Zur Rolle und Bedeutung von Controlling bei ProSiebenSat.1

Oliver Merz

doi:10.15358/1613-0669-2017-1-8

Contents
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- 1–2 Titelei 1–2
- 3–3 EDITORIAL 3–3
  - Ansätze zur digitalen Transformation in der Medienbranche
- 4–7 Inhalt 4–7
- 8–11 INTERVIEW 8–11
  - Zur Rolle und Bedeutung von Controlling bei ProSiebenSat.1 Oliver Merz Oliver Merz
- 12–25 PRAXISFORUM 12–25
  - Machbarkeit und Public Value des interaktiven Hörfunks Hardy Gundlach Hardy Gundlach
- 26–31 AKTUELLES STICHWORT 26–31
  - Virtual Reality und die Medienbranche Joschka Mütterlein, Benedikt Berger, Thomas Hess Joschka Mütterlein, Benedikt Berger, Thomas Hess
- 32–38 STANDPUNKTE: „Cross-Industry-Collaborations“ als Chance für die Medienwirtschaft Bertram Brossardt, Markus Riese, Florian Stadlbauer, Simon Chanias Bertram Brossardt, Markus Riese, Florian Stadlbauer, Simon Chanias 32–38
- 39–47 FORSCHUNG UND LEHRE 39–47
  - 39–43 25 Jahre Institut für Rundfunkökonomie Manfred Kops Manfred Kops 39–43
  - 44–47 Vorgestellt: CAEBUS - Das Center for Advanced E-Business Studies Stephan Böhm, Peter Winzer, Werner Quint Stephan Böhm, Peter Winzer, Werner Quint 44–47
- 48–53 LITERATUR 48–53
- 54–60 KÖPFE 54–60
  - Markus Mair Verena Ganhör, Julia Nemetz, Viktoria Stanzl Verena Ganhör, Julia Nemetz, Viktoria Stanzl
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CC-BY No access

MedienWirtschaft , page 8 - 11

Zur Rolle und Bedeutung von Controlling bei ProSiebenSat.1

Autoren

Oliver Merz

DOI
- doi.org/10.15358/1613-0669-2017-1-8
- ISSN: 1613-0669
- ISSN online: 1613-0669
Zusammenfassung

Controlling wird üblicherweise verstanden als die zielorientierte Steuerung und Koordination des Führungssystems eines Unternehmens. Es soll Navigationshilfe für das Management sein und zu mehr Transparenz und Innovation beitragen. Vor welchen Herausforderungen das Controlling eines großen, international agierenden Medienunternehmens wie ProSiebenSat.1 steht, beleuchtet das nachfolgende Interview mit dem P7S1-Segment-CFO und TVDeutschland Geschäftsführer Dr. Oliver Merz.
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