Personalführung
Zusammenfassung
Jürgen Weibler ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität in Hagen. Er beschäftigt sich vor allem mit Fragen des Personalmanagements sowie der Organisation und gilt als einer "der renommiertesten deutschen Experten in Sachen Mitarbeiterführung (Leadership)" (Wirtschaftswoche 2011).
Führung bewegt Menschen. Sie berührt jeden - Führende wie Geführte.
Dieses Lehr- und Nachschlagewerk bietet eine anschauliche und ausgewogene Einführung in das Gebiet der Führung in Organisationen. Es werden alle grundlegenden Themen zur Personalführung aufgegriffen und um eine Vielzahl neuester Ansätze erweitert. Das Buch wendet sich an Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften, der Psychologie, der Soziologie, der Politik- und Erziehungswissenschaft sowie an Fach- und Führungskräfte in Wirtschaft, Verwaltung, Schule und anderen Bereichen - auch in der Weiterbildung.
Aus dem Inhalt:
* Führung und Führungsbeziehungen - Führung als Erfolgsfaktor und Führungsbeziehungen als Orte lebendiger Führung
* Entstehung und Entwicklung von Führungsbeziehungen - Theoretischer Zugriff zur Erklärung von Führen und Geführtwerden
* Ausrichtung von Führungsbeziehungen - Motivation und Lernen in Führungsbeziehungen
* Gestaltung von Führungsbeziehungen - Führungsstile, Führungsinstrumente und Führungscontrolling
* Führungswandel - Female Leadership, E-Leadership, Shared Leadership, Führung und Emotionen, Führung und Gesundheit, Netzwerkführung, multikulturelle Führung, Complexity Leadership, integrale Führung etc.
* Reflexion von Führung - Bad Leadership, Legitimation und Ethik der Führung
"Obwohl viel Theorie vermittelt wird, ist das Lehrbuch vergleichsweise kurzweilig. Mit grafischen Abbildungen und sinnvollen Textformatierungen wird der Text aufgelockert. Durch den Vergleich mit Alltagssituationen wird die Theorie greifbarer und die Verweise auf weiterführende Literatur vermeiden zu viel Tiefgang ... Alles in allem eine tolle, fundierte Darstellung des Themas, die das Buch zu Recht bereits als führendes Standardwerk etabliert hat."
Informationsdienst des Deutschen Führungskräfteverbandes, Ausgabe 6/2012
"...der Inhalt erfüllt die Erwartungen in jeder Hinsicht...Zudem überzeugt der Einbezug neuer Fragestellungen wie Shared Leadership, Netzwerkführung, lernförderliche Führungsbeziehungen, E-Leadership, Führungscontrolling oder emotionssensible Führung. Auch eine ethische Reflexion über dunkle Seiten der Führung, toxische Führungsprozesse und schädliche Ziele fehlt nicht.
Methodisch ist sehr ansprechend, dass durchgehend in den Kästen "Empirie" und "Experiment" Studien mit ihrer Durchführung und Ergebnissen detailliert dargestellt werden, in den Kästen "Beispiele" sind kurze Praxisfälle erläutert. Zudem erfolgt pro Kapitel eine explizite "kritische Würdigung".
Prof. Dr. Erika Regnet in Personalnewsletter Nr. 9, Hochschule Augsburg
"Dieses Buch ist ein vortreffliches Lehrbuch, ein Grundlagenwerk, für die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit dem Thema Führung und sollte auch so gesehen werden. Und es erfordert zurecht deutlich mehr Aufmerksamkeit, als andere Werke, die den Anspruch erheben, Führung erklären zu wollen."
in: Human Resources Manager 04-05/12
"Wer sich umfassend über die Themen Führung und Personalmanagement informieren will, liegt mit dem Lehrbuch 'Personalführung' richtig. (...)
