Personal-Controlling mit Kennzahlen

Christof Schulte

doi:10.15358/9783800639410

Personal-Controlling mit Kennzahlen

3. Edition 2011

Available

doi.org/10.15358/9783800639410
ISBN print: 978-3-8006-3801-7
ISBN online: 978-3-8006-3941-0
Vahlen, München

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Zusammenfassung

Vorteile auf einen Blick

- Lösungsvorschläge und Umsetzungshilfen für ein praxisorientiertes Personalcontrolling

Zum Werk

Das Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten i.d.R. den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen bspw. in der Softwareindustrie 60% aller Kosten im Personalbereich.

Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im

Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben.

Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle.

Zum Autor

Dr. Christof Schulte ist Mitglied der Geschäftsführung eines Unternehmens der Energiebranche. Als Chief Financial Officer ist er für die Bereiche Controlling, Finance, Einkauf und Informationstechnologie verantwortlich.

Zielgruppe

Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlicher Verwaltung.

page 1–14 Titelei/Inhaltsverzeichnis
page 15–23 1 Grundlagen
- page 15–17 1.1 Problemstellung
- page 17–18 1.2 Aufgaben und Entwicklung des Controlling
- page 18–21 1.3 Begriff, Merkmale und Grenzen von Kennzahlen
- page 21–23 1.4 Funktionen des Personalwesens
page 23–121 2 Personal-Controlling mit Kennzahlen
- page 23–33 2.1 Personalbedarfs- und -strukturplanung
- page 33–41 2.2 Personalbeschaffung
- page 41–72 2.3 Personaleinsatz
- page 72–83 2.4 Personalerhaltung und Leistungsstimulation
- page 83–97 2.5 Personalentwicklung
- page 97–102 2.6 Betriebliches Vorschlagswesen
- page 102–106 2.7 Personalfreisetzung
- page 106–111 2.8 Personalkostenplanung und -kontrolle
- page 111–121 2.9 Kennzahlen für den Mitarbeiterwert (Human Capital Management)
page 121–172 3 Instrumente des Personal-Controlling
- page 121–128 3.1 Personalstrategie
- page 128–132 3.2 Strategische Personalbestands- und Bedarfsplanung
- page 132–137 3.3 Personal-Portfolios
- page 137–146 3.4 Balanced Scorecard
- page 146–152 3.5 Benchmarking
- page 152–156 3.6 Prozesskostenrechnung
- page 156–159 3.7 Gemeinkosten-Wertanalyse und Zero-Base-Budgeting
- page 159–167 3.8 Berichtswesen
- page 167–172 3.9 Data Warehouse
page 172–184 4 Personal-Kennzahlen in der Praxis
- page 172–174 4.1 Die Personal-Kennzahlen in einem Unternehmen der Automobilzulieferindustrie
- page 174–179 4.2 Die Personal-Kennzahlen in einem Versicherungsunternehmen
- page 179–184 4.3 Data Warehouse im Personal-Controlling einer Bank
page 184–194 5 Implementierung von Personal-Kennzahlen
- page 184–187 5.1 Entwicklung eines individuellen Kennzahlenkataloges
- page 187–187 5.2 Aufgaben des Personal-Controllers
- page 187–191 5.3 Organisation des Personal-Controlling
- page 191–192 5.4 Ablauf des Personal-Controlling
- page 192–194 5.5 Grenzen der Anwendung von Kennzahlen
page 194–257 Anhang: Kennzahlenblätter
page 257–266 Literaturverzeichnis
page 266–268 Sachverzeichnis

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