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Sachverzeichnis in:

Andreas Huber, Klaus Laverentz

Logistik, page 252 - 256

1. Edition 2011, ISBN print: 978-3-8006-3642-6, ISBN online: 978-3-8006-4183-3, https://doi.org/10.15358/9783800641833_252

Series: Vahlens Kurzlehrbücher

Bibliographic information
Vahlens Kurzlehrbücher – Huber/Laverentz – Logistik, 1. Aufl. Herstellung: Frau Deuringer Status: Imprimatur Stand: 23.11.11 Seite: 242 Vahlens Kurzlehrbücher – Huber/Laverentz – Logistik, 1. Aufl. Herstellung: Frau Deuringer Status: Imprimatur Stand: 23.11.11 Seite: 243 Symbole 3PL 127, 204 4PL 127, 204 A ABC-Analyse 34 Abfallbegriff 134 Ablaufplanung – Dilemma der 104 Abwicklungsebene 164 Airlines 220 Airportlogistikzentren 226 Airports 225 Aktivitätenkette 17 Aktivitätenplan 25 ALP-Modell 158 Andler-Formel 49, 50 Anpassungsfähigkeit 12 Arbeitspläne 105 Arbeitsplatzdaten 106 B Balanced Score Card 183, 184 Barcodes 163 Baustellenfertigung 98 Bearbeitungszeit 107 Bedarfsrechnung 42 Bedarfsstellen 48 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe 112 Belieferungsstruktur 126 Benchmarking 184 Beschaffung 69 Beschaffungskooperationen 77 Beschaffungslogistik 10 Beschaffungsmarketing 70 Beschaffungsmarktforschung 74 Beschaffungsmarktinformation 75 Beschaffungsmarktpolitik 74 Beschaffungsobjekte 70 Beschaffungsstrategien 76 Bestandsrechnung 41 Bestellpunktverfahren 53 Bestellrechnung 48 Bestellrhythmusverfahren 51 Binnenhafenmanagement 215 Binnenschifffahrt 210 Bodenlager 60 Bruttobedarf 42 Budgetierung 180 Bullwhip-Effekt 147 C CIM-Konzept 117 City-Logistik 205 Computer Aided Design (CAD) 117 Computer Aided Manufacturing (CAM) 117 Computer Aided Planning (CAP) 117 Computer Aided Quality Assurance (CAQ) 117 Computer Integrated Manufacturing 117 Corporate Social Responsibility 137 D Deponierung 141 Desktop-Purching-Systeme 84 Direktverkehrsnetze 124 Distribution 121 – einstufige 123 – gemischte 123 – mehrstufige 123 Distributionsaufträge 128 Distributionslogistik 10 Distributionssystem 122 Duales System 142 Durchlaufregale 61 Durchlaufzeit 106 E ECR-Konzept 22 EDIFACT 164 Effektivität 7 Effizienz 7, 12 Einkauf 70 Einzelfertigung 98 Electronic Commerce 169 Electronic Data Interchange 83 Electronic Data Interchange (EDI) 163 Electronic Procurement 82 Entkopplungspunkt 99 Entsorgungsbegriff 134 Entsorgungslogistik 10 – außerbetriebliche 139 – innerbetriebliche 139 Sachverzeichnis Vahlens Kurzlehrbücher – Huber/Laverentz – Logistik, 1. Aufl. Herstellung: Frau Deuringer Status: Imprimatur Stand: 23.11.11 Seite: 244 Vahlens Kurzlehrbücher – Huber/Laverentz – Logistik, 1. Aufl. Herstellung: Frau Deuringer Status: Imprimatur Stand: 23.11.11 Seite: 245 Sachverzeichnis244 E-Procurement-Instrumente 86 E-Procurement-Plattformen 83 F Fachbodenregallager 61 finanzielle Struktur 14 Flexibilität 14 Fließfertigung 96 Flottenmanagement 206 Förderer – flurfreie 56 – flurgebundene 56 Fördergut 54 Förderintensität 54 Fördermittel 54 – stetige 55 – unstetige 56 Fördern 53 Förderprozess 54 Förderstrecke 54 Fortschrittszahlenkonzept 113 funktionale Gliederung 9 G Glättung – exponentielle 31 Global Positioning System (GPS) 163, 206 Gozintograph 45 Gruppenfertigung 97 Güterverkehrszentren 205 H Hafenwirtschaft 214 Hochregallager 61 Hochseehafenmanagement 215 Hochseeschifffahrt 211 Hub-and-Spoke-Netze 124 Hubmanagement 224 I Identifikationsebene 162 INCOTERMS 216 Informationstechnik 161 institutionelle Gliederung 8 Internetmarketing 177 J Just-in-Sequence 77 Just-in-Time 77 K Kanban-Konzept 115 Kapazitätsangebot 109 Kapazitätsbedarf 109 Kapazitätsplanung 109 Kennzahlen 187 Kennzahlensysteme 