Jürgen Weibler hat den Anspruch, eine Vielzahl von Zielgruppen zu bedienen. Für Bachelor-Studierende werden die Verständnisfragen am Ende jedes Teils sicher mitunter fast zu anspruchsvoll sein. Wissenschaftler finden Bezugspunkte und Anregungen für eigene Studien; Praktikern bietet der umfassende Überblick über die aktuellen Themenstränge zu Fragen der Personalführung ein solides theoretisches Fundament für ihre Arbeit."
in: Personalführung 03/12
"Dank seines Detailreichtums, seiner umfassenden Literaturrecherchen, seines stets brillianten Urteilsvermögens und nicht zuletzt aufgrund der enormen Vielschichtigkeit seiner Themenfelder hat Jürgen Weibler ein beeindruckendes Werk vorgelegt, das wohl als Referenzklasse der deutschsprachigen Führungsforschung gelten darf."
Prof. Dr. Hugo Kehr, Lehrstuhl für Psychologie, TU München
"Jürgen Weibler gelingt es mit diesem Lehrbuch, alle mit Personalführung im Zusammenhang stehenden Themen darzustellen, zu strukturieren und miteinander zu verknüpfen. Das Lehrbuch eignet sich daher sowohl als Einstieg ins Thema als auch als Nachschlagewerk für "Fortgeschrittene". Wer sich für Führung interessiert - ob Praktiker, Student oder Forscher - wird in diesem Buch eine Fülle von Informationen und Anregungen finden."
Prof. Dr. Eric Kearney, Lehrstuhl für Organizational Behavior & Human Resource Management, GISMA Business School / Leibniz Universität Hannover
Dass "in 2. Auflage erschienene Buch 'Personalführung' hat mich sehr beeindruckt. Es ist zugleich umfassendes Grundlagenwerk für die Wissenschaft und nützliches Nachschlagewerk für gestandene Praktiker - mit vielen Hintergrundinformationen und konkreten Handlungsalternativen".
Dr. Jörn Kreke, Aufsichtsratsvorsitzender der Douglas Holding AG
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- 1–15 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–15
- 16–120 A. Führung und Führungsbeziehungen 16–120
- 16–18 I. Überblick 16–18
- 18–39 II. Führung als soziale Tatsache 18–39
- 39–89 III. Führungsbeziehungen als Orte lebendiger Führung 39–89
- 89–118 IV. Führungsbeziehungen in sozialen Gebilden 89–118
- 118–120 V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen 118–120
- 120–191 B. Entstehung und Entwicklung von Führungsbeziehungen 120–191
- 120–121 I. Überblick 120–121
- 121–170 II. Führung und die Sicht des Einzelnen 121–170
- 170–189 III. Führung und die Sicht der Gruppe 170–189
- 189–191 IV. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen 189–191
- 191–350 C. Ausrichtung von Führungsbeziehungen 191–350
- 191–192 I. Überblick 191–192
- 192–280 II. Motivierende Führungsbeziehungen 192–280
- 280–348 III. Lernförderliche Führungsbeziehungen 280–348
- 348–350 IV. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen 348–350
- 350–501 D. Gestaltung von Führungsbeziehungen 350–501
- 350–350 I. Überblick 350–350
- 350–408 II. Gestaltung durch Führungsstile 350–408
- 408–466 III. Gestaltung durch Führungsinstrumente 408–466
- 466–499 IV. Gestaltung durch Führungs-Controlling 466–499
- 499–501 V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen 499–501
- 501–632 E. Veränderung von Führungsbeziehungen 501–632
- 501–502 I. Überblick 501–502
- 502–506 II. Führung im Wandel und Wandel der Führung 502–506
- 506–631 III. Zentrale Perspektiven auf die Ausgestaltung von Führungsbeziehungen 506–631
- 631–632 IV. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen 631–632
- 632–675 F. Ethische Reflexion von Führung und Führungsbeziehungen 632–675
- 632–633 I. Überblick 632–633
- 633–637 II. Führermacht und Geführtenbeeinflussung 633–637
- 637–641 III. The light side of leadership: Die helle Seite der Führung 637–641
- 641–656 IV. Bad Leadership: Die dunkle Seite der Führung 641–656
- 656–673 V. Führungsethik: Die moralische Herausforderung der Führung 656–673
- 673–675 VI. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen 673–675
- 675–686 Glossar 675–686
- 686–754 Literaturverzeichnis 686–754
- 754–760 Stichwortverzeichnis 754–760
