Controlling

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CON Jahrgang 26 (2014) Heft 1
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  • Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
  • U1–U2 Titelei U1–U2
  • 1–3 EDITORIAL 1–3
  • 4–41 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 4–41
    • 4–10 Stand des Einkaufscontrollings - eine empirische Bestandsaufnahme Andreas Hoffjan, Timo Hövelborn, Stefan Oßieck Andreas Hoffjan, Timo Hövelborn, Stefan Oßieck 4–10
    • 11–18 Zum konzeptuellen Rahmen eines Lieferantenwerts Elisabeth Fröhlich Elisabeth Fröhlich 11–18
    • 19–25 Steuerung der Einkaufswertschöpfung durch Einkaufscontrolling Steffen Eschinger Steffen Eschinger 19–25
    • 26–32 Performance Measurement entlang der Supply Chain Michael Henke, Kai Foerstl, Friso Zimmermann Michael Henke, Kai Foerstl, Friso Zimmermann 26–32
    • 33–41 Wertehebel Einkauf effektiv nutzen Werner Hug Werner Hug 33–41
  • 42–42 GRUNDLAGENLITERATUR 42–42
  • 43–46 CONTROLLING-COMPACT 43–46
  • 47–59 CONTROLLING-WISSEN 47–59
  • 60–62 CONTROLLING-DIALOG 60–62
  • 63–65 CONTROLLING-LEXIKON 63–65
  • 66–69 LITERATUR 66–69
  • 70–74 VERANSTALTUNGEN 70–74
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