Performance Measurement

Ronald Gleich

doi:10.15358/9783800639151

Performance Measurement

Konzepte, Fallstudien und Grundschema für die Praxis

Reihe: Controlling Competence

2. Auflage 2011

Kein Zugriff

doi.org/10.15358/9783800639151
ISBN print: 978-3-8006-3758-4
ISBN online: 978-3-8006-3915-1
C.H.BECK, München C.H.BECK, München

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Zusammenfassung

Performance Measurement: Konzepte, Fallstudien und Grundschema für die Praxis.

Das Werk stellt neben den klassischen Performance Measurement-Konzepten, wie Balanced Scorecard, auch neue, prozessorientierte Ansätze vor. Zahlreiche Fallstudien zeigen auf, wie Performance Measurement-Systeme in der Praxis strukturiert und effektiv implementiert werden.

Die Schwerpunkte des Performance Measurement

* Grundlagen und Konzepte des Performance Measurements

* Performance Measurement als Steuerungsansatz

* Performance Measurement in der Anwendung Fallstudien

* Grundschema eines Performance Measurement-Systems

* Handlungsempfehlungen für die Anwendung von Performance Measurement-Systemen

»& eine gute, konzeptionell orientierte Gesamtdarstellung des Themenkreises Performance Measurement.«

Prof. Dr. Dr. h.c. Péter Horváth zur Vorauflage

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1–20 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–20
21–24 1 Einleitung 21–24
25–37 2 Performance Measurement als Steuerungsansatz 25–37
38–80 3 Grundlagen des Performance Measurement 38–80
81–140 4 Konzepte des Performance Measurement 81–140
141–179 5 Empirische Untersuchungen zu Fragen des Performance Measurement 141–179
180–265 6 Performance Measurement in der Anwendung – Fallstudien 180–265
266–331 7 Grundschema eines Performance Measurement-Systems 266–331
332–338 8 Handlungsempfehlungen für die Anwendung von Performance Measurement-Systemen und Ausblick 332–338
339–341 9 Nachwort 339–341
342–378 Literaturverzeichnis 342–378
379–381 Stichwortverzeichnis 379–381

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