Stichwortverzeichnis in:

Holger H. Stutzke

Projektmanagement mit Excel, page 184 - 186

1. Edition 2011, ISBN print: 978-3-8006-3806-2, ISBN online: 978-3-8006-3930-4, https://doi.org/10.15358/9783800639304_184

Series: Vahlen Praxis

Bibliographic information
Stichwortverzeichnis A Abläufe Feinkonzept 73 Abnahme fertige Lösung 107 Abnahmeprotokoll 108 Abschlusstest 102 Add-On Abnahmeprotokoll 108 Kann-Lösung 70 Ampelverfahren 135 Arbeitsgruppen 87 Arbeitskosten 150 Arbeitspakete planen 43 zeitliche Abhängigkeiten 63 Arbeitspaketskosten planen 52 Aufgabenbereiche planen 42 Aufgaben- und Zeitfeinplanung 59 Aufgabenverteilung falsche Zuordnung 94 Auslöser 17 betriebswirtschaftlich 18 gesetzlich 22 organisatorisch 21 technisch 20 B Balkendiagramm 60, 63 Betriebskonzept 113 Bindungsfristen 173 Budgetplanung 50 C Change Requests 118 Checkliste Abnahmeprotokoll 109 Abschlussarbeiten 116 Abschlusstest 102 Integrationstest 106 Präsentation von Projektergebnissen 174 Rollback-Planung 105 Rollout-Planung 103 D Dokumentationsstruktur 82 DV-Tools 74 E EDV-Tools 74 Einführungsphase 101 Einmalkosten planen 52 Einnahmen erfassen 158 Einnahmen und Ausgaben erfassen 157 Ergebnispräsentation 173 F FachentscheiderIn 34 Feinkonzept 67 First-Level-Support 117 Fördermittel beantragen 28 G Gantt-Diagramm 62 Graphentheorie 180 Grundlagen 9, 15 H Hardware Feinkonzept 71 Hotline 118 I Implementierung 101 Integrationstest 106 Ist-Zustand 40 IT-Projektmanagement Definition 71 Stichwortverzeichnis186 K Kann-Lösung 70 Kommunikationsmängel 79 Konflikte Ursachen 97 Konfliktlösung 97 Kostenkontrolle 129 Kostenrisiko 69 Krisenplan 114 Kritischer Pfad 60 L Laufende Kosten planen 52 Lenkungsausschuss 34, 170 Aufgaben 77 Sitzung 147 Zusammensetzung 78 Lizenzbedarf Software 76 M Meilenstein 61 Mitarbeiterbefragung 41 Mitarbeiterqualifikation 90 Mittelabruf 167 Motivation 89 Muss-Lösung 70 N Netzplan 180 O Öffentliche Verwaltung Förderantrag 28 Projektantrag 27 P Personalkosten berechnen 52 Personalmanagement 147 Personalplanung Aufgaben 34 Pflichtenheft 68 Planungsprozess 17 Präsentationssoftware 76 Problemmeldungen 118, 120 Produktivbetrieb 113 Projektablauf 23 Projektabnahme 107 Projektabrechnung 167 Projektabschluss 115 Projektadministration 74 Projektantrag 26 Excel im Einsatz 30 öffentliche Verwaltung 27 Projektarbeit 15 Projektauftrag 26 Projektauftraggeber 34 Projektbericht intern 170 Projektbeschreibung Analyse 36 Projektbuchhaltung 157 Projektbudget planen 50 Projektcontrolling 149 Projektdokumentation 81 Basisstruktur 82 Pflege 82 Projektentscheider 34 Projektentstehung 17 Projektergebnisse 173 Projektfertigstellungsgrad absolut 123, 125 relativ 123 Projektfortschritt 96 Projektfortschrittsbericht 141 Projektfortschrittskontrolle 122 Projektfortschrittsüberwachung 163 Projektkommunikation 77 Mängel beheben 79 ProjektleiterIn 34 Projektmanagement IT 71 Software 179 ProjektmanagerIn 34 ProjektmitarbeiterIn 34 Projektphasen 25 allgemein 23 Projektplan 135 Projektsteuerung 121 Projektstrukturplan 180 Projekttagebuch 82 Projektteam virtuell 88 Zusammensetzung 78 Projektteamsitzungen 143 einberufen 143 Stichwortverzeichnis 187 Projektunterlagen Aufbewahrung 86 Projektverlauf 135 Projektzeiterfassung organisieren 84 Prozessanalyse 40 Prozessbeobachtung 40 Q QS� Siehe Qualitätssicherung Qualifikation Mitarbeiter 90 Qualitätsrisiko 69 Qualitätssicherung 137 Qualitätszirkel 140 R Rechnungsbearbeitung Vorgehensweise 161 Ressourcenmangel 89 Review Team 34 Rollback 103 Rollout 101, 103 S Sachkosten 161 planen 52 Schnittstellen 72 Feinkonzept 72 Second-Level-Support 117 Software Feinkonzept 72 Lizenzbedarf 76 Soll-/Ist-Vergleich 157, 163, 167 Steuerungsgremium 77 Stufenkonzept erstellen 70 Stufenplan 70 SWOT-Analyse 27 T Teamstruktur 87 TeilprojektleiterIn 34 Terminliste 135 Terminrisiko 69 Time-Sheet-Erfassung 84 Tools 74 U Umsetzungsvorbereitung 33 V Vertreterregelungen 87 W Wartung 117 Wochen- und Monatsberichte 140 Z Zeiterfassung 84 Zielvorgaben 36 Zuwendungsbescheid öffentliche Verwaltung 30

