Content

7.5 Machen Sie Werbung für das Risikomanagement! in:

Marc Diederichs

Risikomanagement und Risikocontrolling, page 236 - 237

3. Edition 2012, ISBN print: 978-3-8006-4222-9, ISBN online: 978-3-8006-4223-6, https://doi.org/10.15358/9783800642236_236

Series: Finance Competence

Bibliographic information
7. Tipps für den eiligen Praktiker216 operativen und strategischen Aspekten zu gliedern. Am besten stimmen Sie sich hierzu mit Ihrem primären Berichtsempfänger – der Geschäftsführung – eng ab. Und: Teilen Sie diese Informationen wiederum mit einem größeren Personenkreis im Unternehmen! Schaffen Sie Feedback-Schleifen! Diskutieren Sie die Berichte, die einen ganzheitlichen Blick auf die Risikosituation geben, zum Beispiel in den unterschiedlichen Führungsrunden oder mit den Geschäftsführungen von Tochtergesellschaften. Durch die geschaffene Transparenz werden das Bewusstsein für Risiken und der "Blick über den Tellerrand" maßgeblich geschult. Risikomanagement darf in Ihrem Unternehmen kein Fremdwort sein, sondern gelebte Praxis! 7.5 Machen Sie Werbung für das Risikomanagement! Ohne Werbung geht es nicht. Wenn Sie ein Risikomanagement im Unternehmen etablieren oder weiterentwickeln wollen oder zum Beispiel eine Risikomanagement-Software einführen wollen, müssen Sie alle relevanten Personen abholen. Erklären Sie Ihnen, was Sie von Ihnen wollen und was der Sinn und Zweck ist. Machen Sie das nicht, wird es in den meisten Fällen nicht funktionieren oder die Qualität wird Ihre Erwartungen nicht erfüllen! Top-Down-Vorgehen Fangen Sie – wie eingangs erwähnt – bei Ihrer Geschäftsführung an. Ohne das Einverständnis, das in den meisten Fällen ohnehin notwendig ist, funktioniert es nicht. Und werben Sie an dieser Stelle in einer geeigneten Art und Weise! Es geht hier nicht darum, nur zu sagen, dass das Risikomanagement gesetzlich gefordert ist, dass der Wirtschaftsprüfer sich das anschaut, dass der Deutsche Corporate Governance Kodex das fordert etc., etc. So erreichen Sie die Köpfe, aber nicht die Bäuche! Man wird es unterstützen, aber nicht aus Überzeugung wollen. Mehrwert herausstellen Vermitteln Sie anhand einfacher praxisorientierter Beispiele oder anhand einer Erfolgsstory aus der Vergangenheit (oder aus anderen Unternehmen), dass ihr Vorgehen einen Mehrwert für das Unternehmen schafft. Letztlich ist es ohnehin die Verantwortung eines jeden einzelnen, sich risikobewusst zu verhalten. Und außerdem: Wenn Sie einmal eine geeignete Präsentation, Rede oder ähnliches erarbeitet haben, nutzen Sie diese und machen weiter! Persönliche Kontakte herstellen Gehen Sie in die Hauptfunktionen! Sprechen Sie mit den Leitern und deren Teams − und je nach hierarchischer Tiefe − mit deren Leitern und deren Teams usw. Es ist aufwendig und anstrengend, aber es lohnt sich. Zumal Sie einen positiven Nebenaspekt erzielen: Sie lernen das Unternehmen an den für Sie relevanten Stellen und Ihre Ansprechpartner in der Organisation kennen. Und die Ansprechpartner lernen Sie kennen. Das Thema Risikomanagement ist nicht mehr anonym, sondern bekommt ein Gesicht. Unterschätzen Sie diesen Aspekt nicht! Sollten Sie Gesellschaften im Ausland haben, besuchen Sie auch diese und bewerben Sie Ihr Risikomanagement. Jede Kultur hat gerade beim Risikomanagement eine andere Wahrneh- 7.6 Machen Sie Ihr Risikomanagement für alle sichtbar! 217 mung. Viele Unternehmen organisieren auch regelmäßig in der Unternehmenszentrale Tagungen und Kongresse, um über aktuelle Themen zu diskutieren. Nutzen Sie all diese Plattformen für Ihre Botschaften! 7.6 Machen Sie Ihr Risikomanagement für alle sichtbar! Intranet nutzen Sollten Sie ein Intranet in Ihrem Unternehmen haben, nutzen Sie es für Ihr Risikomanagement! Zum einen sollten Sie es nutzen, um Werbung für das Risikomanagement zu machen. Platzieren Sie Ankündigungen, Neuerungen oder sonstige aktuelle Themen! Stellen Sie interessante Beiträge aus Presse oder Wissenschaft ein oder adressieren Sie Links zu interessanten Seiten im Internet. Rufen Sie Ihr Risikomanagement auch über diese Plattform immer wieder in das Gedächtnis der Belegschaft. Informationsplattform schaffen Zum anderen sollten Sie das Intranet als zentrale Plattform nutzen, auf der Sie alle relevanten Informationen rund um Ihr Risikomanagement vorhalten. Sie realisieren entscheidende Vorteile gegenüber einem klassischen Risikomanagement-Handbuch, das irgendwo im Schrank steht: Die Intranet-Plattform ist für jeden sichtbar, leicht aufrufbar und durch die vielen Navigationsmöglichkeiten einfach und angenehm zu nutzen. So lassen sich die Botschaften viel interessanter vermitteln, die sich selbstverständlich an Ihrem bestehenden Handbuch orientieren können. Denken Sie bei der Gestaltung auch daran, dass eine Intranet-Plattform nicht zu einem Risikomanagement-Lehrbuch verkommt. Gestalten Sie es durch einfache Abbildungen oder interessante „Statements“ spannend für den Leser! Halten Sie sich außerdem kurz. Bringen Sie die Botschaft auf den Punkt. Keiner wird sich seitenlange „Risikomanagement- Geschichten“ durchlesen. Grundlagen des Risikomanagements adressieren Zwar sollte Ihre Plattform keine wissenschaftliche Abhandlung werden, ein paar Themenkomplexe sollten Sie allerdings nicht außer Acht lassen: So sollten Sie zum Beispiel Risikomanagement-Grundlagen aufnehmen. Sie sollten Antworten auf die Fragen geben: • Was versteht man unter Risikomanagement? • Wie ist „Risiko“ im Unternehmen definiert? • Wie sieht die grundsätzliche Risikostrategie aus? • Wie lauten die Grundsätze im Umgang mit Risiken? Wenn Sie mögen, nehmen Sie noch ein wenig Gesetzeslehre mit hinein, um den Druck auf die handelnden Personen zu erhöhen. Notwendig ist dies freilich nicht: ein erstklassiges Risikomanagement sollte in der DNA eines jeden Mitarbeiters verankert sein – auch ohne Gesetzgeber!

