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14.6 Fokussierung auf finanzielle Ergebnisse in:

Christof Schulte

Logistik, page 716 - 716

Wege zur Optimierung der Supply Chain

6. Edition 2012, ISBN print: 978-3-8006-3995-3, ISBN online: 978-3-8006-3996-0, https://doi.org/10.15358/9783800639960_739_1

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Bibliographic information
716 14 Erfolgsfaktoren der Logistik Druckerei C. H . Beck Schulte, Logistik (Vahlen) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Medien mit Zukunft Revision, 23.11.2012 On-the-job training wird immer weniger als hinreichend für die erfolgreiche Aufgabenbewältigung im Logistikbereich angesehen. Mitarbeiter des Logistikbereiches sollten zunehmend an externen Weiterbildungsveranstaltungen teilnehmen, um beispielsweise neue Konzepte und Methoden kennenzulernen (vgl. hierzu die Beispiele in Kapitel 12). Viele Unternehmen sehen Investitionen in die Mitarbeiter in einem neuen Licht. Die Jahrespläne einer Reihe von Unternehmen beinhalten nunmehr Programme zur Personalentwicklung für die Logistikmitarbeiter. In diesem Zusammenhang erkennen Unternehmen, dass eine Analyse und Steuerung der Arbeitsproduktivität Kostenersparnisse und Serviceverbesserungen hervorbringen kann. Die Vermeidung unnötiger oder doppelter Arbeiten spart nicht nur Zeit und Geld, sondern erhöht auch die Motivation der Mitarbeiter. 14.5 Bildung strategischer Allianzen Unternehmen sollten enge Verbindungen mit den anderen Akteuren der logistischen Kette, wie z. B. Lieferanten, Händlern und Kunden eingehen. Bei vielen Unternehmen findet ein Wandel in ihrer Einstellung zu Verbindungen mit externen Partnern statt. Diese Beziehungen werden vielfach nicht mehr als kurzfristige Kostenreduzierungsprogramme betrachtet, sondern es werden mit Lieferanten, Kunden und Spediteuren strategische Allianzen aufgebaut, die teilweise sogar die frühzeitige Einbeziehung in die Planung neuer Vorhaben beinhalten. Dies gilt insbesondere bei der Einführung von Just-In-Time Prinzipien. Diese Partnerschaften können nur bei offenem und rechtzeitigem Informationsaustausch der Beteiligten funktionieren. Als Beispiele hierfür wurden unter anderem das Speditionslagermodell sowie die Werksansiedlung in der Nähe des Abnehmers vorgestellt. 14.6 Fokussierung auf finanzielle Ergebnisse Für die Beurteilung des Logistikbereichs werden in Unternehmen mit einer exzellenten Logistik finanzielle Indikatoren herangezogen. Es zeigt sich, dass die Funktionen Transport, Lagerhaltung und Kundendienst am effizientesten gesteuert werden können, wenn sie als cost- oder profit-center organisiert sind. Auf diese Weise wird das unternehmerische Engagement der Logistikmanager gefördert. Ein gutes Beispiel hierfür liefert die Firma Xerox. Durch die Schaffung logistischer profitcenter wurde erreicht, dass genau die Logistikleistungen erbracht werden, die von den anderen Organisationseinheiten im Unternehmen nachgefragt und vergütet werden. Einige Unternehmen erfassen bereits – in Anlehnung an den return on assets (ROA) – die Rendite des eingesetzten Logistikvermögens. Als unmittelbarem Ausfluss dieser Messung gehen sie verstärkt auf den Fremdbezug logistischer Leistungen, z. B. des Transports, über. Durch eine Senkung des logistischen Anlagevermögens wird eine Reduzierung des Fixkostenrisikos herbeigeführt. 14.7 Festlegung optimaler Serviceniveaus Zur Optimierung des Ergebnisbeitrages der Logistik gilt es, die Kundenbedürfnisse und -erwartungen bezüglich des Servicegrades genau zu kennen. Unternehmen müssen das optimale Serviceniveau und die damit einhergehenden Kosten ermitteln (vgl. Abschnitt 1.3). Dies kann in Einzelfällen dergestalt zu Preisdifferenzierungen führen, dass

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Zusammenfassung

Der 360°-Blickwinkel auf die Logistik

Dieses Buch präsentiert Ihnen in einer umfassenden und systematischen Darstellung den aktuellen Stand der Logistik. Dabei werden Ihnen neben den klassischen Logistikkonzepten insbesondere neue Entwicklungen, die großen Einfluss auf das Supply Chain Management haben, erläutert. Aus diesem Grund findet das Buch nicht nur an vielen Hochschulen sondern auch in der Praxis regen Einsatz.

Aus dem Inhalt:

- Logistikstrategie und nachhaltige Logistik

- Erfolgsfaktoren der Logistik

- Beschaffungs- und Produktionslogistik

- Distributions- und Entsorgungslogistik

- Supply Chain Management

- Informations- und Kommunikationssysteme in der Logistik

- Transport- und Umschlagsysteme

- Lager- und Kommissioniersysteme

- Aufbauorganisation und personelle Aspekte der Logistik

- Logistik-Controlling

Über den Autor:

Dr. Christof Schulte ist Mitglied des Vorstandes (Chief Financial Officer) eines Unternehmens der Energiebranche.