189 KEP-Dienste 204 Kommissionierung 63 Kommunikationsebene 163 Kompetenzen 170 Komplettladungen 123 Kontraktlogistik 152 Konzepte – CPFR 154, 157 – CRP 155 – ECR 156 – QR 154 – VMI 155 Kooperationen 222 – diagonale 151 – horizontale 150 – langristige 152 – operative 151 – strategische 152 – überbetriebliche 150 – vertikale 150 – zwischenbetriebliche 150 Kooperationsmerkmale 158 Kooperationsstrategien – horizontale 77 – vertikale 77 Kosten 7 – Bestandskosten 126 – Binnenschifffahrt 216 – Fluggesellschaften 227 – Flughäfen 228 – Hochseeschifffahrt 216 – Lagerhauskosten 126 – Schienenverkehr 208 f. – Straßenverkehr 208 – Transportkosten 126 Kundenauftragsfertiger 99 Kundenerwartungen 13 Kundennutzen 12 L Ladehilfsmittel 60 Lager 118 Lagerabwicklung 129 Lagerbestände 40 Lagerfertiger 99 Lagernetzplanung 125 Lagerplatzzuordnung 60 Lagerprozesse 59 Vahlens Kurzlehrbücher – Huber/Laverentz – Logistik, 1. Aufl. Herstellung: Frau Deuringer Status: Imprimatur Stand: 23.11.11 Seite: 244 Vahlens Kurzlehrbücher – Huber/Laverentz – Logistik, 1. Aufl. Herstellung: Frau Deuringer Status: Imprimatur Stand: 23.11.11 Seite: 245 245Sachverzeichnis Lagerstufen 122 Lagersystem 59 Lagertechnik 60 Lagertyp 59 Lagerung 141 Lagerungsbereich 61 Leistung 7, 180, 204, 207, 208, 216, 226, 227 – Primärleistungen 172 – Sekundärleistungen 172 Leistungsprofile 174 Leistungstiefe 10 Lieferantenauswahl 79 Lieferantenbewertung 79 Lieferantenmanagement 77 – integriertes 82 Lieferantenpolitik 78 Lieferantenpotenzialentwicklung 81 Lieferantenscouting 79 Lieferantenstrukturanalyse 81 Lieferbereitschaft 13 Lieferflexibilität 14 Liefergüte 14 Lieferzeit 13 Lieferzuverlässigkeit 13 Logistikcontrolling 179 Logistikdienstleister – externe 123 Logistikdurchführung 6 Logistik-Kennzahlen-Systeme 186 Logistikkonzeption 22 Logistik-Kosten-Leistungsrechnung 186 Logistikmanagement 6 Logistikmarketing 170 Logistikzentren 205 logistische Aktivitäten 4 logistische Aufgaben 10 logistische Grundprozesse 4 logistische Objekte 1 logistisches Kommunikationsmanagement 176 logistisches Konzept 21 logistisches Outsourcing 127 logistisches Preismanagement 175 logistisches Produktmanagement 175 logistisches Vertriebsmanagement 177 logistische Transformationen 3 – örtliche 3 – physische 3 – zeitliche 3 logistische Ziele 12 Losgröße 98 Luftfracht 226 Luftverkehr 218 M Makrologistik 9 Manufacturing Ressources Planning 105 – Konzept 112 Märkte 173, 204 mass customization 100 Massenfertigung 98 Materialien 34 Material Requirements Planning 104 Materialwirtschaft 10 Maut 201 Mehrwegsysteme 142 Mengenplanung 105 Metalogistik 9 Meta-Ziele 15 Mikrologistik 8 Mittel – arithmetisches 30 – gewichtetes 30 Mobilität 196 Modelle – homomorphe 16 – SCOR-Modell 127 Modullieferanten 78 N Nettobedarf 42 Netze 129 Normung 39 O Öko-Effizienz-Analyse 136 Optimierungsmodelle 33 Optimierungsstrategien 170 Organisation 5 P Palettenregallager 61 Planung 25 – operative 26 – strategische 26 – sukzessive 105 Planungsebene 165 Planungshorizont 26 Planungsobjekt 27 Planungsperiode 26 Planungs- und Steuerungsansätze – alternative 112 postponement 100 Primärbedarf 43 Produkt 170 Produktion 91 – einstufig 93 – mehrstufig 93 Produktionsform 92 Produktionslogistik 10 Vahlens Kurzlehrbücher – Huber/Laverentz – Logistik, 1. Aufl. Herstellung: Frau Deuringer Status: Imprimatur Stand: 23.11.11 Seite: 246 Vahlens Kurzlehrbücher – Huber/Laverentz – Logistik, 1. Aufl. Herstellung: Frau Deuringer Status: Imprimatur Stand: 23.11.11 Seite: 247 Sachverzeichnis246 Produktionslos 93 Produktionsprogramm 44 Produktionssteuerung 103 Prozesse 153 Prozesskostenrechnung 181 Prozessstruktur 20 