Strategische Unternehmensführung

Ingolf Bamberger; Thomas Wrona

doi:10.15358/9783800642724

Strategische Unternehmensführung

Strategien, Systeme, Methoden, Prozesse

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

2. Edition 2012

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doi.org/10.15358/9783800642724
ISBN print: 978-3-8006-4271-7
ISBN online: 978-3-8006-4272-4
Vahlen, München Vahlen, München

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Zusammenfassung

Strategische Unternehmensführung

Dieses Lehrbuch stellt die inhaltlichen und prozessualen Merkmale der strategischen Führung von Unternehmen auf einer breiten verhaltenswissenschaftlichen Basis dar. Im Mittelpunkt stehen hierbei

– spezielle Strategien,

– Systeme und

– Prozesse

der strategischen Unternehmensführung.

Die 2. Auflage

wurde komplett überarbeitet und erweitert, so u.a. um ein neues Kapitel zu den Methoden der strategischen Unternehmensführung. Durch die zahlreichen aktuellen Fallstudien wird die Theorie anschaulich in der praktischen Umsetzung beschrieben.

Die Experten

Prof. Dr. Ingolf Bamberger war bis zu seiner Emeritierung Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung, an der Universität Duisburg-Essen.

Prof. Dr. Thomas Wrona ist Leiter des Instituts für Strategisches und Internationales Management an der Technischen Universität Hamburg-Harburg.

»Es gelingt den Autoren in übersichtlicher und tiefgehender Weise, wichtige Fragen der Unternehmensführung wissenschaftlich zu erläutern.«

In: Zeitschrift Controlling, 10/2005, zur Vorauflage

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1–13 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–13
14–104 1 Grundkonzeptionen 14–104
104–161 2 Gegenstandsbereiche der strategischen Unternehmensführung: Die Inhaltsperspektive 104–161
- 104–112 2.1 Ziele 104–112
- 112–151 2.2 Unternehmensstrategien 112–151
- 151–159 2.3 Unternehmensgrundsätze 151–159
- 159–161 2.4 „Konstitutive“ Einzelentscheidungen und Schaffung einer Corporate Identity 159–161
161–238 3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien 161–238
- 161–170 3.1 Spezialisierung und Diversifikation 161–170
- 170–192 3.2 Internationalisierung 170–192
- 192–199 3.3 Vertikale Integration 192–199
- 199–212 3.4 Kooperation 199–212
- 212–222 3.5 Angriffsstrategien 212–222
- 222–229 3.6 Rückzugsstrategien 222–229
- 229–238 3.7 Die Erklärung von Unternehmensstrategien 229–238
238–337 4 Systeme der Unternehmensführung: Managementsysteme – Organisationsstruktur – Unternehmenskultur 238–337
- 238–253 4.1 Begriff, Merkmale und Funktionen von Managementsystemen 238–253
- 253–264 4.2 Das Planungs- und Kontrollsystem der Unternehmung 253–264
- 264–280 4.3 Das Informations- und Kommunikationssystem der Unternehmung 264–280
- 280–294 4.4 Das Personalführungssystem der Unternehmung 280–294
- 294–321 4.5 Die Organisationsstruktur der Unternehmung 294–321
- 321–337 4.6 Die Unternehmenskultur 321–337
337–418 5 Methoden der strategischen Unternehmensführung 337–418
- 337–344 5.1 Einführender Überblick 337–344
- 344–349 5.2 Das Lebenszykluskonzept 344–349
- 349–354 5.3 Das Erfahrungskurvenkonzept 349–354
- 354–361 5.4 Die Portfolioanalyse der Boston Consulting Group 354–361
- 361–368 5.5 Prognosemethoden 361–368
- 368–371 5.6 Benchmarking 368–371
- 371–377 5.7 Der Wertkettenansatz 371–377
- 377–386 5.8 Die Branchenstrukturanalyse 377–386
- 386–390 5.9 Die SWOT-Analyse 386–390
- 390–393 5.10 Die Balanced Scorecard 390–393
- 393–399 5.11 Wertorientierte Unternehmensführung – Der Shareholder Value-Ansatz 393–399
- 399–407 5.12 Politische Methoden 399–407
- 407–415 5.13 Verhandlungsmethoden 407–415
- 415–418 5.14 Performative Methoden 415–418
418–549 6 Strategische Prozesse 418–549
- 418–424 6.1 Begriffliche Grundlagen 418–424
- 424–430 6.2 Organisationstheoretische Grundlagen der strategischen Prozessforschung 424–430
- 430–447 6.3 Handlungsorientierte Perspektiven strategischer Prozesse in Unternehmen 430–447
- 447–501 6.4 Eine eigene integrative Sichtweise strategischer Prozesse 447–501
- 501–529 6.5 Organisationaler Wandel 501–529
- 529–549 6.6 Organisationales Lernen 529–549
549–584 Literaturverzeichnis 549–584
584–590 Stichwortverzeichnis 584–590
590–590 Impressum 590–590

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