Controlling

Alle Ausgaben: Controlling
CON Jahrgang 26 (2014) Heft 7
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  • Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
  • U1–U2 Titelei U1–U2
  • 361–363 EDITORIAL 361–363
  • 364–398 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 364–398
    • 364–372 Prozesse des Controllerbereichs kontinuierlich weiterentwickeln Ronald Gleich, Kai Grönke, Holger Schmidt Ronald Gleich, Kai Grönke, Holger Schmidt 364–372
    • 373–379 Zentrales und dezentrales Controlling Pascal Nevries, Ralf Gebhardt Pascal Nevries, Ralf Gebhardt 373–379
    • 380–385 Die Organisation des Controllings als Hebel zur Integration von Effizienz und Qualität Erik von der Goltz, Philipp Temmel Erik von der Goltz, Philipp Temmel 380–385
    • 386–391 Aspekte zur Organisation des Controllings in einem dynamischen Unternehmensumfeld Jens Thorn Jens Thorn 386–391
    • 392–398 Strategisches Beteiligungscontrolling in Kommunen Jörn Littkemann, Klaus Derfuß, Stephan Körner, Sandra Bollermann Jörn Littkemann, Klaus Derfuß, Stephan Körner, Sandra Bollermann 392–398
  • 399–399 GRUNDLAGENLITERATUR 399–399
  • 400–402 CONTROLLING-COMPACT 400–402
  • 403–420 CONTROLLING-WISSEN 403–420
  • 421–423 CONTROLLING-DIALOG 421–423
  • 424–425 CONTROLLING-LEXIKON 424–425
  • 426–429 LITERATUR 426–429
  • 430–438 VERANSTALTUNGEN 430–438
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