Controlling , page 24 - 30
- doi.org/10.15358/0935-0381_2013_1_24
- ISSN: 0935-0381
- ISSN online: 0935-0381
- Vahlen, München
Abstract
In this paper the consequences of the new European supervisory regime for insurers, Solven-cy II, on the management accounting (controlling) in insurance companies is analysed. Main aspects are organising efficient structures of the required governance functions (for example internal audit, compliance and actuarial function) and the clear delegation of tasks within the risk management process.
Zusammenfassung
Controlling in Versicherungsunternehmen ist angesichts der aufsichtsrechtlichen und versiche-rungsmathematischen Dimensionen der Reform der EU-Versicherungsaufsicht Solvency II in den Hintergrund geraten. Controlling-Aufgaben im Risikomanagement-Prozess sind daher neu zu bestimmen. Bezüge zu Unternehmen in nicht regulierten Branchen dienen dazu, um Ten-denzen für deren Controlling zu antizipieren.
- page U1–U2 Titelei
- page 1–3 EDITORIAL
- page 4–30 CONTROLLING-SCHWERPUNKT
- page 4–10 Der Risikomanager Marc Diederichs
- page 11–17 Monetäre Quantifizierung von Reputationsrisiken Christian Wicenec, Hennig Niemann, Olfa Chakroun
- page 18–23 Einbindung des Risikomanagements in die Corporate Governance Ismail Ergün, Stefan Müller
- page 24–30 Aufgaben des Controllings im Risikomanagement in Versicherungsunternehmen Mirko Kraft
- page 31–31 GRUNDLAGENLITERATUR
- page 32–35 CONTROLLING-COMPACT
- page 36–48 CONTROLLING-WISSEN
- page 49–51 CONTROLLING-DIALOG
- page 52–53 CONTROLLING-LEXIKON
- page 54–54 IN EIGENER SACHE
- page 55–57 LITERATUR
- page 58–66 VERANSTALTUNGEN