Chapter Preview

References

Zusammenfassung

Risikomanagement und Risikocontrolling

Dieses Standardwerk beschäftigt sich mit Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten bei der Einrichtung und Weiterentwicklung von Risikomanagement- und Risikocontrolling-Systemen. Es bietet sowohl für den lösungssuchenden Praktiker als auch für den Wissenschaftler einen großen Fundus an wertvollem Wissen und liefert zahlreiche Anregungen und Hilfestellungen sowie in der Unternehmenspraxis erprobte Lösungen und Instrumente.

Aus dem Inhalt:

- Grundlagen des Risikomanagements und Risikocontrollings

- Anforderungskatalog an das Risikomanagement und die risikoorientierte Lageberichterstattung seitens des Gesetzgebers und des Wirtschaftsprüfers

- Internes Kontrollsystem (IKS), COSO und Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem bezogen auf den Rechnungslegungsprozess

- Prozessschritte des Risikomanagements und Vorstellung praxiserprobter Instrumente zu deren Unterstützung

- Gestaltung einer Risikomanagement-Organisation, Abgrenzung von Risikomanagement und Interner Revision sowie Anforderungen an den Risikomanager

- Empfehlungen zum Aufbau einer chancen- und risikoorientierten Berichterstattung (Balanced Chance und Risk Card)

- Risikomanagement im DAX30

Der Autor:

Dr. Marc Diederichs leitet das Konzernrisikomanagement der Aurubis AG, Hamburg. Davor war er verantwortlich für das Corporate Risk & Insurance Management der Beiersdorf AG, Hamburg. Neben seiner beruflichen Laufbahn veröffentlicht der Autor Beiträge in Fachzeitschriften und Fachbüchern, leitet Seminare und hält Vorträge zu den Themen Risikomanagement und Risikocontrolling.

"Dr. Diederichs gelingt es auf konstruktive und anschauliche Weise, die Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten des Risikomanagements sowie des Risikocontrollings herauszustellen. Er bietet damit Praktikern und Wissenschaftlern ein Standardwerk, welches durch seine anschauliche Struktur sowie seine unkomplizierte Ausdrucksweise besticht. Mit zahlreichen Abbildungen und präzisen Begriffserklärungen ist es eine verständliche Lektüre, die einen breiten Überblick über das Themenfeld liefert."

Antonia Köhler, ZfCM - Zeitschrift Controlling & Management, 6/2012, S.450

"Diederichs Ansatz des Risikomanagements und des Risikocontrollings, vor allem die hier vorgeschlagenen Aufgaben und Instrumente, können in verschiedenen Branchen angewandt werden. Selbstverständlich müssen Aufgaben und Instrumente hier entsprechend konkretisiert und angepasst werden, aber auch hierzu gibt das Buch Hinweise... Das Buch kann daher jedem empfohlen werden, der sich in Theorie und Praxis mit Risikomanagement und Risikocontrolling beschäftigt."

Peter Bömelburg, Zeitschrift Die Wirtschaftsprüfung, 15-2011, zur Vorauflage