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Zusammenfassung

Das im Dezember 2013 vom Integrated International Reporting Council (IIRC) vorgelegte Rahmenkonzept „Integrated Reporting“ besitzt eine Vielzahl von Anknüpfungspunkten zur Diskussion um die Integration von externer und interner Rechnungslegung. Deren Erkenntnisse lassen sich verwenden, um Antworten auf neu aufgeworfene Fragen wie z.B. den Einfluss eines Integrated Reporting auf die Controllerarbeit zu finden.

Abstract

In December 2013, the Integrated International Reporting Council (IIRC) published its Integrated Reporting Framework raising questions, e.g., on how controllers’ work will change under such a Reporting scheme connecting both internal and external information systems. The following paper provides answers to some of these questions from the existing body of literature on the integration of financial and managerial accounting.

Zusammenfassung

In dem Beitrag werden wesentliche Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Lagebericht und Integriertem Bericht untersucht. Darauf aufbauend wird der Frage nachgegangen, inwieweit sich der Lagebericht in einen Integrierten Bericht überführen lässt, der als Einstiegspunkt in die weitere periodische Unternehmensberichterstattung dienen kann.

Abstract

This paper analyzes similarities and differences between an integrated report and the management report (“Lagebericht”) according to German accounting regulation and standards. In addition to that, the article examines, whether the German “Lagebericht” can be converted into an integrated report, which provides an entry point to more detailed external reporting.

Zusammenfassung

Aufgrund internationaler Harmonisierungsbestrebungen gewinnen das Corporate Governance und das Integrated Reporting insbesondere für kapitalmarktorientierte Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Vor diesem Hintergrund werden die Berichtsformate in das Management Reporting-System und die Corporate Governance börsennotierter Unternehmen eingegliedert und einem konzeptionellen Vergleich unterzogen.

Abstract

Currently there are intense efforts in research and practice to refine and clearly differentiate the various subsystems of external management reporting and establish mandatory (inter-)national standards. Therefore the authors present a conceptual framework to systemize corporate governance and integrated reporting as distinct reporting instruments within the system of corporate disclosure and compare them.

Zusammenfassung

Der Beitrag beleuchtet, inwiefern Controlling-Tools und Konzepte zur Ableitung der Datenbasis für ein Integriertes Berichtswesen genutzt werden können. Es wird dargestellt, in welchen Schritten ein Unternehmen ein Integrated Reporting einführen könnte und welche Rolle hierbei das Interne Management Reporting spielt. In diesem Zusammenhang werden Empfehlungen für Controller aufgezeigt.

Abstract

The article examines how tools and concepts for management control can be used for the deduction of the integrated reporting data base. A possible roadmap for the introduction of an integrated reporting with focus on the role of management reporting is outlined. In this context, recommendations for management accountants are presented.

Zusammenfassung

Ausgehend vom veröffentlichten Rahmenkonzept des International Integrated Reporting Council (IIRC) wird in diesem Beitrag aufgezeigt, wie eine Umsetzung unter den Rahmenbedingungen des Mittelstandes vorgenommen werden kann und welche Auswirkungen damit auf die interne und externe Unternehmensrechnung sowie auf den Prüfungsprozess verbunden sind.

Abstract

Based on the context of the conceptual Framework of the International Integrated Reporting Council (IIRC) an implementation of an integrated report that reflects the basic condition of small and medium-sized businesses plus consequences for the internal and external accounting as well as audit process is presented.

Zusammenfassung

Zur Erfüllung der Informationsbedürfnisse der Stakeholder ist eine ganzheitliche Betrachtung der Unternehmensleistung erforderlich. Zu diesem Zweck hat das International Integrated Reporting Council (IIRC) umfassende Empfehlungen veröffentlicht. Dieser Beitrag beschreibt den EnBW-Weg zum ersten integrierten Bericht, der nicht nur als zeitgemäßes Kommunikationsinstrument, sondern auch zur Unternehmenssteuerung verwendet werden soll.

Abstract

A holistic view of the company performance is necessary to fulfill the information needs of its stakeholders. To this end, the IIRC published comprehensive recommendations. This article describes the EnBW way to a first integrated report, which should be used not only as a contemporary communication instrument, but also for governance purposes.

Zusammenfassung

Die Integrierte Berichterstattung stellt neue Anforderungen an das Reporting in Unternehmen. Im vorliegenden Beitrag wird der Status quo der Umsetzung bei der Hansgrohe SE aufgezeigt. Dabei wird herausgestellt, welche Chancen und Herausforderung dieses Konzept mit sich bringt, welche Rolle das Controlling dabei einnimmt und welche weiteren Schritte auf dem Weg zur Integrierten Berichterstattung notwendig sind.

Abstract

Integrated reporting sets new requirements to the reporting of companies. The following article describes the status quo of implementation at Hansgrohe SE. Thereby it points out which opportunities and challenges are implied by this concept, what role the controlling plays during the development and implementation and which next steps are necessary to reach a truly integrated reporting.

Zusammenfassung

Bislang gibt es noch kein „Schema F“, wie Unternehmen bei der Umsetzung von Integrated Reporting vorgehen sollen. In diesem Beitrag wird daher ein schrittweises Vorgehen beschrieben, wie ausgehend von einer integrierten Steuerung eine integrierte externe Berichterstattung für die Stakeholder erreicht werden kann. Die Ausführungen werden am Beispiel des Flughafens Stuttgart verdeutlicht.

Abstract

Currently, there is no specific procedure how companies should implement Integrated Reporting. In this article, a step by step approach is described: On the basis of an integrated management control system an integrated external reporting can be generated. The recommended way is illustrated by the airport of Stuttgart as an example.

Zusammenfassung

Zur Bewertung von Kundenbeziehungen, effizienter Ressourcenallokation und Steigerung des Unternehmenswerts gewinnt der Kundenwert als Performancekennzahl an Bedeutung. Allerdings unterliegen Kundenbeziehungen Dynamiken, die Unternehmen in die Kundenwertberechnung integrieren müssen. Der Beitrag entwickelt ein Modell, das Kundendynamiken über ein Markov-Modell erfasst und den zukünftigen Kundenwert prognostiziert.

Abstract

Customer Lifetime Value (CLV) is gaining increasing importance as performance metric in order to evaluate customer relationships, allocate resources efficiently and increase shareholder value. However, customer relationships evolve over time and these dynamics need to be integrated in the customer valuation of a company. This article develops a valuation model that captures customer dynamics through a Markov Model and forecasts the future CLV.

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