fragen der Unternehmensführung wissenschaftlich zu erläutern.«

In: Zeitschrift Controlling, 10/2005, zur Vorauflage