Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381_2014_4-5

Controlling

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CON Jahrgang 26 (2014) Heft 4-5

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doi.org/10.15358/0935-0381_2014_4-5
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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Abstract

Month by month, Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung publishes peer-reviewed, applied research contributions for business management, accounting and reporting. Key elements of succesful corporate controlling are presented in an analytic, well-structured manner.

Language: German.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
U1–U2 Titelei U1–U2
217–219 EDITORIAL 217–219
220–281 CONTROLLING-SPECIAL 220–281
- 220–227 Planungs- und Kontrollinstrumente zur unternehmenswertorientierten Führung in mittelständischen Unternehmen Thomas Günther Thomas Günther 220–227
- 228–234 Controlling in öffentlichen Institutionen Celina Gisch, Bernhard Hirsch Celina Gisch, Bernhard Hirsch 228–234
- 235–243 Aktuelle Trends in der Business-Intelligence Peter Gluchowski Peter Gluchowski 235–243
- 244–251 Integrierte Planung und Reporting mit Business-Intelligence-gestütztem Controlling Dietmar Schön, Miguel Liebe Dietmar Schön, Miguel Liebe 244–251
- 252–257 Dezentrales Erfolgscontrolling für den Mittelstand Gero Hoch, Thomas Heupel Gero Hoch, Thomas Heupel 252–257
- 258–263 Unternehmenserfolg greifbar machen - Identifikation und Steuerung der Key Performance Treiber durch das Controlling Jost Baumgärtner Jost Baumgärtner 258–263
- 264–271 Customer Relationship Controlling Thomas Burgartz, Andreas Krämer Thomas Burgartz, Andreas Krämer 264–271
- 272–281 Weiterentwicklung von Controlling-Systemen in Evolutionsstufen am Beispiel der Pfisterer Gruppe Miguel Liebe, Stefan Moewes Miguel Liebe, Stefan Moewes 272–281
282–282 GRUNDLAGENLITERATUR 282–282
283–285 CONTROLLING-COMPACT 283–285
- Korruptions-Controlling Tatiana Badaeva Tatiana Badaeva
286–288 CONTROLLING-DIALOG 286–288
- Controlling bei der Schleupen AG Heinz Heineke, Thomas Reichmann Heinz Heineke, Thomas Reichmann
289–290 CONTROLLING-LEXIKON 289–290
291–292 LITERATUR 291–292
293–294 LITERATUR 293–294
295–302 VERANSTALTUNGEN 295–302

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