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Zusammenfassung

Risiken sind zunehmend schwieriger zu prognostizieren und stärker vernetzt. Der Beitrag zeigt auf Basis einer interviewbasierten Studie, welche Maßnahmen Unternehmen im Umgang mit schwerwiegenden Ereignissen und Entwicklungen schwerpunktmäßig ergreifen und wie die Resilienz von Unternehmen verbessert werden kann. Darüber hinaus wird gezeigt, welche Führungskompetenzen dabei im Fokus stehen und welche Rolle Risikobewusstsein und Risikokultur spielen.

Abstract

Risks are becoming increasingly difficult to forecast and interdependent. The article explains on the basis of an interview-based study best practice measures that are taken to deal with serious events and developments and to improve corporate resilience. In addition, the article highlights the leadership competencies assessed to be most important for resilience and the role of risk awareness and risk culture.

Zusammenfassung

Der Beitrag beschäftigt sich mit der zunehmenden Volatilität im Unternehmensumfeld und den Konsequenzen für die Ausgestaltung von Planungs- und Entscheidungsprozessen. Er zeigt am Beispiel der Deutschen Lufthansa AG, dass die Etablierung eines modernen Risikocontrollings – ausgestattet mit dem Instrument der Bandbreitenplanung – dazu beiträgt, die Risikotransparenz im Unternehmen zu erhöhen und Managemententscheidungen im volatilen Umfeld besser zu unterstützen.

Abstract

Our paper deals with the increasing volatility in the business context and its consequences for the adjustment of planning and decision processes. By outlining the results of intensive project efforts at Deutsche Lufthansa AG, we show that risk transparency and management decision support can be improved by implementing a modern risk controlling function equipped with a band width planning system.

Zusammenfassung

Als Krise wird in Unternehmen häufig ein Ereignis bezeichnet, welches außerhalb des Betrachtungsrahmens von Unternehmenssteuerung und -planung liegt. Am Beispiel der SAP SE zeigt dieser Beitrag die Bedeutung des Business Continuity Managements nicht nur im Krisenreaktionsmodus, sondern auch als proaktives Handlungskonzept, welches in der Beziehung zu Kunden dem Unternehmen einen Mehrwert verschafft.

Abstract

Incidences that lie out of normal business management and planning scope are mostly referred to as crisis in organizations. Using SAP SE as an example, this article highlights the importance of Business Continuity Management not only in regards to crisis reactions, but also as proactive management concept that adds business value to organizational relationship with customers.

Zusammenfassung

Dieser Artikel gibt eine Einführung in das „Description-Experience Gap“ – der Beobachtung eines systematischen Unterschieds in Risikoentscheidungen aufgrund symbolischer Beschreibungen bzw. sequentieller Erfahrungen. Die „Kluft“ wird besonders deutlich bei seltenen Ereignissen, die zu viel Gewicht (Beschreibung) bzw. zu wenig Gewicht (Erfahrung) erhalten. Ursachen und Implikationen werden diskutiert.

Abstract

This article gives an introduction into the description-experience gap – the observation of a systematic difference in risky choice based on symbolic descriptions versus sequential experience. The gap is particularly pronounced with rare events. Rare events appear to receive too much (description) and too little (experience) weight, respectively. Reasons are discussed and implications presented.

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Solange Wettbewerb auf dem Markt herrscht, werden Unternehmen Investitionsentscheidungen treffen müssen, um der Positionierung ihres Unternehmens auf diesem Markt gerecht zu werden. Neben routinemäßig durchgeführten Kleininvestitionen, gehen mit Großinvestitionen wegweisende Entscheidungen für die Unternehmensentwicklung einher. Von der Planung bis hin zur Kontrolle werden mit Hilfe des Investitionscontrollings mehrere Investitionsphasen durchlaufen, welche aggregiert betrachtet den gesamten strategischen Investitionsprozess darstellen. Ziel eines Unternehmens ist es, das Investitionsobjekt in den einzelnen Phasen zu beurteilen und eine am Ende erfolgreiche Investition durchzuführen. In jedem Fall jedoch sind die mit der Durchführung der Großinvestition einhergehenden Chancen zur Unternehmenswertsteigerung und die mit der Investition verbundenen Risiken einer Fehlinvestition gegeneinander abzuwägen. Nach Abwägung der Chancen und Risiken sollte die Unternehmensführung stets gemeinsam mit dem Investitionscontrolling als Unterstützungseinheit im Sinne des Unternehmens entscheiden.

Zusammenfassung

In China haben bereits zahlreiche mittelständische und große Unternehmen aus Deutschland Fuß gefasst. Diese Unternehmen operieren in einem weltweiten Verbund von Gesellschaften. Bestimmte Leistungen werden zentral auch für Auslandsgesellschaften erbracht und müssen daher auch verrechnet werden. Der vorliegende Artikel beschreibt am Beispiel von IT-Dienstleistungen wie Accounting-Prozesse typischerweise aussehen und wie diese optimiert werden können, um die Cash-to-Cash-Cycles zu verkürzen.

Abstract

Several medium-sized and large enterprises from Germany have started business activities in China. Such enterprises operate in a network of entities around the world. Some services are provided centrally for the subsidiaries and need to be invoiced. Based on the example of IT services, this article describes accounting processes for this purpose and how they may be optimized in order to shorten cash-to-cash-cycles.

Zusammenfassung

Obwohl einer wertorientierten Unternehmenssteuerung gewisse Stärken zugeschrieben werden, ist deren unreflektierter Einsatz mit Problemen verbunden. Dazu zählen die Vernachlässigung unternehmensspezifischer Risiken, die Manipulationsanfälligkeit der Kapitalkostenberechnung sowie die Vergangenheitsorientierung. Der Beitrag zeigt auf, wie mit den Problemen umgegangen werden kann.

Abstract

Even though certain advantages are attributed to value based management, an unreflected application can give rise to problems. These include the neglect of idiosyncratic risk, susceptibility to manipulation and an orientation towards past rather than future developments. Possible ways to handle the afore-mentioned problems are outlined in this article.

Zusammenfassung

Die Schwierigkeiten einer betriebswirtschaftlichen Bewertung von Wandlungsfähigkeit beginnen zumeist schon bei der Auswahl eines geeigneten Instrumentariums. Klassischen Ansätzen wie der Kapitalwertmethode gelingt es kaum, qualitative Informationen in den Bewertungsprozess einzubeziehen. Dass der Analytic Hierarchy Process (AHP) zur Lösung dieser Problematik beitragen kann, wird am Fallbeispiel der Jacobi Eloxal GmbH veranschaulicht.

Abstract

The economical evaluation of mutable production systems is often associated with several difficulties. Already the selection of an applicable method causes trouble for researchers as well as practitioners. Traditional instruments like the net present value method are in terms of the integration of qualitative information often inappropriate. This article shows how the Analytic Hierarchy Process (AHP) can address this problem in practice. Therefore a case study at Jacobi Eloxal GmbH will be regarded.

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