Pufferelement 58 Pufferzeit 107 Q Qualität 7, 12 R Radio Frequency Identification (RFID) 163 Recycling 135, 141 Recyclingformen 136 Recyclingtypologie 135 Redistributionslogistik 133 Regressionsanalyse – lineare 31 Reihenfolgeplanung 109 Ressourcen 5 Risikomanagement 180 Rüstzeit 107 S Sachgüter 1 Sammlung 140 SAP SCM 167 Schienenverkehr 202 SCOR-Modell 152 Sekundärbedarf 45 Serienfertigung 98 Servicedenken 172 Sicherheitsbestände 47 Simulationsmodelle 32 Slotmanagement 222 SMART 147 Sourcing – dual 76 – global 76 – local 76 – modular 77 – multiple 76 – single 76 Speditionen 203 Speditionsnetze 124 Standortauswahl 126 Standortplanung – betriebliche 102 – innerbetriebliche 102 Stationsmanagement 206 Straßenverkehr 200 Strukturstückliste 37 Stückgut 123 Stückzeit 107 Subsystem 15 Supply Chain Management 146 – Bedingungen 145 – Planung 166 – Problemfelder 149 – Ziele 147 System 15 – geschlossenes 15 – logistisches 5 – makrologistisches 17 – metalogistisches 18 – mikrologistisches 18 – offenes 15, 16 – Verkehrswirtschaft 195 Systeme – Advanced Planning and Scheduling (APS) 112 – BDE-Systeme 117 – Binnenschifffahrt 210 – Distribution Resource Planning (DRPII) 130 – ERP-Systeme 112, 129, 165 – Hochseeschifffahrt 211 – Luftverkehr 219 – PPS-Systeme 112 – Schienenverkehrssysteme 202 – Straßenverkehrssysteme 200 Systemlieferanten 78 systemtheoretischer Ansatz 15 T Target-Costing 182 Teileverwendungslisten 38 Teilladungen 123 Teilsystem 16 Telematik 201 Telematik-Systeme. 163 Terminierung – Engpassterminierung 107 – Rückwärtsterminierung 107 – Vorwärtsterminierung 107 Terminplanung 105 Tertiärbedarf 46 Tracking & Tracing 163, 208 Transformationsketten 4 Transport 118, 140, 197 – innerbetrieblicher 53 Transportsysteme 193 TUL-Prozesse 5 Typung 39 Vahlens Kurzlehrbücher – Huber/Laverentz – Logistik, 1. Aufl. Herstellung: Frau Deuringer Status: Imprimatur Stand: 23.11.11 Seite: 246 Vahlens Kurzlehrbücher – Huber/Laverentz – Logistik, 1. Aufl. Herstellung: Frau Deuringer Status: Imprimatur Stand: 23.11.11 Seite: 247 247Sachverzeichnis U Umschlag 141 Umschlagpunkte 64 V Value-Added-Services 172 Variantenfertiger 99 Verkehr 196 Verkehrsarten 198 Verkehrsleistungen 197 Verkehrspolitik 199 – Binnenschifffahrt 211 – Hochseeschifffahrt 212 – Luftverkehr 220 – Schienenverkehr 202 – Straßenverkehr 201 Verteilelement 57 Verursacherprinzip 136 W Warengruppenmanagement 156 Warenversorgung 156 Werkstattfertigung 95 Wertschöpfung 13 X XYZ-Analyse 36 Y Yieldmanagement 223 Z Zeitreihenmodelle 28 Zentralisierungsgrad 126 Zusammenführungselement 57

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References

Zusammenfassung

Der perfekte Einstieg in die Logistik

Das Lehrbuch behandelt den klassischen Lehrstoff der Logistik und berücksichtigt gleichzeitig auch aktuelle Entwicklungen. Ziel des Buches ist es, den theoriebezogenen und praxisrelevanten Stoff der Logistik zu verzahnen.

Das Lehrbuch erläutert die wichtigsten Logistik-Themen:

* Unternehmenslogistik

* Beschaffungslogistik

* Produktionslogistik

* Distributionslogistik

* Entsorgungslogistik.

Neben Supply Chain Management werden auch logistische Supportsysteme, wie IT-Management, Marketingmanagement und Controlling dargestellt.

"In der Gesamtbeurteiiung liegt für den Logistikinteressierten ein gelungenes Werk mit einer soliden Darstellung des Stoffes unter Berücksichtigung der innovativen Logistikthemen vor. Darüber hinaus bietet das Buch Unternehmen und Organisationen die Möglichkeit, sich an den beschriebenen Ansätzen zu orientieren und damit eine ?passende" Logistik zu implementieren bzw. fortzuentwickeln." in: Der Betriebswirt 02/12