Media Management & Communication - Beck eLibrary

MedienWirtschaft / Media Management & Communication

MedienWirtschaft / Media Management & Communication

Contents
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- 1–2 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–2
- 3–3 EDITORIAL: Dynamische Entwicklungen der Medienlandschaft im Zeichen der digitalen Transformation 3–3
- 4–5 Inhalt 4–5
- 6–27 AUFSÄTZE 6–27
  - 6–17 Plattformökonomik, Bundling und Marktpotential Christian-Mathias Wellbrock Christian-Mathias Wellbrock 6–17
  - 18–27 Intermediäre Strukturen und Neu-Organisationbekannter Aufgaben: Instagramim Lokaljournalismus Michael Graßl, Jonas Schützeneder, Korbinian Klinghardt Michael Graßl, Jonas Schützeneder, Korbinian Klinghardt 18–27
- 28–28 PERSONALISIERUNG VON MEDIENANGEBOTEN IM ZEICHEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION (IV): DIE MEDIENÖKONOMISCHE PERSPEKTIVE 28–28
- 28–35 Zaungäste der Plattform-Tektonik: Für die journalistischen Verlage ist Personalisierung vor allem ein weiteres Problem der digitalen Transformation Frank Lobigs, Stephan Mündges Frank Lobigs, Stephan Mündges 28–35
- 36–74 DIE AUDIOLANDSCHAFT IM ZEICHEN DER DIGITALISIERUNG (II) 36–74
  - 36–48 Audio auf der Überholspur. Das neue Leitmedium Klaus Goldhammer, Mathias Birkel Klaus Goldhammer, Mathias Birkel 36–48
  - 49–64 Wir müssen reden – Die Podcast-Story Hans Knobloch, Bernt von zur Mühlen, Martin Zimper Hans Knobloch, Bernt von zur Mühlen, Martin Zimper 49–64
  - 65–69 Öffentlich-rechtliche Audio-Inhalte für junge Menschen – Podcasts bei funk Viola Granow, Florian Hager Viola Granow, Florian Hager 65–69
  - 70–74 Zur Rolle und Bedeutung von Radio in der digitalen Audiowelt Nicola Balkenhol Nicola Balkenhol 70–74
- 75–77 FORSCHUNG UND LEHRE 75–77
  - Media Management & Communication Bertram Konert Bertram Konert
- 78–82 SERVICE 78–82
  - 78–81 Public Value als Herausforderung für Medienorganisationen – Möglichkeiten zur gemeinwohlorientierten Gestaltung und Führung Wolfgang Reising Wolfgang Reising 78–81
  - 82–82 Smart TV – Treiber für den Bewegtbildmarkt Stefan Sutor Stefan Sutor 82–82
- 83–88 LITERATUR Thomas Hess, Lars Rinsdorf, Christopher Buschow Thomas Hess, Lars Rinsdorf, Christopher Buschow 83–88
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CC-BY No access

MedienWirtschaft , page 75 - 77

Media Management & Communication

Autoren

Bertram Konert

DOI
- doi.org/10.15358/1613-0669-2020-2-3-75
- ISSN: 1613-0669
- ISSN online: 1613-0669
Zusammenfassung

Die hohe Komplexität und Nicht-Linearität der fortschreitenden digitalen Transformation von Produkten und Märkten benötigt nachhaltige berufliche und wissenschaftliche Qualifikationen zur Gewährleistung einer adäquaten Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Dies gilt für die Medien- und Kommunikationsbranche schon seit längerer Zeit in besonderem Maße. Mit Blick auf diese Herausforderungen hat die HSBA ihren seit 2005 bestehenden medienbetriebswirtschaftlich ausgerichteten dualen Studiengang in den vergangenen Jahren kontinuierlich weiterentwickelt. Im Studienjahr 2018 ist die bisher umfangreichste Reorganisation umgesetzt worden. Die Kernpunkte dieser bereits akkreditierten Neukonzeption und die damit verbundenen Überlegungen werden in diesem Artikel skizziert.
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