Chapter Preview

References

Zusammenfassung

Die wichtigsten Projekt-Werkzeuge für Praktiker.

Von der Projektskizze über die konkrete Kostenermittlung, die Aufgabenverteilung bis zur erfolgreichen Umsetzung: Ein Projekt zu managen verlangt viele fachliche, organisatorische und administrative Fähigkeiten. Oft gilt es, komplexe Abhängigkeiten zu überblicken, verschiedene Abteilungen zu koordinieren und Teilergebnisse auszuwerten. Dieses Buch liefert Ihnen die dafür geeigneten Werkzeuge: Denn das Projektziel muss natürlich im gesetzten Zeitrahmen und zu den kalkulierten Kosten erreicht werden! So macht Projektmanagement Spaß! Dieser Ratgeber bietet Ihnen einen kompletten Leitfaden für die Projektsteuerung und zeigt, wie Sie Ihre Projekte erfolgreich managen und umsetzen. Viele wertvolle Tipps aus der Praxis helfen Ihnen, den richtigen Schritt zur richtigen Zeit zu gehen. Dieses Buch liefert Ihnen bewährte Werkzeuge für die Planung, Administration und Betriebswirtschaft Ihrer Projekte:

* Tabellen für die Personaleinsatzplanung,

* Diagramme zur Präsentation

* Auswertungen für das Projektcontrolling

* Kostenplanung

* Gantt-Diagramme zur Visualisierung von Abläufen und Abhängigkeiten

So können Sie auf spezialisierte Projektmanagement-Software

vollständig verzichten!

Der Autor

Dr. Holger H. Stutzke hat Wirtschaftswissenschaft studiert und besitzt beruflich langjährige Erfahrungen als Projektleiter und Berater im Banken sowie öffentlichen Bereich. Als PC-Experte der ersten Stunde kennt und nutzt er MS Excel von der ersten Version an und setzt die vielfältigen Funktionen sowohl für umfangreiche betriebliche Projekte als auch für das private Controlling ein. Er hat als Fachautor mehrere Bücher und eine Vielzahl von Fachbeiträgen zu IT-, Organisations- und Wirtschaftsthemen veröffentlicht.